《经济学基本理论与应用》（第2版） 课件 2.8 成本决策

2024/4/201模块二

微观经济学基本理论与应用2.8成本决策（4学时）2024/4/2022.8成本决策

◆学习目标

知识目标：

1.了解会计成本、机会成本和经济利润；

2.熟悉各种成本及其相互关系；

3.掌握成本最小化原则及其主要措施。

能力目标：

1.能根据企业成本和产量统计数据，核算各类成本并预测成本变化趋势；

2.能根据企业成本变化趋势及经营状况制定降低成本措施。

思政目标：

1.培养精益求精的工匠精神；

2.理解国家“降本增效”政策的意义。2024/4/2032.8成本决策◆经济现象引入

从1909年至1927年，福特通过流水线降本增效，把FordModelT型车价格从850美元降至300美元以下，前后售出了1500万辆，第一次把汽车变成了普惠大众的商品。

2021年特斯拉国产ModelY长续航版起售价33.99万元，较官网预售价下调了14.81万元，高性能版下调16.51万元。思考：1.特斯拉降低成本带来了哪些好处？2.特斯拉降低成本的措施有哪些？2024/4/2042.8成本决策教师点评：

1.特斯拉降低成本，才能够支持其持续降价促销，而根据需求定理，价格是刺激需求的最大因素。

2.特斯拉降低成本的措施有：技术，特别是改进电池技术；在中国建厂，利用中国的低成本优势。其中在电池、车身配件等各方面的技术研发，是特斯拉降低成本的关键措施。2024/4/2052.8成本决策◆理论学习

一、机会成本决策1.机会成本。有限的资源面临多个选择时，某种选择的机会成本，就是放弃的其他用途中可能获得的最大收益。

例：某人拥有30万资金，有3种可能的投资选择，开饭店年收益3万，炒房年收益3.5万，存银行年收益1.05万。如果投资开饭店，则放弃了3.5万和1.05万两种可能的收益，其中最大收益3.5万就是你选择开饭店的机会成本。如果选择炒房，则机会成本为3万。2024/4/2062.8成本决策

2.会计成本。指企业在经营过程中所实际发生的一切成本。包括工资、利息、土地和房屋的租金、原材料费用、折旧等。这些成本会逐笔登记在会计账目中，又称显性成本。

3.经济利润

当考虑会计成本和机会成本时，企业利润分为会计利润和经济利润。会计利润=总收益-会计成本经济利润=总收益-会计成本-机会成本

会计利润要大于经济利润，在利润最大化原则中分析的是经济利润，因为只有经济利润才能反映资源的优化配置和有效利用。2024/4/2072.8成本决策

4.机会成本决策

稀缺的经济资源总面临多个选择时，将各种可能途径进行比较，选择其中机会成本最小的那个，才可以获得最大的经济收益，这就是机会成本决策。百万资本投资五年选项1：存银行，收益12万选项2：买房，收益18万选项3：投资企业，收益15万选项4：稳妥创业，收益20万机会成本：20万机会成本：20万机会成本：20万机会成本：18万2024/4/2082.8成本决策

二、短期成本分析

1.短期成本是短期生产（只能调整劳动投入）中各项支出，是短期决策的重要依据。讲透边际量QTFCTVCSTCSMCATCAFCAVC01000100\\\\1100281282812810028210052152247650263100701701857332341008618616472522510010820822422022610013423426391722710016426430381423810021431450391227910030040086441133101004465461465510452024/4/209

2.短期各类成本

短期总成本STC=总固定成本SFC+总可变成本SVC

短期平均成本SAC，平均固定成本AFC，平均可变成本AVC，短期边际成本SMC2.8成本决策2024/4/2010

三、长期成本分析（了解）

长期成本是指规模可以变动，各种要素数量都能够变动情况下，生产一定产量所必须支付的所有要素的费用。含机器、厂房、设备、劳动、原材料等所有生产所需的要素。

长期总成本LTC、长期平均成本LAC、长期边际成本LMC2.8成本决策2024/4/2011

四、成本决策（重点）1、成本最小化原则

利润等于收益减去成本，在市场竞争激烈的情况下，要通过增加收益从而增加利润的途径很困难，因为无论提高价格还是扩大市场销售量，都不是轻易的事情。而成本属于企业内部可控范围，因此在竞争市场上，实现成本最小化是企业实现利润最大化的最佳途径。2.8成本决策2024/4/2012

2.控制成本的措施

（1）技术进步，是降低成本、提高品质的最佳手段。技术创新是提高生产率的关键，可以提高单位时间和同等要素下的产量；技术进步可以促进新产品开发、质量和性能提高等；技术进步伴随着管理变革，提高经营管理水平。2.8成本决策2024/4/2013

（2）消除无效费用企业生产的必要成本难以降低，为了技术开发还有必要提高研发费用，因此降低成本的主要对象就是消除无效费用。如降低不合格产品率、消除浪费等。2.8成本决策2024/4/2014

（3）控制支出

降低成本要从源头抓起，严格控制支出可以从一开始就减少成本增加的可能。因此，对企业的所有支付要进行详细的调查和分析，查明其去向和使用效率，尽可能减少支出。2.8成本决策2024/4/2015◆理论应用分析

案例一：某物流公司业务网点决策2.8成本决策业务量Q/吨总固定成本TFC总变动成本TVC总成本TC总收益TR总利润π平均成本AC平均可变成本AVC边际收益MR边际成本MC0120001200\\\\\\11200600

21200800

31200900

412001050

512001400

612002100

2024/4/2016

教师点评：1.郴州网点日成本收益统计表（单位：元）2.8成本决策业务量Q/吨总固定成本TFC总变动成本TVC总成本TC总收益TR总利润π平均成本AC平均可变成本AVC边际收益MR边际成本MC0120001200\\\\\\112006001800350-14501800600350600212008002000700-130010004003502003120090021001050-105070030035010041200105022501400-850562.5262.535015051200140026001750-85052028035035061200210033002100-12005503503507002024/4/2017

2.作图（略）问：1.当MR＜MC时，利润逐步减少（亏损逐步扩大）。2.当MR＞MC时，利润逐步增加（亏损逐步减少）。3.日业务量为5吨时最优，此时总体亏损达到当前状态下的最小值。2.8成本决策2024/4/2018

教师点评：3.改革后郴州网点日成本收益统计表（单位：元）2.8成本决策业务量Q/吨总固定成本TFC总变动成本TVC总成本TC总收益TR总利润π平均成本AC平均可变成本AVC边际收益MR边际成本MC0100001000\\\\\\110002801280400-6801280280400280210005201520800-7207602604002403100070017001200-500567233400180

4100086018601600-26046521540016051000108020802000-804162164002206100013402340240060390233400260710001640264028001603772344003008100020403040320016038025540040091000280038003600-2004223114007602024/4/2019

4.作图（略）问：1.当MR＜MC时，利润