EPC项目质量保证体系

PAGE目录TOC\o"1-6"\h\z\u（一）质量保证体系 11．质量保证体系组织机构 12．质量管理职责 2该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！质量保证体系质量保证体系组织机构图8.2-1质量保证体系图建立健全项目质量管理组织机构，成立以项目经理为组长，施工负责人、勘察负责人、设计负责人为副组长，相关职能部门负责人为成员的质量管理领导小组，负责本工程质量管理活动的策划、组织、实施安排及对本工程质量管理的监督和指导工作，对工程质量重大问题进行决策。图8.2-2质量管理组织机构图质量管理职责（1）各部门质量管理小组表8.2-1各部门质量管理小组主要管理职责序号主要管理职责项目经理①工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。②负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。③及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量工程师的工作。勘察负责人①工程勘察质量的责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。②负责制定工程勘察质量目标，组织工程勘察方案的编制及落实，并监督相关职能部门及分包单位执行。设计负责人①工程设计质量的责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。②负责制定工程设计质量目标，组织工程设计方案的编制及落实，并监督相关职能部门及分包单位执行。施工负责人①工程施工质量的责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。②负责制定工程施工质量目标，组织工程各项施工方案的编制及落实，并监督相关职能部门及分包单位执行。项目技术负责人①根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。②负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作，并监督落实。③负责工程施工规范、规程和标准管理。推广应用“四新”技术，并负责竣工资料及技术总结。④组织创建各项QC质量活动小组，开展QC管理活动。质量部技术部①编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等并监督落实，对工程质量进行全过程控制。②组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。③组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。①对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。②负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。③对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。④开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。物资部①严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。②组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。③负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。工程部机电部①严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。②负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。③负责本部门质量记录收集整理，做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。（2）各单位质量管理职责表8.2-2各单位质量管理职责序号管理职责总承包单位①总承包对合同约定总承包管理范围的全体工程承担整体质量责任；②总承包对自行组织施工的工程承担质量责任；③总承包对不同专业承包商工程交接界面的工程质量承担协调质量责任，各专业承包商承担各自负责施工部分质量责任，如因协调不当造成返工返修，责任由总承包负责；④总承包对专业分包单位工程和产品承担质量连带责任；⑤总承包对专业分包单位工程的深化设计质量承担管理责任。分包单位①专业分包单位对本专业工程合同范围的工程承担质量责任；②专业分包单位对自行组织施工的工程承担质量责任；③专业分包单位对合同规定的本专业内的各分包工程及供应商之间交接界的工程质量承担协调质量责任，各分包单位承担各自负责施工部分质量责任，如因协调不当造成返工返