【《金种子酒公司员工招聘现状、问题及对策》12000字论文】

1目录 1.1研究背景 11.2研究意义 1 1 22.1招聘的概念及其特点 2 22.3马斯洛需求层次理论 4 43.1金种子酒公司基本情况 43.2员工招聘现状 53.3招聘满意度情况调查 6 94.1招聘录用缺乏长远规划 94.2甄选环节不够全面 4.3缺乏招聘评估反馈制度 4.4招聘渠道单一 5.1制定科学合理的用人规划 5.2重视甄选环节针对性与灵活性 5.4开拓多元招聘渠道 参考文献 附录1 附录2 1是由当代著名的管理学家彼得●德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中首2、案例分析法：本文以金种子酒公司为实际案例分析，剖析探究金种子酒21.外部因素(2)劳动力市场情况。招聘计划的制定要以劳动力市场的供求关系和发育状况为基础(吴泽宇,钟雨)。按照供求关系来看，目前我国企业成本也就会增多，对招聘工作的质量要求会相应提高(郑佳欣,孙云飞，朱怡然，3(3)技术变革与创新。技术变革与新技术的采用对员工的基本素质提出了(4)行业发展前景。如果企业属于朝阳行业，则市场前景广阔，对人才吸(1)企业经营战略。企业经营战略会在宏观角度影响招聘决策：反之，招(2)企业文化。企业文化会潜移默化的影响招聘人员的态度和行为、招聘(3)企业综合条件。企业综合条件主要体现为品牌形象、发展情况和管理(4)面试官的能力水平。面试环节是招聘过程中的关键步骤，该环节不仅渠道，因此面试官的形象和素质直接决定了招聘质量(4(5)企业的薪酬体制。在企业招聘过程中，合理的工资、完善的福利待遇(6)企业的地理位置。央视曾在北京各大高校中做过就业意向调查，结果金种子酒在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家白酒辅料企业荣誉金企业500强”。金种子酒的发展是我国白酒辅料企业改革创新的缩影，因在很大程度上代表着我国白酒辅料企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”5(1)金种子酒人力资源部根据各个部门用人需求，制定招聘计划，然后在(2)每天查看网站简历的投递情况，对简历进行初步的筛选，之后对符合(3)金种子酒人力资源部对应聘者进行初试。初试过关之后再推荐给相关(4)复试成功后人力资源部门再负责后续的入职手续办理等。(5)面试成功之后由金种子酒人事和相关部门对招聘人员进行培训，人事金种子酒办公室职员的招聘方法：办公室职员的招聘一般是以外部招聘为是金种子酒行政人事部招聘人员根据岗位一般特性进行整理(郭洁琳,徐俊杰，6邓仕);如此一来对事业部、金种子酒子公司中高层员工及特殊岗位则根据总部管理体系有深入认知，能够做出有效评价；第二类为近3年进入金种子酒公司的7表1A问卷有效问卷调查对象构成表岗位类别参与招聘年限人力资源工作人员135其他职能部门006表2B问卷有效问卷调查对象构成表行政管理岗入职1年及以下432财务管理岗入职1年及以下121营销策划岗入职1年及以下132从A问卷调研数据可以看出：针对招聘工作人员，73酒公司人力资源规划评价为一般或不太合理。66%的调求管理评价为一般或者不太规范；60%的调查对象对金种子酒招为一般或不太规范合理(赖明辉,洪伟豪);46%的调查对象对金种子酒白酒辅料面试小组成员结构、分工评价为合理且专业；只有20招聘评估工作评价为比较合理或合理。27%的调查对象对金种子酒公8工作评价为比较满意或者满意。具体如表3所示。非常满意比较满意满意非常不满意范性招聘评估工作从B问卷调研数据可以看出：调查对象应聘时68%从招聘网站以及校园招聘两个渠道获知招聘信息；58%的调查对象对金种子酒公司发布的招聘信息评价为一般或比较不准确；在面试方面，多数调查对象经查对象对金种子酒面试安排评价为一般或较不合理，63%的酒白酒辅料招聘甄选方法评价为一般或比较单一。如此一录用工作和招聘管理工作一般或比较满意，但是74%的评价为一般或者比较不密切。具体如表4所示。9致金种子酒招聘过程中无法有效满足人力资源规划的要求(石若兰,崔梦总结，在总结当中招聘材料所需要的各种出处就都要进一步的加强改进的。如果企业不重视像这样的一种招聘4.4招聘渠道单一高级管理岗位采用猎头招聘，其招聘渠道如图1所示。图1新员工招聘渠道分布这就需要金种子酒人力招聘部门在公司内部建立良好的自上而下的沟通和反馈[1]李欣然,王子轩，张雨.中小企业人员招聘现状及对策研究[2]赵雅娜，陈思宇.中小企业员工招聘存在的问题与对策探析[3]林心怡,黄岳阳，周梦.中小企业员工招聘问题与对策初探[J].统计与管[4]吴泽宇,钟雨.中小企业人员招聘中存在问题及解决办法[J].经营管理[7]彭子瑜,刘俊豪，席东海.中小企业在人员招聘与配置上存在的问题与对[8]胡玉婷，何佳怡,高欣.中小企业员工培训问题与对策分析[J].商[9]沈文君,唐美娜.企业员工招聘存在的问题及措施[J].今日财[12]郭洁琳,徐俊杰，邓仕.中小企业招聘中存在的问题及对策分析[J].卷[14]蓝文静,吕芳菲,王亚娟.中小企业招聘过程中人力资源法律风附录1招聘管理体系相关信息收集。请您认真阅读并在您认为最符合的第一部分基本信息口人力资源工作人员□其他职能部门人员，□2年及以下□2年至5年□5年及以上第二部分金种子酒公司招聘管理体系问题诊断E.非常不合理(请说明)A.非常专业B.比较专业C.一般D.不太专业E.非常A.非常专业B.比较专业C.一般D.不太专业E.非常A.非常严格B.比较严格C.一般D.不太严格E.不太注重(请说明)附录2招聘管理诊断问卷(B问卷)招聘管理体系相关信息收集。请您认真阅读并在您认为最符合的选项上画√第一部分基本信息1.您的职位：□财务管理岗□营销策划岗□行政管理岗2.您的入职年限：□0-1年□2-3年□1-2年第二部分金种子酒公司招聘管理体系问题诊断1、您通过何种方式获得金种子酒公司的招聘信息?2、您对金种子酒公司发布的招聘信息评价是：A.完全包含了应聘者应有的所有信息C.基本包含了应聘者应有的所有信息D.设计比较简单，需要增加某些信息4、您在接到金种子酒公司面试通知时，对面试通知的评价是：A.面试时间、地点、相关注意事项非常清晰B.面试时间、地点、相关注意事项比较清晰C.面试时间、地点、相关注意事项一般清晰D.面试时间、地点、相关注意事项不太清晰5、您认为金种子酒公司面试准备工作：A.非常合理B.比较合理C.一般D.比较不合理E.不合理(请说明)A.0次B.1次C.2次D.3次E