供应链企业知识产权协同管理研究

供应链企业知识产权协同管理研究1.本文概述随着全球化进程的加速和经济一体化的发展，供应链已成为企业竞争的重要手段。供应链管理涉及多个企业、多个环节，知识产权在其中扮演着至关重要的角色。供应链企业知识产权管理面临着诸多挑战，如信息不对称、利益冲突、法律环境差异等。为了应对这些挑战，本文提出供应链企业知识产权协同管理的研究框架，旨在通过协同管理提升供应链整体知识产权创造、保护和运用的能力，从而提高供应链的竞争力和可持续发展能力。本文首先对供应链企业知识产权管理的相关理论进行综述，分析现有研究的不足和未来发展趋势。构建供应链企业知识产权协同管理模型，并运用案例分析和实证研究方法对模型进行验证。提出相应的政策建议和管理启示，为供应链企业知识产权协同管理提供理论支持和实践指导。2.文献综述在过去的几十年里，随着全球经济的深入发展和信息技术的不断进步，供应链管理已成为企业提升竞争力、降低成本、优化资源配置的重要手段。而知识产权作为企业的核心资产之一，其管理和保护也日益受到企业的重视。特别是在供应链环境下，企业间的协同管理对于知识产权的保护和利用具有至关重要的作用。在现有研究中，供应链企业知识产权协同管理的研究主要涉及到协同机制、风险控制、利益分配等方面。协同机制方面，学者们普遍认为，构建有效的协同管理机制是实现供应链企业知识产权协同管理的基础。这包括建立知识产权共享平台、制定协同管理规则、加强企业间的沟通与协作等。通过这些机制，企业可以更有效地整合和利用知识产权资源，提升整个供应链的竞争力。在风险控制方面，研究指出，供应链中的知识产权风险主要来自于企业间的信息不对称、合作不稳定以及法律法规的不完善等。为了降低这些风险，企业需要加强风险识别、评估和监控，建立完善的风险应对机制。通过加强供应链伙伴间的信任建设，也可以有效减少知识产权风险的发生。利益分配方面，研究普遍认为，合理的利益分配机制是激励供应链企业积极参与协同管理的重要动力。企业应根据各自的贡献和投入，公平、公正地分配协同管理带来的利益。同时，通过建立长效的激励机制，如知识产权转化收益共享、技术合作等，可以进一步激发企业参与协同管理的积极性。供应链企业知识产权协同管理研究已经取得了一定的成果，但仍存在一些问题和挑战。未来研究可以在以下几个方面进一步深入：一是完善协同管理机制，提高知识产权协同管理的效率和效果二是加强风险控制，减少知识产权风险的发生三是优化利益分配机制，激发企业参与协同管理的积极性。同时，随着新技术和新模式的不断涌现，未来的研究还可以关注如何利用新技术和新模式推动供应链企业知识产权协同管理的创新和发展。3.供应链企业知识产权协同管理的理论基础供应链企业知识产权协同管理研究的理论基础主要来源于协同理论、知识产权管理理论以及供应链管理理论。这些理论为构建和实施有效的供应链企业知识产权协同管理提供了指导和支持。协同理论强调系统中各要素之间的协同作用，通过合理的协同机制，可以使系统整体效能得到最大化。在供应链企业知识产权协同管理中，协同理论指导企业间建立知识产权共享、风险共担、利益共赢的协同机制，通过促进知识产权的合理利用和保护，提升整个供应链的竞争力和创新能力。知识产权管理理论则关注知识产权的创造、保护、运用和管理。在供应链环境中，知识产权管理需要考虑到供应链成员企业的共同利益，通过制定统一的知识产权管理政策、流程和标准，确保知识产权在供应链中的有效流转和合理利用。同时，还需要建立健全的知识产权风险防控机制，减少知识产权侵权和纠纷的发生。供应链管理理论强调供应链成员企业之间的合作与协调，以实现供应链整体效率和效益的最大化。在知识产权协同管理中，供应链管理理论指导企业通过信息共享、风险共担和利益共享等方式，加强企业间的合作与沟通，共同推动供应链知识产权管理水平的提升。供应链企业知识产权协同管理的理论基础涉及协同理论、知识产权管理理论和供应链管理理论等多个方面。这些理论为构建和实施有效的供应链企业知识产权协同管理提供了理论支撑和指导，有助于推动供应链企业知识产权管理的创新和发展。4.供应链企业知识产权协同管理的实践分析在撰写《供应链企业知识产权协同管理研究》文章的“供应链企业知识产权协同管理的实践分析”部分时，我们将深入探讨供应链企业在知识产权协同管理方面的实际应用案例，分析其成功因素、面临的挑战以及解决策略。这一部分旨在通过实际案例来展示知识产权协同管理在供应链企业中的重要性，以及如何有效地实施这种管理方式。具体案例分析：介绍几个不同行业、不同规模、不同地区的供应链企业案例，分析其在知识产权协同管理方面的具体实践。技术挑战：如知识产权保护技术的应用、信息共享的安全问题等。技术策略：如采用先进的知识产权保护技术、建立安全的信息共享平台等。管理策略：如建立有效的沟通机制、制定合理的利益分配机制等。法律策略：如熟悉并遵守相关法律法规、寻求专业法律支持等。通过这一部分的内容，我们旨在为供应链企业提供关于知识产权协同管理的实践指导和理论支持，帮助他们在日益激烈的市场竞争中更好地保护和发展自己的知识产权。5.供应链企业知识产权协同管理的策略与建议确立统一的知识产权政策框架，明确各方的权利义务、信息共享原则、侵权应对机制等，确保所有供应链成员遵循一致的标准。制定并推行跨组织的知识产权管理流程，包括知识产权的识别、评估、登记、许可、监控及纠纷解决等环节，确保其在整个供应链中得到系统化、规范化管理。建立知识产权信息共享平台，实时更新知识产权状态、许可情况、潜在风险预警等关键数据，实现供应链内信息透明化。通过数字化手段提升信息交换效率，降低沟通成本，增强协同决策能力。在选择供应商时，进行严格的知识产权尽职调查，评估其知识产权合规状况、创新能力及潜在侵权风险。优先选择具备良好知识产权管理能力的合作伙伴，纳入供应链体系。定期对供应链中的知识产权状况进行审计与评估，及时发现并应对潜在侵权行为、技术变更引发的知识产权权属变化等问题。运用大数据分析等技术手段，对供应链内外部环境进行动态监测，提前预警知识产权风险。鼓励供应链企业间开展知识产权交叉许可，合法利用对方专利、商标、版权等资源，降低研发成本，加速创新进程。同时，支持设立联合研发项目，共同投入知识产权资源，共享研发成果，提升整体创新竞争力。探索知识产权资产证券化路径，将无形的知识产权转化为可交易、可融资的金融产品，拓宽资金来源，优化资本结构。同时，通过知识产权许可、转让、质押等方式，实现知识产权在供应链内的有效流动与价值最大化。组织定期的知识产权法律法规培训，提升供应链各环节人员的知识产权保护意识与专业技能，确保知识产权管理措施得到有效执行。制定知识产权侵权应急处置预案，明确侵权事件发生后的报告途径、责任分工、危机公关策略等，确保快速、妥善应对各类知识产权纠纷，最大限度减少对企业及供应链运营的影响。实现供应链企业知识产权协同管理，需要从制度建设、风险防控、资源共享、价值转化以及6.结论在本研究中，我们深入探讨了供应链企业知识产权协同管理的理论和实践。我们界定了供应链企业知识产权协同管理的概念，明确了其在供应链管理中的重要性和必要性。接着，我们分析了当前供应链企业在知识产权管理方面面临的挑战和机遇，包括技术进步、全球化竞争以及法律法规的变化。本研究进一步构建了一个供应链企业知识产权协同管理的框架，该框架涵盖了知识产权的创造、保护、运用和管理的各个方面。通过对典型案例的分析，我们验证了该框架的有效性和实用性。研究发现，通过协同管理，供应链企业能够更有效地利用各自的知识产权资源，提高整体竞争力。提出了一个系统的供应链企业知识产权协同管理框架，为供应链企业的知识产权管理提供了理论指导。通过实证研究，验证了该框架在实际操作中的有效性，为供应链企业提供了实践参考。强调了知识产权协同管理在提升供应链整体竞争力中的重要作用，为未来相关研究奠定了基础。尽管本研究取得了一定的成果，但仍存在一些局限性。本研究的数据主要来源于国内企业，未来研究可以扩大样本范围，涵盖更多国家和地区的供应链企业。本研究主要关注知识产权的协同管理，未来研究可以考虑将更多的供应链管理要素纳入研究框架，如风险管理、信息化建设等。结合新兴技术如大数据、人工智能等，研究其在供应链企业知识产权管理中的应用和影响。参考资料：随着全球经济的不断发展，供应链企业在知识产权方面的竞争日益激烈。知识产权协同管理在提升供应链企业竞争力方面具有重要作用。本文旨在探讨供应链企业知识产权协同管理的现状、存在的问题以及解决方法。近年来，供应链企业面临的知识产权问题越来越突出。由于供应链涉及众多企业，知识产权纠纷的概率也随之增加。同时，知识产权战略意识的匮乏和企业间沟通不畅进一步加剧了知识产权协同管理的难度。本文采用文献综述和案例分析相结合的方法，对供应链企业知识产权协同管理进行研究。梳理相关文献，探讨知识产权协同管理的内涵和外延；分析现实案例，了解供应链企业知识产权协同管理的现状及存在的问题；提出解决方案和发展建议。通过对文献的综述和案例的分析，可以发现当前供应链企业知识产权协同管理主要存在以下问题：（1）知识产权战略意识不足；（2）企业间沟通不畅；（3）缺乏统一的知识产权管理平台；（4）知识产权风险防范不足。针对这些问题，本文提出以下解决方案：（1）加强知识产权战略意识培训；（2）建立供应链企业间知识产权协同管理机制；（3）搭建统一的知识产权管理平台；（4）加强知识产权风险防范和管理。对研究结果进行深入讨论，可以发现供应链企业知识产权协同管理的问题主要源于企业间沟通不畅、管理效率低下以及风险防范不足。通过建立协同管理机制、搭建统一的管理平台以及加强风险防范，可以有效提升供应链企业知识产权协同管理的效果，进而提高企业的竞争力。本文研究了供应链企业知识产权协同管理的现状和问题，并提出了相应的解决方案。由于供应链企业知识产权协同管理涉及的因素较多，未来研究可以进一步拓展研究方向，如探讨不同类型企业对知识产权协同管理的需求和实现路径以及如何通过政策引导推动供应链企业加强知识产权协同管理等。还可以针对供应链企业知识产权协同管理的具体实践进行深入研究，总结成功案例的经验，为其他企业提供借鉴。还可以进一步分析供应链企业间的竞争与合作对知识产权协同管理的影响。在竞争激烈的市场环境下，企业需要更加注重保护自身知识产权，同时通过合作实现资源共享和优势互补。如何平衡竞争与合作的关系，促进供应链企业在知识产权协同管理方面的合作，也是值得深入研究的问题。供应链企业知识产权协同管理对于提升企业竞争力和推动经济发展具有重要意义。通过深入研究和探讨，我们可以更好地了解知识产权协同管理的现状、问题和发展趋势，为相关政策制定和企业实践提供有益参考。随着全球化的深入推进，供应链企业间的合作变得日益重要。知识协同作为企业间合作的一种重要形式，已经引起学术界和实业界的广泛。供应链企业间知识协同是指不同企业之间通过共享知识资源、协同知识创新来提升供应链整体绩效的过程。本文旨在探讨供应链企业间知识协同与供应链绩效之间的关系，以及影响这种关系的因素。以往的研究主要集中在知识协同和供应链绩效的单一维度，缺乏对两者之间关系的系统研究。部分学者认为，知识协同可以增强供应链的灵活性，提高响应速度，进而提升供应链绩效。而另一些学者则认为，知识协同可能增加企业间的沟通成本和时间成本，对供应链绩效产生负面影响。本研究旨在深入探讨这两者之间的关系。本研究采用文献研究法、问卷调查法和实证分析法相结合的方式进行研究。通过文献研究法梳理相关理论和实践；运用问卷调查法收集不同行业、不同规模企业间的知识协同和供应链绩效的数据；通过实证分析法对数据进行分析，以验证知识协同与供应链绩效之间的关系及其影响因素。通过分析调查数据，我们发现，供应链企业间知识协同与供应链绩效之间存在显著正相关关系。同时，这种关系受到多种因素的影响。知识共享程度对知识协同与供应链绩效的关系具有显著正向调节作用；企业间信任和沟通质量也对这种关系产生积极影响。文化差异和组织结构阻碍了知识协同与供应链绩效之间的正向关系。在进一步分析中，我们发现，不同因素对知识协同与供应链绩效关系的影响程度存在差异。知识共享程度的调节作用最为显著，其次是企业间信任和沟通质量。而文化差异和组织结构的阻碍作用相对较小。本研究通过实证分析证实了供应链企业间知识协同与供应链绩效之间存在显著正相关关系，这种关系受到多种因素的影响。在此基础上，我们进一步探讨了影响这种关系的因素及其影响程度。本研究存在一定局限性。本研究主要采用问卷调查法收集数据，可能存在一定程度的问卷回答偏见。未来研究可以采用多种数据收集方法，以提高研究的可靠性和有效性。本研究的样本主要来自某一行业或某一地区的企业，可能无法代表所有企业和所有行业的情况。未来研究可以扩大样本范围，以提高研究的普适性和代表性。本研究主要知识协同与供应链绩效之间的关系及其影响因素，未涉及其他可能影响这种关系的因素。未来研究可以进一步探讨其他潜在因素的影响，以完善相关理论体系。本研究主要知识协同与供应链绩效之间的静态关系，未涉及动态视角下的关系演变。未来研究可以知识协同与供应链绩效之间的动态变化过程，以更好地指导企业间合作实践。供应链企业间知识协同与供应链绩效之间的关系是一个复杂而重要的议题，值得学术界和实业界持续和研究。通过深入探讨这一议题，我们可以为企业间合作提供有益的理论指导和实践启示。随着全球市场竞争的日益激烈，供应链企业之间的协同合作变得尤为重要。自主创新作为提升企业核心竞争力的重要途径，已成为供应链企业共同的焦点。本文将从供应链企业协同自主创新的背景和意义入手，综述相关文献，详细阐述研究方法、结果与讨论，最后得出结论并提出建议。近年来，供应链企业之间的竞争已逐渐转变为基于自主创新的协同竞争。自主创新能够提升企业的核心竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。与此同时，协同合作已成为应对复杂多变市场环境的有效手段。目前供应链企业协同自主创新仍存在诸多问题，如缺乏系统性的理论指导和实践经验等。对供应链企业协同自主创新进行深入研究具有重要的现实意义。本研究采用定性与定量相结合的研究方法。首先通过文献综述，梳理出现有研究中供应链企业协同自主创新的概念、特征及影响因素等关键信息。运用问卷调查的方法收集数据，以检验研究假设并分析各因素之间的相互关系。运用统计分析方法对问卷调查结果进行深入挖掘，从而得出结论。研究结果表明，供应链企业协同自主创新受到多种因素的影响。创新资源投入、知识共享程度、组织文化兼容性以及政府政策支持等因素对协同自主创新的成功具有重要影响。这些因素之间也存在着复杂的相互作用关系。进一步讨论发现，供应链企业协同自主创新的优势在于提升企业的核心竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。同时，协同自主创新也有助于提高供应链的整体效能和稳定性。在实践过程中，供应链企业协同自主创新仍面临着诸多挑战，如创新资源不足、知识共享不畅以及组织文化差异等。未来研究应如何通过优化资源配置、加强知识共享以及跨组织文化管理等手段，提高供应链企业协同自主创新能力。本研究通过对供应链企业协同自主创新进行深入研究，揭示了影响协同自主创新的关键因素及其相互关系。同时，也为供应链企业提升核心竞争力、应对激烈市场竞争提供了理论支持和实践指导。未来研究方向可从以下几个方面展开：供应链企业协同自主创新的动态演化过程：深入研究协同自主创新的动态演化过程，包括不同阶段的特点、影响因素以及企业如何通过干预手段推动协同自主创新的进程。跨文化背景下供应链企业协同自主创新：探讨不同文化背景下供应链企业的协同自主创新行为，分析文化差异对协同自主创新的影响及其作用机制，为企业跨文化合作提供理论依据。政策支持与供应链企业协同自主创新：分析政府政策对供应链企业协同自主创新的支持作用，探讨政策支持与协同自主创新之间的关系及其相互影响，为政策制定提供有益的建议。供应链企业协同自主创新的战略规划：从战略高度审视供应链企业协同自主创新的实施路径和策略选择，探讨如何通过合理的战略规划提高协同自主创新能力和整体竞争优势。本文对供应链企业协同自主创新进行了系统性的研究，为供应链企业在激烈市场竞争中提升核心竞争力提供了有益的理论支持和指导。供应链企业协同自主创新仍面临诸多挑战和问题，未来研究应上述提及的研究方向，以期为供应链企业的持续发展和竞争优势提升做出更多贡献。供应链协同管理就是针对供应链上各节点企业的合作所进行的管理，是供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。供应链协同（SupplyChainCollaboration,SCC）的概念于20世纪90年代中期由咨询界和学术界正式提出。1999年4月，全球著名的供应链管理专家Anderson和Lee发表了题为《协同供应链：新的前沿》的文章，文章指出新一代的供应链战略就是协同供应链。供应链管理的核心思想就是供应链协同思想。目前，供应链协同已经成为供应链管理领域研究的热点，受到了理论界和企业界的广泛重视。供应链协同通过将供应链上分散在各地的、处于不同价值增值环节（如资源提供、研究开发、生产加工、物流服务和市场营销等）的、具有特定优势的独立企业联合起来，以协同机制为前提，以协同技术为支撑，以信息共享为基础，从系统的全局观出发，促进供应链企业内部和外部协调发展，在提高供应链整体竞争力的同时，实现供应链节点企业效益的最大化目标，开创“多赢”的局面。供应链协同管理的目的就是通过协同化的管理策略使供应链各节点企业减少冲突和内耗，更好地进行分工与合作。要实现供应链的协同运作，供应链各节点企业必须树立“共赢”的思想，为实现共同的目标而努力；必须建立公平公正的利益共享与风险分担的机制；必须在信任、承诺和弹性协议的基础上进行广泛深入的合作；必须搭建基于IT技术的信息与知识共享平台，实现及时相互沟通；必须进行面向客户和协同运作的业务流程再造。供应链协同要求供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行彼此协调和相互努力。各节点企业通过公司协议或联合组织等方式结成一种网络式联合体，在这一协同网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同的目标发展。要实现协同，要求节点企业基于技术和Internet网的信息共享和知识创新成果共享；要求各节点企业树立“共赢”意识，为实现同一目标而努力；要求合作伙伴在信任、承诺和弹性协议的基础上进行合作。同时，要求进行协同的节点企业进行供应链的重新整合，应以信息的自由交流、知识创新成果的共享、相互信任、协同决策、无缝连接的生产流程和共同的战略目标为基础。供应链协同管理就是针对供应链网络内各职能成员间的合作所进行的管理。要提高供应链的竞争力。使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之间实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效，供应链竞争力就强；反之，协同不力，供应链竞争力也就无从谈起。协同是供应链管理思想的核心，是供应链管理的最终目的，供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。供应链协同管理从管理层次的角度来看，包括战略层协同、策略层协同和技术层协同。战略层协同处于供应链协同的最高层次，它主要是从战略的高度，明确和强化供应链协同管理的思想，并进一步改进供应链协同管理的策略和方法，增强整条供应链的整体竞争能力，最优化解决供应链协同中的各类问题。战略层协同主要包括文化价值融合、发展目标统风险分担、收益共享、协同决策与标准统一等内容。策略层协同是供应链协同管理研究的中心问题，具体涉及以下内容：具有直接供需关系的上下游企业间的需求预测协同、生产计划协同、采购协同、制造协同、物流协同、库存协同和销售与服务协同等。技术层协同主要是指通过协同技术，为供应链节点企业提供实时交互的共享与沟通平台，其主要目的是实现供应链节点企业的同步运作与信息协同，同时增加端到端的透明度，提高决策的快速性和有效性。技术协同是供应链实现协同的基础和关键，它为战略协同和策略协同提供有力的支持。技术层协同的内容包括：信息采集、存储与传输等的标准化，平台构建，智能处理和保密制度等。协同技术主要有多智能体技术、工作流管理技术以及应用软件技术等。有形协同发生在供应链中有相互联系的节点上，具体包括：需求预测协同、产品设计协同、采购协同、计划协同、库存协同、制造协同、物流协同、销售及服务协同和财务协同等。无形协同是指供应链节点企业间对于文化价值、知识、技能和经验等所进行的协同管理，具体包括：文化协同、知识协同、供应链模式协同、客户关系协同和价值增值协同等。供应链协同管理是供应链管理崭新的和最为现实的模式，已经受到企业界和理论界的广泛重视。供应链协管理主要涉及到以下7个方面：供应链战略是用于指导整个供应链高效运作、增强供应链整体竞争能力并获得最大整体利益的原则和规范。一方面，供应链战略明确了供应链组建的目的及意义，供应链各成员企业在共同战略的指导下如何互相协作；另一方面，在共同目标的规划下，供应链战略又成了各成员企业行为的基本规范。一般而言，战略协同是对供应链管理中事关全局的重大核心问题的合作与协调，是实现供应链协同管理的重要基础。依据战略的选择过程，供应链战略协同主要体现在以下几个层次：（1）竞争战略与供应链运作战略协同。存这个层次上。战略协同是指企业的竞争战略与供应链运作战略所要实现的目标相同，也就是说竞争战略所要实现的目标与供应链运作战略用来建立供应链能力目标之间的协调一致。（2）节点企业内部的战略协同。在企业内部整个供应链上，新产品研发、生产营运、市场营销、分销物流、客户服务等各个业务部们，还有很多的支持部门如财务、信息技术、人力资源等，彼此的战略具有适配性，能够协同一致。（3）节点企业之间的战略协同。供应链的战略协同不仅仅局限于企业内部，而应突破企业边界，延伸到供应商和客户，甚至供应商的供应商和客户的客户，使得各个节点企业的职能性战略（如人力资源战略、营销战略、财务管理战略、运营战略等）供应链战略保持一致。信息协同是供应链管理成功与否的关键因素之一。供应链各环节之间既分工又合作、既独立又融合，以保证整个链条的运行达到最佳状态，这种分工合作、独立与融合是基于供应链各节点企业的信息动和共享，否则各节点企业会成为彼此孤立的、残缺的片断。供应链上的各个节点企业只有实现了高质量的信息传递和共享，才能使供应链成为真正意义上的为客户需求所驱动的供应链，保证客户需求信息在传递过程中不失真，不仅能够有效解决供应链中的“牛鞭效应”、委托、代理和欺骗等问题，提高供应链整体绩效，而且能够促进供应链企业建立长期稳定的合作伙伴关系。一般来讲，信息共享的方法常见的有零售商向管理其库存的供应商提供销售时点数据，生产商向供应商提供生产需求信息以支持零库存计划。随着因特网的出现，EDI在共同预测、计划和补货（CPFR）方面的应用使得信息沟通的程度大大增强了。比如，沃尔玛和SaraLee服装公司通过采用CPFR方法将库存减少了14%，销售收入增加了32%。供应链各节点企业之间的合作关系是以信任为基础的，要实现供应链协同管理就必须加强信任协同。虽然供应链各企业的决策者们也深知合作的重要性，但却往往对“合作条款”缺乏信任度，或处于“观望”和“保留意见”状态，怕本企业在合作过程中“吃亏”，希望尽量将责任风险、成本等转嫁给合作企业，同时却竭尽全力地将利益收归自己的囊中。如果是企业间就无法建立起有效的合作。要改变这种状况，就要在合作企业间建立信任机制。合作企业间只有建立了信任机制，整条供应链的运作效率才能得到保证和提高，企业才能赢得长久的竞争优势。加强相互之间信任的培养，将促进企业间的合作，改进企业提高生产与服务的柔性以及在不可预测的事件发生时增强双方的责任感。努力保持供应链的协调性，谋求整个供应链共同的利益。相互之间的信任减少了不必要的摩擦与矛盾、谈判与协商，并减少由此引起的时间和成本耗费。所谓业务协同。就是在供应链各节点之间实现端到端的业务流程整合，使得各个合作环节的业务“对接”更加紧密。流程更加通畅。资源利用更加有效，以便快速响应客户的需求和市场机遇，应对外部的挑战。面对机会与挑战，企业期望真正做到“随需应变”。在供应链管理环境下，利用业务协同平台既可帮助企业实现与供应链上供应商、客户之间，也可帮助企业实现不同部门、分支机构之间的业务协作和计划协调。如通过集成CRM、信息系统、EDI通讯等模块。实现数据的共享和基于工作流的信息传递，使得整个链上业务协调运作。供应链协同管理的成功实现必须以公平、合理的收益分配方案的制订为基础，因此分配协同问题在供应链协同管理中是一个非常关键的问题。供应链通过节点企业间的合作，在优化整体利益的基础上，可为企业带来高收益；但是各个节点企业之间客观地存在着种种利益冲突，这既有利益分配不均的问题，又有风险分担的问题。供应链各个节点应该建立起一系列的机制，真正实现供应链的利益共享、风险分担，保证供应链的顺利高效进行。实现供应链各节点企业的分配协同。就要坚持公平、公正、合理的分配原则，以保证供应链的稳定性、实现供应链收益的最大化。整个供应链联盟的分配应保证各成员企业的付出与收益相对称。付出大获得就多，反之就小。要避免根据节点企业规模的大小、而不是依据投入资源与贡献来确定收益的分配。标准化是供应链管理高效运作的关键之一。供应链各个节点企业所采用的技术、绩效评价等等都不尽相同。为了做好供应链协同管理。实现节点企业间标准的统一十分必要，主要包括：（1）技术标准协同。供应链协同管理的一个关键就是各节点企业的技术具有相互协调性和兼容性，而且计算机网络和信息集成技术的标准化与专业化，使各节点企业技术柔性的获得成为可能。供应链标准协同要求各节点企业必须要有基本的柔性技术作为支撑，如条码技术、物流标识技术、EDI和连续补充战略等，同时必须使这些技术在各企业实现同步化。否则不同的技术平台以及不相兼容的软件系统，会使整个供应链的运作陷入瘫痪。（2）绩效标准协同。在供应链管理中，传统的企业绩效评价侧重于单一企业或单个职能部门的评价。不注重供应链整体绩效的衡量，以至于很难推动供应链的生产力发展。建立供应链绩效评价标准显得尤为必要。这种标准应该能恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。而不是孤立地评价某一供应商的运营状况。如果通过某种绩效评价标准使各成员能为一个共同目标而齐心协力，这无疑会促进他们之间的合作与协调，提高供应链管理的效率。在供应链管理中，各节点企业在成长发展过程中都形成了自身独特的企业文化，它具有相对稳定性和重要影响力。如何实现文化协同是供应链协同管理的一个重点，也是一个难点，要有效进行文化上的整合对供应链各企业来说都是极大的挑战。一方面，各节点企业应注重自身企业文化的建设，尽可能保持组织原有良好文化基本不变；另一方面，又要吸收合作伙伴企业的一些文化精髓。将其注入到管理实践中去，有效实现企业文化的兼容与协同，创造出新的企业文化。供应链各成员企业可针对文化的整合采取一系列措施。如：开展企业文化的学习培训，以加速对其他成员企业文化的了解：相互交流讨论问题，以取得对各节点企业一些基本认识方式的洞察，节点企业之间也可以开展形式多样的联谊活动，帮助实现彼此间更好的沟通等等。供应链协同在内容上说，应该包含：供应协同、物流协同、销售协同、服务协同；因为这些都是产品或其组成部分在供应链之间流转时的必经阶段。从协同的方向上来说，包括纵向的供应链协同、横向供应链协同和基于核心企业的径向协同。传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成，供应链的各个节点（如供应商、制造商、分销商、零售商和客户）通过通讯介质依次联系起来。这种供应链注重于内部联系，灵活性差，它仅限于点到点的集成。如果其中一个节点的作用出现无序或延迟对接，都会影响其他节点企业的价值创造活动，从而影响整个供应链的价值增值。具体而言，其弊端表现在以下三个方面：由于大多数传统企业没有使用互联网等先进技术。企业内部信息化程度很低，其内部的业务流程和信息传递方式远远不能适应信息化时代的要求，使得整个供应链无法对瞬息万变的市场需求作出快速相应。需求的不确定性增加和预测的准确度降低，不仅造成库存积压，增加库存成本，而且会因供货不及时而降低客户的满意度。由于供应链的各参与成员是具有不同经济利益的实体，相互间在着利益上的冲突，这种利益冲突常常会导致各成员间对抗行为的产生。而且，他们习惯于以自己的文化、组织、战略目标来理解和看待彼此间的合作关系，从而容易对对方企业的行为不理解或者不信任。另一方面，供应链各成员在参与合作中，担心将企业机密暴露给对方，往往会采取一系列保护和防范措施，有保留地进行合作，导致供应链各方信任与亲密程度降低，使供心链的效率受到极大的抑制。在传统的供应链管理中，如果供应链的每一个阶段只追求各自目标的最优化，而未考虑对整条供应链的影响，就会导致供应链失调。在供应链失调的情况下，由于各成员企业的信息不能共享，企业只能依据各内独立的预测和需求信息确定其运营策略，从而导致供应链“牛鞭效应”的产生，对供应链的整体效益将产生负面影响。因为传统供应链管理的种种弊端，为了防止供应链失调现象发生，加强供应链协同运作显得尤为必要。供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互支持。而供应链协同管理，就是对供应链各节点企业之间的合作进行管理，以便使各企业进行的彼此协调和相互支持更加高效有序，提高供应链整体的竞争力。（1）为了满足共同的客户需求和提高供应链的整体绩效，各节点企业树立“共赢”意识，变各自为阵的松散关系为紧密合作的伙伴关系。（2）供应链各节点企业以信息共享为基础，以优化供应链绩效为目标。进行协同决策。协同决策不仅摆脱了各节点企业单纯以自身利益最大化为目标分散地进行决策所造成的供成链整体绩效低下，也克服了传统集成式供应链管理中由单一的决策制定者来主导决策所带来的诸多障碍。（3）加强了各节点企业及部门的内外联系，实现“你中有我，我中有你”的紧密联系局面，将整个链上节点企业看成一个有机联系的整体。（4）供应链协同关系的形成不仅几可以使企业借助其他企业的核心竞争力来形成、维持甚至强化自己的核心竞争力，同时企业也将帮助自己的供应商和客户最大限度的提升他们的客户满意度，也就是说协同管理可以使整个供应链创造的价值最大化。由此可见，协同管理思想就是以协同技术为支持，以信息共享为基础，始终从全局观点出发，采取一种“共赢”的原则，使整个供应链中的个体更加亲密。相互信任、团结和同步，提高整个供应链的柔性和实现整个供应链价值的最优化。根据国内著名物流咨询机构亿博物流咨询公司的研究成果，供应链管理最为关键和棘手的问题主要有三个：中国的零售商和制造商信息分享合作很少，双方总是围绕着商品价格和货架位置争来谈去。A是国内某著名的服装生产商，B为某大型连锁商场，A总是想要控制B对其产品的销售价格和销售条件，而B威胁要终止A产品的销售，或把较差的货架给A。A和B经过第三方物流咨询机构的介入，开始了供应链协同管理的深度合作。A和B共同安装了一套“自动补货系统”，具体形式是：双方借助信息系统，A不仅能迅速知道B的库存情况，还能及时了解销售量、库存量、价格等数据，这样使A公司及时制定出符合市场需求的生产计划，同时也能对B的库存进行单品管理，防止滞销商品库存过多，畅销商品断货等问题。而B则从原来繁重的物流作业中解放出来，专心于经营销售活动，同时在通过A获得的信息，及时决策货架和进货数量，实行自动进货。B将仓库的管理权交给A，这样不仅B不用从事具体的物流活动，而且由于双方不用就每笔交易的