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文档简介

第第页绩效考核工作总结

绩效考核工作总结1***社区卫生服务中心成立于***年1月,***年7月正式投入建设。现目前,我中心已开展了社区居民健康档案管理、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。就开展的工作进行自查考核,我中心效率性指标应得分1000分,实得分974。现就考核状况汇报如下:

一、各项指标及扣分缘由说明

1、社区居民健康档案管理

总分值112分,得分95分。

我中心于9月30前完成了14000份居民规范化健康档案建立,规范化建档率为50%;依据以建立的居民健康档案信息,完成了1次社区卫生诊断,报告内容符合要求。

扣分缘由:国家未下发健康档案管理软件,未对现有档案进行计算机管理。

2、健康教育

总分值108分,得分108分。

我中心于7月制定了社区居民健康教育工作计划,印制了

12种宣扬资料,6种影像资料,设立了2个宣扬栏(2㎡/……此处隐蔽36789个字……价的显性作用

绩效考核是人力资源管理的基础工作之一,为薪酬发放、人员配置和调整、员工开发和培训等提供依据。

1.2绩效考核与评价的隐性作用

①节省管理成本。绩效考核可以使被考核方明确自己的工作目标、完成既定目标的方式与完成程度。避开了管理者重复向被考核方表达工作内容、规定工作期限了过程,从而减削了管理成本。

②提升公司内部有效沟通。绩效考核与评价的核心在于沟通,通过不断的沟通,营造良好、开发、积极向上的氛围。当被考核方正确认识到绩效考核与评价的实质意义时,考核方与被考核方的关系就会更加友善,公司内部的沟通就会更加顺畅。

③利于员工自我进展。通过绩效考核与评价,被考核方明确了工作目标,了解了目标达成后可能获得的酬劳,维系了与考核方不断沟通的机制,这些都有助于员工不断地端详自己,学习新的知识和技能以获得更好的进展。

2、速成论

绩效考核与评价是组织内部内生的,没有一个现成的模式或模板可以拿来套用。对绩效考核与评价的认识,绩效考核与评价的阅历积累等都需要有一个过程。其次,在绩效考核的设置上,同样需要一个过程来逐步实现绩效考核与评价的有效性。

绩效考核与评价的进展有三个阶段:第一阶段是绩效考核的起步阶段;

第二阶段是绩效考核的改良、初步见效阶段;第三阶段是绩效考核的有效阶段。我们现在正处于起步阶段的逐步摸索与阅历积累过程中。

处于绩效考核与评价的初级阶段,绩效考核与评价工作的开展势必会遇到一系列的问题。此时,切忌有急功近利的思想,要知道绩效管理工作贵在坚持与持之有恒。

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