人力资源管理（山东女子学院）智慧树知到期末考试答案2024年

人力资源管理（山东女子学院）智慧树知到期末考试答案2024年人力资源管理（山东女子学院）“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（）

A:资源B:工具C:物体D:成本答案:资源以下不属于绩效考核误区的是（）。

A:随机误差B:近期误差C:晕轮效应D:首因效应答案:随机误差下面不属于人力资源管理的内部环境的是（

）。

A:企业总经理B:企业文化C:企业发展战略D:企业组织结构答案:企业总经理企业在进行员工人职教育的会务准备时，需要准备入职教育的专业内容，下面选项中，（

）不属于入职教育的专业内容。

A:技能知识B:管理实务C:企业文化D:业务知识答案:企业文化在面试过程中，若面试官提问“你是否谈谈过去的工作经历与离职的原因”或“请你谈谈你昨天向你们总经理辞职的经过”，这属于面试题目中的（

）。

A:意愿型问题B:智能型问题C:行为型问题D:情境型问题答案:行为型问题现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指（

）。

A:坚持群众路线，尊重群众意见B:关心员工生活，提高员工物质文化生活水平C:把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝”D:把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素答案:把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素培训师在案例分析法的实施过程中，应当起到的作用是（）。

A:催化剂B:说教者C:讲授者D:讲师答案:催化剂当一个员工希望在企业内横向发展时，职业能力倾向测验可以帮助他预测其在期望岗位上的（

）。

A:现有能力B:技能差距C:发展潜力D:素质状况答案:发展潜力下列不属于性格测试的是（）。

A:WAIS-RB:CPIC:16PFD:NEO-PI答案:WAIS-R根据期望理论，以下哪一种因素不会影响对员工的激励效果？（）

A:某表现一直优秀的员工家庭经济困难，公司一直给予慰问和表扬，但允诺的涨薪未实现B:某员工工作业绩一直较优异，但未得到过公司的表扬或奖励C:某员工的平均绩效考核得分一直在60-70分之间，上级给他制订的本次绩效得分95分D:某员工对待本职工作漫不经心、业绩较差，从未得到公司的奖励答案:某员工对待本职工作漫不经心、业绩较差，从未得到公司的奖励下列哪种方法不属于人力资源供给预测的方法？（）

A:马尔科夫模型B:人员替换C:技能清单D:趋势预测法答案:趋势预测法下列哪种方法属于人力资源需求预测方法（）。

A:技能清单法B:德尔菲法C:人员接替法D:马尔科夫分析法答案:德尔菲法美国学者斯潘塞夫妇提出来的“胜任素质的冰山模型”，认为胜任力由“水面上”和“水面下”两部分构成，以下不属于“胜任素质的冰山模型”的“水面下”的是（

）。

A:知识和技能B:人际洞察力C:分析决断力D:自信答案:知识和技能“成就欲”这一胜任素质表述如下：成就欲：希望更好地完成工作或达到一个优秀的绩效标准A:激励成就的强度和完整性A.1不符合工作上的标准。在工作上漫不经心，只……A.2A.3……B：成就的影响范围B.1只关心个人的表现。通过时间管理技术……B.2……上述描述中，属于胜任素质6要素中的维度的是（）

A:希望更好地完成工作或达到一个优秀的绩效标准B:不符合工作上的标准C:激励成就的强度和完整性D:成就欲答案:激励成就的强度和完整性在现代企业人力资源管理中经常强调团队(Team)的作用,这反映了人力资源管理的（

）。

A:动态适应原理B:投资增值原理C:激励强化原理D:互补增值原理答案:互补增值原理企业要招聘大量的初级技术人员，下列最合适的方式是（

）

A:校园招聘B:熟人推荐C:档案筛选D:猎头公司答案:校园招聘每个人的价值观、人格、能力、成长环境、教育背景等各不相同，导致每个人所从事的职业也不相同。这体现了职业生涯的（

）特点。

A:阶段性B:发展性

C:差异性D:可规划性

答案:差异性关于培训开发政策下列陈述错误的是（

）。

A:每个组织的培训开发政策都是独一无二的B:组织的培训开发政策受招募政策的影响C:培训开发政策一般包括责任分工D:好的培训开发政策应该是稳定的答案:好的培训开发政策应该是稳定的用人单位和劳动者之间的不可避免的会因劳动关系产生、变更、终止而发生冲突和纠纷，加之二者利益、看问题的角度也不同，增加了纠纷的可能性。下列属于劳动争议产生的社会外部原因是（

）。

A:企业规章制度不合理、不健全或没有依照合理程序制定执行B:人们的法制观念淡薄和劳动立法不健全也是导致劳动争议的重要原因C:人力资源管理人员缺乏预防劳动争议的知识与技能D:忽视劳动合同的管理答案:人们的法制观念淡薄和劳动立法不健全也是导致劳动争议的重要原因员工正式成为企业的一员的标志是（

）。

A:递交三方B:面试通知C:劳动合同

D:录用通知答案:劳动合同在衡量人力资源管理部门的工作对企业整体绩效的贡献时，（）是重要的指标之一。

A:离职率B:招聘员工平均成本C:工作满意度D:人均培训经费答案:工作满意度人力资源管理的最终目标是()。

A:实现企业的整体战略和目标B:为企业创造价值C:全面提升员工素质D:实现企业目标答案:实现企业的整体战略和目标在外部招聘途径中，高级管理人员、高级经营人员和高级技术人员的招聘依赖于（

）。

A:校园招聘B:广告C:就业服务机构D:猎头公司答案:猎头公司“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种关于人的假设？（

）

A:“复杂人”假设B:“社会人”假设C:“经济人”假设D:“自我实现的人”假设答案:“经济人”假设根据绩效标准的确定准则，下列不属于绩效标准的是（

）。

A:“收到其他部门的人力资源需求后，在5个工作日内招聘到合适的人员。”B:“接到投诉后两天内给客户以满意的答复。”C:“产品的合格率达到90%。”D:“员工的招聘成本需要降低。”答案:“员工的招聘成本需要降低。”薪酬等级数量较多，每一等级的薪酬幅度较小的薪酬体系是（

）。

A:能力薪酬体系B:职位薪酬体系

C:宽带薪酬体系D:窄带薪酬体系

答案:窄带薪酬体系美国薪酬协会于2008年提出总体薪酬的概念，总体薪酬分为货币性薪酬和非货币性薪酬，以下不属于非货币性薪酬的是（

）。

A:弹性工作制B:带薪休假C:晋升机会D:五险一金答案:五险一金格林豪斯的职业发展理论将人的职业生涯分为五个阶段（）。

A:职业早期、职业中期、职业晚期B:成立阶段、探索阶段、尝试阶段、稳定阶段、维持阶段C:职业准备阶段、进入组织阶段、职业生涯初期、职业生涯中期、职业生涯后期D:成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段、衰退阶段答案:职业准备阶段、进入组织阶段、职业生涯初期、职业生涯中期、职业生涯后期实现薪酬外部公平的手段是（）

A:职位评价B:宽带薪酬等级C:职位分析D:市场薪酬调查答案:市场薪酬调查任何人都不可能是一个“万能使者”，这是针对谁来说的？（

）

A:对企业决策层B:对一个普通员工C:对一般管理者D:对人力资源管理部门

答案:对企业决策层（）指对代表企业绩效的某种指标进行衡量，并以衡量结果为依据来对员工支付薪酬。

A:员工持股计划B:收益分享计划C:利润分享计划D:股票期权计划答案:利润分享计划按照结构化程度不同，面试分为结构化面试、非结构化面试和（）。

A:集体面试B:半结构化面试C:全面结构化面试D:独立结构化面试答案:半结构化面试下列不适合于人力资源供大于求情况的人力资源规划措施是（

）。

A:外部招聘B:裁员C:降低人工成本D:减少工作时间答案:外部招聘以下（

）不是培训需求的来源

A:绩效考核的结果B:内部考核方案的调整C:新技术的引进D:新员工入职答案:内部考核方案的调整帕森斯的人职匹配可分为（）等类型。

A:因素匹配B:特质匹配C:价值观匹配D:团队匹配答案:因素匹配###特质匹配职务说明书包括哪些内容？（）

A:工作关系B:工作环境C:工作描述D:任职资格说明

答案:工作关系###工作描述###任职资格说明###工作环境面试的主要题型有（）。

A:智能型问题B:情景型问题C:行为型问题D:意愿型问题答案:意愿型问题###智能型问题###行为型问题现代人力资源管理与开发，产生的时代背景和动力包括（）

A:工业化大生产对员工劳动规范性的严格要求B:人本主义心理学思想的广泛传播C:泰勒“经济人”管理思想的盛行D:计算机的产生和机器智能化导致产业对脑力依赖越来越高答案:人本主义心理学思想的广泛传播###计算机的产生和机器智能化导致产业对脑力依赖越来越高职业生涯规划与管理对企业的意义包括（）。

A:重视职业生涯规划和职业生涯管理，有助于企业文化的建设和推进B:进行有效的职业生涯管理，提高企业的绩效C:有助于员工实现自己的职业目标和职业理想D:可以稳定员工队伍，减少人员流失答案:可以稳定员工队伍，减少人员流失###进行有效的职业生涯管理，提高企业的绩效###重视职业生涯规划和职业生涯管理，有助于企业文化的建设和推进企业进行人力资源需求预测时，为保证预测的准确性，需要考虑（

）这些因素

A:劳动效率的变化B:职位工作量

C:考核制度D:产品或服务市场需求答案:职位工作量###劳动效率的变化###产品或服务市场需求职业生涯发展阶段结构可以从（）等方面考察。

A:职业生涯阶梯的速度B:职业生涯阶梯的高度C:职业生涯阶梯的强度D:职业生涯阶梯的宽度答案:职业生涯阶梯的宽度###职业生涯阶梯的速度###职业生涯阶梯的高度心理测试一般包括（）。

A:性格测试B:能力倾向测验C:特殊能力测试D:能力测试答案:性格测试###特殊能力测试###能力倾向测验###能力测试霍兰德的人格—职业匹配理论将人的人格类型划分为（）。

A:社会型（S）常规型（C）B:挑战型（C）生活型（L）C:管理型（E）艺术型（A）D:现实（R）研究（I）答案:常规型（C）###现实（R）###研究（I）###社会型（S）###管理型（E）###艺术型（A）人员录用阶段涉及的主要工作包括（）。

A:录用决策B:试用和正式录用C:员工入职D:通知录用者及未录用者答案:试用和正式录用###录用决策###通知录用者及未录用者###员工入职马云关于职业生涯规划的建议哪些比较合适（

）。

A:在乎自己的第一学历B:你需要的不是金“饭碗”，而是永不停止学习的进取精神C:你目前的工作应该是确定，而不是假设D:不要在乎你的第一份工作E:职业生涯规划不是一次活动，职业规划是一个持续的过程答案:不要在乎你的第一份工作###你目前的工作应该是确定，而不是假设###你需要的不是金“饭碗”，而是永不停止学习的进取精神###职业生涯规划不是一次活动，职业规划是一个持续的过程下列比较有代表性的职业发展阶段理论是（）。

A:沙因的职业发展理论B:格林豪斯的职业发展理论C:唐纳德·萨柏的职业发展理论D:帕森斯的特质—因素理论答案:唐纳德·萨柏的职业发展理论###格林豪斯的职业发展理论###沙因的职业发展理论在薪酬政策方面，职位分析，对于每一个职位所要承担的职责和从事的活动，作出具体的描述，企业就可以根据各个职位，对于企业内部相对重要性的大小，给予不同的报酬，这样子可以确保薪酬的内部公平性。

A:错B:对答案:对有效的利用、管理和开发人力资源，在本质上有利于现代企业制度的健全和经营管理理念的创新。（

）

A:对B:错答案:对从广义上说，舒适的工作环境、和谐的工作氛围也是一种薪酬。（

）

A:对B:错答案:对组织胜任素质模型是从组织发展意愿和目标出发的。

A:错B:对答案:对培训需求通常是组织层面、任务层面和人员层面这三个层面需求的重合部分。

A:对B:错答案:对对于新员工进行上岗培训，既可以让他们了解自己的工作。还可以让员工了解到自己跟职位的任职要求的这种差距，从而来心甘情愿的接受相应的培训。

A:错B:对答案:对招聘工作也是一项有成本的管理活动。

A:对B:错答案:对薪酬经理的主要