改扩建工业研发用房项目工程技术部质量信得过班组申报材料

改扩建工业研发用房项目工程技术部----2019年质量信得过班组汇报CONTENTS01030204明确班组定位顾客识别与需求确定建设策划建设实施05建设成效06班组特色01明确班组定位1.1班组概况

改扩建工业研发用房项目工程技术部是一个致力于打造精品工程的班组。现班组管理人员10名，先后承建了镇江孟家湾安置房、合肥高铁都市花园等项目的技术工作。这是一支平均年龄不到30岁充满干劲、勇于创新的团队。班组内始终保持“不服输、敢拼搏”的精神，贯彻落实“严把质量关、严控安全线”的管理理念，以确保生产安全“零”事故、工程质量符合设计及规范要求，并连续多次被顾客评为“优秀集体”称号。序号姓名年龄工种（职称）职责文化背景备注136总工程师统筹规划及现场管理本科230工程技术部部长技术支持及进度管控本科328工程技术部副部长技术管理及质量管控本科430技术主管施工生产管控及安全管控本科527技术主管质量管控及测量本科628技术主管质量及安全管控本科727技术主管及测量组长BIM综合与现场管理本科826技术、测量人员质量管控及现场测量专科926调度员信息整合与BIM管理本科1023库管员材料管理本科

1.1班组概况

以“创造既能顾全大局，又可相互配合的团队”为班组目标，让我们的团体被认可、被分享“以人为本、样板引路、打造精品工程、树企业标杆”为原则，确保施工质量

以“培养技术、管理双管人才”为文化核心改扩建工业研发用房项目工程技术部为顾客提供完整的技术服务支持及现场安全、质量、进度的管理。1.2班组文化1.3班组定位施工技术熟练掌握工程的规范、规程，熟悉施工质量标准，并在工程的实际施工中加以应用；编写施工技术措施、质量要求、质量保证措施及技术指令，并贯彻落实；对施工过程进行控制并记录；作好技术交底并记录，同时检查落实技术交底的实施；组织编制成本管理技术方案并实施。保证现场施工质量控制。测量管控主持工程的日常施工测量工作，复核测量、量测结果，对其进行分析反馈；向现场施工技术人员进行测量交底，对测量仪器进行保养维修。保证现场测量准确性。试验检测

贯彻执行混凝土试验规程及国家、建筑行业的相关试验规范；按照规定合理安排各项试验工作，保证用于工程施工的各种原材料符合相关规范、标准要求；定期对混凝土、砂浆拌和物等工程用材料进行取样试验并填写试验报告单，严格禁止不合格产品用于工程施工；保证现场材料质量控制工程技术管理集约化标准化精细化全员全过程全覆盖改扩建工业研发用房项目工程技术部以年度计划为导向，遵从工程技术管理“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”，同时从施工技术、测量管理、试验检测三方面入手，为顾客提供全方面的技术支持及质量保证。02顾客识别与关键需求确定2.1顾客识别收集顾客年度计划及提出质量方面要求。了解顾客需求制定出有针对性的顾客管理策划，让顾客放心。结合顾客前期已完项目的优良经验,进一步了解客户前期需要，与顾客代表进行前期洽谈，逐步改良管理，更贴近顾客满意度。完成最后顾客满意的策划书，最后完成班组的顾客识别。2.2识别确定关键需求--混凝土环形支撑体系同圆为保证圆环混凝土支撑四周受力一致，在施工过程中，要确保不同位置的环形梁的圆心必须在同一铅垂线上。为保证各工况下环形梁的受力均匀，避免出现应力集中，圆环混凝土支撑的环形梁施工要确保其设计弧度。为保证荷载顺利传递，则需要混凝土梁在传力方向上截面一致，在施工过程中，要保证环形梁标高一致。同心同标高

超大直径圆环混凝土支撑有利土方开挖、减少成本、缩短工期。其充分发挥了拱的受压性能优势，将基坑侧壁的荷载通过现浇板或混凝直梁传递到环形梁上。而制约深基坑大直径圆环混凝土支撑的关键在于施工过程质量控制，环形梁的同心、同圆、同标高控制尤为重要2.2识别确定关键需求--高大模板支撑系统

施工现场混凝土构件模板支撑高度超过12m，搭设跨度超过10.4m，或施工总荷载大于15kN/㎡，或集中线荷载大于20kN/m的模板支撑系统。其工序因其超高、超重的特点，对模板的安全性提出了高要求。而模板支撑体系的施工的好坏是影响高大模板安全性的关键工序。地下室框架梁下高大模板支撑系统设计布置一览表（部分）（制表人：贡剑波）2.2识别确定关键需求班组抓住最终安全质量核心要求，明确顾客的安全、质量、进度要求并结合自身资源及管理体系，制定与自身为基础，顾客需求为中心的符合实际的战略计划。质量要求顾客需求自身资源管理体系战略计划03建设策划

由总工程师牵头对顾客进行施工调查。主要包含工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况等。为更好地做好顾客的工程质量建设服务，施工调查结束后，由部长、副部长共同提出书面报告由总工进行审核，最后提交总体施工调查报告至顾客。同时总工编写实施性施工组织设计统筹现场规划、部长贡编写施工方案计划、测量组长编写项目总体测量计划、技术主管编写项目交底计划。班组建设策划与实施试验检测施工方案测量管理设计文件检测报告测量成果报告进度计划施工技术技术交底施工调查报告上报顾客审查通过后，组织全部班组人员进行交底、学习。对容易出现的质量管理问题进行针对性提示，使交底内容更具可操作性。班组建设策划与实施图3-1施工调查报告

图3-2施工调查报告全员交底

2建设策划在整个环节中以明确顾客导向、确定顾客需求为前提；权衡顾客价值为基础；在过程中收集顾客不满意信息，消除顾客抱怨，以获得顾客满意；从而使其认同班组价值，最后达到顾客忠诚的目的。顾客导向顾客价值顾客抱怨顾客满意顾客忠诚顾客群04建设实施提升人员素质完善基础建设改进与创新建设实施4.1建设实施--提升人员素质4.1.1提升安全意识及质量意识班组成员到岗前先进行岗前技能培训，保证成员们均熟悉岗位要求、明确岗位职责。同时每天严格执行早班会制度，下达每日工作要点。图4.1.1-1明确岗位职责4.1建设实施—提升人员素质4.1.2提升员工的专业技术能力组织施工质量、安全文明现场观摩会，对施工现场存在的工程技术问题定期召开有针对性的现场培训，总结经验与得失。组织人员间进行交流与学习，参加优秀公司的标杆管理活动及研讨会、培训会等，在各种活动的参与中，提升专业知识和技能。图4.1.2-1班组现场内部交流图4.1.2-2参与专业交流会4.1.3提升员工工具使用能力施工生产中涉及到的一些测量仪器、辅助工具，这一方面的培训主要是针对一些有学习热情的年轻的能力比较强的员工，通过培训使他们快速成长为一名优秀的施工放线人员，满足施工生产需要。图4.1.3-1让年轻的员工更好的投入到施工生产中4.1建设实施—提升人员素质4.1.3提升员工工具使用能力班组内部每周定期组织专业知识及技能培训，培训贴近生产实际。图4.1.3-2周培训计划图4.1.3-3每周技能培训4.1建设实施—提升人员素质定期组织技能比武，对专业技术能力突出的人员进行经济奖励，同时实行导师带徒制度，给新加入员工确定一名经验丰富、技能高超的师傅，使新员工能快速成长适应现场施工需求。图4.1.3-4对技能突出的人员进行奖励图4.1.3-5实行“导师带徒”4.1建设实施—提升人员素质4.1.3提升员工工具使用能力4.2建设实施--完善基础建设4.2.1打造品牌队伍，争创一流班组对每个阶段的施工进行人员分工，同时挑选现场有经验的人员作为某区域的总负责人员，落实责任人制度确保现场问题可及时。图4.2.1-1环形支撑阶段分工图

图4.2.1-3主体结构阶段分工图

图4.2.1-2基础施工阶段分工图

4.2.1打造品牌队伍，争创一流班组定期组织内部安全、质量、进度评比，激发大干热情。明确奖罚制度，对完成情况好的班组予以奖励，对完成不到位的进行问责。图4.2.1-4现场安全、质量、进度评比

图4.2.1-5评比结果及奖罚措施4.2建设实施--完善基础建设4.2.2加大机械化作业，减少手工失误钢筋全部采用定点集中外加工配送方式，加工过程全部数控化，最大化减少原材浪费。同时运用BIM技术根据施工进度、库存情况合理安排材料采购、进场时间和批次，减少库存。图4.2.2材料集中外加工4.2建设实施--完善基础建设4.2.3优化方案交底，责任明确到人根据项目制定的施工方案，结合现场实际施工条件，编写出适合现场的作业指导书及现场交底，更高效地服务施工现场。图4.2.3-1审批合格的方案图4.2.3-2现场方案交底4.2建设实施--完善基础建设4.2.3优化方案交底，责任明确到人组织班组人员进行学习研究，同时收集经验丰富的人员意见，优化专项施工方案。施工过程中安排技术人员旁站指导，力求保质保量完成。图4.2.3-3聘请专家对专项施工方案进行评审图4.2.3-4现场技术人员旁站4.2建设实施--完善基础建设4.2.3优化方案交底，责任明确到人施工前安排专人对现场工序进行针对性交底，明确施工过程中的质量控制要点。图4.2.3-5针对性交底学习会现场解答疑问图4.2.3-6下发各类技术交底及方案4.2建设实施--完善基础建设4.2.4加强外部协调，深化内部沟通第一：结合现场实际，对已有设计提出优化并上报设计部门及业主，同时上报明细方案，在批准后按方案实施；图4.2.4-1上报优化的设计方案审核图4.2.4-2现场对优化的设计进行谈论4.2建设实施--完善基础建设4.2.4加强外部协调，深化内部沟通第二：每周召开生产例会，通过例会可以了解到协作队伍需求和自身的不足，以便于在今后工作中可以更好地服务业主单位；图4.2.4-3每周生产例会解决实际问题图4.2.4-4汇总问题做好整改4.2建设实施--完善基础建设4.2.4加强外部协调，深化内部沟通第三：积极主动地向业主单位沟通现场施工情况，并及时将业主意见建议反馈给协作队伍，做到问题及时闭合。图4.2.4-5积极沟通做到问题闭合图4.2.4-6积极汇报，主动沟通4.2建设实施--完善基础建设4.2.5绿色文明施工，打造达标工地4.2建设实施--完善基础建设减少建筑业碳排放是每一个建筑人责无旁贷的责任，本班组做好绿色施工宣传教育、落实节能减排制度，积极探索新的施工工艺。预防和消除施工造成的环境污染，做到控制排污、控制扬尘、降低噪声及振动，减少大气污染，保护植被，保护水源，保护环境，创建绿色施工达标工地。图4.2.5塔吊喷淋系统、绿色施工宣传、自动冲洗平台、扬尘检测自动报警系统4.3建设实施--改进与创新4.3.1科学合理筹划，质量标准再上新台阶在基坑支撑施工阶段，本项目选用的是圆环混凝土支撑。本着质量为本的理念，本班组立即配合业主展开QC活动，活动课题为“超大直径圆环混凝土支撑成型合格率控制”。图4.3.1-1轴线偏差超限（未同心、同圆）原因分析鱼骨图（制图人：侯文凯）图4.3.1-2标高偏差超限（未同标高）原因分析鱼骨图（制图人：侯文凯）科学合理的运用排列图、饼分图、鱼刺图等统计工具4.3建设实施--改进与创新图4.3.1-3

12条末端因素（制图人：侯文凯）工人质量意识差技术交底不到位驾驶人员违规操作原材料进场把控不严对材料性能了解不足加固方法有误浇筑时未带控制线土质疏松基坑隆起支完模未校核控制点位变动仪器误差通过以上两个鱼刺图分析出的所有末端因素，合并同类项得出末端因素有以下12条4.3建设实施--改进与创新使用折线图等图形工具，找出了四条末端因素分别为“工人质量意识差”、“控制点位变动”、“基坑隆起”、“土质松软”。01040203控制点位变动工人质量意识差基坑隆起土质松软4.3建设实施--改进与创新针对这四项末端因素，我们分别制定了专项的对策并严格的实施，取得了显著的效果，同时在后期始终维持着有效的对策，并取得了理想的效果。要因实施情况完成情况备注工人质量意识差由工程技术部部长贡剑波牵头，对班组相关施工人员进行了重新交底。加强过程控制，详细说明了有错必改、有好必奖的实施原则。重新交底率达到100％，因为对控制点使用的严谨性加强，使得模板支设的误差率较之前有明显的减少土质松软由项目总工制定相应对称开挖施工方案，生产口与技术口现场落实。采用对称开挖施工办法，加快了工期，减小了闭合误差。图4.3.1-4工人质量意识差实施情况图4.3.1-5土质松软实施情况4.3建设实施--改进与创新要因实施情况完成情况备注基坑隆起由项目总工牵头，对末端原因9分析过程中获得数据进行讨论，决定将圆环混凝土支撑中的环形梁部分成型面标高下调2cm.即第一道圆环支撑成型面由-1.85m调整至-1.87m，第二道圆环支撑成型面由-6.85m调整至-6.87m，并严格控制。在基坑内土方开挖的过程中，基坑逐渐隆起，当隆起趋于平稳时，受监测的点标高亦趋于设计值。控制点位变动由测量小组组长韩明磊牵头，自本月起至基坑回填完成，每月更新控制网本月控制网已更新并投入使用，后期将持续更新图4.3.1-6

基坑隆起实施情况图4.3.1-7

控制点位变动实施情况4.3建设实施--改进与创新4.3.2打破传统思维，不断创新向前在地基基础施工阶段，受到场地限制，如果我们按照传统方法进行先压管桩再做围护结构，势必会对周边建筑安全造成极大的不利影响。本项目工程基坑四周环境复杂，东、南、北侧均有厂房，西侧较多管线，距离基坑外边1.7m处有DN300给水管、3.4m处有DN700给水管、4.2m处有燃气管等。图4.3.2-1周边环境在周边环境复杂情况下，先进行围护结构施工，降低PHC预制管桩产生的挤土效应对周边环境的影响，同时采用由四周向中心压桩、应力释放孔、引孔等措施，降低对围结构的破坏。4.3建设实施--改进与创新4.3.2打破传统思维，不断创新向前应力释放孔成孔直径为600mm，成孔深度35m，共计761根，基坑周边24m范围内的工程桩采用钻孔取土引孔措施，取土深度为23m，孔径为500mm，共计665根。图4.3.2-2应力释放孔施工图4.3.2-3引孔施工4.3建设实施--改进与创新4.3.2打破传统思维，不断创新向前本班组集中力量学习BIM技术，组建BIM平台并投入使用。相较于以往，在工程量的计算上显得更为便捷和准确；在管线施工上提前避免了很多碰撞，减少了返工费用；有效的将项目模型、物资、资料、成本等糅合在了一起，使得项目更加立体化。图4.3.2-4

各专业BIM模型4.3建设实施--改进与创新05建设成效图4.1.3-1BIM技术排砖图

运用BIM技术创建模型对钢筋料单、成品验收及现场绑扎进行管控，既节省了材料又保证了质量进度。利用BIM技术，一键生成排砖施工图和材料进场计划，指导施工。图4.1.3-2施工现场排砖图5.1建设成效--创新成果落地，初见成效5.2建设成效--资源整合、推动项目总体发展图5.2-2BIM应用系统著作权图5.2-1企业级BIM管理平台利用BIM+视频对现场实时监控利用BIM技术进行施工模拟，发现施工过程中可能出现的安全质量问题，列出清单，逐