BE公司绩效管理体系优化研究-基于平衡计分卡的应用分析的开题报告_第1页
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BE公司绩效管理体系优化研究——基于平衡计分卡的应用分析的开题报告一、选题背景企业绩效管理是企业重要的管理手段之一，是利用现有资源，达成企业目标，提高企业效益的有效途径，能够有效帮助企业实现战略目标，采取有效措施，提高企业竞争力。而平衡计分卡是一种被广泛应用于企业绩效管理中的管理工具，在企业战略规划、执行、反馈和改进等环节中得到了广泛的运用和好评。然而，目前许多企业在使用平衡计分卡时，由于缺乏管理经验、技术手段和方法，导致其使用效果不佳，甚至出现一些问题。因此，针对企业绩效管理中的问题，进行平衡计分卡的应用分析，对企业的管理创新和发展具有深远意义。二、选题意义1.促进企业战略目标实现平衡计分卡是一种创新的战略管理工具，主要强调整个企业绩效，通过明确的本质关系来帮助企业制定和实现长期战略目标。在企业实现过程中，通过平衡计分卡的制定，能够有效地利用企业内部的资源，实现企业战略目标。2.提高企业竞争力通过平衡计分卡的应用分析，可以充分了解企业各项绩效指标的关系，把握企业的核心竞争力，并有效衡量企业的竞争优势，提高企业的竞争实力。3.优化企业管理体系平衡计分卡是一种系统性的管理思想，通过分析企业内部的各项绩效指标，全面优化企业组织结构、管理流程、服务质量等方面，进一步优化企业管理体系，提高企业运行效能。三、研究方法本研究主要采用文献研究、案例分析和问卷调查等研究方法，具体如下：1.文献研究通过对平衡计分卡及其应用案例和文献的查阅和研究，深入了解平衡计分卡的发展背景、设计理念、构成要素、实施方法等方面的内容，为本研究提供理论支撑。2.案例分析通过对多家企业在平衡计分卡的应用情况进行案例分析，研究其在企业发展中的作用、成功以及所面临的问题及解决方法等。3.问卷调查通过对多家企业在使用平衡计分卡中遇到的问题、困难和解决方法等进行问卷调查，深入了解平衡计分卡在企业中的应用情况及实际效果。四、预期研究成果本研究主要预期得到以下研究成果：1.对平衡计分卡的发展背景、设计理念、构成要素、实施方法等方面的内容进行深入了解。2.通过多家企业的案例分析，深入了解平衡计分卡在企业中的应用情况及其作用。3.通过问卷调查，深入了解企业在平衡计分卡的使用中遇到的问题、困难和解决方法等，并提出相应的对策建议。4.整合研

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