下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/1面试与面试应对技巧在整个应聘过程中,面试无疑是最具有打算性意义的一环,事关成败。现在的用人单位越来越看重人员的综合素养,诸如自信念、合作性、交往时的敏感力、分析解决问题的力量等,能否在面试过程中表现出这些良好素养,将会左右考官对求职者的印象,同时,面试也是求职者全面展现自身素养、力量、品质的最好时机,面试发挥精彩,可以弥补笔试或是其他条件如学、专业上的一些不足。在求职的几个环节中,面试也是难度最大的,尤其是对于那些初入职场的应届毕业生来说,由于缺乏阅历,面试经常成为一道难受的坎儿,有许多毕业生顺当通过了简历关、笔试关,最终却在面试中铩羽而归。
(一)、面试基础学问
1、面试定义
面试是用人单位聘请时最重要的一种考核方式,是供需双方相互了解的过程,是一种经过细心设计,以交谈与观看为主要手段,以了解被试者素养肮脏关信息为目的的一种测评方式。由于面试与笔试相比较具有更大的敏捷性和综合性,它不仅能考核一个人的业务水平,而且可以面对面观看求职者的口才和应变力量等等,所以很多用人单位对这种方式更感爱好。面试在聘请中的作用已越来越重要。
大多数高校生由于面试经受少,经常不知所措,学会面试,是高校毕业生求职择业里面临的新课题。对于面试官而言,面试中最重要也最难的一件事,是需要他们确定眼前这个应试者以往的业绩是否同样能让公司获得胜利。
2、面试种类面试的方式许多,概括起来有以下几种:
(1)模式化面试。由主考官依据预先预备好的询问韪和有关细节,逐一发问。其目的是为了获得有关应试者全面,真实的材料,观看应试者的仪表,谈吐和行为,以及沟通意见等。
(2)问题式面试。由主考官对应试者提出一个问题或一项方案,请应试者予以完成解决。其目的是为了观看应试者在特别状况中的表现,以推断其解决问题的力量。
(3)非引导式面试(无目的式面试)。即主考官海阔天空地与应试者交谈,让应试者自由地发表谈论,尽量活跃气氛,在闲聊中观看应试者的力量、学问、谈吐和风度。
(4)压力式面试。由主考官有意识地对应应试者施加压力,针对某一问题做一连串的发问,不仅具体,而且追根问底,直至无法回答。甚至有意识刺激应试者,看应试者在突如其来的压力下能否做出恰当的反应,以观看其机灵程度和应变力量。
(5)综合式面试。由主考官通过多种方式综合考察应试者多方面的才能。如用外语同应试者会话以考察其外语水平,让应试者抄写一段文字以考察其书法,让应试者讲一段课文以考察其演讲力量等,或许还会要求应试者现场操作等。
以上几种面试是依据面试的内容划分的。在实际面试过程中,主考官可能只实行一种面试方式,也可能同时采纳几种面试方式。
3、面试基本模式
面试是评价求职者素养特征的一种考试方式,依据聘请对象的水平,面试常采纳不同的模式。
(1)面试的模式按应试者的行为反应分为言谈面试和模拟操作面试。
言谈面试是通过主试与被试的口头沟通沟通,由主试提出问题,由被试口头回答,考察应试者学问层次,业务力量,头脑机敏性的一种测试方法。
模拟操作面试是让被试者模拟在实际工作岗位上的工作状况,由主试赐予被试者特定的工作任务,考察被试者行为反应的一种方法,这种方法是一种简洁的功能模拟测试法。例如企业在聘请技术工种时,可采纳实地操作的测试方法,考察应试者技术的娴熟程度。又如速记、打字、绘图等人员聘请时均可采纳实地考试的方式。另外,公关、销售等有关人员聘请时,也可运用模拟操作面试。如:主考官:(手拿一件产品)这是我公司的一件新产品,现在你作为销售人员开头向我推销。
(2)面试的模式按其操作方式可分为结构化面试和非结构化面试两种。
结构化面试是指依预先确定的程序和题目进行的面试,过程结构严密,层次分明,评价维度确定,主试依据事先拟好的谈话提纲逐项向被试者提问,被试者针对问题进行回答。这种面试方式是我们所提倡的。
非结构化面试是指在面试中所提的问题,以及谈话时所采纳的方
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- (通信企业管理)通信管道工程施工作业指导书
- (建筑工程管理)人防施工质量的强制性条文
- 父亲节简约亲自活动幼儿园
- 2023年配电控制设备项目评价分析报告
- UFQP3-13QI001 SEPG决策制定过程
- 刚玉瓷平面六通阀项目建议书
- 2024年葵花籽仁项目建议书
- 笔记本电脑借用协议
- 解除职工劳动合同备案花名册
- 任立华律师:虚拟配股股权激励协议
- 集团公司OKR考核管理流程制度模板
- 脱硫运行记录表
- 中药对照制剂研制指导原则和技术要求
- IPC-A-600G印制板验收标准(中文版)概论
- 《卖炭翁》公开课教学课件(定稿)
- 项目施工现场带班检查记录
- 防溺水急救知识培训活动总结(8篇)
- 人间生活 完整版PPT
- 人力资源系统项目立项报告
- 土方工程量的计算方法
- 调节阀计算书(带公式)
评论
0/150
提交评论