2015年4月自考03877会展项目管理试题及答案含解析

会展项目管理年月真题

03877-sd20154

1、【单选题】会展项目的可行性分析可以分为三个阶段,_____阶段通常是对几个投资机会或

项目设想进行鉴定,以确定投资建议和投资方向。

机会研究

初步可行性分析

A:

详细可行性分析

B:

技术可行性分析

C:

答D:案：A

解析：会展项目的可行性分析可以分为三个阶段，机会研究阶段通常是对几个投资机会或

项目设想进行鉴定，以确定投资建议和投资方向。在机会研究阶段，会展项目的可行性分

析主要是对多个投资机会或项目设想进行初步筛选和评估，以确定哪些机会或项目具有投

资潜力和可行性。这个阶段的主要目的是确定投资建议和投资方向，为后续的可行性研究

提供基础和方向。

2、【单选题】下列哪一种方法是项目可行性分析方法?

净现值分析法

参数模型分析法

A:

故障树分析法

B:

因果分析法

C:

答D:案：A

解析：净现值分析法是一种常用的项目可行性分析方法。它通过计算项目的现金流入和现

金流出，以及考虑时间价值的因素，来评估项目的经济效益和可行性。净现值分析法可以

帮助决策者在投资决策中进行比较和选择，以确保项目的经济效益最大化。

3、【单选题】1991年,_____正式成立,是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项

目管理专业组织。

项目管理学术组织

中国项目管理研究会

A:

项目管理学会

B:

项目管理培训网

C:

答D:案：B

解析：1991年中国项目管理研究会正式成立，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈

利的项目管理专业组织。该组织致力于推广和发展项目管理理论和实践，促进项目管理在

各行业的应用和推广，提高我国项目管理水平和竞争力。截至目前，中国项目管理研究会

已经成为国际项目管理领域的重要组织之一，在国内外享有很高的声誉和影响力。

4、【单选题】_____是项目组织的核心,直接对会展项目进行控制,直接负责项目的组织、计

划、协调及实施的全过程,以保证项目目标的成功实现。

部门经理

公司总经理

A:

部门主管

B:

项目经理

C:

答D:案：D

解析：项目经理是会展项目组织的核心，直接负责项目的组织、计划、协调及实施的全过

程，以保证项目目标的成功实现。项目经理需要具备丰富的项目管理经验和技能，能够有

效地管理项目团队、资源和进度，协调各方利益关系，解决项目中出现的问题和风险，确

保项目按时、按质、按量完成。在会展项目中，项目经理需要与客户、供应商、承包商等

多方进行沟通和协调，制定详细的项目计划和预算，监督项目进展情况，及时调整项目方

案，以确保项目能够顺利实施并达到预期目标。

5、【单选题】____是项目沟通中传递项目信息使用最多的方式,任何项目管理人员都应当了

解、熟悉和掌握其最基本的方法。

项目会议

网络沟通

A:

项目报告

B:

个人交谈

C:

答D:案：C

解析：项目报告是项目沟通中传递项目信息使用最多的方式之一，任何项目管理人员都应

当了解、熟悉和掌握其最基本的方法。项目报告是项目管理人员向项目利益相关方传递项

目信息的重要手段，它可以帮助项目管理人员及时、准确地向利益相关方汇报项目的进展

情况、问题和风险等信息，以便利益相关方及时了解项目的状况，做出相应的决策和调

整。项目报告的内容应当包括项目的目标、计划、进展情况、成本、风险、问题和解决方

案等方面的信息，同时应当根据不同的利益相关方的需求和关注点，进行相应的调整和定

制。因此，项目管理人员应当掌握项目报告的基本方法和技巧，以便更好地进行项目沟通

和管理。

6、【单选题】_____是根据所选定的会展项目主题,确定会展项目所要完成的目标,并制订为

实现这些目标的进度计划和预算安排。

会展项目实施

会展项目计划

A:

会展项目成本预算

B:

会展项目范围管理

C:

答D:案：B

解析：会展项目计划是根据所选定的会展项目主题，确定会展项目所要完成的目标，并制

订为实现这些目标的进度计划和预算安排。会展项目计划是会展项目管理的重要组成部

分，它包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划，以及项目执行的

具体步骤和时间表。会展项目计划的制订需要考虑多方面的因素，如会展项目的主题、目

标、参展商和观众的需求、场地和设备的选择、人员和资源的安排等。制订一个合理的会

展项目计划可以帮助项目管理人员更好地掌控项目进度和成本，确保项目按时、按质、按

量完成，同时也可以提高项目的效率和效益，满足参展商和观众的需求，提升会展项目的

品牌价值和影响力。

7、【单选题】在会展项目采购中,具有公平竞争,给一切符合条件的供应商平等机会，采购方

挑选供应商范围比较广;价格竞争激烈;但是工作量大,审查资质周期长特点的招标采购方式是

公开招标

邀请招标

A:

选择性招标

B:

谈判招标

C:

答D:案：A

解析：公开招标是指采购方通过公告等方式，向社会公开发布采购需求，邀请符合条件的

供应商参与竞争，最终选择最优秀的供应商为合作伙伴的采购方式。公开招标具有公开、

公正、公平的特点，能够保证采购过程的透明度和竞争性，确保采购方能够获得最优质、

最具性价比的产品或服务。

8、【单选题】对会展项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动属于

会展项目财务管理

会展项目质量管理

A:

会展项目计划管理

B:

会展项目范围管理

C:

答D:案：D

9、【单选题】会展项目成功最关键的因素是

目标和工作范围明确

A:

会展项目实施组织

会展项目的招投标管理

B:

会展供应商的管理

C:

答D:案：A

解析：组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客的期望。

10、【单选题】将整个项目分解成相互独立、相互影响和相互联系的活动,在国外的项目管

理中人们将这项工作结果称为

工作分解结构

工作分解

A:

项目分解

B:

工作解析

C:

答D:案：A

解析：将整个项目分解成相互独立、相互影响和相互联系的活动，通常被称为工作分解结

构（WorkBreakdownStructure，WBS）。WBS是项目管理中的一种重要工具，它将项目的

目标分解为可管理的、可控制的、可衡量的工作单元，以便更好地组织和管理项目。WBS

通常以树形结构呈现，从项目的总体目标开始，逐步细分为更小的工作单元，直到达到可

管理的水平。WBS是项目管理中的核心工具之一，它有助于确保项目的成功实施和交付。

11、【单选题】通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整

个会展项目的总成本的是

总分预算估算法

自下而上估算法

A:

参数模型估算法

B:

自上而下估算法

C:

答D:案：B

解析：通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个会

展项目的总成本的是自下而上估算法。自下而上估算法是一种常用的成本估算方法，它的

基本思想是将整个项目分解为若干个最小任务，然后对每个最小任务进行成本估算，最后

将所有最小任务的成本向上逐渐加总，得出整个项目的总成本。

12、【单选题】表示已完成工作量与计划工作量之间差异的是

成本偏差

成本绩效指数

A:

进度绩效指数

B:

C:

进度偏差

答D:案：D

13、【单选题】为完成会展项目各项任务,根据会展项目的资源要求,以及市场上的资源信息,

对会展项目所需成本进行估计的是

会展项目成本预算

会展项目成本估算

A:

会展项目进度控制

B:

会展项目进度计划

C:

答D:案：B

14、【单选题】会展项目团队为了实施项目所购买的各种原材料和材料的成本是

设备成本

材料成本

A:

人工成本

B:

分包成本

C:

答D:案：B

解析：会展项目团队为了实施项目所购买的各种原材料和材料的成本是材料成本。材料成

本是指会展项目中所需的各种原材料、材料和配件的采购成本，包括展台搭建所需的木

材、钢材、玻璃、灯具等材料，宣传推广所需的印刷品、礼品、广告牌等材料，以及其他

各种与会展项目相关的材料成本。材料成本是会展项目成本的重要组成部分，它直接影响

着会展项目的成本和质量，因此需要在会展项目计划中进行充分的考虑和预算。会展项目

团队需要根据会展项目的需求和预算，选择合适的材料供应商，进行材料采购和管理，确

保材料的质量和数量符合要求，同时也要控制材料成本，避免预算超支和资源浪费。

15、【单选题】双代号网络的基本要素不包括

箭线

节点

A:

线路

B:

符号

C:

答D:案：D

16、【单选题】理解客户当前和未来的需求,满足其合理要求,并不断超越其期望是项目工作

组的首要任务。这体现了会展项目质量管理的_____原则。

以客户为中心

领导导向作用

A:

B:

全员共同参与

持续改进质量

C:

答D:案：A

解析：理解客户当前和未来的需求，满足其合理要求，并不断超越其期望是项目工作组的

首要任务，同时也体现了会展项目质量管理的以客户为中心原则。以客户为中心原则是质

量管理的核心原则之一，它强调了在质量管理过程中，应该始终以客户为中心，理解客户

的需求和期望，满足客户的合理要求，并不断超越客户的期望，以提高客户满意度和忠诚

度。

17、【单选题】会展项目质量计划通常是通过项目质量管理工作结构_____分解得到。

从下而上

上下结合

A:

从上而下

B:

上下同步

C:

答D:案：C

解析：在会展项目中，项目质量计划通常是通过项目质量管理工作结构从上而下分解得

到。首先，确定项目整体的质量目标和质量策划，然后根据项目各个阶段的特点和要求，

制定相应的阶段质量计划。最后，根据各个工作包的具体要求和特点，制定相应的工作包

质量计划。

18、【单选题】会展项目质量保证包括

项目内部和外部质量保证

项目内部质量保证

A:

项目外部质量保证

B:

项自各项质量保证

C:

答D:案：A

解析：会展项目质量保证包括项目内部和外部质量保证。项目内部质量保证是指在项目执

行过程中，通过制定合理的计划、流程和标准，确保项目的各项工作按照要求顺利进行，

达到预期目标。外部质量保证是指在项目交付后，通过客户满意度调查、质量评估等方

式，评估项目的质量水平，以及对项目的改进和提升。综合考虑内部和外部质量保证，可

以有效提高会展项目的质量和客户满意度。

19、【单选题】_____又称统计试验法或随机模拟法,是一种随机模拟方法。

蒙特卡罗模拟

决策树分析

A:

B:

敏感性分析

层次分析法

C:

答D:案：A

解析：蒙特卡罗模拟是一种随机模拟方法，它通过随机抽样的方式，模拟出一系列可能的

情况，并对这些情况进行统计分析，从而得出某个事件发生的概率或某个变量的概率分

布。在项目管理中，蒙特卡罗模拟是一种常用的工具，可以用于估算项目的风险和不确定

性，帮助项目管理者制定更加科学的决策。

20、【单选题】描述会展项目目标的准则正确的是

能定性描述的不定量描述

应使每个项目组成员都明确目标

A:

目标应该是理想化的

B:

目标的描述应尽量详细复杂

C:

答D:案：B

解析：会展项目是一个复杂的项目，通常需要由多个团队成员协同工作，完成各自的任务

和责任。在这样的情况下，项目目标的明确性对于项目的成功非常重要。如果项目目标不

明确，团队成员可能会出现误解、分歧和不协调的情况，从而影响项目的进展和成果。因

此，会展项目的目标应该是明确的、具体的、可衡量的和可达成的。项目管理者应该与团

队成员一起制定项目目标，并确保每个团队成员都明确自己的任务和责任，以便于协同工

作和实现项目目标。

21、【多选题】下列属于项目特征的有

目的性

阶段性

A:

生产性

B:

约束性

C:

关联性

D:

答E:案：ABD

22、【多选题】编制和管理会展项目采购合同应遵循的原则包括

平等原则

效率原则

A:

公平原则

B:

诚实信用原则

C:

适合项目需求原则

D:

E:

答案：ACDE

23、【多选题】挣值管理的关键指标包括

计划价值

挣值

A:

实际成本

B:

成本偏差

C:

进度偏差

D:

答E:案：ABC

解析：挣值管理的三个关键指标有：计划价值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC)。

24、【多选题】会展项目进度计划的主要形式有

甘特图

网络图

A:

鱼刺图

B:

系统流程图

C:

因果图

D:

答E:案：AB

解析：会展项目进度计划的主要形式可以采用表格的形式和图形的方式。

25、【多选题】会展项目的质量管理过程,一般分为

项目质量管理计划

项目质量实施过程

A:

项目质量管理保证

B:

项目质量管理控制

C:

项目质量管理审核

D:

答E:案：ACDE

解析：会展项目的质量管理过程,一般分为项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制

等。

26、【判断题】项目管理的管理客体是项目管理者，管理主体是项目周期中的工作任务

正确

错误

A:

答B:案：B

27、【判断题】会展项目沟通的方式包括报告、会议、电话、网络、传真、个人交谈与现场

管理等。

正确

错误

A:

答B:案：A

28、【判断题】采购工作是会展项目的上层建筑。

正确

错误

A:

答B:案：B

29、【判断题】会展项目范围确认要对范围定义的工作结果进行审查,确保会展项目范围包

含了所有的工作任务。

正确

错误

A:

答B:案：A

30、【判断题】利用工序最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线是香蕉曲线。

正确

错误

A:

答B:案：A

31、【判断题】会展项目成本控制不需要受到项目预算的约束。

正确

错误

A:

答B:案：B

32、【判断题】根据进度计划所包含内容的不同,进度计划可分为总体进度计划、分解进度

计划、年度进度计划等。

正确

错误

A:

答B:案：A

33、【判断题】网络图是以箭线和节点组成的网状结构图,直观地表示各工作的开始和结束

时间,并能充分反映项目各工作的逻辑关系及项目关键工作。

正确

错误

A:

答B:案：A

34、【判断题】控制图和排列图是会展项目质量控制常用的工具和技术。

正确

错误

A:

答B:案：B

35、【判断题】会展项目风险估计主要由风险的度量、风险分类、风险排序等部分组成。

正确

错误

A:

答B:案：A

36、【问答题】简述会展项目可行性分析的方法。

答案：(1)要素分析法(2)市场调查法;(3)投资、成本和现金流量分析法;(4)静态评价方法

(5)净现值分析方法;(6)动态投资回收期法。(答够6条得6分,每条1分。)

37、【问答题】简述会展项目团队的特征。

答案：(1)共同的目标(2)合理分工与协作(3)高度的凝聚力(4)团队成员相互信任(5)有效

的沟通

38、【问答题】简述会展项目采购涉及到的利益主体。

答案：(1)会展项目客户;(2)会展项目实施组织;(2分(3)会展供应商;(4)会展项目分包商

和专家。

39、【问答题】简述会展项目质量管理的原则。

答案：(1)以客户为中心(2)领导导向作用(3)全员共同参与(4)实行过程方法(5)运用系统

理论(6)基于事实基础(7)持续改进质量(每答对1条得1分,最高得6分)

40、【问答题】简述项目风险管理过程。

答案：(1)项目风险管理计划(2)风险识别(3)进行项目风险定性或定量的估计（4）对项目

的量化分析(5)风险应对措施

41、【问答题】论述会展项目结构分解的基本思路与具体步骤。

答案：会展项目结构分解的基本思路是:以会展项目目标体系为主导，以会展项目技术系

统范围和项目总任务为依据,由上而下,由粗到细地进行。会展项目分解的具体步骤为:

(1)识别会展项目的主要组成部分，包括会展项目的主要可交付成果，即总项目分解成单

个定义的且范围明确的子部分。(2)判断每个可支付成果层次划分的详细程度。(3)在上

述分层的基础上进行更细致的划分,将各组成部分分解成更小的组成部分,并说明所需要的

结果及完成他们的先后顺序。(4)核实分解的正确性。首先,核查每一层次细目的必要性和

充分性;其次,核查每一层次各项范围、内容和性质是否清晰完整,能否根据每项来恰当地

编制进度和预算,是否能够将各项工作落实到具体的组织和个人。

42、【问答题】论述会展项目成本预算的基本流程。

答案：会展项目成本预算实际上就是使用会展项目成本估算、会展项目工作分解结构、会

展项目活动清单和会展项目进度等输入信息,经过加工处理之后而给出的一种输出结果。

具体流程如下:(1)相关信息的输入。会展项目成本预算的输入的信息包括:会展项目成本

估算、会展项目活动成本清单、进度安排等相关资料。(2)会展项目成本预算总额的确

定。会展项目成本预算总额的确定是根据会展项目成本估算等文件,结合会展项目目标、

范围、质量、进度等要求确定的,会展项目成本预算时要充分考虑好会展项目团队会展项

目的各种风险情况、会展项目各种资源的约束条件和假设前提条件（3）会展项目成本

预算分解。会展项目成本预算分解应首先根据会展项目成本预算总额和会展项目工作分解

结构,将会展项目成本预算总额分配到会展项目工作分解结构的各个工作包上,然后将会展

项目工作包的成本预算进一步向下分解,最终确定各个工作包中具体工作。