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文档简介

第第页员工绩效考核管理制度

员工绩效考核管理制度11.0目的

规范员工绩效考评工作，确保公正、公正、公开考评员工。

2.0适用范围

适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

3.0职责

3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；

3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;

3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；

3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核状况；

3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公正、公开性并审批绩效考核建议。

4.0程序

4.1绩效考核的原那么

1)公正客观的原那么；

2)全面的原那么；

3)精确的原那么；

4)实时的原那么；

5)节省的原那么；

6)便于操作的原那么。

4.2绩效考核的衡量标准

1)工作行为；

2)工作成果；

3)工作技能；

4)工作立场。……此处隐蔽3245个字……p>1.员工绩效辅导的方法

主要采用正式或非正式沟通的方式。

〔1〕管理处的周例会或月例会，沟通共性问题；

〔2〕员工个别面对面的正式沟通，沟通员工性格问题；

〔3〕日常工作检查过程中遇到问题实时的非正式沟通，解决现场涌现的问题。

2．绩效辅导考前须知

〔1〕平常需留意收集与绩效相关的事实，留意观测和记录好的或不好的行为。

〔2〕与员工沟通时，需留意既要反馈需要改进的方面，还应反馈做得好的方面。

〔3〕沟通过程中需要明确并达成全都的事项：

①确定绩效存在的问题和缘由；

②指导员工制定解决问题的方法和措施；

③确定所需要资源和支持的事项。

四、员工绩效评估

员工绩效评估的内容是绩效计划中的目标项和目标值，与其无关的事项，避开掺入评估。

在员工绩效评估时，以日常收集资料、财务数据、客户数据为依据，避开个人的臆断或推论。

五、员工绩效运用

员工绩效运用主要在薪酬、职业进展和技能培训方面。

〔1〕在薪酬方面的运用：

一是当期浮动薪酬与员工绩效结果径直挂钩；

二是员工薪酬调整与员工绩效结果挂钩。

〔2〕在职业进展方面的运用：

一是获得晋升机会或予以更有挑战性的岗位；

二是依据绩效结果可能降级、工作岗位调整等。

〔3〕在技能培训方面的运用：

一是对业绩突出的员工予以多的培训机会，提高技能，为将来晋升打

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