市场督导工作总结

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工作总结

又是一年过去了，在这一年里我陪着XX公司成长了很多，经受了很多，许很多多的困难和不易都看在眼里，感受颇为深刻。

作为一个陪伴了庄达公司3年的老员工了，公司的进步和进展都看在眼里，自己的想法和利益也偏向于公司的总体利益基础上；在此，我想对自己的这一年工作和思想上有一个全面的总结，从而规划自己将来的工作重点和方向去年10月份开头依据公司的支配去了天津，从事天津管理和项目执行工作，充分的给与了我成长的环境；直到从天津回来让我自己的思想根本上发生了转变，开头已公司的利益角度考虑问题了。身为公司老资格员工我也特别盼望公司壮大起来；这个期间我才觉得自己是公司的主要核心成员了，我必需要关心公司去进展壮大。这一年对于我和公司来说是一个桥梁建设的，让自己完全与公司融为一体。有时做项目的时候我始终在想，如何掌握成本，如何规避不必要的费用产生，如何让项目最大利益化，想的越来越多，就会发觉公司的各种不易，这个时候就会去归劝其它同事，和大家讲讲公司的进展规划和将来前景，从来树立一个坚决团结的工作环境。

从项目规整：

2022年项目执行总体状况不好，没有积累下来自己的兼职团队，都是运用往年的老兼职，所以项目执行质量和效率特别不满足；经过天津的熬炼，和宁夏项目执行做了比较后深刻的感觉我们的项目质量的好坏、简易程度都取决于兼职团队的质量，所以兼职团队的建设尤为重要；项目执行过程中对于执行效率我觉得自己做的特别差，不能提前或者按时完成大部分项目，所以严格要求自己做好项目工作方案对于项目的执行效率质量会有很大的提升空间；有时候觉得老板辛辛苦苦和别人争那么点项目款到头来我们自己的质量跟不上让客户特别反感；今年有多了一个新的任务就是如何带领一个团队，公司给与很大的支持让我去培育一个项目执行团队，可是做的并不是很好，很多时候都是半途而废不了了之了，缺乏了强硬的执行力度也是需要自我总结的。

从个人归整：

前面也说过，2022年是我自己融入公司深层结构的一年，作为公司的一名老员工需要考虑的比别人多，做的比别人多，把公司的利益和自己相互结合；在公司也3年了，公司给与我一个成长的环境，让我不断的努力、不断的去学习、不断的提高自己各方面的力量。所以总结了2022年这一年的工作状况和个人职业规划对新的一年到来要有一个从思想到力量的大幅度转变，提升自己让公司更有进展力。

从公司规整：

公司2022年较我个人而言进展平缓，始终处于一个上下不接的层面，从2022年到现在公司也提出了许多管理制度，项目执行制度等，但是都没有良好的落实下去。我们也是始终在摸索一个正确的进展路线，但是提出了方向得我们员工完善下去，制度只是一个约束，大方向还是要取决于我们个人的努力。总结往年的管理制度和弊端，讨论出一套完整的方案，从而让公司正规化，有明确的进展路线。

2022年规划：

立刻迎接新的一年挑战，我们要总结往年的阅历，让新的一年更具有战斗力和方向性。我个人而言觉得2022年进展方向有一下几点：

1、项目：①项目执行方案和预算肯定要严格落实下来，必需要做到有项目有方案低成本的完成②公司兼职团队的建设和积累肯定要跟上脚步，不要觉得刚开头麻烦，我们肯定要不厌其烦的四处找兼职来培训做项目，让更多的兼职加入进来，从而积累自己的兼职团队③执行过程中肯定要根据项目要求不能投机取巧，我们要坚持一个原则要么不做要么就做最好，这样长此以往才能提高我们自身业界口碑，为自己增加筹码。④建立一个自己的项目执行团队，肯定要常常培训常常开会争论项目，让大家一起提高；⑤提高每一位员工的基础学问，打好基础

2、个人：2022年树立好自己的目标，坚决执行自我目标；同时严以律己做好表率作用，起到承上启下的关键作用；管理好团队，定期给团队人员做基础学问的培训。

3、公司：2022年公司的进展重心应当多元化，我们要每个人都能独当一面，撑起公司的项目执行这一块；进展一些自有客户，服务本地，开拓本地市场；公司应当在完善制度管理的同时，应当把个人收入和待遇有所提升，其次、严师出高徒，公司的管理制度也要严格根据要求去执行了，我们