监理项目部管理制度 项目部管理制度标识牌(9篇)

监理项目部管理制度项目部管理制度标识牌篇一 （1）首次安全监理工作会议 1）在工程开工前（可与第一次工地会议合并召开）由总监召集总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位有关人员参加，召开首次安全工作交底会议，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项存在的重大危险源情况，并研究对危险源的控制要求和对策。 2）要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生的重大危险源进行罗列，除要求施工单位编制专项安全技术措施外，还应制定应急预案。 （2）安全生产管理例会 1）在项目建设过程中，由总监理工程师定期主持召开安全生产管理例会（可与每周工程例会合并召开），检查施工中的安全隐患及落实重大危险源监控措施情况。 2）会上应检查上次会议执行情况，施工单位人员、施工机械及现场施工安全状况，安全生产问题的整改落实情况和必要的新议程，对所发现和提出的安全施工隐患，应在会上明确整改措施和责任人员。 3）会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要，并得到与会各方的确认。 （3）安全生产现场会议主要针对现场安全管理工作好的和差的典型情况，适时组织安全生产现场会，总结推广好的经验和做法，对典型常见的安全隐患进行点评，提出改进措施，总结经验教训，明确各项安全生产管理要求。并由监理项目部将会议情况专项编制“安全监理现场会议纪要”。 （1）要求施工承包单位对所确定的本工程重大危险源书面制定专项施工方案并进行报审，重点审查施工单位内部有关职能部门是否汇签，总工是否审批和有无企业盖章。 （2）对重大危险源专项安全技术方案的审批，应组织安全监理人员和专项工程专业监理工程师进行会审，重点审查专项方案是否符合工程建设强制性标准。总监的审批意见应有针对性，审批资料应收集备案。 （3）重大危险源工程内容结合工程施工实际情况而确定。 （4）凡是涉及到施工工艺变更，专项安全技术措施审批手续应参照第2条要求重新审批。 （1）监理项目部应根据重大危险源工程监理控制程序对重大危险源工程实施过程进行监控。 （2）对重大危险源工程，事先识别策划的危险源，是否列入“重大危险源工程策划表”（参照安全监理工作作业中“安全监理工作计划表”）并制定相应的安全监理工作实施细则。 （3）督促检查施工承包单位对施工技术人员进行安全交底，并提供相应交底记录。 （4）重大危险源工程施工方案编制后，应监督施工承包单位检查实施前的落实情况并对检查验收情况和结论留有书面的记录。 （5）对重大危险源工程在实施过程中安全监理应按制度的规定进行巡视、旁站和检查工作，对关键部位、关键工序应按照施工方案及工程建设强制性标准执行，一旦在搭设过程中发现有违规情况应立即阻止，开具安全监理工作通知单，纠正后方可进入下道工序。检查情况应反映在安全监理日记中。 （1）总监理工程师、专职安全监理员必须了解熟悉本工程的重大危险源，以及新编制的专项安全技术措施实施和安全监理细则的内容和要求，向全体监理人员进行交底，必要时应向施工承包单位作安全监理工作交底，以使全体监理人员明确安全监理工作要求，严格监督施工单位按照施工组织设计要求和安全技术措施规定开展施工作业活动。 （2）重大危险源工程施工前，督促施工单位编制方案的技术人员应参与首次交底工作（交底后内容要有记录），交底与被交底双方履行签字手续，交底后资料收集备案。 （3）重大危险源工程施工安全措施实施后，应督促施工单位及时进行验收，符合验收要求后，由施工单位技术员，项目负责人、安全员履行签字手续，安全监理应对有关资料收集备案。 （4）施工过程中如施工措施有所变更或属重新恢复使用时，应按上述第3条规定，重新要求施工单位组织验收工作。 （1）监理项目部应制定书面安全生产定期检查制度，并获得建设单位和施工单位的.共同确认。 （2）安全监理人员应按制度规定做好日常检查工作，重点督促对重大危险源工程施工安全措施的落实情况，了解施工现场安全状况，及时发现安全隐患，在监理日记中对重大危险源工程应不少于每天一次检查的记录，确保施工全过程处于受控状态。 （3）安全监理人员可视情参加施工单位组织的定期的安全生产检查活动，了解和督促施工单位及时消除安全隐患。 （4）对在日常巡视检查过程中发现的安全事故隐患及违反《工程建设施工安全标准强制性条文》规定的情况，安全监理人员应及时向施工承包单位开具“安全监理工程师通知单”，要求期限整改。“安全监理工程师通知单”必须经项目总监或其授权人员签字才能发出。在施工承包单位按通知单要求定时、定人、定措施整改完毕后，安全监理人员应及时组织验收，并签署整改验收意见。 （5）在重大危险源工程施工过程中对出现可能直接影响工程质量和人员生命安全情况时，应由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工承包单位立即对指定部位停工整改。工程暂停令应及时抄送建设单位和项目经理部相关负责人，必要时应抄报负责本工程施工监督的受监安质监站，情况严重的应向公司主管领导报告。 （6）如出现施工单位拒不整改或者不停止施工的，总监理工程师应及时将该情况以书面形式向建设单位工程主管领导、工程质量安全监督部门和公司主管领导报告。 （1）监理项目部针对重大危险源工程编制的安全监理细则，应明确建立有针对性的安全旁站工作计划和要求。 （2）在重大危险源工程实施过程中，监理项目部应安排监理人员开展旁站监理工作，对具体的分部分项工程作业面的监理检查应每天不少于一次，并按规定填写“安全监理工作旁站检查记录”表，旁站检查记录应经安全监理人员签字确认。 （3）对重大危险源工程实施旁站监理工作的重点内容是：施工单位现场安保体系的落实情况（包括施工安全员到岗和开展安全检查和监督工作情况）特殊工种施工操作人员持证上岗情况，施工操作人员劳动防护用品准确使用情况施工区域范围内安全防护和警戒标识设置情况等。 1基坑施工监理巡视旁站监控要点 ○1基坑施工方案必须按施组设计要求进行； ○2深度超过2米的基坑临边应设置防护； ○4基坑施工应设置有效排水系统； ○5坑边荷载、堆土、机械设备距坑边距离符合方案规定要求； ○6上下基坑必须设置有登高措施。 2施工用电监理巡视旁站监控要点 ○1现场临时用电应按施组中用电平面图进行布置； ○2高压线防护架按方案搭设； ○3支线架设高度应确保电缆线高度大于25米、架空线高大于度4米； ○4现场照明线架设高度大于24米；危险场所应使用安全电压； ○5电箱应统一编号、放置高度下口应高于60cm； ○6动力开关电箱应做到一机、一闸、一漏、一箱； ○7用电设备、机械设备是否有可靠的接地装置； ○8变配电装置符合规范要求；供电采用三相五线制；配电室设示警牌、灭火机、绝缘毯、绝缘手套等。 3施工机具作业巡视监理旁站监控要点 ◆打桩机施工监理巡视旁站监控要点 打桩机械准用证齐全、有效； 打桩机超高限位装置符合要求，作业区域5米以内无高压线； 起吊钢丝绳润滑良好，无断线超标现象； 桩机走车轨道铺设应符合出厂说明书规定。 （1）施工现场一旦发生死亡事故（建设单位、施工单位和监理单位人员），监理项目部总监或总监代表应在2小时以内向监理公司办公室电话报告，同时签发工程暂停令并督促施工单位及时向有关部门报告。 （2）及时收集整理安全事故资料。 （3）由总监理工程师填写《安全事故快报表》，在事故发生24小时内向公司报告。 （1）监理项目部应由安全监理工程师负责日常资料登录和管理工作。项目总监应每月不少于一次对安全监理工作资料的及时性和有效性进行检查。 （2）监理项目部对施工单位需提供的安全生产验收资料及相关要求应于工程开工前书面通知施工单位。安全监理工程师在日常监理工作中应做到外业和内业资料同步，必要时应要求施工承包单位停工补齐相关的安全工作资料。 （3）监理项目部在日常工作中应对相关资料按实际情况及时进行调整，对所使用的各类规范和标准应注意检查其有效性。如有作废应明确标识，并回收作废文本予以销毁。 （4）对已生成的工程项目安全监理工作资料应确保签字和盖章正确，不得出现无权和越级签字的现象，同时做好文件收发记录。各类资料应编号，并建立文件资料目录。 （5）施工承包单位按相关要求须报请项目监理机构审核的相关资料应请施工承包单位履行必要的书面报验手续，相关资料应齐全并且责任人员签字盖章完备。 （6）涉及安全监理工作的各项审批材料，按规定要求所需的各项证明材料，关键性的资料应有现场原始的检验记录，必要时按规定留存相关的影像资料。 监理项目部管理制度项目部管理制度标识牌篇二 1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。 1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。 1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。 2.适用范围 本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。 3.工资模式 3.1薪酬构成 员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利 3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。 3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。 3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。 4.薪酬层级及薪点 4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。 4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。 4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。 4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。 4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。 4.6薪资级别及对应薪点值 附表一《公司职业通道与工资级别对照表》 5.年度绩效奖金 5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。 5.2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。 5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。 5.4整年度之内请事假累计两个月以上的（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发年终奖励。 5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。 6.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。 7.职位晋升与薪酬调整 7.1转正定级后员工的薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的第二个月体现。 7.2正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪酬调整，每年的三月份进行一次。正常年度调整并非全员普调；薪酬调整幅度，还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、通胀情况来确定。调整时，主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据，同时考核其工作能力和工作态度。 7.3异动调薪是指因员工具体担当的职位发生变化而进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。 7.3.1调整的基本条件为：因公司需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、职务兼任、奖惩、解职等异动，根据公司制度需进行薪酬调整。 7.3.2中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写《异动单》提出薪酬调整申请，经所属部门经理初审，主管领导审批，公司总经理批准后报人力资源部备案执行（若为新任岗位，则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资）。 7.3.3中层管理人员的异动调整，由主管领导提出，总经理批准后报人力资源部备案执行。 7.4特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化，而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。 7.5.1本集团公司内（含本公司）被评为优秀的员工。 7.5.2员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时。 7.5.3对于避免重大事故发挥了关键作用的人员。 7.5.4在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。 7.5.5在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大损失的人员。 7.5.6生产部门全年绩效考核结果名列前三名者(指:生产一部/生产二部/生产三部的员工)。 7.5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水平达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员。具体文件《员工技术职称评定管理制度》。 7.5.8外部人才及薪酬状况发生了重大变化，如不调整薪酬，则面临关键岗位、关键人才流失。 7.5.9以上情况发生时，距年度例行的薪酬调整时间还相差二个月以上。 7.6定期普调。一般情况下，根据公司经营情况以及所在城市物价指数增长等情况，2—3年提出调薪方案，报董事会薪酬与绩效考核委员会审批。 7.7危机调薪。当公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时，可启动危机降薪方案，经董事会薪酬与绩效考核委员会批准后，可降低员工的薪酬标准。 7.8职位晋升与工资级别调整需依据公司《员工职位晋升与工资晋级考核管理制度》执行。 8.特殊人才薪酬 8.1特殊人才谈判工资。为吸引和留住优秀人才，公司可酌情考虑实行特殊人才谈判工资机制。特殊人才标准主要为：市场上稀缺的管理、技术及销售精英和公司急需的专业人才。 8.2特殊人才工资水平由双方根据人才市场供求关系，最新市场劳动力价格情况、同行业工资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素协商确定。对特殊人才以年度为周期进行考核，如个人工作业绩及能力明显不符合公司特殊人才标准，或已非市场稀缺及公司急需人才。 监理项目部管理制度项目部管理制度标识牌篇三 分公司按照建设职责分工,做好铁塔建设现场管理,安排随工,做好铁塔施工的安全管理及施工验收工作。 1、按照国家法律法规、集团公司和省公司的相关规定制定本分公司的《安全生产管理规定实施细则》,要求强调领导责任制度,细化分工,明确工作流程,强化监管力度,落实安全生产的具体工作内容。针对不同级别的事故,制定应急处理机制和具体措施。 2、分公司定期组织项目经理进行铁塔施工、生产的管理培训。 3、分公司需做好基站铁塔选点工作,确保铁塔基础地质结构稳定,保证铁塔有足够的倒杆距离。 4、分公司需对铁塔建设方案进行现场审核,安排随工对铁塔建设现场进行管理,并定期抽查安全生产情况,对监理上报的实施进度报告进行分析和评估。 5、分公司需做好铁塔建设现场验收工作,并保存相关资料。 监理单位依照项目设计文件做好铁塔建设实施全流程的监管工作,做好工程质量现场检查和验收,并保存相关资料,及时上报情况。 1、监理单位需把好随工关。对铁塔建设中的隐蔽工程及关键控制点做好随工记录,保存好施工现场照片及相关资料,并及时上报实施情况。 2、监理单位应定期对在建工程进行质量检查,认真履行监理安全责任,及时发现施工问题以及安全隐患,找出解决方法及应对措施,做好施工现场安全生产监督检查。对发现的各类安全事故隐患,督促施工企业立即整改;情况严重的,应及时要求施工单位停工整改,并报告建设单位等。力争做到“安全第一,预防为主”。 3、严把验收关,对所有铁塔进行逐点单站站验收,保证铁塔质量符合设计要求,确保基站安全运行。 监理项目部管理制度项目部管理制度标识牌篇四 2、工作部署未突出重点部位和重点季节扣除1-2分; 3、不坚持安全例会或定期研究扣2分; 4、季节性安全工作无布置扣1分,无检查扣1分。 5、无规章制度扣7分;无应有的操作规程扣7分; 6、各项规章制度和操作规程不健全各扣1-3分; 7、规章制度和操作规程落实不到位扣2-5分; 8、不层层签订责任书扣3分,责任书制度不规范、不具体扣1-2分; 10、部门负责人不亲自抓扣5分,分管人员不明确扣4分; 11、所发生的事故查处不力扣2-5分; 12、未配备安全员扣3分,安全员配备不全扣1-3分; 13、安全职责不落实扣1-3分; 14、消防组织不健全扣1-3分; 15、消防设施不配套、不完善扣1-3分; 16、安全、消防活动不组织、不参加或不经常扣1-3分; 17、部门负责人未持证扣1分; 18、安全员持证率80%以上不扣分,80%以下每少10%扣1分; 19、特种作业人员持证不全扣1-2分; 20、三级教育不经常扣1-3分; 22、不建立台帐扣3分;台帐资料整理不符合规定要求的扣1-2分。 监理项目部管理制度项目部管理制度标识牌篇五 1、负责本专业安全、文明施工管理的日常工作。 2、学习并贯彻执行监理部有关安全、文明施工管理制度和章程。主持编制本专业的相关制度、章程和措施。 3、组织执行监理项目部安全、文明施工领导部门下达的有关本部门的安全、文明施工管理指令。 4、协助安全监理工程师对涉及本专业的有关安全、文明施工的.专项管理方案和专项措施的审查,并从专业角度提出意见和建议。 5、协助安全监理工程师检查考核承包方安全、文明施工的专项资金投入和使用情况。 6、负责在工程计量和各阶段结算中落实合同规定及安全、文明施工管理部门对承包方的考核。 监理项目部管理制度项目部管理制度标识牌篇六 1安全监理资料管理体系 1）为加强对安全资料的管理，在公司设立相应的部门负责本公司安全监理工作及资料的管理，并设专人保管。 2）安全监理资料应按岗位职责分工，由监理人员编制与填写。 3）安全监理资料的管理应有总监理工程师负责，并指定专人负责监理资料的整理、分类及立卷归档。 4）施工现场安全监理资料应按照具体的分工和要求进行填写和履行签章手续；应随施工进度及时收集、整理、存档。 5）安全监理资料必须收集及时、真实完整、分类明确，能够全面反映监理人员依法履行安全监理职责的情况。 6）监理人员应做好监理例会及安全专题会议的记录和纪要，纪要会签要及时。 7）安全监理资料应在监理工作结束后，汇同其它监理资料，及时整理归档。 8）安全监理档案的验收和移交应履行相关手续。 2安全管理资料的编制要求 1）施工现场安全监理资料应真实反映工程及施工单位的实际状况。 2）施工现场安全监理资料应保证字迹清楚，施工现场安全资料应签字、盖章手续齐全。计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的方式。 3）施工现场安全监理资料签字前修改或涂改应有标识，签字后作为结果性文件不得修改或涂改。 5）安全监理日志中应当记录施工现场安全监理工作情况，记录发现和处理的安全问题及现状。 1监理规划： 1）应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》（gb50319）、《建筑施工安全技术资料管理标准》（db13（j）/t101―20xx）、《建设工程安全监理规程》和相关行业监理规定的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划。 2）安全监理规划应根据法律、法规、工程建设强制性标准的要求，以及工程项目特点和现场的实际情况，确定安全监理工作目标、工作内容、程序、制度和措施，以及人员配备计划和职责。安全监理内容应明确给出编制安全监理实施细则的分部分项工程或施工部位。 3）项目监理规划的编制应由项目总监理工程师主持，监理工程师参加，由监理单位技术负责人审批后实施。 2安全监理实施细则 1）对于中型及以上项目以及危险性较大的分部分项工程施工前，应编制安全监理实施细则。 2）安全监理实施细则是指导和规范安全监理工作的重要监理文件之一，安全监理实施细则应针对施工单位编制的专项施工方案和现场实际情况编制，在编写时应使其具有针对性、可操作性和指导性。危险性较大分部分项工程应编制专项安全实施细则。 3）安全监理实施细则应明确安全监理的方法、措施、控制要点和工作流程，以及对施工单位安全技术措施实施情况的检查方案。 4）安全监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，应由专业监理工程师编制，并经项目总监理工程师审核人审批后实施。 5）在安全监理工作实施过程中，安全监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善，并按规定程序审批后实施。 6）编制安全监理实施细则的依据： （l）已批准的安全监理规划； （2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； （3）施工组织设计安全技术措施。 7）安全监理实施细则应包括下列主要内容： （1）编制依据； （2）工程概况； （3）专业工程的特点； （4）安全监理工作的流程； （5）安全监理工作的控制要点及目标； （6）安全监理工作的方法及措施。 3建设工程开工安全工作报审资料 1）核查施工单位的企业资质和安全生产许可证。 2）检查施工单位施工现场安全生产保证体系，主要内容包括： （1）施工现场安全生产组织机构； （2）施工现场安全生产规章制度； 制度主要包括：安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全生产检查制度、安全生产教育和培训制度、事故处理与报告制度等。项目监理机构应检查施工项目部是否建立了这些制度，并将检查情况记录在安全监理日志。 项目监理机构应审核施工单位项目经理和专职安全生产管理人员的职业资格证书和安全生产考核合格证书，并保留其复印件。 （4）施工单位专职安全生产管理人员的配备数量应符合有关规定，其执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效。 （5）建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置应符合规定。施工项目部应将安全生产管理机构人员的配置及分工情况报项目监理机构。 3）审查专职安全生产管理人员任命文件。 4）审核施工单位特种作业人员的操作资格证书。 特种作业人员主要包括：电工、电焊工、起重操作工、场内机动车辆驾驶员、爆破作业人员、垂直运输机械作业人员、大型机械设备操作工、起重信号工、登高架设作业人员、安装拆卸工等。 以上证件需核查原件，保留复印件。 5）检查施工单位是否针对施工现场实际情况制定应急救援预案，是否建立应急救援体系。 （1）施工单位应建立本单位生产安全事故应急救援组织，制定本单位“生产安全事故应急救援预案”。 （2）建筑施工单位工程项目部应根据当地建设行政主管部门制定的应急救援预案和本企业的应急救援预案，结合工程特点制定应急预案。 （3）实行施工总承包的，由总承包单位统一成立建设工程生产安全事故应急救援组织，制定应急救援预案，总承包单位和分包单位按照应急救援预案和分工，配备应急救援器材设备。 6）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施 （1）编审程序的审查：编制、审核及批准签署齐全有效； （2）编审内容的审查：与安全生产有关内容应符合工程建设强制性标准。 （3）施工单位编制的地下管线保护措施是否符合强制性标准要求； （6）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求： 7）核查施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用计划。 8）核查施工单位安全生产准备工作，由总监理工程师在表b2―1《工程开工安全工作报审表》上签署意见。 4安全防护、文明施工措施费用支付 1）开工前审核施工单位的安全防护、文明施工措施费用计划、费用清单。 2）施工单位填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》向监理单位提出安全防护、文明施工措施费用支付申请。监理单位审核后填写《安全防护、文明施工措施费用支付证书》向建设单位提出安全防护、文明施工措施费用支付证书，经建设单位确认后进行拨付。 3）在施工过程中，检查安全防护、文明措施费用的使用情况，按期审核施工单位提交的措施费用落实清单及措施费用支付申请。 5专项施工方案报审 根据建设部（建质【20xx】87号）《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中规定，专项施工方案应由施工单位专业技术人员编制，由施工单位技术部门的专业技术人员审核，由施工单位技术负责人批准。 应组织专家论证的工程，由施工单位组织不少于5人的专家组，对专项施工方案进行论证审查，专家组必须提出书面论证审查报告，施工单位应根据论证审查报告修改完善专项施工方案。经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后方可实施。施工单位应将专家论证审查报告作为专项施工方案的附件报送项目监理机构。 6主要施工机械设施安全报审资料 1）主要施工机械设施是指：挖掘机、基础及凿井机械、钢筋加工机械、混凝土搅拌机械、土方铲运机械、凿岩机械、筑路机械等。监理工程师对施工机械的验收记录进行检查，检查验收记录中的验收程序、结论和确认手续，并签署核查意见。 2）巡视检查施工现场的安全生产设施的搭设情况，对施工单位安全生产设施的验收手续进行核查。 3）由监理工程师在表b2―2《主要施工机械设施安全报审表》上签署意见。 7起重机械安装/拆除报审资料 1）起重机械主要包括塔式起重机、施工升降机、电动吊篮、物料提升机等。 2）起重机械拆装前，应对起重机械的拆装方案、检测报告、操作人员和拆装人员上岗证书、拆装资质及其他有关资料进行审查。 3）起重机械拆装、顶升前应书面告知安全监督部门备案。 4）项目监理部核验合格后，在表b2―3《施工现场起重机械安装/拆卸报审表》上签署意见方可进行安装或拆卸。 8施工现场起重机械验收核查资料 1）施工现场起重机械使用前，总承包单位应填写表b2―4《施工现场起重工机械验收核查表》报项目监理部对起重机械设备验收程序进行核验。 2）核验合格后在《施工现场起重工机械验收核查表》上签署意见方可使用。 9施工现场塔式起重机顶升附着及施工升降机的安装/拆卸审查 1）项目监理机构应核查施工单位提交的塔式起重机顶升、附着及施工升降机的安装/拆卸作业单位的企业资质及操作人员上岗证。 10建设工程分包单位安全生产条件报审 分包单位确认后，项目部应对分包单位的资质及人员情况进行验证，附被考察的分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件及分包单位管理人员名册、特种作业人员名册、施工人员名册及相关上岗等资料，填写表b2―9《建设工程分包单位安全生产条件报审表》，上报监理部进行确认。 11安全监理整改通知单 监理检查人员在检查过程中，针对存在的`安全隐患应填写表b2―10《建设工程安全监理整改通知单》。其中应包括检查情况及安全隐患、整改要求、整改时间等内容。 项目监理部签发《建设工程安全监理整改通知单》后，施工单位应立即进行整改，自查和格后填写表b2―11《监理工程师安全整改通知回复单》，上报自查整改结果。 12安全监理停/复工 监理单位在实施监理工程中，发现存在的重大隐患的，应当签发《建设工程安全监理暂停令》要求施工单位停工整改，并及时报告建设部门。施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理部应当填写《建设工程安全生产隐患监理报告书》上报有关部门。 项目监理部签发表b2―13《工程暂停令》后，施工单位应停工进行整改，自查合格后填写表b2―15《建设工程复工报审表》，经安全监理人员复查合格，总监理工程师批准后方可复工。并将《建设工程复工报审表》报建设单位。 13安全监理旁站 1）监理旁站方案中应编制安全监理旁站内容； （1）塔式起重机、施工升降机的安装、拆卸、顶升； （2）起重吊装工程 （3）基坑支护与降水、边坡防护； （4）脚手架的搭设与拆除； 14安全监理工作会议纪要 1）第一次工地会议： （1）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应有建设单位、监理单位、施工单位负责现场安全管理的人员参加。 （2）施工单位项目负责人介绍施工准备工作时，应包括现场安全生产的准备情况。总监理工程师介绍监理规划时，应包括安全监理的主要内容。会议应包括研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 2）安全监理交底： （1）安全监理交底可以采取书面交底或安全监理交底会的形式进行。 （2）安全监理交底的内容： ①施工阶段安全监理工作的内容、基本程序和方法； ②有关施工安全资料报审及管理要求。 （3）安全监理交底会应由总监理工程师主持； （5）安全监理交底会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签后及时发放。 （6）安全监理交底书应由总监理工程师组织编制，并签字确认。 （7）安全监理交底书递送给施工单位、建设单位，应有递接纪录，递送人和接收人应签字确认。 3）工地安全例会： （1）在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地安全例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 （2）工地安全例会应包括以下主要内容： ①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； ③检查分析工程项目安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施； ④检查工程安全文明措施费核定及安全文明措施费支付情况； ⑤解决需要协调的有关事项； ⑥其他有关事宜。 （3）总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织安全专题会议，解决施工过程中的各种安全有关专项问题。 15安全监理日志 建设工程安全监理日志要求包含以下内容： （1）检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况； （2）抽查特种作业人员的操作证书； （3）抽查施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录； （4）抽查施工前管理人员对作业人员的安全技术交底记录； （5）检查施工现场安全检查制度的落实情况。 2）对施工现场各种安全标志和安全防护设施是否符合强制性标准要求的检查情况。 3）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。 4）督促施工单位进行安全自查工作，并对其自查情况进行抽查情况，参加建设单位组织的安全专项检查事宜。 5）项目监理机构应对施工现场的临时用电检查记录进行抽查情况。 6）对发现的安全事故隐患发出的整改指令，督促施工单位整改情况。 7）施工现场安全保证体系在施工准备阶段已进行审核通过，在施工阶段，通过检查手段，督促其正常运行的情况。检查施工现场安全检查制度的执行情况。 8）施工阶段的自查情况，包括施工总承包单位按企业自身要求进行的内部安全检查及施工总承包单位对分包单位进行的安全生产检查。 9）按照安全监理实施细则中明确的检查项目和频率进行安全检查，并详细记录。 10）项目监理机构依据专项施工方案及工程建设强制性标准，将危险性较大的分部分项工程，作为安全监理的重点监督、检查、验收内容，详细记录。 11）督促施工总承包单位检查分包单位安全规则制度的建立和执行情况，抽查施工总承包单位对分包单位安全生产的检查记录情况。 12）监理人员发现分包单位在施工过程中存在安全隐患时，应通过施工总承包单位向其提出整改要求，并检查整改结果，做详细记录。 16安全监理月报 1）监理月报应包括安全监理内容。 2）监理月报中的安全监理部分应包括以下内容： （1）本月安全技术措施及专项施工方案审查情况； （2）本月现场安全技术措施及专项施工方案落实情况； （3）安全隐患及安全事故处理情况和采取的监理工作方法及措施； （4）安全防护、文明施工措施费用的支付审批情况； （5）下月安全监理工作的重点； （6）必要时附音像资料和专题报告。 17监理工作总结 1）监理工作总结应包括安全监理的内容。 2）监理工作总结应由总监理工程师组织编制，签认后报本监理单位，监理单位确认后向建设单位提交。 3）监理工作总结包括的内容还应符合《建设工程监理规范》（gb50319）的相关规定。 监理项目部管理制度项目部管理制度标识牌篇七 1、要求承包单位在停电前一个月内报项目监理部本工程的线路停电跨越计划安排,计划中应包括需停电跨越110kv及以上电压等级线路的停电施工时间、地点、被跨越线路名称、复电时间等。 2、要求承包单位在施工前,报《停电线路安全措施设置检查申请单》(见附件1)至项目监理部,并附本次停电施工的《配合基建工程停电申请》和经运行单位工作许可人批准的《线路工作第一种工作票》的复印件。 3、项目监理部接到上述文件后,必须进行严格审查。审查的主要内容包括:《停电线路安全措施设置检查申请单》中所述的内容与《配合基建工程停电申请》、《线路工作第一种工作票》的工作内容是否一致;停电范围是否一致;停复电时间是否一致;本次停电施工的安全措施是否一致;安全措施的措施计划是否可靠、合理和可行。 4、项目监理部总监理工程师按《停电线路安全措施设置检查申请单》中计划的时间安排现场监理人员至施工地点,检查在停电后、正式施工前的各项准备工作是否已严格执行完毕(具体检查内容见《停电线路安全措施设置检查申请单》监理意见栏),在检查后填写《停电线路安全措施设置检查申请单》监理意见栏,明确现场监理人员的意见和结论。 进入正式施工后,现场监理人员应对跨越部分施工进行安全巡视检查,对发现的安全隐患及时向承包单位提出,在口头通知无效的情况下,必须发出《监理工程师通知单》进行书面通知。并对整改结果进行复查。 1、要求承包单位在复电前提前使用《停电线路安全措施拆除检查申请单》(见附件2)书面通知项目监理部对复电前施工准备情况进行检查。 2、总监理工程师安排现场监理人员按计划时间至现场对复电前的施工准备情况进行严格、认真地检查(检查内容见《停电线路安全措施拆除检查申请单》监理意见栏)。 3、监理人员检查合格后,方允许承包单位的工作负责人向运行单位的工作许可人提出复电申请。 监理项目部管理制度项目部管理制度标识牌篇八 建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司、所在监理市场竞争环境中的竞争实力。 考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。 本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工。 （一）作息制度和工作制 依据公司相关文件精神，作息时间安排如下： （1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。 （2）每周周日为公休日， （3）其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。 （4）法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排。 （5）所属各项目（含主办项目）的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资源部。如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。 每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查一次）。 各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。 各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。 所属人员（