2023年南油集团W号仓库监理规划

南油集团前海湾W6号仓库

监理规划

中外天利（北京）工程管理咨询有限公司

二。一三年三月

监理规划

编制人:

审批人:

中外天利（北京）工程管理咨询有限公司

南油集团前海湾W6号仓库监理部

二O一三年三月

目录

一、工程项目概况...........................................1

二、监理工作依据...........................................7

三、监理服务范围及工作内容................................8

四、监理工作目标...........................................9

五、项目监理机构的组织形式................................10

六、项目监理机构人员岗位责任..............................12

七、本工程监理工作的重点和难点............................14

八、监理工作方法及措施...................................19

九、安全及文明施工监理.................................36

十、监理设施..............................................43

H■•一、监理工作制度.........................................43

十二、监理工作程序........................................57

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一'工程概况

1.1工程概况

1、建筑名称：南油集团前海湾W6号仓库

2、建设地点：深圳市前海保税物流园内

3、建设单位：深圳市南油（集团）有限公司

4、建筑层数：仓库地上4层，地下。层办公楼地下1层，地上8层

5、防火等级：二级

6、抗震设防烈度：七度

7、建筑高度：仓库35.9米办公楼35.6米

8、建筑面积：仓库99545.56平方米办公楼21037.61

9、建筑基底面积：仓库27911平方米，办公楼1719.38平方米

其中：A栋基底面积：11068.1平方米

B栋基底面积：11004.3平方米

架空层基底面积：5838.6平方米

10、主要结构型式：钢筋混凝土框架结构

11、火灾危险类别：丙二类中转仓库

12、使用年限：50年

13、技术指标一览表

工程技术经济指标表

项目名称南油集团前海湾W6用地位置深圳市前海保税物流

号仓库园1内

地块编号2010-013-0002用地单位深圳市南油（集团）

有限公司

用地主要技术经济指标

总用地面积（n?）70800.81绿地面积（n?）14160.162

总建筑面积（n?）120683.17容积率（％）1.6

地上建筑面积（n?）113169.15覆盖率（％）42

地下建筑面积（n?）7541.02绿地率（%）19.6

计容建筑面积（m2）113169.15停车位（地上）195个（货车120个）

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建筑基底面积（n?）29630.38停车位（地下）165

1.2工程计划开工日期2013年5月10日，计划竣工日期2014年12月20日。

2、水文、地质

2.1地形地貌

场地原始地貌属低台地，后经人工开挖填整形成现状。现场地势平整，地勘孔

口标高在+10.87-+11.99m之间，平均孔口标高为+11.52m„

2.3场地地层结构

根据钻探揭露，场地内自上而下地层大体可分为五大层，即人工填土层（Q『）、

冲洪积层（Q/用）、残积层（Q”）、燕山期粗粒花岗岩风化带（1。））。各层土质特征

详述如下：

（1）人工填土层（QJ）

①।杂填土：杂色，稍湿〜湿，松散，由粉粘粒组成，含碎碎块、砖块等杂物,

杂物含量在10%〜60%之间，局部含砂量大，系人工新近堆填而成，未完成自重固结。

本场地该层大部分钻孔均有揭露，揭露厚度在0.50~8.50m之间，平均厚度4.29m,

层底标高在+2.37-+10.95m之间，平均层底标高+7.25m。

①2素填土：褐黄、灰褐、褐红等色，湿，土质松软，主要由粘性土、砂组成，

成分为花岗岩风化残积物，局部含少量碎石、碎块，系人工新近堆填而成，未完成

自重固结。本场地该层部分钻孔均有揭露，揭露厚度在0.70〜7.00m之间，平均厚

度4.60m,层底标高在+0.61-+8.13m之间，平均层底标高+4.76m。

（2）冲洪积层（Q.,al+P1）

②粉质粘土：灰黄色，稍湿，硬塑，成分以粉粘粒为主，含较多的粗砾砂，干

强度高，韧性中等。该层仅ZK2KZK29和ZK30钻孔有揭露，揭露厚度在2.50~2.90m

之间，平均层厚2.73m,层底标高在+5.30〜+5.39m之间，平均层底标高+5.36m。

（3）残积层（Q"）

③砾质粘性土：褐黄、褐红、灰白等色，湿，可塑〜硬塑，由花岗岩风化残积

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而成，除石英颗粒外，其它矿物已风化成土状，局部含较多砾石，岩芯呈土状、砂

土状，土质较均匀，粘性较差。该层分布于全场地绝大部分钻孔，揭露厚度在0.60~

11.50m之间，平均层厚4.41m,层底标高在-6.11〜+7.59m之间，平均层底标高+0.86m。

（4）燕山期粗粒花岗岩风化带（揖⑴）

场地下伏基岩为粗粒花岗岩，主要矿物成分为石英、长石、黑云母及其它暗色

矿物，块状构造。现描述如下：

④।全风化花岗岩：褐黄、褐红、灰褐等色，原岩结构基本破坏，但尚可辨认，

手捏有砂感，浸水易软化崩解，岩心呈土状，局部夹有强风化碎块、砾石，干钻可

钻进，岩石极破碎，属软岩，岩体基本质量等级为V。该层全场地仅ZK29、ZK39

钻孔缺失，其余钻孔均有分布，揭露厚度在0.50〜13.20m之间，平均层厚4.58m,

层底标高在-9.11〜+8.21m之间，平均层底标高T.64m。

④2强风化花岗岩：褐黄、褐红、灰褐等色，原岩结构大部分破坏，矿物成分显

著变化，手捏有砾感，浸水易崩解，风化强烈，岩心呈土状，手捏易碎，局部夹碎

块，底部少量块状，其中ZK24〜ZK25、ZK33〜ZK34、ZK47等钻孔岩芯揭露有较厚

的土夹碎石状强风化。岩石极破碎〜破碎，属软岩，岩体基本质量等级为V,底部

均揭露有20〜40cm左右的中风化花岗岩。该层全场地仅ZK29钻孔缺失，其余钻孔

均有分布，揭露厚度在0.70~19.80m之间，平均层厚6.65m,层底标高在-20.73〜

+2.61m之间，平均层底标高-8.22m。

⑤3中风化花岗岩：肉红色，岩块坚硬，花斑状结构，块状构造，矿物成分主要

有石英，长石，云母及其它暗色矿物，结构部分破坏，风化裂隙发育〜较发育，裂

隙间多被次生矿物渲染，断面粗糙，岩芯多呈短柱状，少块状，岩石较破碎，属较

软岩，岩体基本质量等级为IV,RQD：30%~85%»该层全场地分布，本次勘察未穿

透该层。

上述各地层揭露厚度、埋深、顶底板标高、分布情况等详见“工程地质剖面图”

和''钻孔柱状图”；全、强、中风化花岗岩层顶标高详见“全、强、中风化花岗岩

层顶等高线图”。

二'监理工作依据

1.国家及地方现行的有关工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规；

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2.国家、地方现行的有关工程建设的规范、规程、标准；

3.经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件；

4.建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；

5.建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；

6.本工程项目的委托监理合同；

7.经建设单位认可的本工程项目的设计概（预）算或施工概（预）算文件；

8.本工程项目正式的施工图纸及说明文件；

9.设计变更有关文件；

10.地方政府发布的、现行的建筑安装工程施工概（预）算定额及取费办法、

工期定额等文件；

H.本工程的工程地质、水文地质勘察报告；

12.经监理及业主审定的施工组织设计、施工方案；

13.招标文件、投标文件、工程预算文件及工程量清单、工程咨询报告等工程

实施过程中形成的有关工程文件；

14.业主的有关要求。

三'监理服务范围及工作内容

1.监理服务范围

本项目监理服务范围为施工阶段的监理,包括包括施工图所含的全部工作内容。

施工图所含的全部工作内容：地基与基础工程、主体工程、建筑节能、屋面、防水、

给排水、建筑电气、电信、通风空调、防排烟、电梯设备及安装、消防、人防、装

饰装修、室外工程及其配套设施工程等。

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2.工作内容

监理单位负责工程所有批准子项目的“质量控制、投资控制、进度控制、安全

管理、合同和信息管理及设计单位、承包商及有关设备供应商等单位的协调工作”，

具体内容主要有.

2.1编写项目的投资、质量、工期、合同和信息管理、安全管理的控制计划、

实施细则，并组织实施。投资控制目标是批准的工程概算及工程施工合同价；质量

要满足现行有关规范的要求，达到施工合同文件承诺的质量目标；进度控制以工程

施工合同中确定的开竣工时间为依据；合同和信息管理达到施工合同文件承诺的目

标；安全管理要满足现行有关规范的要求。

2.2协助建设单位审查确认承包商的资质条件、施工合同，组织技术交底和图

纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商，并及时报委托人批准，组织实施。

2.3审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全施

工技术管理方案，提出改进意见。

2.4审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。

2.5监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和广东省、深圳市

有关的工程技术规范、规程和标）隹。

2.6审查承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准及价格与清单

是否相符，严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量。

2.7督促检查承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，安

全保障体系。

2.8审查有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报建设单位审定。

2.9控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程。

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2.10根据工程施工质量和进度，签认付款凭证，报建设单位签发。对实际付款

与投资计划进行动态控制，审核工程结算。

2.11协助建设单位组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收，提出竣工验

收报告。

2.12负责整理合同文件和技术档案资料。

2.13协助建设单位与承包商签订工程保修合同,鉴定质量问题责任。保修期内，

定期回访，督促承包商落实保修责任。

四、监理工作目标

1.质量目标

以工程承包合同为依据，督促所有承包单位严格按照技术标准、施工及验收规

范以及经批准的设计文件要求组织施工，确保本工程质量符合国家验收标准，实现

合同约定的合格质量目标。

2.工期目标

依照工程承包合同约定及总进度控制计划的要求，确保2014年12月10日竣

To在确保质量和安全的前提下，以工程承包合同约定的工期和项目里程碑为进度

控制目标，督促承包单位按批准的进度计划组织施工，实现合同约定的阶段性目标

及总工期目标。

3.投资控制目标

严格按照承包合同约定，以“公平”、“公正”为原则，认真进行工程计量和工

程价款的审核，确保业主投资控制目标得以实现。

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4.信息管理目标

运用现代管理模式，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠

道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获取所需的信息。

5.安全文明施工控制目标

强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家及地方的

有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制

度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全

事故。

五'项目监理部的组织形式

1、监理部组织机构设置

结合本项目的特点，本着讲求实际、提高效率的原则，组建的现场监理机构。

以总监负责制为主体，统筹管理各单位工程的直线式监理机构（见下图）。总监理

工程师全面负责监理日常工作，对监理进度控制、质量控制、投资控制、合同和信

息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指导；总监代

表负责协助总监理工程师进行日常管理，当总监不在现场时，在总监的授权范围内，

行使总监理工程师的部分职责；各专业的监理工程师在总监的统一组织和领导下，

负责本专业范围内的工程进度、质量控制、工程变更审核、工程量的计量等工作，

造价工程师负责整个工程的造价控制工作，合同和信息管理工程师负责各类合同、

文件、工程资料的管理、归档工作。

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2、项目监理部组织机构图

总监理工程师：张义明

总监代表：刘金怀

土建专业电气专业安全管理信息管理

可

吴

刘

孟

建

小

金

,马夫

林

初

勇怀

利

则

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3、项目监理机构人员名单一览表

性

姓名资质专业监理岗位资格证书

别

张义明男注册监工程师工民建总监理工程师0113772

刘金怀男注册监理工程师工民建总监代表0159678

孟庆利男注册监理工程师电气电气监理11010335

冯勇刚男注册监理工程师给排水给排水监理11006004

吴建华男监理工程师工民建土建监理

何建林男安全工程师工民建安全监理11120119723

张龙男工民建监理员

吴小剑男资料员

六、项目监理机构的人员岗位职责

1.总监理工程师应履行以下职责

1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机

构的

日常工作；

1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；

1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，

对不

称职的人员应调换其工作；

1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

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1.6审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

1.8审查和处理工程变更；

1.9主持或参与工程质量事故的调查；

1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作

总结；

1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工

申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣

工验收；

1.13主持整理工程项目的监理资料。

2.总监理工程师代表应履行以下职责

2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.2按总监理工程师授权，行使总、监理工程师的部分职责和权力。

3.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表

3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验

单；

3.3审核签认竣工结算；

3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

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3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

4.专业监理工程师应履行以下职责

4.1负责编制本专业监理实施细则；

4.2负责本专业监理工作的具体实施；

4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总

监理工程师提出建议；

4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理

工程师提出报告；

4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程骑收；

4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时

向总监理工程师汇报和请示；

4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

4.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其

质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行

检验，合格时予以签认；

4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

5.监理员应履行以下职责

5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，

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并做好检查记录；

5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,

对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

5.6做好监理日记和有关的监理记录。

七、本工程监理工作的重点和难点

根据设计文件以及对相关资料的分析和研究，结合以往的工程项目管理经验,

我们分析总结本工程监理工作的重点和难点如下：

施工重点难点分析及应对措施

1、重难点一施工进度控制

本项目各阶段性工期节点要求如下表，计划安排要达到总工期和各节点工期的

时间，做好施工的各项计划、做好各项施工准备、各施工工序合理安排，并采取合

理赶工措施是关键。

序号内容阶段性工期要求

2013年8月25日前完成

1仓库桩基工程

并通过验收

2013年10月25日前完成

2仓库±0以下工程

并通过验收

3仓库一层顶板结构2013年12月10日前完成

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4二层顶板结构2014年1月10日前完成

5三层顶板结构2014年2月28日前完成

6四层顶板结构2014年3月30日前完成

2014年9月30日前完成

7外架拆除（幕墙施工完成）

并通过验收

2014年11月20日前完成

8室外工程（配合）

并通过验收

2013年7月30日前完成

9辅助楼桩基工程

并通过验收

2013年11月30日前完成

10地下室主体工程

并通过验收

2014年12月20日前通过竣工

11竣工验收

验收

2、应对措施：

①设置进度计划部，制定施工的总进度计划、节点工期计划、阶段性计划、月计

划、周计划以及各种动态计划，对各现场施工进度进行动态检查，提出进度纠偏意

见和措施。

②对各施工阶段做出充分的分析，进场前尽可能做好准备工作，分析各种可

能遇到的问题并做出对策。

③根据施工进度计划及时编制各种衍生计划，包括：资金使用计划、材料采

购和进场计划、设备采购及进场计划、各分包单位的招标和进场计划、劳动力进场

计划等。

④做好各阶段的施工技术准备工作，包括图纸会审、施工组织设计、专项施

工方案、安全技术交底等，以保证工程顺利进行。

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⑤项目部定期召开工程例会，预先安排、落实相关配合协调工作，总结本周

的质量、安全、文明施工、进度情况，配合施工过程中存在需要解决的问题。

⑥加大模板、钢管的周转材的投入，模板按地下室一套，首层一套的标准进

行配置，支撑钢管及扣件也相应配置。免除拆模对进度的影响。

3、重难点二地下室大体积混凝土抗裂防渗措施

本工程办公楼地下室建筑面积约7355平方米，底板厚度400厚，承台最大厚

度1700mm,混凝土强度C35,抗渗等级P8。为大体积混凝土施工，其施工的抗裂防

渗措施是本工程的重点难点应对措施：

①科学合理地划分施工区段，合理确定施工顺序。

②选用低水化热水泥，合格的粗细骨料和搅拌水。

③优化混凝土配合比，适当降低水泥用量，配比设计中使用适量的I级粉煤

灰等量取代水泥用量。并使用高效减水剂，降低搅拌用水量，控制达到合理的坍落

度、好的和易性。

④严格控制混凝土入模温度在28℃以下，控制大体积混凝土内表温差及降温

速率。

⑤浇筑混凝土施工时应连续浇筑，加强振捣，底板浇筑时先浇筑地梁到一定

高度后再浇筑底板，施工中不得出现施工冷缝，大积积混凝土采用“分层推进、薄

层浇筑”的浇筑方法，增大混凝土散热面积，避免施工冷缝出现。同时采用二次压

光技术消除早期混凝土表面收缝裂缝。

⑥浇筑时采用“斜面分层”的方法进行浇筑。下料时，混凝土应自然流淌，

斜向分层厚度控制在500mm以内，每台泵车布4台振动器，分布在根部、中间和流

淌范围。

⑦定时测定大体积混凝土表面、中间和底部温度变化，加强养护措施，控制

混凝土内表面温差和降温速率。

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⑧混凝土养护采用淋水、覆膜保温法：即在新浇混凝土终凝后表面铺一层塑

料薄膜和麻袋防止水份散失，并定时浇水养护，保证混凝土能在潮湿环境中达到预

期强度。养护时间大于14天。

⑨在雨季施工，要密切注意浇筑混凝土时的天气变化，如计划浇筑时段有大

雨或暴雨，应变更时间；如局部需浇混凝土时，应先提交施工计划和保护措施并经

监理工程师批准。

⑩大体积混凝土施工需制定专项施工方案报监理工程师审批。

4、重难点三地下室、屋面、外墙防水措施

本工程涉及的防水部位较多，防水要求较高。主要有：地下室、屋面、卫生间、

门窗，其防水施工是本工程的重难点。

应对措施：

①钢筋混凝土自防水保证措施（见上重难点）。

②涂膜类质量保证措施。按照设计和规范要求采购合格材料，做好材料的进场检

验，保证材料质量；

做好基层处理，保证基层平整、干净、干燥；

按设计要求保证涂泥厚度；

在转角和交接部位加设胎布，保证涂层的抗拉性；

做好涂层的保护工作。

③铝合金门窗渗水预防措施。

铝合金门窗应经水密性、气密性和抗风压强度检测，符合设计提出的性能指标

后方能用于工程上；

安装过程中，要坚持三检制度，要对关键部位严格检查，做好隐蔽验收，将安

装过程的质量通病消除在施工过程中；

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严格控制预留洞口尺寸，合理安排施工顺序，在施工主体结构中，对预留的门

窗洞口尺寸、位置要严格控制。

门窗的安装应在墙面湿作业后进行，确保洞口位置、尺寸的正确无误后，再弹

线安装铝合金门窗。

铝合金门窗外框依赖连接体固定在洞口墙体上，正确设置连接点的位置、方法,

保证框同墙体安装牢固。

严禁在砖墙上用射钉和钢钉固定，也不得在多孔砖上用膨胀螺栓紧固，确保框

与墙体的可靠连接。

合理选用填嵌材料，既使操作方便，又能使填嵌密实，保证嵌缝质量，填嵌时

应分层填嵌，使其饱满密实，注胶前应清洁表面，注胶后应作检查注胶是否连续，

防止漏注。

④屋面防渗漏措施

对结构采用的原材料进行严格把关，不合格材料不得采用。

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共88页

按照设计和规范要求采购合格材料，做好材料的进场检验，保证材料质量；

做好基层处理，保证基层平整、干净、干燥；

按设计要求保证涂泥厚度；

在转角和交接部位加设胎布，保证涂层的抗拉性；

做好涂层的保护工作。

③铝合金门窗渗水预防措施。

铝合金门窗应经水密性、气密性和抗风压强度检测，符合设计提出的性能指标后方

能用于工程上；

安装过程中，要坚持三检制度，要对关键部位严格检查，做好隐蔽验收，将安装过

程的质量通病消除在施工过程中；

严格控制预留洞口尺寸，合理安排施工顺序，在施工主体结构中，对预留的门窗洞

口尺寸、位置要严格控制。

门窗的安装应在墙面湿作业后进行，确保洞口位置、尺寸的正确无误后，再弹线安

装铝合金门窗。

铝合金门窗外框依赖连接体固定在洞口墙体上，正确设置连接点的位置、方法，保

证框同墙体安装牢固。

严禁在砖墙上用射钉和钢钉固定，也不得在多孔砖上用膨胀螺栓紧固，确保框与墙

体的可靠连接。

合理选用填嵌材料，既使操作方便，又能使填嵌密实，保证嵌缝质量，填嵌时应分

层填嵌，使其饱满密实，注胶前应清洁表面，注胶后应作检查注胶是否连续，防止漏注。

（4）屋面防渗漏措施

对结构采用的原材料进行严格把关，不合格材料不得采用。

混凝土浇筑前，模板面必须清理干净，浇水湿润，碎浇筑严格按操作规程分层振密

实，并浇水养护。

防水层施工前，必须对操作人员进行技术、质量交底，彻底清理基层，使其达到表

面平整、坚实、干净，防水层宜连续施工，地面必须找出坡度，避免积水，对切断防水

层的管道、预埋件应按要求采取相应措施，进行堵塞和防水处理，保证防水层的严密。

加强防水层的保护和养护工作，对遇有阳光暴晒的部位必须采取措施，用苇席覆盖

喷水使其保持湿润状态，确保防水层不出现空鼓、裂纹，达到不渗漏水的效果。

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4、重难点四高大支模体系施工

本工程仓库首层10.5米，二层为10.5米，三层为7.5米，四层为7.0米；辅助楼

首层6.8米，二层5.0米；仓库梁截面较大的分别为300X1000、600X1300、600X2200、

1000X1300、1200X2500。上述梁板的支模为高大支模体系，高大支模体系施工的安全

是本工程的重难点。

主要从如下几个方面的措施，以保证施工安全和质量：

①做好高大支模支撑架的设计，以保证模板支撑体系需要具有足够的强度、刚度、

稳定性。

②按程序进行高大支模方案的审批。经过监理审批和专家论证，按专家意见进行修

改完善后方可实施。

③严格按要求进行高大支模的搭设。

高大模板工程搭设前，项目工程技术负责人应当根据方案和有关规范、标准的要求，

对操作班组、作业人员进行安全技术交底。使用前应通过验收，并履行签字手续。

高大模板施工严格按经审批的技术方案施行。

搭设与拆除模板支撑系统的作业人员应当经劳动行政主管部门考核合格并取得特种

职业资格证书。

支撑系统的材质必须符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

(JGJ130-2001),《钢结构制作工艺规程》的要求，并具有产品合格证。

高大支模工程支撑系统的基础应符合方案要求，具有足够的承载力。

高大支模工程的搭设及拆除，构造要求应当符合《建筑施工模板安全技术规程》

(JGJ162-2008)、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)等技术规

范以及方案的要求。

④必须在混凝土强度达到100%方可拆模。

⑤高支模的安装和拆除必须遵照国家和地方法规和规范施工。

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八、监理工作方法及措施

1.质量控制方法及措施

1.1质量控制的依据

•经业主批）隹的施工图设计文件。

•业主与承包商签订的工程施工承包合同及其质量目标。

•经设计单位和业主认可的、引用国家、有关部委及广东省颁发的设计技术规范、

施工技术规范和规程。

•监理项目部的《监理规划》及其管理程序。

1.2质量控制的原则

•督促承包商按施工图纸及设计文件说明施工，认真实现设计文件的要求。

•以工程质量验收标）隹为准绳，督促承包商实现所承诺的质量目标。

•以事前控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制。

•对工程项目的人、机、料、法、环等因素事前、事中进行全面的质量控制，检

查承包商的质量保证体系落到实处。坚持测量与量测成果的复测、复验与仪器

的检验，严防差错。产格执行工程材料、构配件、试件的检验和工程设备试验

制度。坚持不合格的工程材料、构配件、设备不准在工程上使用。坚持上道工

序质量不合格或未经检查验收不予签认，下道工序不得施工的规定。

1.3质量控制的方法

1.3.1事前控制

•对建筑材料、构配件、试件等，产格执行事前现场见证取样和见证送检制度。

•检查承包商的质量管理体系和质量保证体系及各级专职质量检查人员配备的

落实，对不称职的质量管理人员建议予以撤换。

•检验承包商质量管理制度是否健全，主要管理人员、重要专业操作人员持证上

岗的资质情况，不合格的建议撤换。

•检验施工机械设备调试运转情况及主要常用设备的备用情况，保证不因设备而

影响工程质量。

•检查分包单位的资质条件是否符合工程要求，不符合的分包单位要求承包商予

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以撤换。

1.3.2事中控制：

•协助承包单位完善工序控制，建立质量控制点，及时检查和审核承包单位提交

的质量统计分析资料和控制图表。

•监理工程师或监理员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重

点部位、重要的分部分项工程进行重点旁站，及时发现问题、解决问题。

•严格工序间检查，根据承包单位报送的隐蔽工程报验表和自检结果进行现场检

查，对符合工序质量要求的予以签认，不符合要求的，要求承包单位整改，在

再次检查合格前，不允许进行下道工序施工。

•专业监理工程师对承包单位报送的检验批、分项工程质量验收资料进行审核，

符合要求后予以签认。

•总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验收

资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

•对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理通知，要求承

包单位整改，并检查整改结果。如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量

事故或者已经造成质量事故时，由总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停

工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，由总监及时签署复工报

审表。下令停工和下令复工均应事先向建设单位报告。

•定期召开监理例会或质量专题会，分析、通报工程质量情况，研究和改进工程

质量。

1.3.3事后控制：

•由总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制

性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工

程质量进行预验收，对存在的问题及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签

署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，由总监和监理单位

技术负责人审核签字。

•项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验

收中提出的整改问题，项目监理机构及时要求承包单位整改，工程质量符合要

求后，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收单。

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•对需返工处理或加固补强的质量事故，总监将责令承包单位报送质量事故调查

报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目机构）图对质量事故的处理

过程和处理结果进行跟踪检查和验收。由总监及时向建设单位和本监理单位提

交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

•在保修期内，由监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检

查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

1.3.4分阶段控制

1.3.4.1开工前准备阶段的质量控制

开工前承包商须将准备工作情况（即开工申请报告）报监理部，待批准后方可

施工，否则监理工程师有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停。在质量控制方面，

其主要审查内容为：

•承包商的质量自检系统及质量保证措施；

•进场材料的质量、规格、数量情况；

•施工组织机构及主要人员的配备情况；

•施工方案、方法、工艺流程；

•施工设备的配备（数量、规格、性能）等情况；

•施工放线和施工测量中的质量控制

•监理工程师协同业主向承包商移交准确无误的原始基准点、基准线和基准标高

后，承包商还应该进行工程测量复核工作。在测量复核过程中，根据需要增设

和固定一些永久性标志，并将复测结果分别报送监理部的测量监理工程师审查,

认可后承包商进行工程定线和放样。

•各单位工程开工之前的施工放样测量和各单位工程、分部工程、工程段落或总

体工程项目的中间交工和竣工验收的测量检查、测量误差成果的汇总由监理工

程师专门负责。在各项工程的施工进行中，对控制工程方向、位置、标高和尺

寸等关键环节的监督、检查和认定由监理工程师负责，包括审核承包商施工测

量记录、报表和现场亲自复测等工作。

1.3.4.2施工过程中的质量控制

对施工的全过程，实行巡视检查与旁站检查相结合，明确检查程序，分阶段检验控

制，实施隐蔽工程验收、工序质量控制点的验收、分项工程验收、分部工程验收和单位

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工程初验。每次验收前都要作好各自的准备工作。

①中间检查

1）检查的准备

承包商应在每道工序施工开始时，及时通知监理工程师，以便监理工程师作好每

道工序施工检查的准备。

2）检查程序

•每道工序完成后，承包商自检，若自检不合格，自行返工或补救；若合格，则

填写“工序质量检验单”报送专业监理工程师。

•专业监理工程师检验，若不合格，则通过“工作指示单”批示承包商返工或补

救；若合格，则签认“工序质量检验单”，并指示承包商进行下一道工序的施

To

•承包商在每一个分项工程完工后，应进行自检，若自检不合格，则自行返工；

若合格，则填写工程质量检验报表，报送专业监理工程师。

•专业监理工程师对分项工程进行检查验收后，若不合格，则发出工作批示单，

指示承包商返工或补救;若合格,签认工程质量检验报表及分项工程完工证书，

并发出完工指示单，指示承包商进行其他分项工程施工。

3）中间质量检查的方法和手段

•旁站：现场监理人员应在各施工点监督施工，原则上采取旁站监理，尤其是对

关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位，更应加强监

督，如出现质量问题，要及时报告专业监理工程师，以便得到及时处理。在旁

站过程中记好旁站记录，工地各级监理人员将施工中的情况和主要问题及时记

录于监理日志中，并存档备查。

•工程所用材料和设备的检验：所有用于工程的材料需经过检验合格，并经现场

专业监理工程师批准后方可使用，其质量必须符合技术规范要求。原则上，工

地材料试验由承包商进行，但必须有现场监理试验人员在场，试验记录有现场

监理人员签字认可方能生效。凡是承包商自己有合格资质的试验室检验的材料,

应按规定由质量监督部门指定的试验室按比例抽样复检。对于承包商提供的设

备在技术性能上须满足本工程要求，若不满足，监理人员有权暂停使用。

•施工质量的抽样检验：专业监理工程师应及时通知承包商抽取试验用的样品，

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由试验室对关键工序完成的质量进行抽样试验，并按规定由质量监督部门复检。

②隐蔽工程验收

承包商对隐蔽工程在隐蔽前先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送

监理单位；监理工程师到现场进行核查检测；对不合格的工程签发《不合格项目通知》，

由承包商整改，合格后，由监理工程师复验，认可合格后，签认《隐蔽工程检查记录》，

并可进行下一道工序施工。对重要部位的隐蔽工程，监理应报请质量监督部门、业主及

其他有关单位代表参加隐蔽检查。

③工序质量控制点的验收

每道工序的质量检验项目，都要由承包商先进行自检，然后，填报自检记录，报监

理工程师核查或抽检。每道工序的质量检验项目中，凡属质量控制项目（点），必须由监

理工程师在承包商自检的基础上，进行检验。对重点难点工程的质量控制点，必要时还

应请质监部门、业主代表参加检验，确保每道工序质量合格，为分项、分部工程的质量

检验评定达优，奠定良好的基础。

④分项工程完工验收

分项工程完工证书是说明承包商所进行的分项工程已经完工并通过了有关质量检

验的文件；分项工程完工证书是申请紧后分项工程施工的前提，是竣工验收文件的重要

组成部分，是办理分项工程计量、签发分项工程计量证书的基础。

1）分项工程完工证书由下列文件（及附件）组成：

•分项工程完工证书；

•分项工程质量检验报表；

•与分项工程有关的工序质量检验单、材料试验表；

•现场监理日志表及日报表；

•工作指示单；

•工地会议纪要；

•开工申请单；

•工程变更令（对变更工程而言）；

•分项工程完工图纸；

•其他。

⑤分部工程完工验收

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分部工程的各分项工程全部完工后，专业监理工程师应再次进行检查、复查，如未

发现质量问题，即可对所有分项工程完工证书进行整理，形成分部工程完工文件。

⑥单位工程验收

当单位工程达到交验条件时，承包商应填报《单位工程竣工预验收表》并将全部竣

工资料备齐，申请竣工预验收，报监理部。监理部检查认可后，组织各有关专业人员,

检查竣工预验收文件是否齐备、现场察看或测试，检查使用功能是否满足，对发现影响

验收的问题，签发《监理通知》进行整改。整改达到验收条件，符合工程承包合同的质

量要求后，在《单位工程竣工验收记录》上签字，报建设单位组织正式验收。

⑦保修阶段质量的控制

在保修期内，监理部组织承包商、设计单位、业主代表对各单位工程按保修合同规

定的范围和内容检查质量状况，鉴定工程缺陷原因及责任，督促承包商对工段回访和保

修，直至达到规定的质量标准，再结清其保修抵押金，并作好保修期监理工作记录和总

结。

2、进度控制

2.1进度控制的原则

•工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；

•在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；

•进行主动控制，以事前控制为主。

2.2进度控制措施：

•督促施工单位按竣工时间倒排工期并编制总进度计划、月计划、周计划；

•审核总进度计划的可行性，月计划的可控性、合理性，周计划的可操作性，对不

符合工期要求的各阶段计划在审核时予以调整；

•监理工程师审核施工单位各阶段进度计划并予以调整，要求周计划紧扣月计划，

月计划紧扣总计划，以周计划保证月计划，以月计划保证总计划，以满足总工期

要求；

•督促施工单位根据工程的需要及时进场施工设备并检查其合格证，校验有效期、

性能、数量、完好率等，以满足施工及有关部门要求;

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