企业资质代办服务投标技术方案技术标

1企业资质代办服务投标方案第一章资质代办行业前景 31.1.资质代办 31.1.1.施工资质代办 31.1.2.建筑劳务资质代办 41.1.3.建筑总承包资质代办 71.2.主要依据 91.2.1.材料要求 1.3.申请材料 1.3.1.首次申请 1.3.2.增项申请 1.3.3.升级申请 1.3.4.延续申请 1.3.5.简单变更 1.3.6.遗失补证 1.3.7.企业改制、重组、分立等不符合简化审批手续的重新核定 1.3.8.企业改制、重组、分立等符合简化审批手续的重新核定 第二章项目服务方案 2.1.1.人员保障措施 22.1.2.计划组织措施 2.1.3.规章制度程序保障措施 2.1.4.本次项目投入人员清单(自行放置) 2.2.其他服务保障措施 2.2.1.保密控制措施 2.2.2.执业人员职业道德和执业质量控制保证 262.2.3.进度控制措施及保障 2.2.4.审核效率管理组织及保证措施 292.3.企业管理制度 322.3.1.管理大纲 2.3.2.行政制度 2.3.3.财务管理 2.3.4.档案制度 2.3.5.人事管理制度 2.3.6.业务管理制度 2.3.7.质量控制 2.3.8.保密制度 2.3.9.岗位职责 2.3.10.职业道德制度 2.3.11.廉洁制度 2.3.12.质疑受理 2.3.13.人员培训 2.3.14.奖惩办法 2.3.15.企业印、信管理制度 32.3.16.企业文化制度...........第一章资质代办行业前景4乡建设部关于修改<中华人民共和国机电装备制造行业间接民共和国机电装备制造行业间接性〉标准化作业目录(2016年版)。此外，还会针对不同省份不同县市不同街道逐一列施工者在新开工时还应当考察新项目能否根据性能要求开办上述手续流程以及代理上述手续中遇到难度或者特别情况处理方法之一——“施工资质代办”,本公司竭诚为您服务!567在当前的建筑市场中，拥有建筑总承包资质是进行大型易事，需要经历许多繁琐的手续和程序。为解决这一问题，代办建筑总承包资质的价格是企业和个人选择代办的一8与通常的自办方式相比，选择本公司进行资质代办有许能全程监督资质代办的流程，并确保资质申请的顺利进行。建筑总承包资质代办是现代建筑市场中一个非常重要的9(建市(2015)20号)资质办理步骤资质办理步骤获取资质所在地领取资质、安许证书签订合同提交资料资质申报〔2010〕210号)并、分立等情况资质核定有关问题的通知》(建市〔2014)贸易经济合作部第113号令)资质管理规定〉及相关文件实施细则》(鲁建办字〔2015)18号)办字〔2015〕29号)2。企业申请一个或多个市级许可的资质，需提交《建筑业企业资质申请表》1份、附件材料1套；每申请一个省件材料1套；每申请一个部级许可的资质，需提交《建筑业须另增加《建筑业企业资质申请表》1份、附件材料1套。《建筑业企业基本信息表》(建市资函〔2010〕93号)。4。申请表和附件材料应当采用软封面封底胶装，逐页5。人员资料按注册执业人员、技术职称人员、现场管6。对资质申报中的弄虚作假行为，将按照建设部《建200号)作出相应处理。申报地点：政务服务中心建委4057、4058号窗口4、企业章程复印件(含原企业和新企业)属于租用或借用的，出具出租(借)方产权证和双方租赁合7、经省级注册管理部门批准的注册建造师初始注册或变更注册材料(新企业无资质的)11、技术负责人(或注册建造师)基本情况及业绩表13、企业主要人员申报前1个月的社会保险证明(以上材料应一次性提供原件核验。)3、建筑业企业资质证书正本复印件7、中级及以上职称人员的身份证明、职称证(学历证明)复印件9、技术负责人身份证明、执业资格证书、职称证书或10、技术负责人(或注册建造师)基本情况及业绩表12、企业主要人员申报前3个月的社会保险证明(以上材料应一次性提供原件核验。)3、建筑业企业资质证书正本复印件5、标准要求的厂房证明，属于自有产权的出具产权证复印件；属于租用或借用的，出具出租(借)方产权证和双8、中级及以上职称人员的身份证明、职称证(学历证明)复印件12、企业主要人员申报前3个月的社会保险证明14、工程合同(合同协议书和专用条款)复印件15、工程竣工(交工)验收文件或有关部门出具的工程质量鉴定书复印件(需包含参与验收的单位及人员、验收的内容、验收的结论、验收的时间等内容);境外工程还应提件6、标准要求的厂房证明，属于自有产权的出具产权证复印件；属于租用或借用的，出具出租(借)方产权证和双9、中级及以上职称人员的身份证明、职称证(学历证明)复印件13、企业主要人员申报前3个月的社会保险证明(以上材料应一次性提供原件核验。)5、企业章程复印件(含原企业和新企业)(以上材料应一次性提供原件核验。)4、在省级或行业报纸，或者在资质许可机关网站发布新核定5、企业章程复印件(含原企业和新企业)属于租用或借用的，出具出租(借)方产权证和双方租赁合8、标准要求的厂房证明，属于自有产权的出具产权证复印件；属于租用或借用的，出具出租(借)方产权证和双12、中级及以上职称人员的身份证明、职称证(学历证明)复印件16、企业主要人员申报前1个月的社会保险证明18、企业股东(代表)大会、董事会的决议复印件；国(以上材料应一次性提供原件核验。)核定7、企业章程复印件(含原企业和新企业)9、经省级注册管理部门批准的注册建造师初始注册或变更注册材料(新企业无资质的)11、企业股东(代表)大会、董事会的决议复印件；国B.企业合并(吸收合并及新设合并):7、企业章程复印件(含原企业和新企业)9、经省级注册管理部门批准的注册建造师初始注册或变更注册材料(新企业无资质的)11、企业股东(代表)大会、董事会的决议复印件；国7、企业章程复印件(含原企业和新企业)8、经省级注册管理部门批准的注册建造师初始注册或变更注册材料(新企业无资质的)10、企业股东(代表)大会、董事会的决议复印件；国7、企业章程复印件(含原企业和新企业)8、经省级注册管理部门批准的注册建造师初始注册或变更注册材料(新企业无资质的)9、企业上级行政主管部门(或母公司)或国有资产监管11、企业股东(代表)大会、董事会的决议复印件；国7、企业章程复印件(含原企业和新企业)8、经省级注册管理部门批准的注册建造师初始注册或变更注册材料(新企业无资质的)9、企业股东(代表)大会、董事会的决议复印件；国(以上材料应一次性提供原件核验。)第二章项目服务方案公司司训为：积极主动、高效价值、求实创新、追求卓越、团队全程跟踪服务，经验丰富，操作规范，多可视化服务流程，在线查看服务进度，节点变收费透明合理多种办理模式可选，报价透明，无隐形消费，协助专业负责人和项目负责人进行工作。2.1.2.计划组织措施在审核的全过程中，每个项目均提前做出详尽的计划安排，该种计划需与雇主的各项计划完全匹配，并与雇主充分沟通后最终确定，计划需落实到天、责任需落实到人。计划的制定完成后，项目负责人进行跟踪计划的实施，并根据实际情况，不断调整计划，保证整体大节点按照业主的要求进2.1.3.规章制度程序保障措施公司建立严格的三级审核制度和总部抽查制度，所有文件出具都需经过专业负责人、项目负责人的层层审核把关，总公司对重点项目进行抽查审核制度。从制度上保障审核质2.1.4.本次项目投入人员清单(自行放置)姓名职称常住地资格证明(附复印件)证书级证号专业总经理为副组长，保密办主任(公司办公室主任)为成员的d.加大资金投入，单位预计提取10万元作为保密工作产品(如涉密计算机、移动存储介质和办公自动化设备),向参加咨询业务的涉密人员开展保密教育及进行保密工作讲、讨论，使涉密人员充分认识泄密事故会给国家、单位、工自觉遵守国家保密法律法规及公司的各项涉密管理制度。j.加强管理，消除泄密隐患漏洞，强化制度管理，督促负责”原则，结合岗位责任制度，把责任落实到具体部门、员和事项，应事前以适当方式通知执行审核业务的负责人。维护所谓友情和关系或谋取私利而牺牲独立性原则及得出主动回避；不参加存有经济利益关系业务的审核验证工作。合同、会议纪要等，并提请委托单位于资料形成后二日内及时提供，并做出资料交接记录。b.召集项目有关建设单位、施工单位负责人、经办人，共同进行咨询项目审前会商，通过会商明确编制中的有关事c.有针对性地到施工现场对项目进行现场勘查，并采取必要的技术手段和措施，发现问题及时与项目单位进行沟通，并向委托人汇报。d.建立投资项目编制档案和台账，并随时与委托单位沟e.充分运用电子计算机和应用软件技术，提高编制质量f.对编制范围内的委托项目实施独立、客观、公正的工作，确保编制项目结果优质、高效、真实、可靠。g.保证配备最优秀的项目负责人和选派最富有经验的高级人员参加编制工作。h.做好项目编制前的准备工作，组织编制项目工作小组成员认真查看所提供资料，并进行详细分析，提出所发现的各种问题，做好编制计划，积极与委托人和项目建设单位沟通，尽量多掌握当时施工现场的情况，在编制过程中不放过每一处细节，有理有据地进行每一步的编制工作。j.实行三级复核制度。在每个审核阶段中，作为项目负k.为了保证我们的编制人员时刻保持质量、信誉第一的1.通过已建立的部门经理责任制、项目负责人责任制、a.响应速度即组织人力开展工作。在咨询工作中提供负责人24小时业b.满足服务进度(1)项目工程预算审核、工程结算审核由于接受委托(2)项目工程预算审核、工程结算审核由于接受委托(3)承接全项目工程预算审核、工程结算审核项目阶(5)受托人应建立与合同委托内容相应的质量管理体系，各阶段工程咨询成果文件质量应符合相关文件的要求。d.满足审核效率时间安排务工作，服务电话24小时畅通，随时为委托人提供后续服f.提高工作审核效率方法第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，第八条公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的第十一条公司实行“按劳取酬”“多劳多得”的分配制第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项2.1员工守则1)遵法制学习理解并模范遵守国家的政策法律、本市的法规条例和本公司的规章制度，争当一名好公民，好市民、好职员。2)爱集体和集团荣辱与共，关心集团的经营管理和效益，学习经3)听指挥服从领导听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的4)严纪律不办私事，不饮酒，不在禁烟区吸烟，不私拿或损坏公物，5)重仪表保持衣冠、头发整洁。男员工不准留长发、留胡须，女6)讲礼貌使用您好、欢迎您、不客气等礼貌用语。与客人相遇要7)讲卫生8)敬客户接待客人时面带微笑，与宾客谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心倾听，不抢话，插话，争辩，讲话时声音适度，尊重服务对象风俗习惯，不议论、指点，不讥笑有生理9)守机密10)保廉洁不以拉关系图私利。不贪污、不受贿、不挪用公款，不11)勤节约消灭长明灯，长流水，节约使用文具和器材，爱惜各种2.2管理规定1)凡本公司员工上班须坚守工作岗位，不要串岗。2)上班时间不要看报纸、上网聊天、玩电脑游戏、打瞌3)办公桌上应保持整洁，并注意办公室的安静4)不要因私事长期占用电话。9.请假须经总经理书面批准，到办公室备案。如假条未2.3考勤管理制度集团所属各部门、中心必须严格执行考勤纪律，制定具迟到、早退、旷工者应认真做好考勤登记，对出勤不出力、2.各部门、中心根据实际情况，指定专人负责考勤。对3.各部门中心应在每月5日前，将上月考勤情况及有关附件如实上报集团办公室(考勤表由集团统一印制)备查。4.有以下情况之一者视为旷工：①未办理请假手续擅自(包括集团内部调整)。6.当月累计旷工十天以上(含十天)的，除停发当月的并给予以下行政纪律处分：旷工十天以上(含十天),给予行政警告处分；连续旷工三十天的给予行政严重警告处分；7.员工的出勤、考勤情况将与员工的年终考核和考评挂2.4物品管理规定1.集团办公室负责集团办公用品、办公设备、低值易耗2.各部门将所需办公用品提前半个月报至办公室、由办3.各部门需设立耐用办公用品档案，由办公室定期检查5.各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品，并指3.1财务部职责范围1)贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格2)按照财务会计制度规定，切实做好记账、算账、报账3)按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，4)根据国家财会制度精神，结合公司实际，协助领导制5)妥善保存会计档案资料，接受财税机关和本单位领导6)每月为公司经理提供全公司的财务情况，为公司搞活7)完成好领导交办的工作。3.2财务经理岗位责任制2.负责税务部门方面的工作，加强与税务管理人员的联5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项7.编制各期会计报表，并及时报送有关部门；编制内部第一条需归档的工程咨询文件是咨询工作的过程中形1.委托工作内容包括招标代理、咨询需要归档的文件资××××(委托合同编号)—×××号文ZB200××××(委托合同编号)—×××号文。(2)成果文件类2.委托工作内容只有招标代理需要归档的文件资料并要××××(委托合同编号)—×××号文ZB200××××(委托合同编号)一×××号文。(2)代理招标资料类(包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同)。第二条归档的时间工程咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管理员负责咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、第三条归档责任1.委托工作内容既有招标代理又有咨询工作时，归档工作由咨询部负责此工程的项目经理全面负责整理归档，所含招标代理资料由招标代理部经理配合提供；2.委托工作内容只有招标代理时，归档工作由招标代理部经理全面负责整理归档。第四条归档编号1.公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作；2.每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找；3.各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上的文件必须把原件放入档案室。4.凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。5.档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。第五条存档项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。各种类型项目存档资料要(1)工程审核：(1)存档资料目录；(2)工作总结(业务范围、完成时间、参加人员等);(3)工程审核委托合同；(4)委托方交付的相关资料：施工合同及补充协议、经济签证、变更资料、洽商记录、对方报送预(结)算书等；(5)三级复核表；(6)委托方评价意见。(2)工程过程控制(根据项目要求，统一编号，分批存档):(1)存档资料目录；(2)工作总结(业务范围、完成时间、参加人员等);(3)审核付款定案表、单位工程预(结)算书(电子版及纸质版);(4)最终审批支付单(尽可能);(5)委托方交付的相关资料：施工合同及补充协议、经(6)三级复核表。(2)文件成果要求：(1)外封面；(2)内封面(要求有工程名称、建设单位、设计单位、(3)汇总表；(4)编制说明；(5)各分项预(结)算书；(6)单位资质证书、营业执照、师注册证书。第六条档案的借阅1.凡本公司职工均可通过公司档案管理员借阅并办理3.借阅者用毕后应及时归还。对借阅份数过多及时间过长者，档案管理员有权催还。接催还通知后，应即刻归还。外借；秘密级档案经审批可以借阅，但借阅时间不得超过8批准。(1)爱护档案，保持整洁，严禁涂改。第七条档案的销毁2.当某些档案到销毁期时，由档案管理员填写《公司档5.在销毁公司技术档案资料时，必须由总经理或总经理第八条档案管理制度的执行1.档案管理责任人负责督促执行本规定，制定本制度旨5.1员工招聘本公司征聘员工本着“任人唯贤，唯才是用”以公开招2.聘用期限(1)岗位聘用期限一般为1～5年，由聘用人根据岗位(2)岗位聘用期限应低于或等于本人劳动合同期限。(3)健康检查，复试合格并确定录用者。5.2录用与入职话通知”的规定时间和规定内容，前来公司办理入职手续，2.新员工入职一律要求做健康检查，主要了解其身体状3.新入职员工必须参加公司的员工培训课程，培训内容4.行政部负责向新员工介绍公司的规模、架构、规章制5.经过1—3个月的试用期后，依据工作表现决定是否正6.如若部门负责人认为有必要，个别员工的试用期可酌7.员工试用期间，工作不满六日提出辞职者，不予计算5.3转正1.试用期即将届满时，在第一个月或第二个月时，根据写《员工评核表》、后交行政部、总经理办公室逐级报批，2.如员工在试用期间，工作出色，表现优秀，由其部门3.正式录用后的员工，证件齐备者公司与之签订劳动合5.所签订的劳动合同，除合同标准文本规定的必备条款5.4离职经批准办理手续后方可离职。若未能提前一个月提出申请，依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退；因公司业务发生变化而产生冗员，员工严重违反公司的规章制度；严重失职或渎职；严重4.裁员2.3.6.业务管理制度第一条为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定第二条本质量控制规程是指：对工程咨询过程和成果的质量实施专业咨询员校核、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。第三条专业咨询员校核、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。第四条专业咨询员校核1.专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行校核，并对初步成果的质量负责。(1)是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和(2)项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；(3)咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是(4)对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风(5)数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据3.专业咨询人员对本人完成的初步成果校核确认无漏项和错误后，填写《工程咨询质量控制流程单》,将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单校核意见栏中说明。应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。4.专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工第五条项目负责人审核(1)各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部(2)咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是(4)检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相(5)了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的(6)初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否(7)对《工程咨询质量控制流程单》校核意见进行复核3.项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠4.经项目负责人复核确认初步成果无误后，在《工程咨上一级审核人员重点审核的问题在流程单复核意见栏中说5.项目负责人将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件第六条技术负责人审核(1)送审文件是否经过项目负责人详细复核；(2)审核项目负责人对初步成果进行调整、纠正、补充(3)对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因(4)检验关键性的计算结果，对当事人分歧较大的结论(5)项目负责人在“流程单”中提请审核的重点问题及(6)对未决事项作出技术决策；(7)咨询报告书结论是否客观、公正，表述是否严谨、(8)对咨询成果报告可能产生的执业风险是否予以充分4.技术负责人完成审核后，在《工程咨询质量控制流程单》审核意见栏签署终审意见；也可召集项目咨询人员共同商定终审意见后签署。5.技术负责人签署终审意见后，将咨询报告书底稿、技术文件和相关附件提交企业负责人签发。(1)项目一次交验合格率达到98%以上；(2)合同按期交付率达到98%以上；(3)顾客满意度达到97%以上。2.3.7.质量控制7.1公司质量目标：1.项目一次交验合格率达到98%以上。2.合同按期交付率达到98%以上。3.顾客满意度达到97%以上。7.2招标代理部质量目标：1.项目一次交验合格率达到99%以上。2.合同按期交付率达到99%以上。7.3质量控制措施1.不断提高服务管理水平，防止服务过程中各种质量问2.项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息的收集、3.企业的任何部门、任何个人，对其他非本公司办理的4.去甲方或政府部门必须携带笔记本，把所谈情况记录5.信息反馈方法、原则为各种有用信息必须以书面形式按规定及时反馈。质量反馈的基本原则是后对前、下对上，6.业务信息一般应包括时间、地点、收集人、主要内容第一条公司的保密事项包括：标明密级的秘密文件；咨第三条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下第四条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作第五条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借第六条咨询人员不得向其他咨询人员询问与所承担任第七条调离或离开公司的人员对其在公司期间接触的第八条各部门经理要结合本部门的实际情况，对本部门9.1招标代理中心职责2.坚持实事求是，做到守法、诚信、公正、合理地开展3.规范业务程序及档案资料管理，做到程序清楚、资料9.2技术负责人职责2.每月28日组织召开技术会议。9.3工作人员职责1.负责编写和发布招标公告，负责各投标单位报名登记2.负责编写《资格预审文件》,对投标单位进行资格预3.在技术负责人的指导下，编写《招标文件》,并进行6.整理已完成招标工作的系统资料，进行归档，对中标7.对各公司每月上报的计划进行统计和汇总，并将整理9.对总包、分包、供应商和材料价格等各种信息进行搜第一条咨询执业人员咨询质量是本公司今后在芜湖市人员经过公司办公会议集体讨论后确定，并签订聘用合同。第三条部门负责人应把独立性、公正性原则贯穿于基建第四条咨询执业人员应做到工作认真踏实，计量严谨细第五条咨询执业人员计量取费应做到有依据有证据，内第六条审核过程和出具报告，应不受委托方或外界部门为维护所谓友情和关系或谋取私利而牺牲独立性原则及得出不公正的审核验证结论；属于应回避的审核对象和情形，稿技术上的精确性和完整性进行审核，由项目负责人完成；一般审核指对审核工作总体上是否充分，由部门主任(注册师)负责；重点审核指对一般审核足够与否予以评估和对审第一条全体员工应当遵守国家法律法规和公司规章第二条廉洁从业行为规范1.全体员工应当忠实维护公司利益，廉洁奉公受或索取与本企业有业务关系的企业或个人提供的任何利5.利用公司的资源、业务渠道、商业秘密、知识产权等7.从事与集团及所属公司利益冲突的事情。凡在集团及的人力资源部门申报，证明与集团及所属公司无利益冲突，8.从事损害公司利益的经营活动，或在与集团及下属企9.用企业的资产以个人的名义或他人的名义，在国内外12.瞒上欺下，瞒报、谎报、缓报、漏报突发事件、重1.在公司设立专线电话传真，接受社会和集团内部对2.向所有业务单位和客户服务场所，公布举报投诉专线3.对内设立投诉检举信箱，并在员工手册上公布举报投4.负责人、公司总经理为实施本规定的主要责6.为增强廉洁自律意识，从思想源头杜绝违规违纪事件4.对给公司造成经济损失的，追究其经济赔偿责任直至第一条参加政府采购活动的供应商认为采购文件、采购者应知其权益受到损害之日起7个工作日内，以书面形式向第二条供应商质疑实行实名制，其质疑应当有具体的质第三条供应商质疑时，应当提交质疑书，质疑书应当包第四条质疑供应商提出质疑应符合第五条公司收到质疑书后，应在2个工作日内进行审查，2.质疑不属于市招投标中心组织的采购活动的，应告知质疑供应商向组织该项采购活动方质疑。3.质疑不符合其他条件的，书面告知质疑供应商不予受理，并应当说明理由。第六条处理供应商质疑原则上采取书面审查的办法，调取相关的采购文件，对采购程序是否合法、是否给供应商造成损害进行调查。必要时可以听取质疑供应商的陈述和申辩。第七条质疑处理事项均需报经同级政府采购监督管理部门备案。第八条对质疑供应商陈述的事实和提供的证据的分析，告知质疑人向政府采购监督管理部门投诉的权利；第九条作出质疑答复的日期：质疑从接受之日起，五个工作日内答复质疑人。第十条质疑答复的内容不得涉及商业秘密。第十一条质疑供应商有一年内三次以上质疑均查无实据的或捏造事实或者提供虚假质疑材料的情形之一，属于虚假、恶意质疑，代理公司报经相关主管部门应当驳回质疑，并向政府采购监督管理部门报告并依法予以处罚：2.3.13.人员培训第一条员工培训划分两种：一是对新招聘的员工进行岗前培训，二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要第二条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种第三条培训内容1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗2.管理人员应学习和掌握专业理论和技术，充分了解行4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌6.其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培第四条培训方法第五条培训体系由新员工岗前统一教育培训；员工在岗第六条在岗培训的目的2.减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误4.提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环第七条培训的课程，人事单位应事先制定日程安排计划第八条定期接受人力资源部组织的内部培训及省厅指第九条专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需第十条培训纪律1.所有参与培训员工，必须按时到达培训地点，不得迟到，早退或者无故缺席。2.所有受训人员必须参加培训考核评估，未能通过审核的员工须补考、补考仍不合格者将参加下次培训。2.3.14.奖惩办法第一条为了调动公司员工的积极性，维护公司劳动纪律和各项制度，提高工作效率，保障公司制度的正常进行，激励公司员工的敬业精神，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工。第三条员工的奖励1.通报表扬：公司对于有贡献的员工给予通报表扬，号2.季度奖金：公司每季度评选2名“先进员工”,奖励金额为300元/人；3.年度奖金：公司每年评选2名“老黄牛”奖，奖励金额为1000元/人，同时由总经理签署表彰证书；4.晋升工资：对给予公司做出积极贡献或工作表现特别突出者，由部门负责人书面提出，经总经理批准及办公室备案后，根据实际情况给予员工晋升岗位工资或一次性奖励。第四条奖励程序1.由办公室每季度(年)组织评委评选，评委人员包括公司部门负责人及部分员工；2.公司经理室、办公室审核；第五条对有下列表现之一的员工，公司会视情况给予奖励2.全年(季)无缺勤、无违反劳动纪律，积极做好本职5.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内获得与本职6.热情为客户服务，积极维护公司荣誉，在客户中树立9.能适时主动完成非职责范围内工作，对非职责范围内第六条员工的处罚1.通报批评：对有违反公司规章制度(规定)的员工处2.经济处罚或行政处分：公司对经批评教育不改的，视员工或部门负责人对处罚处理有意见的，需在处罚通知到本人(部门)之日起三日内提出异议并告知公司办公室，1.迟到、早退年内连续三次记警告处分一次，连续累计罚款10元。3.办公室卫生不达标，据卫生责任人按每次罚款10元；4.办公室内电源电器未做好管理(如电脑未关),未锁门，将分清责任人处罚，每次罚款20元；罚款50元；6.一个月内受到处罚超过三次者。另罚款50元；7.无正当理由不服从领导分配、安排，情节轻微者，罚款50元。8.因个人过失致发生错误并给公司造成实际损失，情节轻微者，罚款100元。9.对上级安排或有期限的事项，无故未能如期完成；罚款100元。际影响较大者，罚款100元。公司声誉或在公司内造成严重不良影响者，罚款500元并予1.季度奖金在每季度底(3月、6月、9月、12月)评选2.年度奖金在每年12月底评选后由总经理亲自颁发证第十三条经理室和公司办公室负责监督本制度的贯彻第十四条对公司员工实施奖惩，其批准权和审核程序第十五条本制度施行后，凡既有的类似规章制度和与1.分公司的公章、总负责人的私章、业务专用章2.会计的私章、出纳的私章：分别由会计、出纳负责保第四条公章的销毁，必须经执行董事批准，有两人以第五条各部门出差人员须必须按出差管理的有关规定分别由部门负责人或主管领导签字.印信管理人员在盖章前，必须认真审核用信用章手续是否完备.若手续不全，用印、第六条严禁开具空白介绍信.用便函开出的证明必须第七条印信应严加保管，如有失职、差错、丢失或违企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接2.约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员3.凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企4.融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群5.辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益