万科穿插施工与施工计划

精装修穿插施工及管理方案金域曲江1#楼精装修工程四川鸿宝装饰2014年6月24日金域曲江2.3标段工程部目录1内容提要一、基本概述工程内容前期准备管理目标二、施工工艺与施工流程工艺提升与应用流程精细化三、施工管理办法穿插施工概念与控制施工重点与难点实测实量场地移交安全文明交付评估一、根本概述2工程内容金域曲江1栋根本情况：万科金域曲江工程采用多项建筑新材料、新工艺，为精装修施工创造了良好施工根底；E户型51套〔单套面积212.83㎡〕合计面积：10854.33㎡E变异户型1套〔单套面积179.01㎡〕合计面积：179.01㎡F户型50套〔单套面积253.96㎡〕合计面积：12698㎡共计102套总计面积23731.34㎡一、根本概述3前期准备3、人员准备：按照甲方要求，配置管理架构。组建“金域曲江工程室内精装修工程”工程部，负责本工程质量、进度、平安文明等全面落实，力争过程管理和质量满意度的工程。1、会议商讨：金域曲江2.3标段1#楼精装修工程，在进过屡次日式管理会议的基层上，对施工方案与管理及墙板安装的技术节点进行反复验证，同时进行免抹灰和穿插施工试点，在本钱可控的前提下对过程中可能出现的细节问题逐个击破，为大面积施工做准备，迈出日式管理尝试的第一步。2、设计先行：工程开始前审验施工图纸，做好现场答疑，发现问题立时与甲方设计沟通、协调、解决。遗留问题做好记录并提出相关解决方法。对施工中的通病，重点关注，如内墙板门头开裂和水电开槽开裂、湿作业带压施工、卫生间的防渗漏体系、一、根本概述4管理目标提高质量提高效率降低成本缩短工期严把土建移交工作，优化工作面施工严验精装移交工作，提高交付质量严监精装施工工艺，减少后期返工精细化施工方案方案，提高风险控制能力精化细穿插施工流程，加快施工进度精细化工序交叉施工，保证施工流顺工艺提升与应用二、施工工艺与施工流程51 石膏板吊顶转角内设12mm厚夹板，外加L型整板防开裂处理2 石膏板吊顶边缘阳角采用PVC阳角条包角3 吊顶凹槽、走道飘线条使用铝条4 卫生间门槛做细石砼反坎5 厨卫间门槛石先铺、湿贴6 瓷砖缝用塑料十字胶粒控制7 瓷砖缝用专用嵌缝抹刀勾缝8 石材/瓷砖踢脚线内嵌，墙面抹灰时预留嵌入位9 厨卫间门贴脸下做石材套靴〔防潮〕10 瓷砖套割使用机械开孔11 墙面腻子机械打磨12 天棚底漆和面漆、墙面底漆和第一遍面漆采用机械喷涂13 铝合金框边腻子油漆施工贴美纹纸，与墙边留缝2mm14 墙面涂料于挂镜线上口、窗帘盒内阴角分色15 木作业基层板、柜体板做6面防潮防霉处理，开孔或切割处刷封闭漆16 洗菜〔手〕盆下方背板取消，柜体反面贴瓷砖17 橱柜台面下使用人造石或PVC垫条18 柜板低于墙体至少10mm收口19 木踢脚线周边覆膜、带橡胶防尘条20 木踢脚线在凹槽内打钉21 木门贴脸、木踢脚线在最后一遍面漆后安装22 开关面板在最后一遍面漆后安装23 连体底盒、连体面板研发24 台盆下水与预留排水支管连接处及支管与柜底板开孔处密封25 阳台排水立管上端加小橡胶圈，下端做小方墩子包管二、施工工艺与流程6三段式控制方案总施工计划日期图确保最终工期完成70天日式施工循环图提高阶段计划控制单套工序流程保证工序流程正确二、施工工艺与施工流程7穿插施工概念与控制穿插施工，即是要在主体施工后将后续工序分层合理安排，实现主体、外围、户内、公共各工种分段分层施工完成，从而到达提高效率、缩短工期的目的。本方案只讨论精装修范围内施工。控制点：1、制定详细工序施工方案，相互影响的工序不安排至同一层施工。2、各工序质量合格，根本做到无返工或其引起的连锁返工。3、做好施工方案进度控制，各阶段各节点根本到达按时按量完成。4、制定施工方案回忆改进机制，按阶段检查进度，假设进度落后或提前，应制定相应方案调整方案，做好进度管理。施工重点——样板引路三、施工管理方法81、细部节点做集中样板、工序样板展示。通过对样板引路的实施，为装修大面积的工程品质提供重要保障。让施工人员完全掌握各工序的关键点、流程与质量控制，提高施工质量。2、监理单位负责样板——应用的验收。明确交付标准，预知识别高质量风险节点和落实风险管理措施，躲避质量隐患，三、施工管理方法9施工重点——深入细节

要推行穿插施工，必然意味着单位时间内的作业面、工序、人员、材料都增多了，能否提前将方方面面的细节考虑周全就成为穿插施工能否顺利推行的关键点。垂直运输总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各单位〔装修、墙板、铝合金〕使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次临建布置总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施临水临电总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。放线定位推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底工序交接重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合平安文明和成品保护标准垃圾清理总包提供清扫工具，各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运封闭管理入户门扇安装完成后，由精装修总包对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请三、施工管理方法10施工重点——层间止水烟道在止水层施工反坎盖板钉死止水厨卫间、阳台预留洞在止水层完成排水管安装直接将水排出放线孔在止水层施工反坎盖板止水，移交装修时浇砼封闭传料孔反坎施工时浇筑封闭水井预留洞在止水层完成排水管安装直接将水排出电井预留洞在止水层施工反坎盖板钉死止水泵管洞在止水层施工反坎确保水沿泵管周边流下楼梯间及时塞缝固定，两侧打胶，中间缝截水槽排至止水层公共部位楼梯间电梯井硬封闭离墙5cm距离，保证水能流下去电梯井三、施工管理方法11施工重点——成品保护深化保护在精装修合同要求的成品保护根底上，根据现场实际深化各类成品保护科学改进对于户内压线条、木地板踢脚线等，须在甲方采购、本钱和工程部的共同配合下，实行工厂化作业、现场组装的保护方式完成即降低本钱又高效实用的成品保护保护到位精装修各单位严格按照万科公司成品保护标准执行责任到人装修总包专人负责四化管理，统一协调各班组及分包单位免保改进不做保护的成品保护才是最高境界，如户内门扇、木地板在方案中安排延后安装，马桶盖、开关插座面板、强弱电面板及不锈钢地漏盖等最后安装；维护小组成立成品保护维护小组，对客厅地砖、窗台石、马桶及甲分包门框等因各种因素损坏或破坏的成品保护进行专职维护与修复。三、施工管理方法12管理重点——成品保护部品保护方法部品保护方法入户门静电膜+瓦楞纸开关插座美纹纸地砖瓦楞纸+彩条布栏杆扶手薄膜+珍珠棉橱柜防潮膜+美纹纸墙砖阳角瓦楞纸马桶原包装铝合金薄膜+胶带纸+细木条窗台石瓦楞纸消防箱薄膜+瓦楞纸施工重点——观感质量三、施工管理方法13随着人们生活水平的不断提高，装饰工程愈来愈受到社会的重视。为此，做为工程技术人员，要更加注重装饰工程的观感质量与效果。重点控制以下节点做法。提高工程质量继续学习优秀做法，不断补充与时俱进，精益求精三、施工管理方法14施工重点——集中加工管理一、平面布置：1、在甲方指定临时水、电接驳点使用水电；2、满足精装修“四化”管理标准，在指定地方布置集中加工、仓库及办公场所；3、安置甲分包单位的材料堆放场地。二、标识设计：1、在加工区和施工楼层张贴平安生产宣传画册；2、地下室集中加工区及首层通道张贴各项路线指引牌；3、在地下室集中加工区或首层醒目处设置宣传告示栏；4、在各通道和电梯轿箱内张贴各种励志标语牌等。三、施工管理方法15施工重点——材料加工与管理2、材料管理原那么：A、将甲、乙供材料品牌、型号、规格、使用部位、单套数量、合计总量上墙可视化，便于管理人员和工班了解相关信息；B、所有乙供材必须“封样”，包括产品合格证、设计师签字确认；C、内墙腻子拟用“西邦”牌N型成品腻子；所有木质材料按标准刷防火、防腐涂料；D、乙供材100%监理跟踪抽样送检，“西邦”牌N型成品腻子增加“进水后强度”检验项，不合格的产品严禁在本工程使用；E、客厅地砖剩余边角料可加工成踢脚线，减少甲供材料本钱；墙、地砖不同批次会有不可防止的色差，使用楼栋、楼层除记录备案外，色号、样板存放在展示柜内备查；F、所有门槛石、窗台石等石材进场前做六面防水，窗台石反面用钢筋安装加强筋，石材进场必须检查色差、裂纹等不合格材质，否那么，不予进场。1、甲供材瓷砖加工：1、标准化控制〔增强现场深化排版集中量尺加工〕2、现场定尺控制〔提前放线控制方正度分段加工分段〕3、材料管理方法：三、施工管理方法16施工难点——班组及分包管理〔一〕施工班组的管理除合同约定相关进度、质量、管理与配合的具体条款外，必须保证如下几项：1、合同控制班组负责人、现场管理跟踪工人施工进度和质量；施工过程中设立7个重要质量停歇点，整改后建立书面确认，与进度款挂钩；2、早晨对工人班前会、下午下班前管理人员碰头会常态化。班前会对工人技术交底，各工种的工艺质量要点〔如天花石膏板不许用墙纸刀现场切割〕以及平安生产要领；碰头会针对管理人员发现的问题落实解决方法与工作安排，强化管理人员对进度负责、反响质量问题；3、以套为单位的同一作业面同一时间内只允许一个单项工序施工；4、对每个工种、每个工人做到在施工过程中的过程跟踪和旁站跟踪常态化；5、班组单价采用X+Y+N的组合价格，即根底人工单价+排版放线工资+实测质检工资+进度奖金+质量奖金以及配合等；涂料、木工等多工序工种在合同中明确工序单价，在标段周期内不能满足进度、质量的工班或工人，依据中间结算、可控换人、优胜劣汰；6、建立每套房质量档案、各工种施工工人的技能信息档案，分户成册装袋并存档，质量不合格的工人不允许在本工程施工；7、月进度款、结算款及春节、9月1日前小孩上学等重大付款节点，确保及时、足额支付到每个工人手上。三、施工管理方法17施工难点——班组及分包管理〔二〕1、负责甲分包单位的进场手续及签订《平安文明施工管理协议》；2、组织甲分包单位现场负责人的工程例会，协调施工场地移交、施工工作面、材料堆放场地、垂直运输安排；3、提供材料下单条件、催促材料及时进场与交付时的备货，方案和监督施工或安装进度；4、催促平安文明施工与工程的整体配合，落实施工环境的工完场清及垃圾外运。甲分包管理：三、施工管理方法18实测实量1、坚持常态原那么、公正原那么，数据可视化、信息化、奖惩制度化。按以下阶段实施实测实量：场地移交中通过现场实测实量的数据，提供土建整改的条件；设计先行中通过现场实测实量的数据，作为深化图纸、墙地砖排版的依据；厨柜、衣柜及淋浴屏等部品通过实测实量数据下单生产；湿作业、涂料等各单项工程施工过程中的质量、整改数据；2、厘清实测实量管理路线图、建立实测实量管理体系、制定实测实量管理制度：实行全员质量管理体系。让实测实量工作向前移动，以合同条款约束方式，要求施工班组组建自检实测管理，提供实测数据、管理人员核对与复检的方法。班组自检权重占60%、工程质检员30%、专业监理复核权重占10%，形成自检、互检、专业检查的质量检测共同体；旁站跟踪方式主导实测实量数据，确保开始的做法正确，不要做错了再整改，防止亡羊补牢式的事后测量，影响工期、本钱，更影响工人情绪和积极配合性；坚持当天完成工程量，当天收集实测数据〔除泥水空鼓〕；严禁隐瞒、作假、触犯底线的行为。三、施工管理方法19场地移交以甲方规定的移交标准、范围按标段移交；施工过程中的工序移交：甲分包的门洞口尺寸、木地板地面平整度；淋浴屏、厨柜、浴柜施工面、班组间地漏堵塞移交等，都采用书面移交手续；后期锁门质量整改时户内物品平安移交；精装修施工与整改完成后对物业的终端移交。三、施工管理方法20平安文明本工程以打造平安生产、文明施工标杆工程为目标：1、制定平安生产、文明施工的平安制度，施工楼层和加工区域张贴各类平安标语，建立平安管理可视化体系；2、标准用电管理，严格按标准设置施工用临时配电箱，实施三级电箱平安用电，工具不许用地拖插座；3、现场整洁、工完场清，保持常态化；4、对本工程所有施工工人、管理人员购置意外人身伤害保险。5、定期对电箱、机械设备进行检查和维护；对木工圆盘锯、切割机等易发生人身意外伤害的机械设备进行改进或替换；6、施工现场