施工企业技术管理制度正文

技术管理制度汇编一、施工技术责任制度施工技术责任制度为满足工程施工技术要求，确保达标投产，争创国优工程，使与施工工程有关的技术要素和技术活动形成一个整体，按照方案、组织、程序、监督、控制、协调的原那么进行配置与管理，做到分工明确，责任清晰，特制定技术责任制。1、工程部总工程师职责1.1在公司总工程师指导下，负责工程部的技术工作。1.2负责编制本工程部的施工组织设计、工程工程管理规划。1.3主持工程部的技术管理和编制技术管理工作制度，并组织实施。组织工程部专责工程师及有关人员进行施工图内审，并将意见审核汇总。参加由业主组织的施工图会审，并将内审汇总的问题与设计单位协商解决。1.5负责与本工程部有关的设计变更的联系及处置与实施。1.6负责组织工程部的技术交底。1.7负责组织线路复测及审核。1.8组织质量检验和试验。1.9负责组织编制施工作业指导性文件和审批，并组织实施。1.10参加工程总验收，负责质量消缺；参与处理平安、质量事故。1.11组织技术学习、技术交流和新技术推广并及时总结经验。1.12组织指导技术攻关并及时总结经验。2、专职质检员职责2.1在工程总工领导下，按质量管理体系要求开展质量和技术检验工作。2.2负责编制质量检验方案和按时上报质量报表。2.3负责本岗位质量文件和资料的编制、控制与管理并及时向文件管理员递交有效/发放/更改/留用/销毁文件清单。2.4负责工程进货产品和设备的质量检查与验证，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告。2.5参与质量事故的调查、分析，提出纠正、预防措施建议。2.6负责对不合格项的处理进行验证。2.7具有代表本单位行使产品放行和否决的权力。3、专职平安员职责3.1负责工程职业平安、卫生管理体系的贯彻、实施与保持。负责职业平安卫生目标管理工作。3.2负责施工平安日常业务工作。负责组织、指导施工队平安员的工作，不断提高他们的工作能力和业务水平。3.3巡检工地，组织或催促开展各种平安检查和评比，随时评估工程部的平安状态，如认为工程部平安状态欠佳，立即建议工程经理予以改良。3.4负责本职责范围内的平安文件的编制、控制和管理，建立平安记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。3.5负责平安监护与保护资源的正确管理与使用。3.6参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。3.7负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。4、专业工程师职责4.1在工程总工的指导下，负责施工队的技术工作。4.2参与工程部总工程师组织的施工图内审。4.3负责对本职范围内的施工过程进行控制。4.4负责施工前工器具和检测工具的检查和校验。4.5负责解决施工过程中影响质量、环境、平安、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。4.6做好施工记录，参与质量、环境、平安、进度检验和检查。负责制定一般不合格的纠正措施。技术管理制度汇编二、施工质量管理制度施工质量管理制度1、目的增强精品意识、满足顾客需求、确保达标投产、争创国优工程2、适用范围本制度适用于本工程工程的施工质量管理3、编制依据3.1公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准建立的质量管理体系文件；3.2合同及顾客的其它要求；3.3设计施工图及说明书；3.4《110～500KV架空送电线路施工验收标准》GB50233-20053.5《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T5168－2002；3.6《输变电工程达标投产考核评定标准》(2005年版)；3.7《建设工程工程管理标准》GB/T50326－2001；3.8法律法规及国家的有关标准。4、工程部各责任人的质量职责贯彻落实公司各项质量要求，确保本工程的质量活动符合要求。执行国家和工程有关质量标准、标准，建立本工程段质量管理体系。保持与相关方的有效沟通，掌握顾客要求，确保工程质量和质量管理工作到达合同要求，到达顾客最大程度满意。负责工程部内、外部沟通，保持质量管理渠道畅通。负责本标段所需各类资源的调配，包括人力资源的调配。组织制定工程部质量管理责任制并付之实施。对本标段的工程质量负责到底。按工程部制定的质量目标及各项质量管理要求，组织本标段技术、质量工作的开展。审查有关质量文件；掌握及分析工程技术质量状况，解决存在问题，组织技术质量攻关；组织质量事故调查分析和纠正、预防措施的审批。4.3专职质检员职责4.34.34.3.4.34.34.34.34.4专业工程师职责4.44.44.44.44.44.45、施工技术保证5.1按GB/T19001:2000标准建立本工程的质量管理体系。5.2制订本工程质量方案、措施及专项质量工艺作业指导书等质量技术文件。5.3组织施工人员学习验收标准和验评标准。5.4组织各级质检人员进行培训并持证上岗。5.5在工程各个工序开工前，按施工先后顺序，分别编制作业指导书，提出施工技术及质量保证措施，并认真贯彻实施。5.6各工序开工前进行技术交底，对焊接、液压等特殊工种的作业人员要经过培训合格持证上岗。5.7当根底浇制、铁塔组立、架线三大工序首次施工，或采用新工艺、新技术、新方法施工时，应组织试点，取得经验后再全面施工。5.8凡经会审后的设计文件及图纸，均要严格执行。如施工中确需变更时，要申报工程监理、设计及业主同意，无设计代表签字的变更通知书无效。验收物资供给方提供的物资，对原材料、预制件、成品、半成品进行外观检查并办理交接手续，有权拒收不合格品；将工程物资、材料的合格证、试验报告、技术报告、材质证明、复试检验报告等文件，分类归档保管。5.10用于本工程的机械、设备、工器具必须可靠，影响工程质量和危及平安的机具一律不准使用。5.11特殊工序的施工人员，必须逐级专门交底，必要时通知监理到场见证。5.12开展QC小组活动，推动质量工作的展开。5.13各工程中及时收集和分析适当的质量、技术信息，以及评价在何处可以持续改良质量管理体系的有效性。6、工程质量监督检查工程部自行采购的砂、碎〔卵〕石等，由工程部按照国家标准规定取样做试验，并将试验报告报送工程部总工程师。由业主提供的材料设备〔铁塔、导、地线、OPGW复合光缆及配合材料，导地线、绝缘子〕，工程部应要求厂家提供产品出厂合格证或各项理化试验报告，工程部负责做好物品的接收及外观质量检查工作。当检验或在安装过程中发现业主提供的材料设备有质量问题时，由工程部作书面记录，并及时报监理及业主解决。本工程工程施工质量检查实施自检、复检、专检三级质量检验制度。自检由施工队组织实施，自检必须按工程100%检查；复检由工程部组织，检验率关键工程100%；专检由公司组织，检验率30%以上。隐蔽工程必须经现场监理人员检查。根底浇制前、拆模后以及接地体掩埋，必须经监理工程师检验合格签证后，再行施工。导线、地线、复合光缆、压接施工，必须有现场监理人员在场并按要求先做试件试验合格并签证后，再行施工。各分部工程转序前必须经过中间检查验收，并同时提交相应的施工技术检查记录，质保资料，自检记录等资料。中间验收合格前方准转入下道工序施工。所有的施工工程，必须经工程部和现场监理工程师检查合格，并由现场监理工程师在施工质量检验及评定记录上签字。未经签字认可的，不得进行下一工序施工。6.3对工程施工容易出现质量问题的工序、薄弱环节及重要部位，要设置质量控制点，由工程部加强催促检查，并组织QC小组进行攻关。6.4施工过程中，质检人员，均有权检查一切与质量有关的问题。如发现不按设计图纸、验收标准及工艺要求施工或使用的原材料不符合标准要求时，有权制止，有权暂停施工并及时报告有关领导。6.5竣工验收检查按以下程序执行：工程经理部确认所承包的工程工程已全部完成、并经自检及专检合格，向建设单位、监理单位提出书面报告，申请竣工验收。工程部应按竣工验收时业主提供的质量缺陷单，在限定期限内消缺，并报监理工程师复验。从签证移交日起一年内属质量保修期。在保修期内发生属施工原因的问题，由工程部无偿处理或返修。假设工程竣工验收后还无带电条件，在1个月内由工程部负责管理及维护，使线路工程完好无损地交付给运行单位。技术管理制度汇编三、施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度1、编制目的施工组织设计是组织电力建设施工的总体指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在施工过程中表达国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工，从而到达预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证平安；是不断提高施工技术和施工管理水平的重要手段。

2、编制原那么

遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。

对工程工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原那么。

符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求。

遵守根本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。

运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用四新，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工本钱，提高劳动生产率。

施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合平安、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。

加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。

加强职业平安健康和环境保护管理，保证施工平安，实现文明施工。

现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足工程工程施工的需要。

积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。

3、编制依据

已经批准的初步设计和施工图纸及资料。

工程相关的招、投标文件、施工合同等文件。

工程概算和主要工程量。

设备清册和主要材料清册。

施工定额资料。

施工队伍情况和装备条件。

GB/T19001质量管理体系文件。

现场内外环境条件调查资料。4、主要内容送电工程施工组织设计的划分

送电工程的施工组织设方案分为施工组织设计纲要和施工组织设计或施工组织措施方案两个局部。

a)施工组织设计纲要依据初步设计和招标文件编制，为施工布局做出总体安排，指导编制施工组织设计或施工组织措施方案。是投标书的主要内容之一。

b)施工组织设计依据初步设计、主要施工图、施工合同和施工组织设计纲要编制。为工程工程做出全面安排并指导施工。电压330kV及以上或电压220kV长度50km及以上或电压110kV长度100km及以上的送电工程应编制施工组织设计。上列规模以下的工程可编制施工组织措施方案。

4.2送电工程施工组织设计的内容一般包括：

a)编制依据。

b)工程概况。包括线路路径和工程工程的设计概况及工程量，工程工程沿程地形、地质、地貌和气候条件、交叉跨越、公路交通和地方材料物资资源条件。

c)施工组织机构设置和人力资源方案。

d)总平面布置方案。

e)主要施工方案、措施。包括新型根底和铁塔施工及季节性施工措施。

f)特殊施工方案。包括桩基、特殊土方开挖、特殊地形和根底处理，特高型铁塔、大跨越、不停电跨越施工等。

g)分部工程进度和总工期进度方案。

h)影响施工进度的主要因素分析和保证工期主要措施。

i)工程资金使用方案。

j)施工指挥机构和施工队伍驻地选择和办公及生活后勤保障安排。

k)物资供给方案。包括设备、原材料的采购、堆放和保管方式，中转站布点，各塔位设备、原材料的运输和供给方式、平均运输半径和运输量的统计。

l)主要施工机械、机具配备清册。

m)施工质量规划、目标和保证措施。

n)平安、文明施工、职业健康和环境保护目标及保证措施。

o)采用四新和降低本钱措施。

p)技术培训方案。

送电工程施工组织措施方案的内容可参照上述内容适当简化。

5、编审和贯彻

5.1单位工程施工组织设计由工程技术负责人主持，组织工程部专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

5.2由工程内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经工程技术负责人审定后，由工程技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。

5.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交工程技术负责人。

5.4工程技术负责人接到初稿后，组织编制人员、工程经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。

5.5公司平安、生产、质量部门对初稿进行修改后定稿。

送电工程施工组织设计一般应在土方工程开工以前编制并审核、批准完毕。5.7一般工程的施工组织设计及施工方案由工程技术负责人进行审核，公司总工程师批准。

5.8大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。

5.9施工组织设计一经批准，施工单位和工程各相关的单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。5.10由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

5.11施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内之一。通过交底讲解应使相关的管理人员和全体施工人员了解并掌握相关局部的内容和要求，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。

5.12各级领导和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术负责人都要催促、检查施工组织设计的贯彻执行，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。技术管理制度汇编四、施工图纸会检管理制度施工图纸会检管理制度1、目的施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、掌握设计原那么，更好的按图施工，保证工程的施工质量和施工平安，同时为使设计施工图纸更加完善、更趋于合理，必须在开工前进行图纸会检。2、图纸会检的重点施工图总说明书与各分册说明书是否齐全、清楚、一致。2.2施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。2.3各专业之间设计是否协调，施工图表示深度能否满足施工要求。2.4施工图之间、总分尺寸之间有无矛盾。2.5设计选用材料或设备是否有利于减少环境影响。2.6设计是否有利于减少平安危险因素，是否考虑了经济技术指标。材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。

3、管理内容与要求3.1图纸内审3.1.1图纸内审由工程3.1.2接到图纸后，工程技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员进行会检参加人员建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的

3.3会检时间

一般应在单位工程开工前完成，当施工图纸由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会检。3.4会检组织

一般由建设单位组织，工程部应根据施工进度要求，催促业主尽快组织会检。

3.5会检程序

3.5.1会检工单位分包的由施工单位通知〕参加。

3.5.2会检分“专业会检的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会检，在会检之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、到达的质量标准，而后再由各单位提出问题。

3.5.3会检时，由工程总工行协调解决，形成的会议纪要工程部应予以保存。技术管理制度汇编五、施工技术交底管理制度施工技术交底管理制度1、目的为了使参与工程施工的所有人员能够了解本工程的技术特性、明确施工任务、掌握施工工艺，熟悉质量、环境、职业健康平安目标和措施等，并且做到有方案、有组织地完成施工任务，特制定本制度。2、职责2.1总工程师负责第一级技术交底。2.2工程总工程师负责第二级技术交底。2.3分公司专责工程师负责第三级技术交底。3、施工技术交底原那么3.1公司生产经理负责主持第一级技术交底，由总工程师负责向公司有关部门负责人、负责该工程的专业工程师及工程经理、工程总工程师、专业技术人员进行技术交底。3.2工程经理负责主持第二级技术交底，由工程总工程师负责向工程部全体人员、分公司经理及专责工程师进行技术交底。3.3分公司经理主持第三级技术交底，由分公司专责工程师负责向全队施工人员进行技术交底。3.4当施工任务发生变化时，需要重新进行技术交底。4、施工技术交底的主要内容4.1第一级技术交底，交《工程管理实施规划》内容。4.2第二级技术交底主要内容a〕《工程管理实施规划》中有关内容；b〕工程施工范围及施工方案安排；c〕本工程工程质量检验方案；d〕主要施工原那么和质量、环境、职业平安卫生措施；e〕重大设计变更和材料代用的情况；f〕施工管理及其它。4.3第三级技术交底主要内容a〕对施工图纸的解释；b〕施工任务及进度安排；c〕有关施工过程的作业指导书的内容〔含施工方法等〕；d〕施工过程中的质量、环境、平安技术措施及其它特殊要求；e〕对施工过程记录、施工技术记录的要求；5、施工技术交底的要求5.1施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行，未经技术交底不得施工。5.2应满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工标准、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

5.3整个施工过程包括各分局部项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

5.4对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

5.5技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工工程的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体方法和方式。交底应注重实效。

5.6技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。

500KV鞍山变配出220KV线路联网工程技术管理制度汇编六、技术检验管理制度技术检验管理制度1、目的通过进货、施工各环节和最终产品进行检验和试验，以验证产品是否满足工程规定要求，防止未经检验和试验或检验和试验不合格的产品投入使用或转入下道工序。2、检验内容2.1进货检验和试验2应按检验规程实施施工材料、外购件的进货检验。对本公司无能力检验、试验的工程应取样送主管局或外部有资格的机构进行，并获取其检验报告后验证，并由采购质检员签字。2未经检验、试验和验证合格的施工材料和外购件不准投入使用和安装。2.2施工过程检验和试验2施工过程检验和试验采用三级检查验收制自检：自检由施工队长组织，可采取施工者自检或互检的方式。复检：复检由工程总工组织，专职质检员、工程技术人员参加。专检：由平安生产部主持，工程部组织，邀请监理参加。平安生产部、工程部专职质检员及工程技术人员一同对工程质量进行检验。2施工过程需要试验的工程，假设本公司无能力，应委托具备资格的检验机构按试验规程要求进行试验。2所要求的检验和试验验证合格后，才允许进入下一道工序。2.3最终检验和试验2当所规定的进货检验，过程检验和试验工程全部完成且符合要求时方能进行最终检验和试验。2应按照检验方案和最终检验试验规程的规定，进行全部工程的最终检验和试验，以提供产品符合规定要求的证据。2只有在检验方案和检验试验程序中规定的各项活动已圆满完成，且数据正确、文件齐备，并得到认可后产品方可交付。2最终检验和试验由建设单位〔业主〕或监理单位组织，工程部按要求配备足够的人力和物力资源，予以协助。验收后进行该工程质量等级评定，到达预期目标，在资料齐全、现场清洁前方可与顾客办理交付手续。3、检验和试验状态的分类a)待检验b)验后合格c)验后不合格d)待判定4、检验和试验状态的标识方法a)挂牌b)书写标识c)打钢印d)拴标签e)涂色标f)分区域存放技术管理制度汇编七、设计变更管理制度设计变更管理制度1、目的为保证设计变更技术信息准确、及时的输入和在工程施工中的落实，确保顾客和设计意图的准确实现，特制定本管理制度。2、工作程序2.1设计变更是指由设计单位签发的设计变更通知单。2.2施工准备阶段及施工过程中，发现设计存在问题或由于施工方面原因需要变更设计，口头或书面提出变更设计申请，由设计单位签发变更设计通知单或经设计代表在洽商记录上签字确认。

3、设计变更的类型3.1小型设计变更不涉及变更设计原那么，不影响工程质量和平安、经济运行，不影响整洁美观，且不增减概〔预〕算费用的变更事项。例如图纸尺寸过失更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。3.2一般设计变更工程内容有变化，但不属于重大设计变更的工程。3.3重大设计变更变更设计原那么，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更工程属重大设计变更。4、设计变更的审批手续4.1小型设计变更。由工地提出设计变更申请单或工程联系单，经工程部技术管理部门审核，由现场设计、建设〔监理〕单位代表签字同意后生效。

4.2一般设计变更。由工地提出设计变更申请单，经工程部技术管理部门审签后，送交建设〔监理〕单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设〔监理〕单位会签后生效。

4.3重大设计变更。由工程部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。

5、设计变更的管理和控制5.1工程部工程科接到设计变更通知后，应由工程部文件管理员及时按设计变更控制台帐的要求登记备案〔含设计变更号、设计变更内容、接收时间、接收人〕，并检查设计变更通知单的签字手续是否齐全。5.2及时将设计变更通知单转交工程总工程师、工程工程科长以及相关责任人员，且传阅人员必须签字。5.3根据设计变更内容并结合相应的图纸或技术资料，由工程总工程师签署处理意见，并按设计变更的要求制定相应的施工方法和措施。5.4设计变更通知单和相应的施工方法及措施等由工程局部发给施工队，并负责按变更内容和要求进行技术交底。分发时要填写好文件分发记录，分发和领用签字手续齐全。5.5设计变更的实施由施工队执行，工程部工程科负责对变更的实施情况进行监督和跟踪。技术管理制度汇编八、施工技术档案管理制度施工技术档案管理制度1、目的为加强技术档案的管理，做到技术档案管理的科学化、标准化、标准化，实现技术档案的科学管理和有效利用，特制定如下管理制度。2、技术档案管理 2.1技术档案管理制度依据《中华人民共和国档案法》制定。2.2技术档案是在生产、建设、科研活动中形成的、具有保存价值的、并按归档制度保存起来的科技文件材料。主要形式有图纸、图表、文字、声像等。主要种类有生产、基建、地测、设备、平安、能源、环保等。2.3技术档案管理是企业管理的重要组成局部，技术档案是企业的珍贵财富，各单位要对技术文件的整理和归档工作高度重视。2.4技术档案管理工作由平安生产部归口管理，坚持集中统一和分级管理相结合的原那么，维护档案的完整与平安，任何个人不得将企业技术档案据为己有。2.5技术档案管理人员必须由热心档案事业，由具有较好档案管理根底的工程技术人员担任。3、技术资料的形成和归档3.1技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。

3.2单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，聚集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。

3.3凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。3.4归档材料必须符合国家规定的文件格式的有关要求，书写工整，适宜长期保存。3.5归档的文件资料必须完整齐全，层次清楚，字迹清楚，纸质要优良，签署要完备，不得用铅笔、圆珠笔书写。4、分类目录与检索4.1技术档案的分类要遵循文件材料的自然形成规律，保持文件材料之间的有机联系，以及便于保管、查询、利用的原那么。4.2技术档案分类编号严格《企业档案分类编号方法》执行。4.3各类技术档案要根据实际需要编制档案检索工具，并逐步采用现代化技术，应用计算机存贮和检索档案。4.4各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。

4.5各种资料由分公司专工/工程资料员收集并初步整理，临交工之前各分公司将资料交平安生产部统一整理，资料一般应一式两份。5、日常管理与借阅5.2存放技术档案必须有专用柜，排架一律从左到右，从上到下。5.3借阅技术档案必须严格办理借阅手续。5.45.5底图一律不得外借，并严格保持与蓝图的一致性。5.6每年对所存技术档案进行一次全面检查，做到帐物相符，对所有受损技术档案及时进行修补、复制。5.7技术档案库房要具备良好的卫生环境，并做好防火、防盗、防潮、防尘、防光、防有害生物等的平安措施。6、保存期限与密级6.1保存期限：在生产建设和科研中需要长期利用的技术档案，列为永久保管〔50年以上〕；较长时间需要查考利用的档案，列为长期保管〔16～50年〕；短时间内需要查考利用的档案，列为短期保管〔15年以下〕。6.2技术档案鉴定每3～5年进行一次。6.3技术档案销毁必须严格、慎重。对通过鉴定无保存价值的技术档案，必须登记造册，经总工程师和主管经理批准后，由保卫科和档案室共同监督销毁。6.4档案密级：技术档案共分绝密、机密和秘密三级，其确定标准严格按《科技保密条例》执行。绝密档案不准外借，经主管经理和总工程师签字批准可以在档案室查阅，如需摘录，必须登记；机密档案经总工程师批准可以在档案室查阅或借阅；秘密档案持本单位证明信可以到档案室查阅或借阅。7、技术档案管理的法律责任7.1对于损坏、丧失或擅自销毁技术档案，擅自提供、抄录、公布技术档案，涂改伪造技术档案，出卖技术档案，倒卖技术档案或擅自把技术档案卖给外国人，携带禁止出境的技术档案及其复制品出境，玩忽职守造成技术档案损失的行为，根据情节轻重给予行政处分，造成损失的，责令赔偿损失，构成犯罪的，追究其刑事责任。7.2凡使用技术保密档案者，必须承当保密义务，如果造成失密或泄密必须承当法律责任。技术管理制度汇编九、技术培训管理制度技术培训管理制度1、目的为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，实现公司战略目标，特制订本制度。2、适用人员本技术培训管理制度，适用于公司在职的全日制员工。3、职责

公司培训工作由人力资源部负责安排、管理统一的培训工程及参与并督导各部门的内部培训。3.3年初，人力资源部结合各部门需求制定各类受训人员全年培训方案〔课程〕，经领导审核后，按方案分阶段予以实施。

3.4培训经费由公司按规定税前列支，如因员工提前解除劳动合同，该员工培训费用计入违约金。4、培训内容与方式公司对员工的技术培训主要包括两方面：a〕员工业务技能知识培训；b〕员工职业素质培训及新业务培训。4.2员工技术培训由人力资源部统一协调组织，各部门配合执行。4.3公司对员工的技术培训主要有两种形式：a〕外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；b〕公司内部培训。5、公司内部培训5.1部门内部培训由部门自主决定安排，人力资源部协助组织、监督，保证足够的培训时间；跨部门的培训由人力资源部组织，各部门共同协商制定方案，经总经理批准后，由人力资源部具体实施。5.2由参加培训的部门派专人负责培训过程中的讲义修订和问题记录，人力资源部负责组织实施和培训结果的反应，不断调整培训内容和方式。

5.3人力资源部应对参加培训人员进行考评，考评结果记入员工考核档案。5.4培训结束后由人力资源部负责收集对此次培训的反应意见并汇总成培训情况报告，上报总〔副总〕经理。5.5对公司新招收员工的培训是在新员工到岗后一周内，由人力资源部对其进行企业根底培训，各部门根据实际情况开展对新员工的专业技术培训。6、员工外部培训6.1公司员工可以根据自身工作情况参加社会组织的各种培训。6.2部门组织本部门外部业务培训；人力资源部组织外部管理培训。培训按部门进入预算列支。

6.3员工持申请单经部门经理签字并报人力资源部经总经理批示同意后，方可具体进行培训操作。6.4财务部应凭培训申请单、发票或其他相关报销凭证据实报销，需提前支付费用的，应凭申请单到财务部办理费用申领的相关手续，培训结束后将报销凭证补齐。7、其他7.1员工进入企业后的企业文化及规章制度培训等为固定培训工程，由人力资源部定期组织。

7.技术管理制度汇编十、技术信息管理制度技术信息管理制度1、总那么信息管理是公司的一项根本管理制度，是企业正确决策的前提和依据。为使公司的信息管理标准化、系统化，特制定本方法。

2、管理原那么和体制

2.1公司按集中与分散结合、纵向与横向结合的原那么建立技术信息管理系统；

2.2公司级信息管理由公司平安生产部统筹和协调，各部门负责各职责范围