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文档简介

保洁公司单位应急预案模板目的本预案旨在为保洁公司建立一套全面的应急响应机制，确保在发生突发事件时能够有效应对，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，维护公司正常运营。适用范围本预案适用于保洁公司所有员工、客户场所和运营区域。应急预案步骤1.事件响应触发机制：收到事件报告或发现事件迹象时。责任人：现场主管或值班人员。行动步骤：确保人员安全。评估事件严重性。拨打应急电话（火警、急救、警察等）。通知公司管理层。2.应急小组成立组长：公司总经理或指定负责人。成员：安全经理、运营经理、相关部门人员。职责：指挥应急响应。协调资源分配。与外部机构沟通。3.事故调查与分析调查组：由应急小组指定。职责：调查事故原因。收集证据和证词。分析事件影响。提出改进建议。4.紧急疏散触发机制：火灾、地震、爆炸等重大危险事件。责任人：现场主管或值班人员。行动步骤：保持冷静，避免混乱。按照指定逃生路线疏散。集合到指定安全地点。5.人员救助触发机制：人员受伤或遇险时。责任人：现场主管或值班人员。行动步骤：第一时间救助受伤人员。拨打急救电话。保护现场，等待专业救援人员。6.火灾扑救触发机制：发现火情时。责任人：现场主管或值班人员。行动步骤：使用灭火器或消防设施扑灭初期火灾。疏散人员到安全地点。拨打火警电话。7.突发事件处置触发机制：暴动、恐怖袭击、自然灾害等突发事件。责任人：公司管理层。行动步骤：采取措施保护员工和财产。与执法部门或应急服务机构协调。监测局势发展。8.后续管理报告和记录：完成事故报告和记录，并提交相关部门。人员关怀：为受影响人员提供必要的心理辅导和支持。改进措施：根据调查结果，制定改进措施，提高应急响应能力。培训和演练：定期组织应急演练，提高员工应急意识和处置能力。人员职责总经理：总体负责应急响应。成立应急小组并协调应急行动。安全经理：负责制定和实施应急预案。监督应急演练和培训。运营经理：负责协调日常运营和应急响应。确保资源分配和响应能力。现场主管：负责现场应急响应。评估事件严重性并采取适当行动。值班人员：负责接听应急电话和通知相关人员。在非工作时间内负责应急响应。员工：熟悉应急预案和逃生路线。在紧急情况下遵守指示和冷静应对。沟通与协调内部沟通：使用电话、传呼机、电子邮件和其他方式与员工、客户和相关部门进行沟通。外部沟通：与执法部门、应急服务机构和媒体协调，及时发布事故信息和更新。资源分配设备：灭火器、急救箱、应急灯、逃生绳索等。人员：应急小组成员、医疗人员、保安人员。车辆：救护车、消防车、疏散车辆。培训和演练培训：定期

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