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文档简介

立足职能创一流业绩促进民族经济新发展——个旧市工商局鸡街分局创先争优先进事迹个旧市工商局鸡街分局现有干部职工7人，有回族、拉祜族、瓦族、傣族；平均年龄41.3岁；中共党员5人，设有党支部。所管辖鸡街镇和沙甸区素有“个旧市北大门”之称,交通便捷。辖区居住着回族、彝族、苗族等14个少数民族，其中，沙甸区95%为回族。辖区内有个体工商户649户，各类企业425户。分局在这样一个特殊区域里，始终坚持科学发展观，以“五比五创”活动为载体，大力开展“争先创优”活动，用真诚的服务架起了服务企业、服务社会、服务群众的连心桥，在社会上树立了良好的工商形象，为民族地区的经济快速协调发展、市场秩序繁荣规范、人民群众安全消费做出了积极贡献。分局为全州第一批“五好工商所”，先后被评为全州、全市“先进集体”、“执法办案先进单位”、“先进党支部”、“市级文明单位”。一、树争优之志，凝聚合力促和谐自机构改革以来，分局创建“规范化工商所”为抓手，创造“和谐工商”为目标，切实抓好队伍凝聚力，营造争先创优的工作氛围。一是加强领导班子建设，增强分局合力。分局新的班子上任以来，提出分局班子成员要作干部的表率，在工作、学习、生活、服务、廉洁等各个方面起表率作用，通过率先垂范发挥示范和导向作用，形成“上下一心、步调一致”的工作氛围。二是营造积极向上环境，激活工作热情。分局老干部较多，为充分保护好他们的工作热情，发挥好他们的优点和长处。形成工作建议人人荐,工作方法人人议,工作缺陷人人补的良好局面。三是加强学习培训，促文化层次提升。分局坚持每周半天集中学习，采取全员轮流主持讲课等形式，逐步提升干部岗位技能和综合素质。四是落实主动关爱制度，体现人文关怀。分局主动了解干部思想状况，实行干部工作有变动、思想有波动，家庭有困难或遇到重大变故等情况的“五必访、五必谈”制度。分局用深入细致、体贴入微的情感管理方法，队伍的凝聚力得到增强。二、夯制度之基，规范管理求创新制度建设是工商“四化”建设工作的核心，是促进工商事业发展的关键所在。分局抓制度建设，规范干部行为，确保政令畅通。一是抓制度建立，促工作规范。依据市局下发的制度汇编，重新收集、整理、修订、补充、完善了适合分局实际的个旧市工商局鸡街分局工作规范。同时，公开各项工作业务办理程序和限时办结承诺，把分局的内部管理工作公开化、透明化、制度化、规范化，使干部明确“哪些可以做，哪些不可以做，该怎么做，违反了要受到什么惩罚”

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