施工技术管理制度

目录TOC\o"1-2"\u第一章 施工技术管理制度 1第一节 技术管理制度 1(一) 施工现场核对制度 1(二) 施工技术交底制度 2(三) 开工报告申请制度 4(四) 编制作业指导书制度 5(五) 各项施工方案及专家论证、审查制度 7(六) 变更设计管理制度 9(七) 施工日志管理制度 10(八) 物资方案申请制度 12(九) 计量仪器管理制度 15(十) 科技创新管理制度 15第二节 技术资料管理制度 16(一) 技术资料的收集 16(二) 技术资料的报验 17(三) 技术资料的审核 19(四) 技术资料的归档 19第三节 测量室管理制度 21(一) 测量人员的管理制度 21(二) 施工桩橛交接和施工复测及放样管理制度 22(三) 仪器的使用与管理制度 23第四节 试验管理制度 26(一) 试验人员的管理制度 26(二) 试验人员试验、取样管理制度 27(三) 试验仪器的使用、保管制度 28第五节 进度管理制度 29(一) 总进度方案和节点工期方案的编制 29(二) 月进度及周进度方案的编制 31(三) 每日方案的执行和控制 32(四) 资源方案的编制 33施工技术管理制度技术管理制度施工现场核对制度工程部接到施工图纸和有关技术文件后，工程总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查；实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行；对于涉及到结构平安、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审；对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议；核对的主要内容审查图纸是否完整齐全；核对设计图纸是否与现场实际情况吻合；核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。施工技术交底制度专项施工方案技术交底专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备、以及施工、平安防护、消防、临时用电、环保考前须知等进行交底。专项方案技术交底由工程总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。分项工程技术交底分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体化。应按各分局部项工程的顺序、进度，独立编写。并根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及考前须知等内容。分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。分项工程技术交底由专业工长对专业施工班组〔或专业分包〕进行交底。考前须知技术交底必须在该交底对应工程施工前进行，并为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。开工报告申请制度开工报告申请程序单位工程开工申请报告由施工单位开工前报监理单位，监理单位审查、审批工作完成后，报指挥部。指挥部确认开工条件均具备后，并由指挥部组织正式开工建设。工程开工应具备的条件设计文件能满足施工需要；试验准备工作就绪；施工用水、用电及有关临时工程满足需要；施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底；征地拆迁满足施工需要；“三通一平”已完成；编制作业指导书制度施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分局部项工程或新技术工程为对象编制的，是具体指导分局部项工程施工的技术文件。分局部项工程作业指导书由工程技术负责人主持编制，工程内业技术人员以及有关人员参加编制。分局部项工程作业指导书由工程技术负责人审批并催促实施。分局部项工程作业指导书的编制内容施工方案和施工方法。施工进度方案。劳动力方案及劳动组织。机具设备方案，特别是主要施工机具。主要材料需用量方案。技术组织措施，保证工程质量、平安生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低本钱技术措施。经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、平安、工程技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。各项施工方案及专家论证、审查制度施工方案施工组织设计〔施工方案〕编制完成后，编写人签字，工程总工审核，交工程经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批；一级主管部门审批后，再按工程规定或要求报建设或监理单位审批后实施；经过审批的施工组织设计〔施工方案〕，要逐级进行交底。工程部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细那么和方案，保证施工组织设计的贯彻执行。专家论证工程经理部自行编制的超过一定规模危险性较大的分部、分项专项施工方案须进行专家论证，并由施工单位组织相关专家进行论证。对于太原南站超过一定规模危险性交大的分部、分项工程如下：基坑支护、土方开挖；模板工程及支撑体系；起重吊装及安装拆卸工程施工单位应组织召开专家论证会，以下人员应当参加论证会：专家组成员，专家组成员由5名及以上符合相关专业要求的专家组成；建设单位工程负责人或技术负责人；监理单位工程总监理工程师或相关人员；勘察、设计单位工程技术负责人及相关人员；施工单位工程负责人、工程技术负责人、分管技术负责人、平安负责人、专项方案编制人员、专职平安生产管理人员；专家论证主要内容：专项方案内容是否完整、可行；专项方案计算和验算是否符合国家标准要求；C.平安条件是否满足现场实际情况；专项方案论证后，专家组应当提交论证报告；对论证内容提出明确意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。变更设计管理制度提出变更前，应进行经济本钱分析；变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其相关方同意并签字前方可组织施工；Ⅰ类变更设计，应上报分公司审核备案；Ⅱ类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比拟资料报建设单位，建设单位组织设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由设计单位进行变更设计。设计文件经建设单位审查批准后实施。设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。变更设计应充分考虑对后序专业的影响，凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。施工日志管理制度施工日志分类工程施工日志按单位工程分建筑结构、暖卫、电气安装、通风空调、电梯安装、煤气等局部内容。施工日志的记录建筑结构局部的施工日志由工程经理部主管生产的副经理和总工程师负责记录；暖卫及通风空调局部的施工日志由工程暖通专业负责人记录；电气安装局部的施工日志由工程电气专业负责人记录；电梯及煤气等专业分包工程的施工日志由专业分包现场负责人记录。施工日志应从开工之日起到竣工交验止，逐日记录。施工日志记录人因故不在岗位应委托他人代记，此情况应在日志中予以反映。施工日志记录人员调开工作岗位，应及时办理施工日志的交接手续。并在施工日志中注明交接人和交接时间。施工日志分纸质版和电子版两种版式。每月应安排专门人员将纸质版施工日志的内容输入计算机，形成电子版施工日志。两种版本施工日志内容一致。施工日志的内容施工日志的封面、扉页中的主要工程要认真如实填写。日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分项分部工程施工起止时间。工程的进度情况按不同分项工程逐条记录，注明施工的部位，主要的施工方法，现场控制质量保证平安的主要措施以及要记录的事项。因设计与实际情况不符，设计单位在施工现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。重要工程的特殊质量要求和施工方法。在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。各级技术交底的要求，向班组交底的日期，人员的记录、有关的方案安排，技术交底执行情况及效果的记录与分析。分项工程质量评定，隐蔽工程验收，预检及上级组织的检查活动等记录其日期、结果、存在问题及处理情况。质量返修，应详细记录。原材料检验结果，施工检查记录的记录，包括日期、内容、结论。有关新工艺、新材料的推广使用情况及小改、小革等活动的记录。施工过程中组织的有关会议、主要结果的记录。有关归档的技术资料的转交时间、对象及主要内容的记录。施工日记的检查除记录人及时按规定记录外，工程经理和上级主管部门负有检查责任，检查后应在日志中签注检查意见。工程经理应每两周对全部的施工日志检查一次并在施工日志中签注意见。公司工程技术部作为公司的业务部门对所属工程的施工日志每月进行一次检查签证。公司将施工日志作为工程经理部及个人的考核内容之一，对施工日志记录质量较好的工程和记录人员进行表彰、奖励。对不记录，不认真，施工日志质量低劣的工程经理部及记录人员进行通报批评，限期改正。施工日志的归档施工日志是竣工资料的内容之一，必须做到准确、真实。工程竣工后应将纸质版或电子版施工日志按档案要求分类整理，随同其他竣工文件一起交建设单位存档。物资方案申请制度适用范围本制度适用于工程技术人员根据合同、施工图纸、施工组织设计等文件要求向物资部门提供物资方案的过程。物资方案申请制度工程总工程师组织技术人员编制单位工程物资备料方案，由工程总工程师审核，由工程经理审批工程技术主管技术人员编制物资申请方案，工程技术主管审核，由工程总工程师审批。物资方案编制程序物资备料方案工程总工程师组织技术人员根据合同要求、施工图纸中实物工作量、施组和物耗定额，按实计算工程量，编制单位工程物资备料方案。物资备料方案应在开工前一次编制完成，经工程总工程师审核、工程经理审批后，报送物资部门，做为编制采购方案的依据。物资申请方案工程技术主管组织技术人员根据施工进度要求、施工图纸、变更洽商等文件计算较精细的工程量，编制物资申请方案。物资申请方案应在方案部位施工前5天编制完成，经工程技术主管审核、工程总工程师审批后，报送物资部门，做为施工员领料、物资部门调整物资采购方案的依据。物资方案的内容物资备料方案的内容工程消耗的各种原材料、半成品均应编制物资备料方案。物资备料方案应包括封皮、物资需求汇总表，其根本内容应包含：工程名称、施工单位。物资名称、使用部位、规格型号、数量、预计进场时间、备注。制表人及审批人签字、编制日期。物资申请方案的内容工程名称、施工单位物资名称、使用部位、规格型号、数量、用料时间、备注。制表人、审核人及审批人、编制日期。合同或设计文件有特殊要求时，需注明有关技术参数、标准，提供加工图、标准、图集、图纸或样品生产厂，最为附件附在物资申请方案后。对于施工过程中的设计变更，应做到变更内容和变更需求方案同时编制、审批，报送物资部门。因施工图不能一次到齐，按照到一批编一批的原那么进行。对于构成工程实体的主要材料，严格按照设计工程量和工程执行的定额标准，计算方案需用量。对于无定额依据的，应注明用途，按实际需用量核算。计量仪器管理制度各级检验试验和测量机构所用检验、测量和试验设备均应按照国家规定进行检定和校准。国家规定送检的设备送授权的计量检定单位进行检定，自检设备参照“铁路工程试验专用仪器校验检验方法”进行自检。经计量检定的检验、测量和试验设备应有明显的标识〔绿色——合格，黄色——准用，红色——停用〕，标识应写明检定时间、检定周期、检定单位和检定人。科技创新管理制度科技创新是对新技术、新材料、新工艺、新设备进行创新，需经过实践操作后，能满足设计、性能及标准的要求后，方可进行推广应用。对于新技术、新材料、新工艺、新设备需报设计、监理、建设单位审批后进行样板施工，待样板施工成功前方可大面积施工。技术资料管理制度技术资料的收集太原南站工程属山西省重点工程，规模较大，施工工艺复杂，形成的施工资料较多，施工资料是一个不朽工程的记载，因此工程经理部专门设置资料档案室负责本工程形成的所有工程资料的收集、整理、审核、立卷、归档及监理资料的报验，并负责对各专业分包单位资料管理情况定期检查、监督指导。工程经理部所属的土建一、二工程部、安装工程部〔水、电专业〕、钢结构工程部，均设置一名资料员负责形成资料的收集、整理、核对、移交。同时专业分包单位进场时就要求设专人负责资料管理。土建工程部定期将整理好的施工资料移交资料室归档。专业工程形成的资料待整个工程竣工验收后，立卷成册移交资料室与土建资料一并归档。各专业承包单位的施工资料，待各专业工程竣工验收通过后，资料整理齐全后移交工程经理部资料室。资料的收集可采用纸质载体和光盘载体二种形式，各种载体的施工资料均应在过程中形成、收集、整理，包括工程音像资料。技术资料的报验所有施工技术资料由技术人员进行填写，施工质量验收记录由安质人员填写，所有资料均由安质人员进行报验，由资料人员进行编目收集、整理、归档、保存，当资料不符合资料管理规程要求时，资料员有权实行否决权，要求技术员进行补充完善直至合格。各专业工程部依据图纸、标准、方案及施工技术交底组织施工工程部相关专业负责进行过程质量控制、检查、检验各专业工程部依据图纸、标准、方案及施工技术交底组织施工工程部相关专业负责进行过程质量控制、检查、检验施工完成，相关部门组织自检监理单位组织检验批质量验收进入下道工序施工测量记录施工记录施工试验记录等检验批质量验收记录表资料室归档施工资料报验、归档流程技术资料的审核要求各专业部门设置专人负责管理本专业形成的工程资料，做到资料的形成与施工进度同步，且资料员须持证上岗。由工程经理部资料室组织，技术部及各专业工程部相关人员参加进行互查互检；互查互检活动每月不少于两次，将互查互检的结果进行公布。检查完后给定日期整改日期；把整改情况做为书面的形式统一交给工程经理部资料室汇总。下个月开展活动的时候先把上月的整改情况复查。做好复查记录整改负责人签字确认。技术资料填写内容应符合现场的实际情况。技术资料的归档技术资料的归档分类施工资料应按资料规程中的分类；施工资料分为三类：A类为建设文件；B类为监理文件，C类为施工单位资料；经常用的是C类资料，C类资料有细化为四大类：C0：工程质量与验收资料；C1：施工管理资料；C2：施工技术资料；C3：质量控制资料。技术资料的归档建筑施工资料的立卷应遵循施工资料的自然规律，按时间的先后专业排列。保持卷内文件的有机联系，归档文件必须完整、准确、系统，能够反映工程建设活动的全过程。一个工程是由多个单位工程做成时，施工资料应按单位工程立卷。技术资料单独立卷的分项、子分部工程建筑与结构工程：土方支护，地基处理、桩基，钢结构，预应力，木结构，幕墙；建筑给排水工程：设备安装；建筑电气工程：变配电室〔高压〕；单独归档的分项、子分部工程卷应排列在所在分部工程卷后。如有多个单独组卷的分项、子分部工程卷应按分项、子分部工程的排序列在分部工程卷后。测量室管理制度测量人员的管理制度工程总工程师工程总工程师针对工程工程制定施工测量质量目标，制定测量内、外业工作标准，测量仪器管理制度，测绘资料管理制度，制定测量技术人员工作职责，并监督实施，确保测量人员各尽其责，使得测量工作能按规定按要求有条理的实施。工程总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测量技术人员进行测量技能的培训和学习施工测量标准、施工技术标准，对拟实施的测量方案进行审核。测量员测量员必须要能胜任自己的测量工作，具备良好的职业道德和能够吃苦奉献的精神，应重视和加强自身专业技能的提高，积极认真地学习专业理论，在测量过程中能够按照《标准》的要求进行作业，同时还要加强测量仪器的操作训练，以提高测量的精度和作业效率，测量主管工程师应对测量员的专业技能进行定期和不定期考核，考核结果和工作表现与个人工资效益挂钩，以提高测量员的工作积极性和责任心。施工桩橛交接和施工复测及放样管理制度施工桩橛交接施工测量水平定位依据点及水准点交接工作应在工程部接到设计文件并具备相应条件后进行。交接工作应由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加，交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。测量单位提供的标准桩应完整、稳固并有提醒标志。工程部接桩后必须对标准桩点采取有效地保护措施，做好标识。严禁压盖、碰撞和毁坏。交接桩工作办完后，必须填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、工程部、测量员各一份。接桩后由工程技术员及测量员对桩点进行复测校核，发现问题应提交建设单位、规划单位或上级测绘部门解决。对于与建筑物定位和高程有关的变更必须有建设方书面确认。施工测量放线的复测质检员应对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录。自检完成后，由质检员报请监理验收，施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交接，办理交接检查记录。仪器的使用与管理制度各种测量仪器应符合集团公司关于计量器具管理规定。新购仪器、工具在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。新购置的仪器、转拨给其他工程的仪器，应结合仪器认真阅读说明书，从初级到高级，先根本操作后高级操作，反复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器的作用，不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。各种测量仪器使用前后必须进行常规检查校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辨的仪器。使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距局部发光二极管。在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。对仪器要小心轻放，防止强烈的冲击震动，安置仪器前检查三脚架的牢固性，整个作业过程种工作人员不得离开仪器，防止意外发生。转站时，即使很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运输需要提供适宜的减震措施，防止仪器受到突然震动。测量仪器要设置专库存放，环境要求枯燥，通风，防震，防尘，防雾，防锈。仪器应保持枯燥，遇雨后将其擦干，放在通风处，晾干后在装箱。各种仪器均不可受压，受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。仪器长途运输时，应切实做好防震，防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。建立健全测量仪器设备台帐，精密测量仪器卡。仪器档案等制度，仪器出库，入库调迁工程，应办理登记，签认手续。对测量仪器的管理，由公司精测队制定检查评比方法，对维护仪器成绩显著的单位和个人给于奖励，因使用不当，管理不良造成仪器损坏，应及时追究责任，根据情况给与处分。当测量仪器，工具出现以下情况为不合格已经损坏；过载或误操作；功能出现了可疑；显示不正常；超过了规定的周检确认时间间隔；仪表封条的完整性已被破坏；光电类，激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结果不准确，测量结果可靠性低时，必须申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧，示值难辨，性能不稳定，影响测量质量时，必须申报报废。测量仪器的申请购置及报废由工程部报公司工程管理部，由公司总工程师及主管领导负责审批，公司精测队对全工程的仪器配备和管理情况每半年检查一次，要求做到帐，物，卡相符，技术档案齐全。测量仪器必须定人保管，对贵重精密测量仪器〔如全站仪，精密水准仪，激光铅垂仪〕应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。试验管理制度试验人员的管理制度试验工程师认真执行国家的标准、规程、技术标准，按要求组织试验工作。负责指导试验员的工作，对试验员进行技术和业务指导。对工程部试验室的工作情况及试验设备和人员进行管理。对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收，催促工程部及时对原材料、试件做好标识，并分类保管，有效保存。各种试验工程必须在规定时间内完成并及时反应试验结果。组织做好工程部试验室各种计量器具的检测，按周期进行检定和经常性保养。负责做好计量器具的建档和保管工作。催促检查本部门试验人员做好施工过程中的各种原始记录，完善各项试验台帐。协调工程部在试验方面与监理及其他方的关系。试验员遵循国家有关法规，试验工作经中交部部颁试验规程为依据，以技术标准为准那么，全体职工应做到试验工作为工程效劳，操作规程化、数据精确、忠于职守、秉公办事。试验工作范围：承当工程经理部下达的各项试验工作任务及工程材料试验和砼配合比工作。配合工程经理部对工程进行质量控制、评定和工程竣工质量评定等试验工作。根据技术开展，结合工程实际施工，进行新材料、新制品的试验。对试验数据综合分析并定期向上级报告和提出建议。定期参加业务学习，不断提高业务水平，努力做好本职工作。试验人员试验、取样管理制度试验取样制度实验员应在工程监理人员的见证下，对工程中涉及结构平安的试块、试件和材料进行现场取样。有见证取样工程和送检次数应符合国家和地方有关标准、法规的规定要求。送检式样在施工试验中随机抽取，不得另外进行。单位工程施工前，工程总工程师应与建设、监理单位共同制定有见证取样的送检方案，并确定检测机构。见证取样送检时，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人签字。各种有见证取样和送检试验资料必须真实、完整，不得伪造、涂改、抽换或丧失。对涉及结构平安和使用功能的重要分布工程应进行抽样检测，并应按照各专业分部〔子分部〕验收方案，在〔分部〕子分部工程验收前完成。抽检工作实行见证取样。试验人员试验制度在对试件进行试验时需有工程试验监理旁站，对所做的试验数据真实有效；同时对所做的试样标识进行确定；对于试验人员在试验时应正确操作试验仪器；试验仪器检校期是否过期。试验仪器的使用、保管制度实验室仪器设备的使用实行实验室主任总负责；对仪器设备经常进行检查、维护，实验室主任和各实验室负责人把关，如有损坏丧失，及时报告查明原因，提出处理意见，对于管理不善造成人为损坏或丧失将按照有关赔偿制度进行处理。设备仪器定期校对检查，做好帐、卡、物相符。未经实验室主任批准，任何人不得随意拆卸仪器，更不能私自将仪器借出，否那么视情节轻重追究其责任。对于淘汰或因自然损耗而确定不能使用的仪器设备要及时办理报损报废手续，报损报废前须先经实验室主任认可再填报损报废单。试验仪器使用时，应了解其操作章程及性能。试验完成后，应对试验仪器进行清理，保持仪器干净、清洁。进度管理制度制定本进度管理制度的目的就是希望通过有序、合理的组织、控制实现本工程既定的进度目标或工期目标。进度方案的具体实施是工程施工管理的主要控制目标之一，加强进度方案的控制，重点应放在网络关键线路上工序的控制管理,子单位工程进度方案和分项工程进度方案必须服从工程总进度方案要求，做到组织、措施、技术和资源四落实。总进度方案和节点工期方案的编制编制依据根据投标承诺工期、施工总部署及设计图纸和拆迁方案等编制太原南站总体施工进度方案和节点工期方案。编制或审核进度方案主要从以下几方面来进行：工程方案总目标、分目标是否满足合同要求。分项工程是否存在遗漏现象。工序安排是否符合施工顺序要求。劳力、材料、机械等供给方案是否满足工程阶段的需要。各专业之间的协调衔接。图纸、场地等提供情况等。总施工进度方案

节点工期方案序号工程开始时间完成时间工期/天一西站房(A区)A区结构1工程桩、土方施工2混凝土结构施工……A区屋面、装修1屋面安装2外幕墙3室内装修……二高架候车厅1根底结构施工2B区钢结构安装……三东站房〔