2020年1月自考05171中小企业战略管理试题及答案含解析

中小企业战略管理年月真题

0517120201

1、【单选题】1978年国家计委为把企业规模的划分标准改为“年综合生产能力”发布了

《大中小型工业企业划分标准》

《中华人民共和国小企业促进法》

A:

《国营企业第二步利改税试行办法》

B:

《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》

C:

答D:案：D

解析：1978年，国家计划委员会(简称国家计委)发布《关于基本建设项目和大中型企业

划分标准的规定》，把划分企业规模的标准改为“年综合生产能力”。P4

2、【单选题】经过市场调研，并确定创业拟进人的行业后，新创企业可以考虑自产自销、代

购代销、“三来”加工等经营方式，下列不属于“三来”加工的是

来料加工

来样加工

A:

来件装配

B:

来单加工

C:

答D:案：D

解析：“三来”加工，即来料加工、来样加工、来件装配。P37

3、【单选题】在制约我国中小企业创业的因素中，下列属于制度因素的是

创业服务有待加强

风险投资机制不完善

A:

创业氛围还不够浓厚

B:

创业者的创业能力有待提高

C:

答D:案：B

解析：制约我国中小企业创业的制度因素有以下三点。(1)创业行政管理有待改善。(2).

创业政策有待完善。(3)风险投资机制不完善。P49

4、【单选题】成本最低的企业融资方式是

留利资金融资

沉淀资金

A:

B:

内部集资

民间融资

C:

答D:案：A

解析：留利资金融资包括提取企业法定盈余公积金和提取公益金等手段来实现企业融资目

的。这种融资方式的优点是:可以增强企业实力，增强企业用其他方式筹资的能力:可以相

应减少债务资本，降低财务风险;不需要支付代价，融资成本低。可以说，留利资金融资

是企业融资方式中成本最低的一种。但这种融资方式的缺点是:留利资金的转化形式，如

公益金、盈余公积金等的使用，要受国家有关规定的制约。P57

5、【单选题】企业在创立期的主要融资方式是

权益融资

长期借款

A:

短期借款

B:

发行债券

C:

答D:案：A

解析：在创立期，由于企业刚起步，各方面资金需求较大，较少的经营现金流入很难满足

大量的资金缺口，选择筹资管道及方式成为企业财务管理的重点。对于刚刚起步的企业来

讲，不能很快得到债权人的看好，要获得负债融资的概率非常小，同时，根据经营风险与

财务风险方向搭配的战略性理念，企业的资金来源主要是低风险的权益资本，如通过发行

新股票进行股权融资;采取低股利和零股利的分配政策实现内部融资;对于创立期的高科技

企业也可适度吸引风险投资者通过实收资本进行融资，特殊行业(如运输行业)也可以考虑

选择融资租赁方式进行融资。P62

6、【单选题】战略环境的内部条件不包括

组织运行机制

技术进步速度

A:

企业自身的经济实力

B:

在同业中所处的地位

C:

答D:案：B

解析：内部条件，主要包括企业自身的经济实力、组织运行机制、总体战略对技术研发战

略提出的要求、自身技术能力在同业中所处的地位、技术人员状况以及技术开发能力

等。P122

7、【单选题】推销观念产生的阶段是

“买方市场”阶段

“买方市场”向“卖方市场”过渡的阶段

A:

“卖方市场”阶段

B:

“卖方市场”向“买方市场”过渡的阶段

C:

答D:案：D

解析：推销观念产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡的阶段。P159

8、【单选题】在4Ps营销理论中，广告、人员推销、营业推广和公共关系等属于

产品策略

价格策略

A:

管道策略

B:

促销策略

C:

答D:案：D

解析：促销策略(promotioningstrategy),主要是指企业以利用各种信息传播手段刺激消

费者购买欲望，促进产品销售的方式来实现其营销目标，其中包括对同促销有关的广告、

人员推销、营业推广、公共关系等可控因素的组合和运用。P162

9、【单选题】关于品牌，下列说法错误的是

品牌是产品或服务的象征

品牌是企业竞争力的总合

A:

品牌是一种商标

B:

品牌包括名称和立体视觉体系

C:

答D:案：C

解析：“品牌”不是“商标”。“品牌”指的是产品或服务的象征，而符号性的识别标

记，指的是“商标”。P169

10、【单选题】最早提出“信息化”这一思想的国家是

中国

英国

A:

日本

B:

美国

C:

答D:案：C

解析：“信息化”概念的提出最早可以追溯到20世纪60年代的日本。1967年，日本科学

技术和经济研究团体从社会进化的角度明确提出“信息化”这一概念，指出社会进步的过

程是人类社会由工业社会向信息社会过渡，即在整个社会经济结构中，信息产业获得长足

进步并逐步取得主导地位的这样一种社会产业结构演进过程。P194

11、【单选题】美国企业文化形成的背景主要是

集体主义

民主主义

A:

资本主义

B:

个人主义

C:

答D:案：D

解析：个人主义作为价值观念的基础，在美国根深蒂固，这是美国企业文化形成的背景。

P233

12、【单选题】企业全面参与国际营销活动，设立海外分支机构，在全球范围内寻找市场属

于国际化过程中的

第一阶段

第二阶段

A:

第三阶段

B:

第四阶段

C:

答D:案：C

解析：第三阶段:设立海外分支机构。企业全面参与国际营销活动，在全球范围内寻找市

场，不仅有计划地将产品销往许多国外市场，或进行许可贸易，而且还同时进行对外投

资，特别是对外直接投资，即在国外建立生产经营基地，利用东道国的各种资源和销售网

络，就地生产销售产品，并通过国外市场提供技术、服务和管理经验。但此时企业的营

销在各个国家内分别进行，强调国家市场的差异性和特殊性，进行多国国内竞争。P265-

P266

13、【单选题】根据企业与企业之间的关系进行划分，国际战略不包括

外向型国际化战略

跟随战略

A:

纳入战略

B:

集群战略

C:

答D:案：A

解析：根据企业与企业之间的关系进行划分，国际战略有：1）跟随战略；2）纳入战略；

3）集群战略。P275-P276

14、【单选题】目前，国家相继制定了一系列支持和推动中小企业发展的法律法规，下列不

属于规范市场竞争秩序的法律是

《信托法》

《反垄断法》

A:

《反倾销法》

B:

《反不正当竞争法》

C:

答D:案：A

解析：规范市场竞争秩序的法律，如《反垄断法》、《反不正当竞争法》、《反倾销

法》等。P287

15、【单选题】下列选项中符合政府对中小企业管理职能的转变的是

控制型转向服务型

控制型转向干预型

A:

引导型转向保护型

B:

引导型转向控制型

C:

答D:案：A

解析：政府对中小企业管理职能的转变是要由控制型向服务型转变。它能够为中小企业

的发展提供基础性的平台保障，是中小企业进一步发展的活力源泉。P288

16、【多选题】确定战略目标要注意

指导思想明确

对象明确

A:

目标明确

B:

定量和定性相结合

C:

时间限定清晰

D:

答E:案：BDE

解析：确定战略目标要注意以下三点:（1）对象明确。（2）定量和定性相结合。（3）时

间限定清晰。P15-P16

17、【多选题】从工商部门统计资料来看，我国当前创办企业最常见的法律形式有

股份有限公司

个体工商户

A:

个人独资企业

B:

合伙企业

C:

D:

有限责任公司

答E:案：CDE

解析：在市场经济条件下，企业是法律上和经济上独立的经济实体，任何-个企业都要依

法建立。投资人在创建一一个企业时，都面临企业的法律形式选择问题。企业的法律形式

有多种，主要包括个体工商户、个人独资企业、合伙企业、中外合资企业、中外合作企

业、外商投资企业、国有独资企业、无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司等。

P38

18、【多选题】我国中小企业直接融资方式主要包括

股票债券融资

租赁融资

A:

兼并融资

B:

引进外资融资

C:

民间融资

D:

答E:案：ABCDE

解析：我国中小企业直接融资方式主要包括股票债券融资、租赁融资、兼并融资、引进外

资融资和民间融资等。P58

19、【多选题】历史上人力资源管理理论和实践经历了的重要转变有

从人事管理到人本主义管理

从人事管理到人力资源管理

A:

从人本主义管理到人力资源管理

B:

从人力资源管理到战略人力资源管理

C:

从战略人力资源管理到全面人力资源管理

D:

答E:案：BD

解析：从历史发展来看，人力资源管理理论和实践经历了两次重要的转变:一次是从人事

管理到人力资源管理的转变;一次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变。P82

20、【多选题】企业技术能力层次可分为

市场技术能力

竞争对手技术能力

A:

现有技术能力

B:

可挖掘的技术潜力

C:

可获得的新的技术能力

D:

E:

答案：CDE

解析：企业技术能力可分为三个层次。(1)现有技术能力。目前企业具备的技术能力水

平，包括在同行业中的技术地位和与国际先进水平的差距等。(2)可挖掘的技术潜力。在

不增加或少量增加投入的条件下，经过内部调整可增加的技术能力。(3)可获得的新的技

术能力。通过技术硬件的投资，人力资源的引入，新技术的引进，通过合作、联合、兼并

等方式获得的开发、生产的整体性能力。P143

21、【多选题】市场营销观念的支柱包括

市场中心

顾客导向

A:

协调的市场营销

B:

渠道

C:

利润

D:

答E:案：ABCE

解析：市场营销观念的支柱：市场中心、顾客导向、协调的市场营销和利润

22、【多选题】在企业信息化过程中，其战略目标和内容的制定根据有

企业的经济效益

企业发展的远景

A:

企业的组织结构

B:

企业的内外部条件

C:

企业的竞争对手

D:

答E:案：BD

解析：企业的信息化战略目标和内容是根据企业发展的远景和企业内外部条件确定的。

P209

23、【多选题】日本企业文化独特而丰富的精神内涵特点具体表现为

珍惜资源与团队精神

实行全员管理与柔性管理

A:

提倡“综合即创造”的“拿来主义”

B:

以人为本的人本管理

C:

基于“家文化”的“命运共同体”

D:

答E:案：ABCDE

解析：日本企业文化独特而丰富的精神内涵特点具体表现为：（一）珍惜资源与团队精

神；（二）社会价值观；（三）提倡“综合即创造”的“拿来主义”；（四）以人为本的

人本管理；（五）基于“家文化”的“命运共同体”；（六）实行全员管理与柔性管理。

P236-P238

24、【多选题】约翰孙和麦特森将实施国际化战略的企业分为

早行动企业

孤独的国际化企业

A:

晚行动企业

B:

全球企业

C:

团体型国际化企业

D:

答E:案：ABCD

解析：约翰逊和麦特森将实施国际化战略的企业划分为四种类型:①早行动企业:②孤独的

国际化企业;③晚行动企业;④全球企业。P262

25、【多选题】中小企业是国民经济的重要组成部分，加强中小企业发展的统筹协调工作，

对于中小企业乃至整个国民经济发展都有重要意义。中小企业的协调工作主要包括

中小企业发展与大企业发展的协调

中小企业发展与整个国民经济发展的协调

A:

中小企业发展与城市规划的协调

B:

中小企业发展与各地能源的协调

C:

中小企业内部发展的统筹协调

D:

答E:案：BE

解析：中小企业的协调工作主要包括两个方面：一是中小企业发展与整个国民经济发展

的协调。二是做好中小企业内部发展的统筹协调工作，做到长期发展与短期发展相结合，

近期措施要有利于解决长期性发展难题，改革体制、制定政策、安排投资、确定发展速

度，都要充分考虑可持续性，防止急于求成。P290

26、【问答题】简述合伙企业的主要特征。

答案：合伙企业以合伙协议为成立的法律基础；（2分）合伙企业须由全体合伙人共同出

资，合伙经营；（1分）合伙人共负盈亏，共担风险，对外承担无限连带责任；（1分）

合伙制企业的数量不如个人独资企业和公司制企业多。（1分）

27、【问答题】联系实际简述我国中小企业融资现状。

答案：融资能力低；融资管道狭窄单一；（1分）获得银行贷款难；（1分）股权融资

受过多因素制约（1分）债权融资难以拓展；在一定程度上依赖非正规金融借贷管道；

（1分）结构性矛盾突出；（1分）

28、【问答题】简述企业在成熟阶段的人力资源管理战略核心。

答案：（1）激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力；（2分）（2）吸引和

留住创新人才，保持企业创新人才基础。（3分）

29、【问答题】简述中小企业信息化的特点。

答案：（1）资金来源和投入压力大；（2分）（2）信息化产品需求既有柔性又有多

样性；（1分）（3）信息化产品的相关服务要求到位；（1分）（4）信息化建设

能够获得短期回报。（1分）

30、【问答题】简述我国中小企业发展中存在的问题。

答案：（1）传统的思想观念对中小企业的认识问题。（2分）（2）市场准入壁垒的

存在。（1分）（3）税费负担过重的问题。（1分）（4）中小企业的优惠政策

尚待完善的问题。（1分）

31、【问答题】论述我国当前创办企业最常见的企业法律形式并比较这几种组织形式的优

劣。

答案：个人独资企业：优势：注册手续简单；决策自主；税收负担较轻；注册资金随

意；（1分）劣势：信贷信誉低；无限责任；可持续低；财务有限；缺乏企业管理。

（2分）合伙企业：优势：注册手续简便，费用低；有限合伙承担有限责任，易吸引

资金和人才；税收较低。（2分）劣势：无限责任；易内耗；合伙人财产转让困

难；（1分）有限责任公司：优势：设立程序简单；结构简单；股东人数有最高限

制；有限公司之公示主义稍微缓和。（1分）劣势：有限公司因采用有限责任制度具

有人合公司特点，这使得公司股东可以利用此种方式从事个人的业务；（1分）有限公司

不注重公示主义；（1分）有限公司的出资转让不像股份转让那样自由。（1分）

32、【问答题】结合下面案例，分析我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题。人力

资源管理经历了人事管理阶段、人力资源管理阶段、战略性人力资源管理阶段。但是现实的

企业运营中，战略性人力资源管理仅存在大企业中，很多中小企业还停留在人事管理和人力

资源管理层面。没有将企业战略和人力资源管理相结合。安洁公司是一家食品制造中小型

企业，企业没有明晰的组织结构，也没有系统的招聘计划，只有当人手不够时才会开展招

聘，而且人力资源部也不知道应当招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头

往人才市场跑。今年年初由于技术人员离职和跳槽，企业生产线不能运营。人力资源经理奔

波了好几天，才使生产线重新开始了运转，但是企业的效益却大不如前。

答案：（1）人力资源管理缺少明确的发展战略；（3分）（2）人力资源管理对企业

健康发展的贡献较小；（3分）（3）人力资源管理者缺乏必备的素质；（3分）

（4）对人力资源管理和人才培训的投入不足；（2分）（5）人