对中国石油井下作业HSE体系的认识

对中国石油井下作业HSE体系的认识对于中国石油HSE体系建设来说，学习实践科学进展观，最重要的是做到求实、务实、落实这三实。求实，就是要树立科学的熟悉观，把理变成道，以科学进展观之是，求HSE体系管理工作之实；务实，就是要把握科学的工作方法，把道变成术，把科学的理念变成做好HSE体系推动的工作思路；落实，是学习实践科学进展观的落脚点，就是把道和术变为果，把科学的思想、科学的工作思路落实到集团公司HSE体系建设上水平、上高度的实践中。一、求实、务实、落实1.1求实在学习实践科学进展观活动中突出HSE体系工作的实践特色，最重要的就是理论联系实际，把科学进展观之理，变为HSE体系推动之道。求实，也是实践，是检验一切真理的唯一标准。不唯书、不唯上、只唯实。我们改革开放30年的辉煌成就和建设中国特色社会主义理论的基石就是实事求是。中国石油的根脉和灵魂大庆精神的精髓也是三老四严，当狡猾人，说狡猾话，做狡猾人。而三老四严正是来源于上世纪60年月那场彪炳千秋的大庆石油会战的实践。1.2务实就是求真务实、脚踏实地、埋头苦干。在学习实践科学进展观活动中突出实践特色，重在学以致用。务实就是不做秀，不华而不实；就是把科学进展观之道变成HSE管理体系建设的工作之术。用科学的工作方法，破解HSE体系推动工作难题，总结推广可行有用的HSE管理工具，落实领导承诺，体现有感领导，强化直线责任，推行属地管理，共享平安阅历，开创总部监管、企业负责、齐抓共管、全员参加的平安环保工作新格局。1.3落实就是把科学进展之道和科学管理之术变为集团公司HSE管理体系建设之果。一分耕耘，一分收获，落实是学习实践科学进展观活动的落脚点。开创集团公司HSE体系建设新局面，让HSE体系管理再上新台阶，更需要我们全体员工，特殊是各级管理者，要向廖永久副总经理要求的那样，要怀着对中国石油的忠诚、对事业的执著追求，对企业和员工的高度责任感，仔细扎实做好平安环保工作。特殊要突出做好五个方面的落实工作。二、以人为本的管理理念不断加强HSE管理体系本身就是石油石化行业进展实践的产物，它诞生于上世纪80年月英国北海油田帕波尔-阿尔法平台事故和Exxon公司油轮泄油事故的实践中，从而宣告不考虑健康、平安与环境的生产方式和平安理念走到终点。HSE三位一体的管理体系与科学进展观以人为本、制造社会与环境和谐进展的进展要求一脉相承。所以从根本上说，实施体系管理，使很多传统的强制命令式管理方式得到改进，人员健康、人身平安得到爱护，使员工看到了实施HSE管理体系带来的实实在在的好处。三、加强基层基础工作，提高现场平安生产管理水平沉下身子静听基层的声音特殊是来自一线的HSE体系管理应更具操作性问题，值得我们思索和讨论。科学管理的最高境界应当是简洁，大道至简是中华文化传统的精髓，也是我们中国石油的珍贵财宝。集团公司举世皆知的大庆精神的主要内涵三老四严，不过区区32个字，而且通俗易懂，朗朗上口。连这次国家领导人习近平参观我们中国石油学习实践科学进展观活动展厅，在大庆油田展台前都脱口而出这是三老四严的发源地。面对基层的HSE管理工作实际，我们有必要以敢于务实的精神，把相对繁杂难记但又非常重要的HSE体系管理，向着科学管理的最高境界通俗推动，用创新的精神和科学的才智、求实的态度和务实的作风让HSE体系管理变得更加易懂好记，更加精准简洁，让科学的光线照亮HSE体系建设的实践。坚持抓好基层班组平安工作，规范基础资料，健全平安台帐。对于重点要害部位，关键装置，以及事故多发季节、节假日、重大平安活动时，要进行专项检查和监控、监护，对各类检查中发觉的间题要从管理、操作、执行上进行分析，制定订正和预防措施，并重点放在两书一表中详细措施的落实上，从源头上解决问题。四、对井下作业系统HSE管理工作的几点熟悉4.1风险管理是搞好HSE管理工作的重点，风险管理的作用就是把握事故发生的规律，将风险降到实际合理并尽可能低的水平，将事故损失降到最低限度，甚至避开事故的发生，它是建立HSE两书一表的基础。因此，在实际工作中，应对风险管理难点问题进行讨论，针对具有代表性的重点项目开展风险评价，以带动行业的风险管理工作。4.2建立发挥HSE管理机构的职能，完善监督运行机制，在建立HSE监理机构的同时，要着重抓好监督职能的履行。首先应规范HSE监督职责和权限，赐予HSE监督员在现场监督工作中与责任相称的权力，明确监督工作应实行全方位、全过程的监督，同时实施平安、监督异体管理，正确处理好监督和管理工作关系，搞清定位，划清职责，弄清业务界面，努力把握好权责之间的制衡关系，明确运行规章和业绩考核要求等，使管理和监督工作同步加强。要避开监、管职责不清，防止监督工作流人形式，更要防止以监代管，弱化管理工作。4.3设施的配置和维护保养是搞好HSE管理工作的有力保证，没有硬件设施的投人，HSE管理就失去了保证，因此，应对作业现场配备必要硬件设施。配置设备时，应从设备的设计制造、使用等方面考虑对健康、平安与环境的影响，而不是选购后的掌握和消减。同时加强对设备维护保养，并实行动态管理，削减人为的随便性，彻底杜绝脏、乱、差和跑、冒、滴、漏等现象，提高整体作业现场的管理水平。4.4培训教育是搞好HSE管理工作的关键HSE管理工作的实施水平取决于职工的素养，素养高的队伍才能将HSE管理充分体现出来，因此，加强职工的教育培训工作，是摆在井下作业队伍面前的首要任务。培训要针对不同的岗位、不同层次的人员进行，培训内容要有针对性，通过培训取得相应岗位的资质后，由其公司进行评价，才能担当该岗位的工作，尤其是关键岗位人员，丰富的实践阅历和工作中没有任何失误的记录，是受聘的先决条件。五、简化完善HSE管理操作系统在总结试点单位和现场推动阅历的基础上，组织编制《HSE体系推动工作指南》，包括体系推动启动、试点单位选择、制度转换、培训、绩效考核、行为平安审核、有感领导、属地管理、日常管理九个方面内容，明确推动的重点工作，为各单位整体HSE体系建设工作供应参照模板。把大道理变为小故事，推动《平安目视化管理规定》，利用先进的多媒体技术、HSE信息系统，建立包括阅历共享在内的开放门户，实现HSE资源的共享。使管理