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文档简介

绩效奖金分配方案为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体企业员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高企业员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理管控的运行机制，切实促进工程部内二、基本思路：主管副总A级专员经理B级专员副经理C级专员主管总调C级企业员工5)企业员工当月事假累计休3天(工作日)或以上的免除当月奖金；企业员工当月病假累计休5天(工作日)或以上的免除当月奖金；9)企业员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣1)发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相2)企业员工个人卫生管理管控不到位，受到上级或质检部门机构罚款者，扣除本月10%奖金3)以组为单位，在各自的区域内，卫生管理管控不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。4)设备维保不到位、维修滞后现象，受到领导人及一线部门机构投诉的，经查明2)在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给公司赢得良好口碑，受3)在工作中积极进取，宿舍卫生、办公室卫生积极打理，收到公司质检表彰的；4)发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放；5)经常加班加点工做，不计报酬、不计个人得失者，根据表现增加奖金发放；6)对本专业的工艺相关流程或设备设施管理管控、维护，提出合理化建议，节约7)信息反馈及时，数据提交及

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