收费站班组安全管理

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二〇一〇年度杭富管理处杭州南站

平安工作总结

二〇一〇年度我站在仔细贯彻落实公司及管理处有关平安文件、会议精神的同时始终坚持平安营运为基础的工作理念，始终把平安工作作为年度各项工作的重点来抓，防微杜渐，强化平安管理，加大宣扬力度，连续深化“一岗双职”工作，全面提高全站职工的平安意识，使站点的平安工作落到实处，现将今年我站平安生产工作的状况总结如下：

一、完善健全机构，组织措施到位。

为加强站点的平安工作，保证本站各班组平安生产工作的落实，结合本站的实际状况，准时调整平安生产工作网络，从而形成了自下而上的平安网络组织，营造平安生产氛围。站点将平安工作列入年终班组考评，强化了日常平安检查制度，增加了收费员的“一岗双职”的责任，从而使平安工作职责明确，责任到人，事事、到处、时时讲平安。在注意收费设施设备平安的前提下，我们更注意人身平安，尤其是今年站点ETC车道开通后，由于ETC车道车辆速度较快，站点规定了上下岗列队班长必需强调上下车道及外勤人员平安问题，确保了自身平安。

二、加强平安生产管理，推动收费平安营运。

抓平安就是抓营运，为实现全年有责平安事故为零的目标，站点始终视平安为生命线。首先，与各班组签定《平安生产与综

合治理责任书》的基础上，将平安责任层层分解，并对平安岗位的人员进行适当调整，制定平安管理目标，加大平安宣扬训练力度。其次，培育员工平安防范力量，在六月份的全国平安生产月中，细心制定平安生产月活动方案，包括理论测试一次，平安培训一次。从员工的思想意识入手，加强平安忧患意识和防范意识；做到人人都是平安员，培育员工的平安忧患意识，动员全站员工“人人抓平安、人人防事故”。要求平安工作逢会必讲、逢事必抓、警钟长鸣、常抓不懈。再次，抓制度建设，加强平安制度、操作章程和紧急预案的完善和补充，建立平安的长效管理机制。第三，落实平安责任，谁主管、谁负责，层层落实，责任明确。各班组有层层明确平安责任，要把一线员工的“一岗双职”职责落实到位；第四，加大平安考核力度，强化责任意识，对管理不力，监管不到位、平安隐患未准时发觉和整改及违规操作的当事人，追究相关责任；第五，不定期组织各种平安培训活动，实行测试、录象、图片宣扬、消防演练、举办“平安特刊”、开展“全员查找平安短板”等多种形式，千方百计加强员工的平安防范意识和自我爱护力量，通过有效的管理，力求实现全年无重大平安责任事故的发生，确保站点平安。

三、乐观开展形式多样的平安宣扬训练活动

今年以来，我站乐观查找平安训练活动的载体，组织员工进行全员对平安生产学问读本的学习训练和测试、灭火演练、张贴

平安挂图、入口平安温馨提示系好平安带等形式多样的平安宣扬训练活动。年初制定了春运平安工作方案，乐观布置落实较好的完成了春运工作，四月份制定了世博安保工作方案，加大各项检查力度，圆满的完成了世博会期间的平安工作，针对六月份平安生产月活动，杭州南站和袁富站悬挂了平安横幅，出好平安宣扬栏，向广阔司乘伴侣宣扬平安学问。乐观作好窗口的平安服务工作，有效的宣扬了平安的重要性，使平安生产月活动人人皆知，激发了员工自觉参加活动的乐观性，营造了平安生产活动的活跃气氛。年底站点开展了消防演练及防盗、抢演练，从而提高了员工的自我爱护和平安文明意识。针对下半年雷雨、防风、防雷工作的特点，我们在加大检查防范的同时，制定了防汛应急预案，对车道、收费区域和站房的相关平安防范作了明确，营造了浓郁的平安文明营运氛围，

四、仔细开展自查排查，查找隐患，落实整改。

在本年度中我站坚持每周一次的平安监督检查记录，每月二次平安隐患排查和消防器材检查，检查中留意做到“三个结合”，即一是把检查和整改结合结合起来；二是把检查和落实结合起来；三是把检查和加强平安生产基础工作结合起来。今年我站召开平安例会12次，平安训练培训4次，按方案落实上级的工作要求，分析部署本站的平安生产工作，平安监督检查54次，平安隐患排查27次，消防器材检查27次，班组坚持每班次的平安巡查和夜间巡查，平安管理规范，组织健全，训练常常，教好的

贯彻了公司及管理处的平安工作制度。

通过全体职工的努力，今年在平安生产工作中较好的完成了目标管理责任，达到了全年无平安责任事故，但平安工作永无止境，必需坚固树立平安第一，长抓不懈，警钟长鸣的思想意识，连续发扬严、勤、细、实的工作作风，同时预备下步对平安生产工作进行总结，促进平安工作的开展。

平安学问、熟悉和观念。平安生产事关职工的生命和财产平安，事关社会稳定，只有全员懂得平安学问，提高平安对生产重要性的熟悉，只有集中力气抓抓