下属不听话地四个原因与七个对策_第1页
下属不听话地四个原因与七个对策_第2页
下属不听话地四个原因与七个对策_第3页
下属不听话地四个原因与七个对策_第4页
下属不听话地四个原因与七个对策_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

故事分享朋友，帮帮忙，你赶快帮我去一趟7号车厢,在6号软卧里喏，这是小费。”头脑风暴为什么下属总是不听话?好像在有意和你作对，就是不按你说的去做?为什么下属总是做不好?做出来的结果和你想象的不一样，相差很远，甚至南辕北辙?(1)员工不知道什么是该做的；(2)员工不知道什么时候开始；(3)员工不知道什么时候结束；(4)员工不知道做到什么样的程度才算完成任务。下属心里的“抓紧”可能不是一个概念，你的“抓紧”是一天就完成，下属觉得三你无法控制别人想什么,但你可以控制别人做什么,你要做的就是明确地告诉员工你的时间要求，简单的办法是：“这个报告明天下午三点之前报上来就行。”检讨2.下属以为他们正在按要求做有的管理者任务安排下去之后，就认为已经完成了自己的管理职责，接下来等待下属的结果就是了。对于一少部分素质高的员工，管理者可以只管结果，不问过程。但是，对于大部分员工来说，布置了任务远远不等中，他们认为自己正在按照上司的要求在做，但是，做出来的结果却与上司的要求相差甚远。问题出在哪里?缺乏任务过程的监控、反馈、指导、沟通。3.下属认为自己的方法更好，你的方法不管用什么会出现这样的情况?策略方法一项调查表明，管理者70%的时间都是用在沟通上，例如开会、谈判、做报告、讨论问题、交代工作等，而70%的问题又都是由于沟通不畅引起的。上司与下属吗?他心目中理解的你对他的期望与你想的是一致的吗?如果你们双方比较一致，务完成的标准是什么?哪些是完成工作的关键环节?下属工作完成过程会遇到哪些困难?自己能提供怎样的支持?布置工作时员工会有什么反应?等。文案大全实用标准文档使得下属接受工作任务时明明白白：知道要做什么?怎么做?做成怎样?当工作部 “好的，我要说的就这些，对文项任务，你有什么意见或建议吗?’ (1)WHAT.是什么?做什么工作?目的是什么? 为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?(3)WHERE何处?在哪里做?从哪里入手?(4)WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?(5)WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?与谁一起做?谁来协助?(6)HOW——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法、步骤怎样?(7)HOWMUCH——多少?做到什么程度?达到什么样的数量、质量、效率、成本标准?(1)倾听下属的想法。(2)引导下属的想法。(3)告诉原因。(4)适时检查反馈。(5)确定优先顺序。运用5W2H的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论