【《桃李面包公司人力资源管理现状及优化建议4300字》（论文）】

桃李面包公司人力资源管理分析 1一、桃李面包人力资源管理的现状 1 1(二)招聘与配置 3(三)员工关系管理 3 4(一)绩效考核优劣分明 4(二)人与岗位的匹配 4(三)狼群训练营 5 6(一)通过高绩效的方式培养“狼性” 6(二)重视校园招聘 6 6桃李面包今天可以如此顺利地发展，这离不开桃李面包合理的人力资一、桃李面包人力资源管理的现状(一)绩效管理桃李面包的绩效管理是一项全面的绩效管理，真正适用于公司所有人建立工作期望；建立目标和任务指导；绩效形成过程指导，第一步是制定绩效目标。桃李面包实业每个部门的经理将根据桃李面包实绩效目标。建立工作期望的第二步是，在桃李面包实业员工实施工作计划后，员工的目标和实际情况，有利于员工更好地完成目标。绩效评估理人员对桃李面包实业烘焙食品员工的绩效进行评估，并认真做好记录。绩效(二)招聘与配置桃李面包的招聘机制一直处于国内领先水平。桃李面包的招聘机制有以下七个招最合适，最好的是桃李面包人力资源招聘的第一个要求：第二个要求是强调人员和职位的双向选择。第三项要求是坚持“所有招聘要求和规定必须有一定针对性；第四项要求是招聘等式：招聘者的责任=对企业负责+对申请人负责，这条规则主要是招聘人员；第五要求桃李面包实业烘焙食品用人部门出现在考场中；第六要求使用科学合理的申请登记表，以确保招聘的科学性和合理性；第七原则是人才信息储备是准为了保证招聘人员的素质，桃李面包会在正式招聘之前对所有考官进行评估，只有合格的面试官才能获得面试资格。此外，公司每年都会对审查员进行资格审查，如果评估结果过于宽松，将取消面试。桃李面包认为，招聘人员是公司招聘的首要条件。如果这些审查员的素质中等，那么期望他们选择公司所需人才的可能性就更低。(三)员工关系管理《桃李面包企业文化手册》和《桃李面包实业员工手册》向所有桃李面包员工传播了积极的指导方针，使所有员工都可以看到公司的发展过程以及公司达到这一地位产生一种认同感，归属感和归属感。只有让员工在意识对自己的薪酬机制实行差异化管理，对不同的员工群体提出不同薪水，为员工提供广泛的平台支持。如果您有能力，企业将(一)绩效考核优劣分明评估体系才能保证企业内部的公平性，才能促进企业的稳定发展。在桃李(二)人与岗位的匹配它不仅注重应聘者的学历，还注重人员素质系。面试之前，将对所有面试考官进行筛选和培训(三)狼群训练营然后下一步就是相应的技能训练。例如，如果桃李面包实业烘焙食品新员工进入培训营，他们将不仅教授一般的销售技能，还将专注于传(一)通过高绩效的方式培养“狼性”激发员工的干劲和灵感。员工目标达成后，其丰厚的回报是(二)重视校园招聘业文化相适应的活力和激情，新毕业生比普通人更快地获得新知识，培训。时间，只要应届毕业生愿意努力工作，他们就可以很快被公司重用并成为公司[1]张瑞泽,王思源,刘雅.信息化发展在企业人力[2]陈晓明,赵秋实.L区人社局对事业单位人力资源管理问题研究[D].辽宁师范大[3]钱梦琪,孙海洋，周慧.桃李面包人力资源管理的路径探讨[J].中国管理信息[5]朱明轩，康瑞.MS烘焙食品公司人力资源管理数字化优化策略研究[D].吉林大[6]邓佳音,叶一飞，鲁晓.提升桃李面包人力资源管理能力的措施分析与研究[J].商[8]方智勇，任婷.战略转型下A房地产企业集团人力资源管控优化研究[D].南昌大[13]谢晓霖,邱翰文，姜雅.X烘焙食品公司人力资源效能评价与提升研究[D].郑