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文档简介

(一)加强全面预算管理有利于更好地保障企业战略目标的实现(二)加强全面预算管理有利于提高企业资源合理分配，高效利用有限资源(三)加强全面预算管理对企业抗风险能力的提升有极大帮助企业的经营状况及可能遇到的问题可以通过全面预算的编制得以提前揭露。(四)加强全面预算管理对绩效考核机制的提升有极大帮助(五)加强全面预算管理对企业经营效益的提升有极大帮助(六)加强全面预算管理能够及时调整战略方向(一)全面预算管理不全面(二)全面预算管理体系未形成(三)企业内部机能不完善，基础工作不细致，全面预算无从下手(四)预算编制缺乏合理性，脱离企业实际但目前不少业企业仍采用以借鉴财务部门提供的历史数据和部分人员的专业经(五)编制方法落后，缺乏信息化管理技术(六)全面预算管理背后的考核激励机制不完善，无法带动员工积极性(一)加强培训和学习，提高对全面预算管理的认识(二)完善预算编制制度，健全预算编制组织体系(三)加强企业其他内部管理制度的制定执行，更好地服务于预算管理(四)采用科学的预算编制方法，使预算编制更趋合实际(五)加强过程控制和控制方法，使预算管理更科学有效

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