领导能力测试(人机对话版)100题题目及答案解析

测试形式和内容……………2测试案例题所涉及到的主要原理…………4应试原则和技巧……………4人机对话考试操作程序……6真题演练100题……………8

一、测试形式和测试内容一、领导实力测试形式领导实力测试（人机对话）这是当前中组部在充分试验、试点基础上正在全国范围内全面推开的一种考试形式，各省市依据本地状况自行确定其分值比重。依据中组部2009年新颁布的《公开选拔领导干部和竞争上岗考试大纲》，领导实力测试将成为公选考试必考内容。有的省市如四川省在2009年公选中已将其纳入笔试环节，以领导实力人机对话测试的形式出现，占笔试成果的40%；而湖北则在2009年公选中纳入笔试环节之后的人机对话测试占整个成果的10%；有的省市笔试环节干脆不考其他内容，就以领导实力人机对话定成败。可以说这种形式命题方式新奇、覆盖内容广泛、测评手段先进、实战性很强，没有扎实的理论功底和丰富的领导阅历难得高分。但任何事物都有规律可循。只要把握其命题和应试规律与技巧，得80分以上如囊中取物，公选胜利不在话下。所谓以领导案例形式测试，即中组部邀请全国公共管理学资深专家、阅历丰富的领导和国内外领导学探讨专家等，细心设计出数以万计的常见领导案例，让考生以模拟身份在规定的时限内（一般每题3分钟）作答，且每位考生依据答题状况随机出题，其选项一般设定在3至10个，每个选项的有效性不同，要求考生在（1）至（7）个选项中依据措施有效性的不同程度对3—10个措施进行确认（例题见本资料《人机对话考试操作程序》部分）。二、领导实力测试的主要内容包括领导决策、领导用人、领导授权、领导协调、领导沟通、领导应变和支配、组织、指导、监督、限制等方面，具体案例主要涉及到：1、城市拆迁。2、项目招投标。3、市场秩序整顿。4、领导班子建设。5、单位招录、引进人才（考用人观、考协调力、考发展观等理念）。6、正副职关系处理（坚持维护大局和一把手的威信；听从不盲从；公共利益至上的原则；真诚沟通；相互敬重等）。7、突发公共危机处理（分自然灾难、群体性事务等类别）。8、应对新兴媒体。9、新闻发布会的组织和应对记者提问（考信息公开透亮的原则；第一时间公布原则；善待媒体原则；善用媒体原则；真诚原则；新闻发布会制度等）。10、接待客商及谈判。11、上下级冲突的协调与处理。12、重大项目的决策和实施。13、对政绩工程的看法。14、发展战略目标的决策。15、怎样管好不听招呼、天马行空而又有一技之长或肯定实力或肯定背景的部下。16、冲突重重的工作环境怎样开展工作。17、网络问政。18、党内民主案例。19、怎样看待和处理现实生活中的行贿受贿。20、怎样落实领导批示与政策、法律的冲突。21、对上负责和对下负责的案例。22、政绩工程与群众利益的冲突性案例。23、生态建设与经济发展的冲突性案例。24、对突如其来若干急需处置的工作怎么办。25、班子不团结案例。26、工作难度大、领导要求高与群众期望值高之间的冲突处理案例。27、铁路、高速马路、机场、水电开发等重大工程施工过程中与当地政府、农夫的关系处理案例。28、管理制度落实难案例。29、局部利益与整体利益冲突案例。30、眼前利益与长远利益冲突案例。31、个人利益与集体利益、国家利益冲突案例。32、文物爱护与开发的案例。33、作为政府分管领导协调相关部门利益案例。34、作为县委书记怎样处理好与县长的案例。35、作为县长怎样处理好与“家长制”做派的县委书记的关系案例。36、作为副厅长主持全面工作，怎样协调各方、处置若干麻烦问题的案例。37、对职工主动支持、班子探讨同意而分管市长反对的工作怎么推动的案例。38、发觉、培育、运用干部的案例等等。39、“三农”问题40、国企改革问题41、工人、农夫、高校生就业难问题42、如何与专家型领导共事案例43、如何与有腐败迹象的领导、部属共事案例44、单位风气不正、士气低迷案例45、领导工作激情不够、而职工和群众期望值又很高的案例46、班子老化问题47、引进外资与本地政策冲突问题48、领导因腐败双规怎么开展工作问题49、违章建筑案例50、既兴讲话案例三、领导心理测试这种形式现在一般不常接受，因为其有效性不是很强，2008年以前常用此形式。此方式请参考中国公选王网站“领导实力人机对话测评”专栏（网页首页右侧）。它主要包括抗压实力、性格测试、团队精神及应变力、协调力、创建力、沟通力等，形式较单一，答题较简洁。2010年以来，也还有的省市把它作为一种测试领导干部的协助性手段。二、测试案例所涉及到的主要原理科学发展观。第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。涉及到九个统筹，产业结构战略性调整和优化升级，政府体制改革，两型社会建设和法治社会建设等。公共危机管理。请参考中国公选王“精彩视频”版块之“公共危机讲座”或领导干部学习培训教材之《公共危机管理》（人民出版社、党建读物出版社）。公共政策制定和决策。领导艺术。主要包括领导调整、决策、用人、协调、授权、监管等。包括领导自身素养建设【主要是科学推断形势实力、依法行政实力、应对媒体实力、驾驭困难局面实力、领导经济工作的实力】。依法行政。1、依法治国、依法行政的观念要强。2、具体工作中坚持依法行政的原则：职权确定原则、法律保留原则、法律优先原则、行为依法原则、职权与职责统一原则。三、应试原则和技巧一、应试十大原则1、坚持立党为公、执政为民的价值取向和执政理念的原则。即答题时心里时刻要以民本思想为指导。群众利益高于一切，促进人的全面发展。2、坚持发展是第一要务的原则。无论案例题中的冲突怎样困难，不能因噎废食、误了发展大事。3、坚持决策的科学化、民主化、法制化原则。案例中会出现若干两难选择，但科学执政、民主执政、依法执政是不能动摇的。特殊是实行民主集中制。4、坚持群众利益至上的原则。共产党一切工作的动身点和落脚点都是为了造福于民，决不能使领导行为、政府行为或执法行为个人化、部门化，从而损害群众的利益、损坏党和政府的形象。5、坚持原则性与敏捷性相结合的原则。案例题都是将现实操作中的实例搬上试卷，肯定要留意原则性与敏捷性相结合、更加留意敏捷性。即原则中有敏捷性，既讲原则性也讲“人情味”。6、坚持对上负责和对下负责的原则。我们对上负责和对下负责是一样的、统一的。7、坚持严格自律与处好关系的原则。既要廉洁自律又要促进工作，既要干事更要干净。创建和谐、廉洁的工作和生活环境。坚持民主集中制原则。9、坚持维护社会团结稳定原则。10、坚持党管干部、任人唯贤、公开公允竞争择优、群众路途、留意实绩的用人原则。二、应试六大技巧1、仔细审题。每3分钟做一道题，时间比较充分。肯定要先探讨题干的内容和暗藏的考点，否则抓不准考点和本质，盲目急着做选项是不会得高分的。2、初选。公选王专家认为，大家要快速按相关原理和原则初选题中每一条措施的有效性，对应到①-⑦。3、修改。每一条措施之间没有严格的关联性，可能都是选⑤或者可能都选④，肯定要回过头来仔细修改和做最终的正确选择。提交。一般在最终8-10秒时提交答案。做选项时留意：把好“三点”，权衡两边；敢于选⑦，谨慎选①。把好“三点”。即把握好“中点”和“两极”，中点是选项④，两极是选项①和⑦。④是中性措施，即措施有效性居中，④-①措施有效性递减，①有效性最差；④-⑦措施有效性递增，⑦选项最具有效性。权衡两边。即以④为中点，依据题枝中的措施有效性按递增或递减向①或⑦两个方向权衡。选项②的措施有效性略好于①，选项③的措施有效性仅略次于④；⑥的有效性仅次于⑦，⑤的有效性略好于④。敢于选⑦，谨慎选①。考试时一般考30-50题，不是每题都有选⑦的措施，但带有根本性、全局性又符合法律政策、符合决策程序科学化、民主化、法制化和公共价值、施政实力、民众支持率都较高的措施要大胆选⑦。对于选项①，只能是对明显的违法违纪、极不合理或严峻不负责任、毫无操作性的措施方可选择。对于停留在思想相识、查阅政策、法律依据等层面的措施，一般选②；对于某一般性单项措施，可以选③；对于能解决问题的某一关键环节但又不全面的措施，可以选④；对于涉及到较为全面，已经对解决问题的根本性、全局性有推动作用的实质性措施可以选⑤-⑥。6、答题完毕后成果自测参考标准：①假如在做题过程中，电脑随机出题时出现所报职位相对应的职位模拟身份处理问题的案例越多则分数越高，反之则分数越低。②题目中出现措施选项越多则分数越高，反之。比如出现8-10个措施选项的题目越多，则高分无疑。(3)对于参考答案，你假如有什么怀疑，可与公选王专家干脆联系。（4）领导实力测试属于探究性的测评方式，题目和答案设计尚不尽科学，大家不必追求肯定完备。四、公选党政干部领导实力测评人机对话操作说明你好！欢迎参与党政干部领导实力测评，请仔细阅读下面操作说明后在进入测评。请输入考号和密码进入测评系统，核对姓名后，依据要求精确填写个人信息。本测评每道试题描述了一个领导工作情境，提出了相关问题，并列出了解决该问题的若干措施或方法。同时，在每个措施或方法下面列出了“1”到“7”七个等级数字。这七个等级数字表示措施或颁发的有效性程度，数字越大表示有效性程度越高，比如“1”表示有效性程度最低，“7”表示有效性程度越高。请你针对每道试题中提出的问题，对每个措施或方法的有效性程度逐一作出评价，选择你认为适当的等级数字，并用鼠标点击该等级数字后面的圆圈。在作答时，对每个措施或方法的有效性程度单独作出评价，不须排序。若你认为有些措施或方法的有效性程度相同，也可以选择相同的等级数字。本次测评共计30题。每道题作答限时3分钟，请留意屏幕右上角每道试题作答的倒计时提示。请仔细作答每道题，当你点击进入下一题时，系统不允许对已做试题的作答进行修改。做大完毕后系统会给出测评结束的提示。考试中如遇到任何系统异样，请勿随意操作电脑，举手示意工作人员进行处理。当系统提示考试结束时，请举手示意考场工作人员。祝考试顺当。下面一道例题及其标准答案，供参考。练习试题：某县经济发展始终比较缓慢，为加快发展，县政府探讨确定沿河建设一条商业走廊。通过动员，沿河居住的老百姓都与县政府签字同意拆迁。但在实施过程中，有几十户居民认为县政府拆迁补偿费太低，不同意拆迁，并在拆迁场地打出了“宪法爱护私有财产”的标语。若你是该县县长，将怎么做？请对下列做法逐项作出你的评价。（1）询问有关部门看法，了解相关法律规定。（2）若居民有特殊困难，赐予适当照看。（3）按有关政策规定调整拆迁补偿标准。（4）在遵守宪法和法律的状况下，既要搞好经济建设又要维护拆迁户的利益，肯定不允许强行拆迁。（5）做好宣扬教化工作，依法合理解决补偿问题。如已仔细阅读该操作说明，待工作人员宣布起先测评后，请依据计算机提示，输入考号和密码，起先测评。

五、真题演练100题你是某厅副厅长，你所分管的处室主要负责人是一位与厅长私交很好的资深处长，在本行业很有影响、有贡献，但他从来不听你的工作支配，工作上常常和你对着干，你将：A、给厅长做工作，平调至其他不属于你分管的处室。①②③④⑤

⑥⑦B、依据制度对其严加管理。①②③④⑤

⑥⑦C、与其交心谈心，要他今后听从支配。①②③④⑤

⑥⑦D、自我反思，改进自己的工作方式方法，以适应其风格。①②③④⑤

⑥⑦E、大会上常常点名指责教化。①②③④⑤

⑥⑦F、教化大家不与其攀比，因为他的状况不一样，他想怎么办就怎么办。①②③④⑤

⑥⑦G、与其深化交心，同时严格执行制度，并与厅长充分沟通形成一样看法，对厅内任何人一视同仁，假如其今后仍不改正，则调离此岗位。①②③④⑤

⑥⑦H、请厅长在大会上不点名指责这种现象。①②③④⑤

⑥⑦2、你做为分管副厅长，在大会上解说厅党组刚刚探讨通过的一个项目实施方案，而不明状况的省分管领导在你解读完方案之后的讲话中，当众推翻这个方案，并肃穆指责你这个分管副厅长工作不负责任，你怎么办？A、你一气之下从会场拂袖而去。①②③④⑤

⑥⑦B、在主席台上给台下的起草方案的工作班子使眼色，让他们站起来与省分管领导当场争辩一番。①②③④⑤

⑥⑦C、在主席台上与省领导大吵一架。①②③④⑤

⑥⑦D、吃个哑巴亏，什么也不说，会下再与省领导沟通。①②③④⑤

⑥⑦E、既不争辩也不离开会场，你下定决心以后再不管此项目实施。①②③④⑤⑥⑦F、马上在主席台上与厅长商议，请厅长讲话时委婉订正省领导的看法，自己则借厅长讲话之机向省分管领导承认自己的工作失误，汇报不够，请省领导谅解和支持此方案的实施。①②③④⑤

⑥⑦G、待省领导讲话完毕之后，主动申请再讲一次话，当众向省领导检讨自己工作不细致，并承诺再行调研，仔细修改方案并报分管领导后再实施。①②③④⑤

⑥⑦H、待省领导讲话完毕后，主动申请再次讲话，当众承认错误，请省领导息怒，并现场恳求省领导允许此方案边实施边完善。①②③④⑤

⑥⑦3、你是市电视台台长，市领导给你批了一张条子，要你台为市直某单位B制作一个专题片，你回单位后发觉这个单位要制作的专题片属商业广告性质，按规定要收费，你怎么办？A、按领导的看法办，免费制作专题片。①②③④⑤

⑥⑦B、给单位B的主要领导打电话，说这是应收费的项目，由于领导批了条子，大幅实惠给单位B制作专题片，适当收点费用算了。①②③④⑤

⑥⑦C、去找市领导汇报，说不按规定交费就不拍专题片。①②③④⑤

⑥⑦D、给台领导班子做工作，免费制作专题片，同时给市领导汇报和与单位B主要负责人沟通，下不为例，请多多支持，并以此为契机与单位B建立良好的合作关系。①②③④⑤

⑥⑦E、不给足钱就不拍。①②③④⑤

⑥⑦F、交给分管副台长去办，自己再也不管此事。①②③④⑤

⑥⑦G、免费拍专题片后，马上给那位市领导写一个解决电视台资金困难的请示。①②③④⑤

⑥⑦4、你作为某厅厅长，想提拔厅里某处Y处长当副厅长，但与省委一位分管你厅工作的领导看法不一样，群众举荐投票时票数特别分散，你怎么办？A、开厅党组会议，确定Y处长为拟提拔对象报省委组织部。①②③④⑤

⑥⑦B、依据群众投票多少把票数略高的那位同志报省委组织部。①②③④⑤

⑥⑦C、此事暂搁，日后再说。①②③④⑤

⑥⑦D、先按省委分管领导看法办，再择时机向这位领导提出提拔Y处长为副厅级的要求，看领导怎么决策。①②③④⑤

⑥⑦E、再组织一次群众谈话举荐，以群众看法为准。①②③④⑤

⑥⑦F、再组织一次群众谈话举荐，事前先给有关同志打招呼，统一同志们提拔Y同志的看法。①②③④⑤

⑥⑦G、请省委组织部把副厅长一职拿出来面对全国公开招考。①②③④⑤

⑥⑦5、作为某市分管招商引资的副市长，某日下午你要处理如下事务：1、你夫人病危，在医院里住院，等你去探望；2、你分管的一单位职工因人事改革闹事，欲组织1000余人到省政府上访；3、你分管的某煤矿瓦斯爆炸，死伤状况不明；4、台商考察团下午三点莅临你市参与市里的招商新闻发布会；5、你多年未见面的初恋从美国回来要求共进晚餐。你将会怎么处理？A、按3-2-4-1-5的次序处理此事。①②③④⑤

⑥⑦B、只处理1、5，其余交政府办和相关部门处置。①②③④⑤

⑥⑦C、只处置2，其余交政府办和相关部门处置。①②③④⑤

⑥⑦D、只处置5，其余交政府办和相关部门处置。①②③④⑤

⑥⑦E、请政府分管副秘书长到矿工闹事单位稳定局势，你带领相关部门第一时间到煤矿事故现场处置事故，其余事情交政府办和相关部门。①②③④⑤

⑥⑦F、报告市长，恳求支援，然后由市长分工妥当处理，自己去处置3。①②③④⑤

⑥⑦G、天要下雨娘要嫁人，随它去吧，夫人要紧，其他事管不了啦！因为“一屋不扫何以扫天下”。①②③④⑤

⑥⑦6、你作为市城建局长，面对市区一重大改造工程拆迁难问题，市领导多次催办此次工程的进展，你怎么办？A、申请市政府适当动用警力强制拆迁。①②③④⑤

⑥⑦B、加大宣扬力度。①②③④⑤

⑥⑦C、指定一分管副局长负责此事，并层层签订军令状，接受一切合法手段推动拆迁工作。①②③④⑤

⑥⑦D、请市政府分管领导担当拆迁领导小组组长，相关部门联动，在法律和政策范围内，加大拆迁力度。①②③④⑤

⑥⑦E、拆迁难度太大，任务太重，领导要求太高，申请市委另外支配人来顶替自己的职位。①②③④⑤

⑥⑦F、成立若干工作组，深化拆迁户做工作，同时利用黑社会组织恐吓拆迁“钉子户”，利用红黑两道推动拆迁工作。①②③④⑤

⑥⑦7、你作为某铁路工程指挥部指挥长，在施工前遇到这样一种状况：当地很多农夫都有打石厂，他们剧烈要求“铁路从家门口过，当然要用当地农夫自己打的沙石”，不允许指挥部用外面的砂石材料，你怎么办？A、同意当地农夫的恳求。①②③④⑤

⑥⑦B、请当地政府出面协调，不用当地农夫的砂石。①②③④⑤

⑥⑦C、同意当地农夫参与招投标，并承诺同等条件下优先于农夫。①②③④⑤

⑥⑦D、不用当地农夫的砂石。①②③④⑤

⑥⑦E、严格依据招投标规定办，谁中标就用谁的砂石材料。①②③④⑤

⑥⑦F、同意当地农夫参与招投标，但同等竞争，并请当地政府出面做好稳定工作。①②③④⑤

⑥⑦8、你作为分管城建的副市长，市里确定修建一个城区污水处理工程，总投资1800多万元，市委书记给你打招呼，要求在工程招投标时考虑一下W，同时市长给你打招呼要你招投标时考虑一下H，你夫人也要你招投标时关照一下你的岳父（某建筑公司老板），你怎么办？A、严格执行招投标制度，不给任何部门任何人打任何招呼。①②③④⑤

⑥⑦B、你分别给市委书记、市长和你夫人做好说明工作，请他们理解，此项工程只能公开公允竞争，以后有机会再说。①②③④⑤

⑥⑦C、你分别给市长和你夫人做好说明工作，同时暗地里给相关方面打招呼，肯定要让市委书记的挚友W中标。①②③④⑤

⑥⑦D、想方设法让你的岳父中标，然后带礼物分别到市委书记和市长家里去做好说明工作，说招投标时公开透亮，不好关照。①②③④⑤

⑥⑦E、同意W和H和岳父同时参与招投标，同等竞争，但暗中打招呼优先市委书记的挚友W中标。①②③④⑤

⑥⑦F、自己不管此事，让市环保局去负责招投标。①②③④⑤

⑥⑦9、你作为一名副厅级领导，多年不见的老同学W突然带着珍贵礼品和他夫人一起登门做客，请你关照一下在你单位工作的张某（你同学W的侄子），你怎么办？A、你同学W离开你家时将他所带的礼品如数奉还。①②③④⑤

⑥⑦B、留一半礼品，再把你家对等的礼品回赠老同学，所托之事能办就办。①②③④⑤

⑥⑦C、闭门不见。①②③④⑤

⑥⑦D、次日把礼品全部交给纪检部门。①②③④⑤

⑥⑦E、收下礼品，老同学所托之事照办。①②③④⑤

⑥⑦F、退回礼品，所托之事照办。①②③④⑤

⑥⑦G、要求你夫人以后不要接受任何人的礼物。①②③④⑤

⑥⑦10、你是某单位副职，你的一把手到你办公室说，他过去在乡里工作的一位老同事想调进你们单位，那位同志54岁，工作勤勤恳恳，实力很强，再过几年就要退休了，这次不调进城以后再没机会，你怎么办？A、装糊涂，假装没听懂。①②③④⑤

⑥⑦B、给一把手说，下次班子会上由你提出探讨此事，让一把手假装不知此事，同时会上请一把手支持。①②③④⑤

⑥⑦C、不同意调此人。①②③④⑤

⑥⑦D、不发表任何看法，开班子会议探讨时，少数听从多数。①②③④⑤

⑥⑦E、串通其他几位班子成员，在开会探讨时反对一把手的看法。①②③④⑤

⑥⑦11、你是刚到任的某单位一把手，正在主持离退休老同志座谈会，会上两个过去有个人恩怨的离休老同志相互争辩过去的事情，甚至大吵大闹、大打出手，会议秩序一片混乱，你怎么办？A你装糊涂，让他们自己解决，假装接听电话走出会议室。①②③④⑤

⑥⑦B、厉声呵斥两位吵闹的老同志。①②③④⑤

⑥⑦C、让其他有威信的老同志把他们拉出会议室进行劝解，接着开会。散会后你在找着两位老同志谈心。①②③④⑤

⑥⑦D、停止开会，把他们的吵闹调解完毕再说。①②③④⑤

⑥⑦E、请其他人接着主持开会，你把他们拉出去到你的办公室进行调解。①②③④⑤

⑥⑦12、你是刚到某单位工作的副职，发觉新单位的一把手和另一副职狼狈为奸，贪污腐坏严峻，你怎么办？A、写检举材料告发他们。①②③④⑤

⑥⑦B、假装不知道。①②③④⑤

⑥⑦C、分头到他们的办公室委婉提示他们。①②③④⑤

⑥⑦D、把他们违法违纪状况口头报告给上级领导。①②③④⑤

⑥⑦E、和下属单位的同志们讲他们的贪污腐化状况。①②③④⑤

⑥⑦F、指使你的部下写检举信。①②③④⑤

⑥⑦G、会上不点名指责他们。①②③④⑤

⑥⑦H、在班子会议上建议进一步建立健全制度，并提出领导班子带头，杜绝贪污腐化现象。①②③④⑤

⑥⑦13、你是分管老干工作的领导，你所在的单位又是离退休干部人数很多的单位，过去发生过老同志因待遇问题集体上高速马路堵塞交通事务，但你单位一把手不重视老干工作，你提出的建议他从不接受，你怎么办？A、示意老同志组织上访活动。①②③④⑤

⑥⑦B、不断提出新的合理的建议，逐个做通班子成员的工作，让他们支持你，适时在班子会上探讨通过。①②③④⑤

⑥⑦C、请一把手多到老同志家去走一走，让他实地了解老同志的困难。①②③④⑤

⑥⑦D、找企业资助，常常开展老同志活动，请一把手参与。①②③④⑤

⑥⑦E、请上级领导给一把手谈话，要求他重视老干部工作。①②③④⑤⑥⑦F、示意有代表性的老同志常常去找一把手沟通。①②③④⑤

⑥⑦G、适时与一把手有效沟通，同时尽量做好老同志工作，保持稳定、促进发展，逐步使一把手对老干工作重视起来。①②③④⑤⑥⑦14、你作为某局局长，急需招录一名计算机人员，市里分管领导给你打招呼要支配他的儿子，但他的儿子又不适合作此项工作，你怎么办？A、干脆不聘请计算机人员了。①②③④⑤

⑥⑦B、拖一拖再说。①②③④⑤

⑥⑦C、公开招考。①②③④⑤

⑥⑦D、支配领导的儿子上岗，从事计算机工作。①②③④⑤

⑥⑦E、指使部下集体反对领导的儿子来你局工作。①②③④⑤

⑥⑦F、给领导做好说明工作，同时公开招考，同等条件下优先录用。①②③④⑤

⑥⑦G、交给一副局特长理此事。①②③④⑤

⑥⑦15、你是某单位一把手，发觉你的副职与单位一女职工有作风问题，群众反映剧烈，市领导也收到检举信并批示给你要求调查此事，而这一副职工作精彩，是你的得力助手，你怎么办？A、全面调查，肃穆查办。①②③④⑤

⑥⑦B、做好单位职工工作，不要纠缠此事。①②③④⑤

⑥⑦C、给市领导说明，查无此事。①②③④⑤

⑥⑦D、给市领导说明说，虽有作风问题，但属枝节问题，忽视不计。①②③④⑤

⑥⑦E、单独肃穆指责教化那位副职，要他写一份检查书送市领导，同时要求他今后严格要求、工作仍要大胆开展。①②③④⑤

⑥⑦F、在职工大会上点名指责。①②③④⑤

⑥⑦G、班子会上不点名指责。①②③④⑤···⑥⑦H、请市领导将此副职调离本单位。①②③④⑤

⑥⑦16、你作为单位一把手，依据有关规定，你单位有3名犯错误的老同志应开除公职，但其中一名是市主要领导的亲戚，假如这3人不开除，将严峻影响全体职工的工作主动性和今后制度的执行，你怎么办？A、坚决开除此3名同志。①②③④⑤

⑥⑦B、开除前给市主要领导汇报一下状况，请他支持。①②③④⑤

⑥⑦C、除了市主要领导的亲戚找一个合适理由不开除外，其余2名人员坚绝开除。①②③④⑤

⑥⑦D、先放一放此事再说。①②③④⑤

⑥⑦E、肃穆指责这3名同志，都记大过一次，保留公职，以观后效。①②③④⑤

⑥⑦17你是某市市长，市委书记实力不强但是资格老、人缘好，始终对你年轻气盛、才华横溢而心怀嫉妒，工作中常常磕磕碰碰，你怎么办？A、不显山露水，韬光养晦。①②③④⑤

⑥⑦B、任何事你要与市委书记争个高下。①②③④⑤

⑥⑦C、敬重书记，他说怎么办就怎么办。①②③④⑤

⑥⑦D、建议严格执行民主集中制原则，确保市委决策科学化、民主化、法制化。①②③④⑤

⑥⑦E、时时到处维护书记的威信，有什么不同看法私下与他沟通。①②③④⑤

⑥⑦F、团结市委一些与书记有不同看法的常委，在重大问题上与市委书记分庭抗礼、据理力争。①②③④⑤

⑥⑦G、大事讲原则，小事讲风格。①②③④⑤

⑥⑦H、听从不盲从，有才不显才，揽事不揽权，补台不拆台。①②③④⑤

⑥⑦18、某市城区人口100万人，某夜十二点，突然有人报告城区河流中流入大量有剧毒物质，你作为一市之长，怎么办？A、马上前往市政府会议室，启动应急预案，并召开紧急会议，成立指挥部。①②③④⑤

⑥⑦B、通知自来水公司停止对一切企业、个人、单位供水。①②③④⑤

⑥⑦C、调集消防车从城外清洁水源处取水，紧急为市民供应饮用水。①②③④⑤

⑥⑦D、通过各种媒体包括手机短信发送消息，稳定群众心情，避开引起骚乱。①②③④⑤

⑥⑦E、想方设法确保城市消防用水，城市居民饮用水以后再说。①②③④⑤

⑥⑦F、想方设法确保城市居民饮用水，城市消防用水放在其次步解决①②③④⑤

⑥⑦G、恳求上级政府用消防车调集大量清洁用水支援本市，停止工业供水，既保市民饮水、又保消防用水，同时支配有关部门和专家采集水样，调查缘由，并想方法加快城区河流流速，尽快净化河流，复原正常供水。①②③④⑤

⑥⑦H、做好宣扬工作，教化市民发扬风格、节约用水。①②③④⑤

⑥⑦I、支配各党委切实做好辖区内社会稳定工作。①②③④⑤

⑥⑦J、刚好召开新闻发布会，让市民知道实情和市政府正在努力的措施。①②③④⑤

⑥⑦19、某市城区出租车司机因对有关部门出台的不合理收费政策极为不满，而集体罢运，并集中到市政府门口上访、闹事，事态大有不断升级之势，你作为市长怎么办？A、干脆出面与出租车司机同等对话，听取他们的看法，并承诺市政府将马上慎重探讨，责令相关部门先不执行新的收费政策，动员出租车先运营。①②③④⑤

⑥⑦B、对出台新的收费政策的相关部门负责人问责。①②③④⑤

⑥⑦C、让分管副市长与出租车司机对话并全权处置此事，自己暂不管此事。①②③④⑤

⑥⑦D、先让新的收费政策实施再说，不能因“闹”而废止。①②③④⑤

⑥⑦E、不执行新的收费政策。①②③④⑤

⑥⑦F、动用警力，维护政府办公程序，打击有过激行为的出租车司机。①②③④⑤

⑥⑦G、封锁消息，决不能让上级领导知道此事。①②③④⑤

⑥⑦H、妥当处置此事的同时刚好将此事上报上级相关部门。①②③④⑤

⑥⑦I、请市委书记出面协调处理此事，自己一心一意抓好经济工作。①②③④⑤

⑥⑦20、M市一民营企业要上一高污染、高能耗、高税收的项目，省里有领导打招呼也要上此项目，同时你作为市长与上级政府签订的招商引资责任状任务很重，且M市是经济贫困市，你怎么办？A、给省里打招呼的领导做工作，坚决不能上此项目。①②③④⑤

⑥⑦B、想方设法加快此项目进程。①②③④⑤

⑥⑦C、边上边进行技改，把污染降到最低限度。①②③④⑤

⑥⑦D、宣扬动员全市上下支持此项目。①②③④⑤

⑥⑦E、表面上按一个无污染的工程项目报批，实质上还是实施此项目。①②③④⑤

⑥⑦F、先放着不上，加紧招商，假如年终完不成招商责任状时再上此项目。①②③④⑤

⑥⑦21、某贫困县要迎接省教化厅学校危房检查，而危房改造需1800万元，历史累计欠老师工资1200万元，年初政府常务会要探讨此事，而政府最多能拿出2000万元，你作为分管教化副市长该怎么办？A、改造学校危房1800万元，解决老师拖欠工资200万元，其余所欠老师工资1000万元以后再逐步消化。①②③④⑤

⑥⑦B、先发老师拖欠工资1200万元，800万元改造危房，其他危房改造任务逐步消化。①②③④⑤

⑥⑦C、由市政府写请示到上级政府和省教化厅，主动争取解决资金1000万元，市政府拿出2000万元，全面解决工资拖欠和危房改造问题，同时发动社会各界支持教化事业的发展。①②③④⑤

⑥⑦D、发动社会捐献，解决资金缺口。①②③④⑤

⑥⑦E、通过各个渠道申请项目资金。①②③④⑤

⑥⑦F、做好危房平安防范工作。①②③④⑤

⑥⑦G、切实做好老师稳定工作。①②③④⑤

⑥⑦H、问题摆到政府常委会上，请市长去协调解决，市长拍板你负责落实。①②③④⑤

⑥⑦22、B市发生过一起官员进洗浴中心要求异性服务被女服务员杀死的案件，引起社会广泛关注，网络上一夜之间有上百万条关于此事的文章，数十家中外媒体聚集B市并要求身为B市市长的你接受采访，你怎么办？A、问题太敏感，以各种理由回避媒体采访。①②③④⑤

⑥⑦B、等案情调查清晰之后，召开会议，确定新闻发言人和新闻口径，由新闻发言人接受采访。①②③④⑤

⑥⑦C、刚好实行新闻发布会，邀请来B市的全部媒体参与，由新闻发言人把已经核实的事实发布出去，并承诺有新的进展第一时间告知媒体。①②③④⑤

⑥⑦D、媒体采访是小事，处理事情是大事，由宣扬部接待记者，你不与媒体见面。①②③④⑤

⑥⑦E、你开心接受媒体采访。①②③④⑤

⑥⑦23、A市是一个生态环境好、旅游资源和民族文化资源丰富的地级市，高速和铁路即将开通，拥有航空、长江水运等交通优势。省委派来一位50多岁的市委书记，提出工业兴市的发展战略，从来不提历届市委市政府确定的“生态立市、旅游活市文化强市”发展战略，当地人大代表、政协和很多党政干部对新任市委书记的做法极为不满，你作为市长该怎么对待此事？A、借用人大代表、政协委员的力气，推翻市委书记的看法。①②③④⑤

⑥⑦B、保持缄默。①②③④⑤

⑥⑦C、与市委书记沟通，争取转变市委书记的发展战略。①②③④⑤

⑥⑦D、给市委书记建议召开发展战略研讨会，请中心、省里的发展战略专家在充分调研基础上与市“四大家”班子、人大代表、政协委员一起共商发展战略。①②③④⑤

⑥⑦E、执行市委书记的看法，不争辩，不折腾。①②③④⑤

⑥⑦F、支配人大代表、政协委员给市委书记写建议书。①②③④⑤

⑥⑦G、在市委常委会议上和不同公开场合与市委书记唱反调。①②③④⑤

⑥⑦24、你是市直某局刚到任的局长，局领导班子长期不团结，局党组书记和副书记A、副局长B是一个派系，另两位副局长C、D是一个派系，你怎样团结好这个班子、促进工作健康发展？A、与局党组书记那一派搞好关系，与C、D两位副局长对着干。①②③④⑤

⑥⑦B、团结C、D两个人，与书记那一派对着干。①②③④⑤

⑥⑦C、与书记交心谈心，你们两个团结如一人，A、B、C、D四人自然会与党政一把手保持高度一样。①②③④⑤

⑥⑦D、不介入任何一派，深化调研、扎实工作。①②③④⑤

⑥⑦E、常常开民主生活会，要求大家讲团结顾大局，不搞任何派别，不搞内耗。①②③④⑤

⑥⑦F、请市委调走书记，你党政一肩挑。①②③④⑤

⑥⑦G、请市委平调A、B，再把自己信任的同志从外面调进来2位替补副书记和副局长职位。①②③④⑤

⑥⑦25、县长K是C市的资深县长，在当地威信很高，贡献很大，群众很认可K的工作，市委调你到这个县任县委书记，你怎样处理好与县长的关系？A、敬重K，让K充分发挥作用。①②③④⑤

⑥⑦B、与K常常沟通，讲团结与发展高于一切，班子只能一个声音，请K肯定要按县委的看法行事。①②③④⑤

⑥⑦C、团结平常与K看法不一样的县委常委，逐步孤立K，树立自己的威信①②③④⑤

⑥⑦D、向市委举荐K到邻县任县委书记。①②③④⑤

⑥⑦E、不重视K的存在，打压K，以确立你的地位和权威。①②③④⑤

⑥⑦F、坚持民主集中制，一切工作按原则办事，支持K做好政府工作。①②③④⑤

⑥⑦G、把县直重要部门的一把手和各镇一把手都调整为自己信任的干部，培植自己的干部体系。①②③④⑤

⑥⑦H、县委常委会上对K的看法全盘否定。①②③④⑤

⑥⑦I、公开讲K的坏话。①②③④⑤

⑥⑦J、在市委领导面前奇妙地说K的不是，逐步淡化K在C市的地位和作用。①②③④⑤

⑥⑦26、你是C镇委书记，D村支部书记实力强、群众基础好，村主任看法端正但实力弱、群众不喜爱，恰逢年初启动该村一个重大惠民工程时，村支部书记辞职不干了，你怎么处理？A、任命村主任为村支书。①②③④⑤

⑥⑦B、派镇党委一名实力强的年轻党委委员、副镇长兼任村支书，待此工程结束后再物色新的村支书。①②③④⑤

⑥⑦C、暂缺村支书，由村主任主持该村全面工作。①②③④⑤

⑥⑦D、该工程调至其他村。①②③④⑤

⑥⑦E、你亲自挂帅干脆督阵，不配备村支书。①②③④⑤

⑥⑦F、先在该村党员中物色一名能胜任村支书的人暂代理村支书工作，若在实施该工程过程中表现精彩，则任他为村支书。①②③④⑤

⑥⑦27、你作为刚上任的某市市委常委、政法委书记、公安局局长，该市黑势力横行，群众怨声载道，但市公安局不少干警与黑恶势力交往甚密，成为他们作恶乡里的“爱护伞”，你怎样处理此事？A、冲突太困难，假装不知道。①②③④⑤

⑥⑦B、委派一副局长过问一下。①②③④⑤

⑥⑦C、召开班子会议，高度统一思想，细心部署，顶住压力，坚决打击该乡黑恶势力，肃穆处置为黑恶势力当“爱护伞”的干警。①②③④⑤

⑥⑦D、先调查探讨再说。①②③④⑤

⑥⑦28、你是某市市委常委、组织部长，市委书记示意你提拔某处J当市财政局长，市长又明确给你说让K当市财政局局长，你怎么办？A、按书记说的办。①②③④⑤

⑥⑦B、以市长看法为准。①②③④⑤

⑥⑦C、向市长说明，书记很关切J，就让J任财政局长。①②③④⑤

⑥⑦D、向书记说明，说K是市长点名的人，让K任财政局长。①②③④⑤

⑥⑦E、你另提名一人为财政局长人选，报市委常委会探讨。①②③④⑤

⑥⑦F、建议市委全委会上由市委委员无记名投票，J和K谁票数多谁就任财政局长。①②③④⑤

⑥⑦G、财政局长人选一事暂搁，待书记、市长协商一样好再定。①②③④⑤

⑥⑦29、你是某市分管文化和旅游的副市长，市里支配你在该市旅游最旺的季节里组织一次展示该市形象的大型文化活动，需资金800万元，但市财政不给一分钱，你怎样组织好这项活动？A、巧妇难为无米之炊，公开回话你干不了。①②③④⑤

⑥⑦B、成立活动融资班子，细心拿出活动策划方案，你出面召集市直单位和市里的企业负责人会议，划定各单位和各企业的出资额度，集资办活动。①②③④⑤

⑥⑦C、用市场运作的方法，能融多少资金就办多大活动。①②③④⑤

⑥⑦D、以政府名义写报告向省直相关部门恳求资金支持。①②③④⑤

⑥⑦E、发一个组织此活动的文件，向各县市各参与活动的单位收费办活动。①②③④⑤

⑥⑦F、你协调市电视台、报社开拓一个广告栏目，由活动筹备组以此为平台融资办活动，同时宣扬本市旅游资源。①②③④⑤

⑥⑦30、你是某单位一把手，你单位一美丽女职工B对你有剧烈仰慕之心，多次在不同场合表达对你的仰慕之意，她平常工作表现好、公关实力强，是你单位对外联络和困难问题协调的一块“牌子”，同时她还是分管你的市委领导的侄女，你夫人早就知道此事，始终闷闷不乐，你怎么处理此事？A、顺其自然。①②③④⑤

⑥⑦B、在家里给夫人说明并发誓绝不会与B发生任何不正常关系，另一方面又与B保持很亲密的交往，以保持B良好的工作状态。①②③④⑤

⑥⑦C、与夫人离婚，与B建立正常的恋爱关系。①②③④⑤

⑥⑦D、请市领导给B做工作，教化B不要与你有任何不正常男女关系。①②③④⑤

⑥⑦E、与B保持距离。①②③④⑤

⑥⑦F、调离B到其他单位工作。①②③④⑤

⑥⑦G、让你夫人与B建立姐妹关系，常常沟通，消退误会。①②③④⑤

⑥⑦H、与B谈心，只能有工作关系，不能有不正常男女关系，希望她接着好好工作，并承诺以后有机会提拔B。①②③④⑤

⑥⑦31、你工作负责、政绩显赫、群众公认，但平常从不走门子、拉关系，市委几次提拔干部都没你的份，反而把你单位工作不负责、作风不扎实的同事提拔重用，你怎样看待此事？A、找市委书记和组织部长谈心，看领导对你有何看法，为什么总是不提拔。①②③④⑤

⑥⑦B、找市委领导吵闹。①②③④⑤

⑥⑦C、从今工作不再像过去一样踏实肯干，过一天算一天。①②③④⑤

⑥⑦D、想方法调到省直单位工作。①②③④⑤

⑥⑦E、申请到党校学习。①②③④⑤

⑥⑦F、接着保持昂扬向上的精神状态，扎实做好自己本职工作，有机会时向领导说说自己的想法。①②③④⑤

⑥⑦32、A市市场上有大量“三无”食品，你作为市分管领导怎么处理？A、马上组织市工商局、质检局、公安局、卫生局、广播局、报社等单位组成打击“三无”食品工作小组，突击整治食品市场。①②③④⑤

⑥⑦B、支配电视台、报社开拓专栏，广泛宣扬“三无”食品的危害。①②③④⑤

⑥⑦C、严厉打击生产、销售“三无”食品的企业和个人，并销毁流入市场上的“三无”食品。①②③④⑤

⑥⑦D、组织相关执法部门和宣扬部门建立整治食品市场的长效机制。①②③④⑤

⑥⑦E、交给市工商局全权处置，并将结果书面报告给市政府。①②③④⑤

⑥⑦33、换届之前，很多乡镇党委书记到处活动，争取换届时能提拔或支配一个更好的位置，你作为省委组织部多次表彰的乡镇党委书记，年轻有为，面对这一状况怎么办？A、加大四处活动力度，换届提拔志在必得。①②③④⑤

⑥⑦B、扎实工作，等组织提拔。①②③④⑤

⑥⑦C、一心一意谋发展，提拔与否无所谓。①②③④⑤

⑥⑦D、检举到处活动的乡镇党委书记。①②③④⑤

⑥⑦E、给市委书记送2-5万元钱，并明确提出你最具提拔运用的条件。①②③④⑤

⑥⑦34、你作为某镇党委书记，正在全市信访工作会议上接受表彰时，你镇30多名农夫闯进会场，说镇派出所压制群众上访，有理无处讲，在会场上大声喊叫说你不管群众死活，不够格当信访先进工作者，更不配当镇党委书记，你当时怎么处理此事？A、请市领导支配市公安局把这30多名农夫抓进公安局再说。①②③④⑤

⑥⑦B、马上与30多民农夫干脆对话，说这是会场，冲击会场是犯法的，对你有天大的看法到外面去讲，并承诺提什么要求都行，以确保市里大会正常进行。①②③④⑤

⑥⑦C、你生气至极，扔掉奖牌、关掉手机、离开会场、不管此事。①②③④⑤

⑥⑦D、你上前扭住牵头的那个农夫，给他两耳光。①②③④⑤

⑥⑦E、扑通一下跪在30多名农夫面前，恳求他们离开会场有话回镇上再说。①②③④⑤

⑥⑦35、你业绩突出、无私奉献，通过几年的努力，使一个乱糟糟的单位扭转局面，发展态势喜人。但由于市长听信谗言，对你始终有偏见，对你的工作不支持，你几次重用机会都被市长给“吹”了，你怎么看待这个问题？A、向市长主动汇报、沟通，消退误会。①②③④⑤

⑥⑦B、天要下雨娘要嫁人，随他去吧。

①②③④⑤

⑥⑦C、向市委书记汇报，请书记给市长做做工作，以转变市长对你的看法。①②③④⑤

⑥⑦D、找到给市长讲坏话的人，支配别人对这家伙进行报复。①②③④⑤

⑥⑦E、始终以一种高度负责的看法做好本职工作。①②③④⑤

⑥⑦36、煤矿是你市的主要资源和经济支柱，但近年来平安事故频发，死伤人员成千上万，你作为该市市长，怎样对待此事？A、严加管理，严格限制煤矿平安事故。①②③④⑤

⑥⑦B、建立健全机制，尽快限制“官煤”勾结。①②③④⑤

⑥⑦C、找寻本市新的支柱产业，以逐步替代煤矿产业。①②③④⑤

⑥⑦D、加强科技创新，提升煤矿附加值。①②③④⑤

⑥⑦E、关闭小煤窑。①②③④⑤

⑥⑦F、痛下决心，三年内关闭市内全部煤矿，对该市产业结构进行战略性调整。①②③④⑤

⑥⑦G、加大劳务输出力度和加强劳动力培训，使更多的劳动力寻求到收入更高的就业门路。①②③④⑤

⑥⑦37、C市房价居高不下，很多官员和专家认为这是C市经济快速发展的结果，但C市很多中低收入者买不起房，骂共产党不为百姓着想，你作为C市市委书记怎么办？A、房价高是好事情，可以推动当地经济发展，坚决支持房价接着走高。①②③④⑤

⑥⑦B、支配市政府开协调会，探讨对策，稳定房价，保障民生。①②③④⑤

⑥⑦C、调查探讨。①②③④⑤

⑥⑦D、摸清房价实际成本，支配市政府出台一个切合实际的房产市场指导价，坚决把房价限制在指导价之下，保证市民和中低收入职工6年半内住有所居。①②③④⑤

⑥⑦E、严厉惩处与房地产商勾结在一起、推高房价、贪污腐化的政府官员。①②③④⑤

⑥⑦F、全面清查，审计全部房地产工程，对违法违纪现象严惩不贷。①②③④⑤

⑥⑦G、无所谓，全国都一样。①②③④⑤

⑥⑦38、你单位的一把手常常一人出差，回来时每次都是一大把发票要报销，有时还有假发票，你是某局分管机关的副局长，面对这样的状况怎么办？A、睁只眼闭只眼，一律报销。①②③④⑤

⑥⑦B、你签字同意报销后，叫财务人员提出很多发票不合理，不能报销。①②③④⑤

⑥⑦C、将一把手这种状况报告至纪检部门或上级领导。①②③④⑤

⑥⑦D、顶住不予报销。①②③④⑤

⑥⑦E、给一把手建议以后出差带一个工作人员。①②③④⑤

⑥⑦F、班子民主生活会上不点名地提出这种现象，建议改正。①②③④⑤

⑥⑦G、先签字报销，再支配财务人员按财务要求把账务予以规范。①②③④⑤

⑥⑦39、某局一把手作风过硬、人品好，但缺乏战略思维和严格管理本单位的气魄，致使本单位工作始终没有什么起色，你作为副手该怎么办？A、找机会委婉建议一把手给本单位长远发展拿一个科学规划。①②③④⑤

⑥⑦B、你自告奋勇负责抓内部管理，帮一把手分忧。①②③④⑤

⑥⑦C、多一事不如少一事，做好你自己的本职工作就行了。①②③④⑤

⑥⑦D、大胆创新，尽力做好你分管的工作以启发和影响其他副职创建性地工作，从而推动全局工作健康发展。①②③④⑤

⑥⑦E、能躲就躲，能玩就玩。①②③④⑤

⑥⑦F、向上级领导反映一把手的状况。①②③④⑤

⑥⑦40、你作为省直厅属一副厅级单位的党委书记，在厅领导班子探讨关于本单位办公大楼招投标后动工事项时，你怎么办？其背景是：你所在单位并不富有，该工程资金属省财政资金，按财政厅要求，工程款是按工程进度拨付，施工前不预借资金，中标方提出要你单位施工前预借工程款的50%，假如不预借，此工程可能流产，那么年内此工程可能无法启动，按规定，年终时财政预算的工程资金将收回。A、按本单位法人代表看法办，本人不发表任何看法。①②③④⑤

⑥⑦B、以主动看法支持该工程快速动工，但不提出任何解决方法。①②③④⑤

⑥⑦C、提出本单位可想方法预借10%的工程款，前提是中标方必需以其他房产证作为抵押，但要将此看法报省财政厅和上级主管部门批准后再执行，尽量促成此事年内完成。①②③④⑤

⑥⑦D、坚决不给中标方预借资金，年内不动工就拉倒，申请省选购 办重新招投标。①②③④⑤

⑥⑦E、与中标方充分协商，严格依据政策规定办，尽量在不预借工程款的状况下尽快动工。假如不行，再将状况上报上级主管部门和财政厅。①②③④⑤

⑥⑦41、你是某镇党委书记，镇长长期与你对着干，你找他多次谈心和以民主生活会方式加强沟通，想建立团结和谐的搭档关系却始终没任何效果，你将怎样对待此事？A、请市委调走该镇长。①②③④⑤

⑥⑦B、成立镇委经济工作领导小组，你任组长，镇长和另一位你信任的副镇长任副组长。①②③④⑤

⑥⑦C、忽视镇长。①②③④⑤

⑥⑦D、常与镇长沟通，多关切镇长，以情感人。①②③④⑤

⑥⑦E、一切严格按原则办。①②③④⑤

⑥⑦F、示意你的部下与镇长对着干，然后你去调解。①②③④⑤

⑥⑦G、请市委领导给他谈话。①②③④⑤

⑥⑦42、你即将调任到新的领导岗位前，领导班子中几名副职纷纷提出把单位帐上的门面出租收入拿出一部分，巧立名目，分发给单位职工，反正不发白不发，只要把帐做得完备无缺就行了。你认为要怎么处理此事？A、同意一般职工每人发2000元，中层干部每人发3000元，班子成员每人发5000元，但账面肯定要做平安。①②③④⑤

⑥⑦B、不能发。①②③④⑤

⑥⑦C、做好说明，请大家一起吃顿饭，再以单位名义给每人买200元购物卷。①②③④⑤

⑥⑦D、支配一副职负责处理此事，自己假装不知道此事。①②③④⑤

⑥⑦43、你所在的正处级单位接待任务很重，始终没有一辆上档次的车，很多记者和外商多次讪笑你。班子成员给你建议买一辆30万元的轿车，平常主要由你运用，有接待任务时作为接待车，但有政策规定，正处级领导干部配备车辆不能超过25万元，你怎么办？A、按25万元报批，买车时先付25万元，余款5万元以其他方式付给售车方，在单位财务账上只显示出25万元的购车费用。①②③④⑤

⑥⑦B、买一辆25万元以下的轿车。①②③④⑤

⑥⑦C、不买新车，接着运用旧车。①②③④⑤

⑥⑦D、买一辆25万元以下的桥车配备给一名副职运用和接待之用。①②③④⑤

⑥⑦E、请市领导签字，作为特殊状况，购置一台价值30万元的新车。①②③④⑤

⑥⑦44、你作为到任半年之后的一个副厅级单位一把手，发觉中层干部工作主动性不高，干部结构老化，工作运转效率低下，你认为怎