广电股份有限公司管理整合咨询组织架构演进报告

广电股份有限公司管理整合咨询组织架构演进报告组织架构演进报告2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司概述为实现股份公司未来的战略发展目标，广电股份需加强OEM业务和自有品牌产品的销售及新业务的发展，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。故建议广电股份采用事业部的组织形式加强对下属企业的管理。考虑到现在广电股份在业务调整与整合及公司总部管理能力上的困难，故组织架构的调整宜分步进行。广电股份应按组织架构的演变示意图有计划地、合理地实现过渡，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人才。2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份组织架构演进目前2001.8.12002.1.12004.1.1投资控股结构部分本部制结构完善本部制结构事业部制结构业务缺乏战略协同完成职能部门调整；初步整合下属公司完善职能部门运作，战略待调整公司进一步整合职能部门运作规范，业务整合到位，建立事业部制2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份组织架构演进的阶段性调整内容及条件2001.8.1

2002.1.1

2004.1.1

将电子商务分公司、销售中心、DRTV分公司、AP分公司并入终端产品营业本部将信息技术公司并入信息产品营业本部管理分公司、物业分公司由多元业务本部统一管理组建战略发展部，负责战略规划、产业规划、市场规划的职能将投资规划部和资产管理部合并为投资管理部。工作重点为全面清查各下属公司资产，建立详细资产档案，对战略待调整公司进行初步处置将战略待调整公司中适合做OEM的公司调整至终端产品营业本部，由金星公司收购其股权，构建以金星公司为主体的OEM平台将战略待调整公司中资产质量及盈利状况较好的企业并入多元业务本部。将信息技术服务公司并入信息产品营业本部对战略待调整公司进行全面清理对下属公司逐步实施财务委派制和定期轮岗制开始实施严格预算管理制度，预算考核按月进行结合外部审计开始对下属公司进行每年一次的全面审计营业本部转变为事业部制终端事业部层面设立完善的职能部门电子商务子公司成为集团公司层面的采购平台信息产品事业部层面依据发展的状况设立相应的职能部门多元业务事业部层面依据发展的状况设立相应的职能部门下属事业部开始设置职能部门股份公司部分职能部门直接对口事业部职能部门，分层管理股份公司职能部门管理幅度收缩调整的主要内容阶段性调整条件各职能部门整合基本完成，运转良好，各职能部门所需专业人才招聘完成，管理队伍完善通过系统的内部培训，各职能部门对新的管理流程有深入了解并能严格遵照执行各职能部门按新的管理流程运作良好各职能部门专业队伍齐备，素质较高全面实施财务委派制度和定期轮岗制度，对下属公司财务控制力强2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织架构设计组织架构现状过渡期1的组织架构过渡期2的组织架构组织架构远景2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司投资规划部资产管理部董事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心其它参控股公司财务部人力资源部法务部总经理办公室审计部企业文化部广电股份有限公司目前的组织架构监察部物业分公司管理分公司DRTV分公司AP分公司电子商务分公司市场部金星公司应确信公司2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司目前其它控股子公司拟战略退出公司飞跃照明电子器材厂凯歌雷达通讯设备厂忠麟电子企业有限公司凯歌汽车电子设备厂模具成型公司教育设备有限公司飞跃电子通信设备厂凯歌洗衣机厂飞跃微波炉厂战略待调整公司电视电子进出口公司联威电子有限公司浦东有限公司凯歌国际贸易有限公司对外技术合作公司供销公司拟战略提升公司信息技术公司数字音像电子有限公司计算机有限公司亿人通信终端有限公司模塑有限公司广联电子有限公司销售中心飞亭电器有限公司通信设备有限公司下阶段将调整的子公司2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份目前业务组合的诊断存在的问题业务组合营业本部本身的职能薄弱，和职能部门的相互关系没有理顺对分公司还没有进行分类整合除金星公司和应确信公司外，其它的控股公司还没有进行战略调整各营业本部下属公司之间缺乏战略协同2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份目前组织结架构的诊断存在的问题缺少系统制定公司战略规划的部门资本运营功能薄弱，项目投资前后期缺乏高效协调财务中心预算监控、资金管理、财务分析力度薄弱缺乏内控流程监督功能职能部门2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织架构设计组织架构现状过渡期1的组织架构过渡期2的组织架构组织架构远景2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期Ⅰ（2002年1月1日）的组织架构战略发展部投资管理部董事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部参股公司战略待调整子公司2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期Ⅰ（2001年8月1日）战略待调整子公司拟战略退出公司飞跃照明电子器材厂凯歌雷达通讯设备厂忠麟电子企业有限公司凯歌汽车电子设备厂模具成型公司教育设备有限公司飞跃电子通信设备厂凯歌洗衣机厂飞跃微波炉厂战略待调整公司电视电子进出口公司联威电子有限公司浦东有限公司凯歌国际贸易有限公司对外技术合作公司供销公司拟转入终端营业本部的公司数字音像电子有限公司计算机有限公司亿人通信终端有限公司模塑有限公司广联电子有限公司飞亭电器有限公司通信设备有限公司下阶段将调整的子公司2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期Ⅰ的组织架构——终端产品营业本部终端产品营业本部金星公司电子商务分公司DRTV分公司AP分公司销售中心秘书处为OEM作电子采购作为OEM平台的主体销售广电股份品牌的电视机产品开发DRTV及其它平面显示系统产品开发电话产品2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期Ⅰ的组织架构——信息产品营业本部信息产品营业本部应确信公司信息技术公司秘书处生产以太网路由器和网络安全设备销售本企业产品从事新产品的开发从事“三网合一”工程发展配套有线网接入设备业务2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期Ⅰ的组织架构——多元业务营业本部多元业务营业本部管理分公司物业分公司秘书处管理破产企业职工管理破产企业剥离出来的物业2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份过渡期Ⅰ（2001年8月1日）业务组合的调整、需具备的条件业务组合的调整需要具备的条件业务组合将电子商务分公司、销售中心、DRTV分公司、AP分公司并入终端产品营业本部将信息技术公司并入信息产品营业本部管理分公司、物业分公司由多元业务本部统一管理各营业本部管理委员会机构已健全且高效运作通过新管理流程的运作，股份公司职能部门和各营业本部之间能协调运作2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份过渡期Ⅰ组织结构及职能的调整、需具备的条件需要具备的条件组织结构及职能的调整职能部门组建战略发展部，负责战略规划、产业规划、市场规划的职能将投资规划部和资产管理部合并为投资管理部。工作重点为全面清查各下属公司资产，建立详细资产档案，对战略待调整公司进行初步处置设立财务副总，组建新的财务中心，初步细化为会计核算、资金管理、预算监控职能，开始实施严格预算管理制度，预算考核按季进行初步具备全面了解公司经营情况、战略发展目标的人才。初步具备熟悉资本经营的专业队伍初步整合财务中心队伍，针对预算监控、资金管理、财务分析进行系统培训。2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织架构设计组织架构现状过渡期1的组织架构过渡期2的组织架构组织架构远景2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期Ⅱ（2002年1月1日）的组织架构战略发展部投资管理部董事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部参股子公司战略待调整子公司销售中心2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期Ⅱ（2002年1月1日）战略待调整子公司飞跃照明电子器材厂凯歌雷达通讯设备厂忠麟电子企业有限公司凯歌汽车电子设备厂模具成型公司教育设备有限公司战略待调整公司*电视电子进出口公司联威电子有限公司浦东有限公司凯歌国际贸易有限公司对外技术合作公司供销公司飞亭电器有限公司通信设备有限公司*：部分公司可能在年底前已处理2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期Ⅱ的组织架构——终端产品营业本部终端产品营业本部金星公司（OEM主体）电子商务分公司DRTV分公司AP分公司计算机有限公司亿人通信终端有限公司数字音像电子有限公司秘书处广联电子有限公司其它适合OEM的子公司模塑有限公司为OEM作电子采购开发DRTV及其它平面显示系统产品开发电话产品通过股权转让的形式，构建OEM平台生产OEM及广电品牌的数字音像产品采购与销售逐步整合生产OEM及广电品牌的计算机整机产品生产OEM及亿人品牌的通信终端产品采购与销售逐步整合OEM配套生产OEM配套生产其它有能力并适合作OEM生产的公司也通过股权转让，由金星公司对其改造2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期Ⅱ的组织架构——信息产品营业本部信息产品营业本部应确信公司其它信息产品公司信息技术公司秘书处生产以太网路由器和网络安全设备销售本企业产品从事新产品的开发从事“三网合一”工程发展配套有线网接入设备业务从战略待调整公司中分离出来的，和信息产业密切相关的公司股份公司新投资成立的信息产业公司2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期Ⅱ的组织架构——多元业务营业本部多元业务营业本部管理分公司其它保留业务物业分公司秘书处管理破产企业职工管理破产企业玻璃出来的物业其它从战略待调整公司中分离出来的，与战略发展方向无关，但有保留价值的公司（如现金流、资产质量等都较好的公司）2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份过渡期Ⅱ（2002年1月1日）业务组合的调整、需具备的条件业务组合的调整需具备的条件业务组合将战略待调整公司中适合做OEM的公司调整至终端产品营业本部，由金星公司收购其股权，构建以金星公司为主体的OEM平台将战略待调整公司中资产质量及盈利状况较好的企业并入多元业务本部。将信息技术服务公司并入信息产品营业本部金星公司OEM能力和管理能力已大幅度提高，能够整合转入的适合OEM转型的公司对战略待调整公司的业务性质、资产质量和盈利能力进行全面评估，提出切实可行的调整方案2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份过渡期Ⅱ组织结构及职能的调整、需具备的条件需具备的条件组织结构及职能的调整职能部门对战略待调整公司进行全面清理对下属公司逐步实施财务委派制和定期轮岗制开始实施严格预算管理制度，预算考核按月进行结合外部审计开始对下属公司进行每年一次的全面审计各职能部门整合基本完成，运转良好，各职能部门所需专业人才招聘完成，管理队伍完善通过系统的内部培训，各职能部门对新的管理流程有深入了解并能严格遵照执行2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司过渡期Ⅱ金星公司整合其它适合OEM的子公司可按照如下步骤进行：对OEM公司按整合的难易程度进行排序，先易后难进行逐个整合步骤对拟整合的公司先由金星公司收购其股权，使之成为金星公司的控股子公司对金星公司的各职能部门进行人选调整，上岗人员要求达到未来OEM制造平台的能力和素质要求金星公司按照规范的管理流程进行运作，并达到要求由金星公司对拟整合的公司的职能部门进行领导和接管，但仍由原公司人员进行具体操作对被整合公司的职能部门人员进行评估和筛选，对冗余人员及能力不够者进行分流2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织架构设计组织架构现状过渡期1的组织架构过渡期2的组织架构组织架构远景2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司远景（2004年1月1日）的组织架构战略发展部投资管理部董事会董事会秘书处总经理信息产品事业部OEM事业部技术中心多元业务事业部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部终端产品销售事业部2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司远景组织架构——OEM事业部终端产品事业部采购中心财务部生产管理部其它职能部门技术质量部OEM生产自有品牌生产OEM销售负责电子商务采购信息的归集、整理，并提交电子商务公司采购负责本事业部的非电子商务的采购业务负责本事业部的财务管理与核算工作视具体情况设置的其它有关的管理部门负责本事业部OEM业务的接单工作负责本事业部的生产管理与协调工作负责本事业部的ODM设计、工艺完善及产品开发工作负责本事业部产品的质量控制工作2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司远景组织架构——终端产品销售事业部终端产品销售事业部物流部营销部售后服务部销售部管理各地区销售机构，管理重点客户，制定各地区销售机构目标任务/促销计划负责建立呼叫中心,处理客户投诉负责建立配送中心,管理仓储系统,完成配送任务制定品牌战略和营销策略，负责营销网络的设计和建立,对所销产品进行市场调研，分析市场资料，财务部人事部下属各地区销售机构2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司远景的组织架构——信息产品事业部信息产品事业部信息技术公司其它信息产品业务应确信公司财务部其它部门生产以太网路由器和网络安全设备销售本公司产品从事新产品的开发从事“三网合一”工程发展配套有线网接入设备业务从战略待调整业务中分离出来的，和本部有业务相关性的公司公司新投资成立的信息产业公司负责本事业部的财务管理与核算工作视发展情况设置的其它有关的管理部门2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司2004年1月1日的组织架构——多元业务事业部多元业务事业部忠麟电子企业有限公司其它保留业务浦东有限公司财务部其它部门负责生产音视频类产品、设备及贸易生产电子线路板卡、数位化温控器等电子产品负责本公司产品的销售其它从战略待调整业务中分离出来的，与战略发展方向无关，但有保留价值的公司（如现金流、资产质量等都较好的公司）负责本事业部的财务管理与核算工作视发展情况设置的其它有关的管理部门2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司多元业务事业部和投资管理部的关系投资管理部负责对股份公司增量的项目投资管理负责股份公司的资本运作负责股份公司风险投资的管理工作多元业务事业部鉴于如浦东有限公司、忠麟电子企业有限公司等与股份公司战略发展方向无关，但其资产质量较好，能给股份公司带来较好的收益和稳定的现金流，这样的企业在广电股份的发展过程中将长期存在，故设立多元业务事业部对其进行管理2024/4/18亚商企业咨询股份有限公司广电股份2004年1月1日年业务组合的调整、需具备的条件业务组合的调整需具备的条件业务组合营业本部转变为事业部制终端事业部层面设立完善的职能部