EPC工程设计进度保障措施

PAGE目录TOC\o"1-5"\h\z\u1．工程设计进度保障措施 1（1）关键环节的管理 1（2）项目分阶段管理 1（3）项目管理机构保证 3（4）人力及物质资源保证 3（5）质量体系及制度保证 4（6）技术资源保证 4（7）合同控制 4（8）总体控制 5（9）过程控制 5该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！工程设计进度保障措施为达到按期、优质的工作目标，我们将从组织管理体系、人员设备、技术保证等几个方面统筹安排，确保设计工作的进度。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，我方严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务。表6.3-3分阶段管理具体措施1加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。2根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。3每周对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。4严格管理设计进度、完善每周设计例会制度，对会议形成时间节点要求各方会上签字确认，确保设计院按时提交设计成果。5专业管理人员和设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。6根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。7进一步做好做细致的设计管理工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接。8将设计要求提前与设计院对接，同时设计过程中同步进行设计审核，确保不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。2）技术组织措施我方在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我方一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：组建最佳管理项目组，适应承包管理要求。根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目勘察设计，经验丰富的各部门骨干，项目组将由设计经理、技术负责人、各专业负责人等组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。认真落实各项规章制度，我们制定了质量、进度、技术、设备、物资、资料、安全、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。项目管理机构保证成立联合体项目领导小组、项目审核组和项目设计组等三个组织机构。项目领导小组：由联合体主体单位项目经理亲任组长，作为项目组的最高领导决策人，负责项目组重大事宜决策。项目审核组：对本项目的各道工序进行技术指导和审查把关。项目设计管理组设设计总监一名，选派有长期从事市政桥梁项目设计资历和经验的一级注册建筑师担任项目负责人，由一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册公用设备工程师（给排水）、注册电气工程师、注册造价工程师担任各相关专业总工。项目设计主管负责专业间协调管理、质量控制及进度控制；专业总工负责本专业全面进度、质量、成本管理工作，对外专业的技术接口工作，并对项目负责人负责。人力及物质资源保证迅速组建一支强有力的项目设计队伍，组织公司主要的技术力量及各项资源优先投入到本工程，将所承诺的项目负责人、分项负责人、主要参加人员全部组织到位，接到中标通知后即可全面开展工作。专职负责本项目的设计工作和服务工作，科学组织，周密安排，以确保设计进度，直至项目竣工完成。确保设计工期确保相关人员全部落实到位，定岗定责定时，加班加点。各子项同时开工，齐头并进。各专业互提资料均在内部局网内完成，开工前作好《项目工期计划书》，设计过程中作好工期的监管与调整工作。1）密切同市政府、规划等相关部门沟通，及时了解业主的意图和要求，并在工作中迅速反映；尽早确定工程的实施方案，加快设计进展；2）加强工序管理，将每道工序程序化，用工作网络图清晰地反映出来，确定关键线路，并重点控制关键线路上各节点的时间，落实到人，由项目负责人直接检查考核，并将考核结果作为年度考核依据，以保证总体进度；3）制定切实有效的规章制度，严格各工序间互提资料的时间，要求接受资料的下道工序在24小时内确认资料的适用性和正确性，避免造成返工而延误工期；4）加强事先指导和中间检查，做好方案规划，采用预防为主、重点控制的管理模式，做好项目策划和实施策划，避免走弯路，从而提高工作效率，确保进度计划的实现；5）协助业主与各行政主管部门，做好工可批复、初步设计批复等行政审批工作，必要可协助业主办理各项证件；6）投入充分的、满足要求的人力资源，保证各项工作自始至终多都有合格人员承担且本项目参建不兼任其他项目设计工作。质量体系及制度保证1）在本项目中将按《质量体系》的要求推行技术和质量管理，结合人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，建立职责分明、协作流畅、保证有力、进度合理的管理体系。2）加强工序管理，将每道工序程序化，用工作网络图清晰地反映出来，确定关键线路，并重点控制关键线路上各节点的时间，落实到人，由项目负责人直接检查考核，并将考核结果作为年度考核依据，以保证总体进度。3）制定切实有效的规章制度，严格各工序间互提资料的时间，要求接受资料的下道工序在24小时内确认资料的适用性和正确性，避免造成返工而延误工期。4）加强事先指导和中间检查，采用预防为主、重点控制的管理模式，做好项目策划和实施策划，避免走弯路，从而提高工作效率，确保进度计划的实现。5）加强与业主等相关单位的沟通，及时了解业主的意图和要求，并在工作中迅速反映。技术资源保证我方多年来完成了多项市政桥梁项目，其中多项分别获建设部、省市优秀设计奖，积累了丰富的市政桥梁项目设计经验，这些将是本项目强有利的技术保障。合同控制在合同中明确招标方必须提供的技术条件（上一阶段批文、经审查通过的勘察报告、各单体建筑任务书、市政设施接驳位置和条件等），规定各主要建筑（以招标方要求和工期定）各阶段设计时间周期，规定非招标方原因延期交付罚则。总体控制项目管理组根据总进度计划，明确不同分区、不同单体的出图时间，提出各分项不同设计阶段、节点进度表，进度策划时留有余地；项目设计负责人对不同分部、不同设计专业的设计进度进行进一步细化分解，并负责各专业进度的跟踪检查；专业负责人将本专业