小区改造工程劳动力安排计划

PAGE目录第一章劳动力安排计划 11.1劳动力投入计划 11.2劳动力投入保证措施 2该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！劳动力安排计划劳动力投入计划结合本工程特点属于建筑群工作量较大、单体多，同时土建安装交叉作业及协调配合多等特点，组建技术过硬、组织纪律性强的队伍参加本项目的施工。各区平行施工，各区段流水及穿插施工。劳动力投入计划表（按月度）工种2020年7月8月9月10月11月12月普工100150240240240180外墙工506007207203000瓦工30290300450360150腻子工5029030030030060钢筋工000909030木工0030606030混凝土工01560609030焊工0301501509015水工0153090150150电工20153090150150暖工01515120150150管道工030150150360300绿化工01501503090300测量工024248820防水工000609090合计25012242139263426341695劳动力投入计划表（按阶段）工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段楼梯间改造阶段外墙改造阶段屋面改造阶段室外改造阶段工程收尾销项阶段普工350200300300500100外墙工0150200100300200架子工40008040030腻子工05006000100钢筋工00001000木工00001000混凝土工000100500焊工80506008050水工303040022050电工3030050020050暖工05020015050管道工04020020030绿化工000030050测量工10202020500防水工000400050合计1050134013509602250840劳动力投入保证措施劳动力投入的保障措施序号类别措施内容1数量保障1)按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；2)分包合同中明确约定(1)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；(2)要求分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；(3)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择分包队伍；2)分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；3)分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；4)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训、技术交底时间；3)根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗的施工队伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。5)由于专业分包较多，作为EPC总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。6)在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。