高级财务管理期末复习指导

高级财务管理期末复习指导第一部分课程考核说明1.考核目的通过本次考试，了解学生对本课程基本内容的驾驭程度，重点和难点内容的驾驭程度，以及运用高级财务管理的基本理论、方法来解决问题的的技能。2.考核方式本次考核实行闭卷、笔试形式进行；课程总成果按百分制计分。60分为合格。3.命题依据依据教材、期初下发的教学实施看法和期末复习指导。4.考试要求这次考试主要是考核学生对基本理论、基本指标、基本方法的理解和应用实力。在实力层次上，从一般了解、一般驾驭、重点驾驭三个角度来要求。了解是要求考生对本课程的基本学问和相关学问有所了解；驾驭是要求考生对基本理论和基本方法不仅要知道是什么，还要知道为什么；重点驾驭是要求考生能综合运用所学的基本理论和相关制度方法。5.试题的类型及结构本课程试题题型包括：名词说明(占16%左右)、推断题（占15％左右）、单项选择题（占10%左右）、多项选择题（占14%左右）、简答题（占15%左右）、计算题（占30%左右）6.适用范围、教材适用范围：必修课，适用于成人开放教化本科会计学专业学生。教材：张延波主编，中心广播电视高校出版社出版的《高级财务管理》（2004年5月第2版）7.其他说明期末考试的答题时限为120分钟。本课程期末考试不允许携带系数表等资料（如须要，会随题给出），但可携带计算器等计算工具。其次部分期末复习指导第一章总论重点名词目标逆向选择（二）重点驾驭1．企业集团及其再相识2．企业集团胜利的基础保障3．企业集团总部管理的定位（三）一般驾驭：现代企业组织形式（四）一般了解本书的基本思路及内容支配其次章企业集团治理机制（一）重点名词公司治理结构重点驾驭公司治理的宗旨公司治理的关键点股权限制结构董事会、监事会、经营者权责一般驾驭企业集团组织结构一般了解公司治理的基本模式第三章企业集团财务管理体制（一）重点名词财务管理体制财务总监委派制财务政策（二）重点驾驭1．财务管理体制、财务总监委派制的定义2．财务中心的概念和运作机制3．财务公司与财务中心对比4．财务组织的基本职能（三）一般驾驭1．财务限制目标定位2．管理体制差异及财务信息报告规范比较（3）一般了解1．财务决策机制2．企业集团财务总监委派制度的产生第四章企业集团财务战略（一）重点名词财务战略（二）重点驾驭1．财务战略的涵义与特征2．财务战略规划的影响因素3．企业各个发展时期的财务战略（三）一般驾驭1．财务战略的类型2．财务战略的目标定位（四）一般了解财务战略实施的保障体系第五章企业集团预算限制（一）重点名词预算限制预算限制循环（二）重点驾驭1．预算限制的涵义及功能特征2．预算限制的设计原则3．预算组织体系构成及其权责4．目标利润的确定与分解5．资本安排预算（三）一般驾驭1．预算限制循环2．预算目标规划的原则3．预算构成内容（四）一般了解1．预算目标导向2．预算编制的组织程序第六章企业集团投资决策（一）重点名词投资政策投资质量标准投资财务标准商标置换模式（二）重点驾驭1．投资政策、投资质量标准、投资财务标准、商标置换模式的定义2．投资质量标准的涵义与内容3．企业集团折旧政策4．投资收益质量标准的计算分析5．企业集团内部折旧的实施（二）一般驾驭1．固定资产存量重组策略2．品牌战略的误区及其防范（三）一般了解固定资产管理思路与决策制度内容第七章企业集团并购决策与限制（一）重点名词并购战略目标杠杆收购（二）重点驾驭1．并购的涵义及关键问题2．目标公司价值评估3．企业集团并购资金融通（三）一般驾驭1．企业集团并购目标及其规划2．目标公司搜寻与选择标准3．并购陷阱及其防范第八章公司分立与分拆上市（一）重点名词公司分立分拆上市（二）重点驾驭1．公司分立的涵义及类型2．公司分立的效应分析3．分拆上市与公司分立的比较（三）一般驾驭分拆上市的功能效应分析一般了解公司分立的法律比较第九章企业集团融资决策与限制（一）重点名词融资政策（二）重点驾驭1．融资的涵义2．资本机构的涵义及其规划的基本思路3．资本成本的限制4．融资风险的限制（三）一般驾驭1．融资管理目标与总部决策内容2．融资效果评价3．还款支配支配（四）一般了解企业集团现金流量集中统一限制第十章企业集团管理层收购支配（一）重点名词管理层收购（二）重点驾驭1．管理层收购的涵义与特征2．MBO支配实施的宗旨（三）一般了解中外MBO比较第十一章企业集团税收筹划与股利政策（一）重点名词股利政策剩余股利政策（二）重点驾驭1．纳税成本与纳税风险2．税收筹划的基本理念3．股利政策方案决策（三）一般驾驭1．纳税现金流量预算2．股利政策目标第十二章企业集团经营者薪酬支配（一）重点驾驭1．薪酬支配的涵义及内容2．经营者学问产权资本化3．经营者薪酬结构4．经营者薪酬支付策略第十三章企业集团财务风险监测与危机预警（一）重点名词财务风险（二）重点驾驭1．财务危机预警系统的定义2．财务危机预警指标应具备的基本特征3．风险监测与危机预警计算与分析第三部分综合练习题（一）名词说明财务限制制度财务监事委派制预算限制循环商标置换模式投资质量标准比较优势效应剩余股利政策财务结算中心融资帮助税收筹划（二）推断题1．企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。()2.优势的产业发展线与高效率的管理限制线依存互动，构成了企业集团生产力的保障与胜利的基础。()3．就本质而言，现代预算制度方式与传统支配管理方式并无多大差异。()4.母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必需充分考虑限制权问题。()5．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。()6．单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。()7．在现代企业制度下，全部者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层。()8．组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。()9．企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。()10．一般而言，财务结算中心适用于财务集权体制，财务公司适用于财务分权体制。()11．就本质或核心愿义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。()12．处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供应，所以首选的筹资方式是负债筹资。()13.作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必需以产权制度支配为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。()14．单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。()15．企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。()16．精确把握质量与成本的关系，凭借质量与成本的双重优势来强化市场竞争优势，是确定投资质量标准必需权衡考虑的一个核心问题。()17．税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。()18．是否接着拥有对被分立或分拆出去的公司的限制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区分。()19．资本结构中的“资本”指的是运用资本，即流淌资产减流淌负债。()20．无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。()21．就财务角度而言，对目标公司干脆支付的购并价格的多少，通常是主并公司最为关切的问题。()22．假如销售营业现金流入比率小于1，通常意味着企业收益质量低下，甚至处于过度经营状态。()23．融通资金、供应金融服务是财务公司最本质的功能。()24．财务管理上的集权与分权的考虑同经营管理体制上是一样的，只是基于发展战略的考虑。()25．一般而言，初创期的企业集团实行的筹资战略应以负债筹资为主。()26．企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。()27．任何企业集团，无论实行何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将驾驭于控股母公司手中。()28．精确把握质量与成本的关系，凭借质量与成本的双重优势来强化市场竞争优势，是确定投资质量标准必需权衡考虑的一个核心问题。()29．企业集团固定资产管理与限制权的结构支配主要应当实行分权制原则。()30．公司分立可能是公司变革的催化剂，但其本身并不能使经营业绩得到根本的改进。()（三）单项选择题1．公司治理须要解决的首要问题是()。A．激励制度的建立B．产权制度的支配C．董事问责制度的建立D．组织结构的健全与完善2．企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一样性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为()。A．风险与替代B．协调与规划C．目标逆向选择D．目标限制壁垒3．在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是()。A．限制或降低财务风险B．限制或降低经营风险C．增加利润与现金流人量D．占据市场与扩大市场份额(市场占有率)4．在财务管理的主体上，企业集团呈现为()。A．多元结构特征B．一元结构特征C．直线结构特征D．一元中心下的多层级复合结构特征5．企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一样性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为()。A．目标限制壁垒B．协调与规划C．风险与替代D．目标逆向选择6．支持企业集团管理总部决策的信息必需具备的两个特征是()。A．有用性与刚好性B．有用性与重要性C．有用性与相关性D．有用性与一样性7．在财务管理的主体上，企业集团呈现为()。A．多元结构特征B．一元结构特征C．直线结构特征D．一元中心下的多层级复合结构特征8．企业集团在组织结构的设置上必需遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是()。A．财权、物权、人事权B．决策权、执行权、监督权C．全部权、经营权、限制权D．股东大会权限、董事会权限、监事会权限9．下列机构，具有独立法人地位的财务机构是()。A．财务公司B．内部银行或结算中心C．子公司财务部D．母公司财务部(集团财务总部)10．在企业集团发展的成熟期，其财务管理的最核心的任务是()。A.．强化价格竞争B．实施高股利政策C.．探讨探究将来投资方向定位D．强化成本限制力度，确立成本事先优势11．在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是()。A．集团财务总部B．集团预算管理委员会C．母公司董事会D．母公司经营者12．经营力置换模式也叫()。A．托管式置换模式B．技术置换模式C．组合置换模式D．商标置换模式13．在有关目标公司现金价值评估折现率的选择上，应遵循的基本原则是()。A．权责发生制原则B．一样性原则C．收付实现制原则D．配比原则14．资本结构中的“资本”是指()。A．营运资本(流淌资产一流淌负债)B．运用资本(长期负债与股权资本)C．长期债务资本D．股权资本15．在两权分别为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是()。A．经营决策权B．审计监督权C．董事选举权D．剩余索取权与剩余限制权16．纳税筹划的目的是()。A．削减纳税成本B．降低纳税风险C．税后利润最大化D．削减纳税资金短缺的机会成本17．下列指标中，()是确定经营者能否参加剩余税后利润安排的首要前提条件。A．净资产收益率B．经营性资产收益率C．核心业务资产收益率D．核心业务资产销售率18．精确地讲，一个完整的资本预算包括()。A．营运资本预算B．资本性投资预算C．资本性投资预算与运用资本预算D．资本性投资预算与营运资本预算19．奖优罚劣是预算限制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必需把握的最重要的两点是()。A．客观与公正B．透亮与肃穆C．激励与约束D．建立奖罚制度与细则20．在企业集团初创期，应以()融资方式为主筹集资金。A．股权资本B．短期负债C．长期负债D．项目融资21．在购并一体化整合中，最困难的是()的整合。A．管理一体化B．文化一体化C．战略一体化D．财务一体化22．在下列支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是()。A．即期现金支付策略B.即期股票支付策略C．递延现金支付策略D．递延股票支付策略23．纳税筹划的目的是()。A．削减纳税成本B．降低纳税风险C．税后利润最大化D．削减纳税资金短缺的机会成本24．各国实践阅历表明，在对经营者学问资本实行股票支付方式的状况下，折股价格最好是采纳()标准。A．每股收益B．市盈率C.每股市价D．每股账面净资产25．在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是()。A.．集团财务总部B．母公司经营者C．母公司董事会D．集团预算管理委员会26.无形资产“反向经营”策略的理念是()。A．资源驱动B．销售驱动C．科技驱动D．产品驱动27．在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以()的观点，选择恰当的评估方法来进行评估。A．时间价值B．会计分期假设C．持续经营D．整体利益最大化28．在下列支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是()。A．即期现金支付策略B．即期股票支付策略C．递延现金支付策略D．递延股票支付策略29．财务公司的最基本或最本质的功能是()。A．融资中心B．信贷中心C．结算中心D．投资中心30．在我国，法律规定企业派发股利后的盈余公积金不得低于注册资本的()。A．20％B．25％C．30％D．35％（四）多项选择题1．下列组织，不具备独立的法人资格的有()。A．董事会B．总公司C．母公司D．子公司E．分公司2．相对于经营战略，财务战略体现着如下基本特征：()。A．支持性B．互逆性C．动态性D．全员性E．滞后性3．对于预算监控机构而言，整个监控工作必需着重抓住()等关键要素。A．责任者的主动性、创建性与责任感B．销售进度C．成本与质量D．现金流E．资本保值增值目标4．在投资必要收益率的厘定上，须要考虑的基本因素有()。A．质量与成本的关系B．实现企业价值最大化C．市场竞争的客观强制D．选择正确的投资方式E．股东对资本保值增值的期望5．融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，详细分为()。A．资本性风险B．股票性风险C．现金性风险D．收益性风险E．负债性风险6．依据《企业集团财务公司管理暂行方法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括()等方面。A．负债类业务B．资产类业务C．股票买卖业务D．金融中介服务类业务E．外汇业务7．企业集团成败的基础因素在于能否建立()。A．具有竞争优势的产业发展线B．尽量多条产业发展线C.强有力的集权管理线D.敏捷高效的分权管理线E．高效率的管理限制线8．所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司全部者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度支配，包括()等基本内容。A．产权制度B.决策督导机制C.激励制度D．市场监管制度E．董事问责制度9．企业集团处于发展期时应实行的财务战略包括()。A.激进的筹资战略B．高支付率的安排战略C.适度分权的投资战略D.相对稳健型的筹资战略E．倾向于无股利或剩余股利政策的安排战略10．预算限制的机制性主要表现为()等方面。A.风险自抗B．以人为本C.市场导向D．权力制衡E．自成系统11．任何一个企业，若想加入企业集团，取得成员资格，必需以()为前提。A．承认集团的组织章程B．放弃自身独立的法人地位C．接受管理总部的统一领导D．听从集团整体利益最大化目标E.．遵循集团整体发展战略、管理政策、管理制度12．依据投资者行使权力的状况，可将公司治理结构分为()两种基本模式。A．肯定管理模式B．相对管理模式C．外部人模式D．内部人模式E．家族或政府模式13．预算管理委员会是在母公司董事会或母公司经营者干脆领导下的专司集团预算管理事务的常设权力机构，其下设()等机构。A．预算决策机构B．预算编制机构C．预算监控机构D．预算协调机构E．预算信息反馈机构14．在投资必要收益率的厘定上，须要考虑的基本因素有()。A．质量与成本的关系B．实现企业价值最大化C．市场竞争的客观强制D．选择正确的投资方式E．股东对资本保值增值的期望15．企业集团固定资产折旧政策包括()等类型。A．会计折旧政策B．实际折旧政策C．传统折旧政策D．税法折旧政策E．内部折旧政策（五）简答题1．财务公司与财务结算中心相比，有何区分?2．简述资本预算对于企业集团的战略意义。3．企业集团怎样支配其折旧政策?依据是什么?4．简述资本结构的含义及其一般意义的推断标准。5．比较分拆上市与公司分立的主要区分。6.简述产权比率的涵义及功能。（六）计算分析题1．已知2001年度企业平均股权资本45000万元，市场平均净资产收益率17％，企业实际净资产收益率为23％。若剩余贡献安排比例以50％为起点。较之市场或行业最好水平，经营者各项管理绩效考核指标的有效酬劳影响权重合计为80％。要求：(1)计算2001年度剩余贡献总额以及经营者可望得到的学问资本酬劳额(2)基于强化对经营者的激励与约束效应，促进管理绩效长期持续增长角度，你认为实行怎样的支付策略较为有利。2．已知某公司销售利润率为12％，资产周转率为5，负债利息率26％，产权比率3：1，所得税率30％。要求计算该公司企业资产收益率与资本酬劳率。3．甲公司意欲收购在业务及市场方面与其具有肯定协同性的乙企业60％的股权。相关财务资料如下：乙企业拥有6000万股一般股，1999年、2000年、2001年税前利润分别为1100万元、1300万元、1200万元，所得税率30％；甲公司确定按乙企业三年平均盈利水平对其作出价值评估。评估方法选用市盈率法，并以甲企业自身的市盈率18为参数。要求：计算乙企业预料每股价值、企业价值总额及甲公司预料须要支付的收购价款。4．某企业集团持有其子公司甲68％的股份，该子公司的资产总额为2000万元，其资产收益率(也称投资酬劳率，定义为息税前利润与总资产的比率)为25％，负债的利率为8％，所得税率为30％。假定该子公司的负愤与权益的比例有两种状况：一是保守型30：70，二是激进型70：30。对于这两种不同的资本结构，请计算母公司对子公司投资的资本酬劳率，并分析二者的权益状况。5．2002年底，某公司拟对A企业实施汲取合并式收购。依据分析预料，