富晟集团总部二级经理级人员胜任力评价财务控制部附有答案

富晟集团总部二级经理级人员胜任力评价（财务控制部）[复制]此问卷用于富晟集团总部二级经理级人员胜任力评价1.除主管领导及本人填写本人姓名，职能同事填写“同事”，其他参加测评人员填写公司或部门名称。[填空题]*_________________________________2.行业知识：行业知识一般是指按业务类型或产品类型进行划分，具有相同、类似技术或提供同类产品、劳动服务的行业相关知识。[矩阵单选题]*1分2分3分4分常悦○○○○张中华○○○○齐美玲○○○○王振强○○○○闫辞○○○○李晓雨○○○○陈哲○○○○李昌涉○○○○战效锐○○○○杨鹏举○○○○胡满○○○○王达志○○○○3.专业知识：专业知识是指一定范围内业务相关、相对稳定的系统化的知识。[矩阵单选题]*1分2分3分4分常悦○○○○张中华○○○○齐美玲○○○○王振强○○○○闫辞○○○○李晓雨○○○○陈哲○○○○李昌涉○○○○战效锐○○○○杨鹏举○○○○胡满○○○○王达志○○○○4.诚信正直：诚实守诺，严格遵守企业行为准则与职业道德，表现高标准的品德水准。[矩阵单选题]*1分2分3分4分常悦○○○○张中华○○○○齐美玲○○○○王振强○○○○闫辞○○○○李晓雨○○○○陈哲○○○○李昌涉○○○○战效锐○○○○杨鹏举○○○○胡满○○○○王达志○○○○5.工作敬业：对工作的高度热忱和主动积极的态度，对公司的事业发展的高度认同。[矩阵单选题]*1分2分3分4分常悦○○○○张中华○○○○齐美玲○○○○王振强○○○○闫辞○○○○李晓雨○○○○陈哲○○○○李昌涉○○○○战效锐○○○○杨鹏举○○○○胡满○○○○王达志○○○○6.工作负责：不仅贡献高效高质的工作产出，而且能够主动解决工作中的问题、困难和挑战。[矩阵单选题]*1分2分3分4分常悦○○○○张中华○○○○齐美玲○○○○王振强○○○○闫辞○○○○李晓雨○○○○陈哲○○○○李昌涉○○○○战效锐○○○○杨鹏举○○○○胡满○○○○王达志○○○○7.客户导向：以客户(包括内部客户及外部客户)为需求为核心，关注客户的需求和想法，为客户提供服务并致力于客户满意，建立良好的客户关系。[矩阵单选题]*1分2分3分4分常悦○○○○张中华○○○○齐美玲○○○○王振强○○○○闫辞○○○○李晓雨○○○○陈哲○○○○李昌涉○○○○战效锐○○○○杨鹏举○○○○胡满○○○○王达志○○○○8.目标导向：以目标为导向，积极对目标进行计划和管理，为目标进行不懈努力。[矩阵单选题]*1分2分3分4分常悦○○○○张中华○○○○齐美玲○○○○王振强○○○○闫辞○○○○李晓雨○○○○陈哲○○○○李昌涉○○○○战效锐○○○○杨鹏举○○○○胡满○○○○王达志○○○○9.系统思维：在任务和问题面前能保持冷静的分析，善于发现关键和区分层次，并形成有效的解决方案，有效地解决问题和实现目标。[矩阵单选题]*1分2分3分4分常悦○○○○张中华○○○○齐美玲○○○○王振强○○○○闫辞○○○○李晓雨○○○○陈哲○○○○李昌涉○○○○战效锐○○○○杨鹏举○○○○胡满○○○○王达志○○○○10.团队协作：进行团队合作，主动开放地进行有效的沟通，倾听他人的意见和观点，积极分享信息，共同协作以达到共赢的满意结果。[矩阵单选题]*1分2分3分4分常悦○○○○张中华○○○○齐美玲○○○○王振强○○○○闫辞○○○○李晓雨○○○○陈哲○○○○李昌涉○○○○战效锐○○○○杨鹏举○○○○胡满○○○○王达志○○○○11.资源整合：以广博的视角，灵活调配和利用内外部优势资源，洞察多方利益，发挥资源的协同效应，显现资源整合优势。[矩阵单选题]*1分2分3分4分常悦○○○○张中华○○○○齐美玲○○○○王振强○○○○闫辞○○○○李晓雨○○○○陈哲○○○○李昌涉○○○○战效锐○○○○杨鹏举○○○○胡满○○○○王达志○○○○12.追求卓越：拥有不断超越的意愿，积极付诸行动并坚持不懈，努力实现更高目标。[矩阵单选题]*1分2分3分4分常悦○○○○张中华○○○○齐美玲○○○○王振强○○○○闫辞○○○○李晓雨○○○○陈哲○○○○李昌涉○○○○战效锐○○○○杨鹏举○○○○胡满○○○○王达志○○○○13.创新改善：不因经验而拘束思路；采取开创式的思维和方法对现有的工作进行突破；对创新进行不断探索，并乐在其中。[矩阵单选题]*1分2分3分4分常悦○○○○张中华○○○○齐美玲○○○○王振强○○○○闫辞○○○○李晓雨○○○○陈哲○○○○李昌涉○○○○战效锐○○○○杨鹏举○○○○胡满○○○○王达志○○○○14.变革管理：变革管理是对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，支撑公司持续发展。[矩阵单选题]*1分2分3分4分常悦○○○○张中华○○○○齐美玲○○○○王振强○○○○闫辞○○○○李晓雨○○○○陈哲○○○○李昌涉○○○○战效锐○○○○杨鹏举○○○○胡满○○○○王达志○○○○15.战略承接：基于公司的战略，精准解读，能够根据不同的地域、不同的市场，部署并执行。向下级准确传递公司的远景、战略、规划，采用多种形式调动员工工作积极性，统一员工和组织的目标，落实行动计划，实现战略目标达成。[矩阵单选题]*1分2分3分4分常悦○○○○张中华○○○○齐美玲○○○○王振强○○○○闫辞○○○○李晓雨○○○○陈哲○○○○李昌涉○○○○战效锐○○○○杨鹏举○○○○胡满○○○○王达志○○○○16.规划与计划：够对公司战略和核心任务进行有效识别并分解，分析内外部环境变化，形成3到5年系统规划。工作执行中计划清晰，节点明确，不断进行过程跟踪与回顾，保证目标达成。[矩阵单选题]*1分2分3分4分常悦○○○○张中华○○○○齐美玲○○○○王振强○○○○闫辞○○○○李晓雨○○○○陈哲○○○○李昌涉○○○○战效锐○○○○杨鹏举○○○○胡满○○○○王达志○○○○17.人才培育：指能够花费时间培育下属，信任员工，识别差距，促成员工职业发展与组织目标一致。能够预估风险，通过适当的授权，明确责权利，给予