EPC学校项目本工程费用策划

12.1.1本工程费用管理目标 112.1.2项目费用管理的保证体系 212.1.3主要岗位职责 212.1.3.1指挥长、副指挥长 212.1.3.2公司财务资金部 212.1.3.3项目资金顾问 312.1.3.4项目经理 312.1.3.5设计经理 412.1.3.6施工经理 412.1.3.7商务经理 412.1.3.8采购经理 512.1.3.9土建工程部 512.1.3.10商务合约部 512.1.3.11技术部 612.1.3.12物资设备部 612.1.4资金管理的运作流程 712.1.5项目费用管理的主要工作内容 812.1.5.1项目费用总计划 812.1.5.2限额设计 812.1.5.3标准设计 812.1.5.4项目估算费用管理职责及分工 812.1.5.5费用、进度、质量集成管理措施 812.1.5.6工程总费用的预测预控 812.1.5.7组建高效的总承包项目部 912.1.5.8严格合同评审与完善合同内容 912.1.5.9加强设计阶段费用控制 912.1.5.10抓好设备与材料的采购工作 912.1.5.11加强工程施工阶段的过程管理 9该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！12.1.1本工程费用管理目标（1）确保本工程项目费用支出合理，保证各分包商费用支出合理。（2）确保本项目投资费用在合同定价范围之内。（3）做好项目费用支出，保证项目后续维修费用资金到位。（4）保证项目无尾款拖欠，无追债欠债情况发生。12.1.2项目费用管理的保证体系根据公司施工管理及施工承包合同的目标要求，遵循精干高效的原则，建立项目及公司费用管理责任保证体系。项目费用管理的保证体系12.1.3主要岗位职责12.1.3.1指挥长、副指挥长序号职责1负责整个项目建设周期，包含E、P的全过程费用管理工作的协调、统筹分配，将就本总承包工程的费用管理运行工作对业主负全责。2负责项目费用管理相关岗位人员调配，负责与国内外知名专家对接、沟通。针对各阶段费用管理阶段工作的各项指标进行统一分配、考核。3负责费用管理体系的良好运行，审核并监督管理制度的执行情况，负责调配全局相关资源给予资金支持与费用管理支撑。12.1.3.2公司财务资金部序号职责1负责本工程的初期费用估算、费用指标确定以及整个施工过程中的费用管理跟踪。2负责领导贯彻落实国家的政策、法律、法规、标准、规范和地方有关规定。3负责领导公司全面费用及资金管理工作，组织项目费用管理制度的建立与确认，制定费用支出与收入计划表，明确费用管理措施，实现费用管理目标。4参与项目重大工程质量、安全事故的调查分析，负责组织提出重大资金流动的处理意见。12.1.3.3项目资金顾问序号职责1负责项目技术阶段的定额控制与提供技术支持，配合公司财务资金部制定设计定额制度。2保证设计费用支出合理使用，在指挥长及副指挥长的指示下，保证项目设计方案的优化与费用合理性。3具体负责组织项目部贯彻执行国家、地方政府的技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准和企业的技术管理制度及企业技术标准。4组织有关人员熟悉并审查图纸，参加设计交底、图纸会审，组织技术交底、技术复核、技术核定及办理设计变更或洽商手续，减少因设计问题而出现的变更问题，控制设计费用支出。5结合项目合同文件及业主要求，制定建筑方案及结构方案等设计方案，明确各方案控制要点，保证设计满足合同文件要求。6负责组织技术人员做好施工详图设计和安装综合布线图的设计工作。7负责组织单体调试，并参与联动调试工作，并配合公司财务资金部门确定调试阶段的费用管理目标.12.1.3.4项目经理序号职责1对项目各阶段的费用管理进行全面负责。2参与各专业分承包商的选择与合同签订工作，并参与分包费用支出计划的制定工作。3组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。4负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。5合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。6及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。7协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。8负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本.9按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。12.1.3.5设计经理序号职责1负责编制设计部的工作职责，根据公司的年度计划、项目计划编制设计计划。2参与项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。3根据公司要求，选择设计单位，并配合成本部编制设计相关的合同。负责收集设计基础资料、向设计单位传达设计指令、提供设计条件，控制设计质量，并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批。4收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作提供成果资料，为公司成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。12.1.3.6施工经理序号职责1负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。2负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，并及时进行项目成本及费用分析。3负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。12.1.3.7商务经理序号职责1熟悉国家政策法规，熟悉环保行业施工合同、施工方案及施工组织设计。2负责建立成本台帐，记录各项成本支出。3协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作。4负责项目每月的监理报表、验工月报的审查。5负责与客户办理项目结算，编制项目结算报告。6负责对项目结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具购买结算的审核。按照工程合同中有关施工款拨付的规定，配合项目经理根据工程报统收取施工款。12.1.3.8采购经理序号职责1主持采购部的全面工作。2根据项目施工计划制订采购计划，并督导实施。制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。3制定物资采购原则，并督导实施。4做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。5控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。6监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。7进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。12.1.3.9土建工程部序号职责1负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工证。2完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审核工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议。3对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策。4协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益。5做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等。12.1.3.10商务合约部序号职责1对本工程施工合同进行合同交底，划分收入明细。2收集所在项目部各项变更洽商，及时办理各种签证手续，建立档案。3负责编制月度支付计划，办理资金支付手续。4负责起草项目的各类招标文件、合同、协议，组织进行合同评审，组织开标、定标会，加强对劳务、专业分包方的合同管理并建立台帐，及时完成签订合同的交底工作。5负责本项目劳务、分包工程、材料、机械租赁的最终结算和过程计量确认或暂结算工作。12.1.3.11技术部序号职责1协助技术经理，完成项目的技术管理的日常工作。2负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。3参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。4负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。5负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收及试运行工作。12.1.3.12物资设备部序号职责1按照商务合约部门编审的材料需用计划，编制物资申请计划和采购计划，组织本项目物资招标采购活动。2协助工程部与技术部制定材料节约措施，下达材料节约指标。3参与工程项目成本核算工作，实施材料节奖超罚。4负责建立材料收发存管理台帐及周转材料进出场记录，保证原始凭证签字手续齐全，各项报表数据准确无误，并按要求对内业资料存档管理。12.1.4资金管理的运作流程12.1.5项目费用管理的主要工作内容12.1.5.1项目费用总计划安全部费用控制人员根据费用预算，以及项目工作内容和项目管理目标，按照项目费用构成分解编制项目费用总计划12.1.5.2限额设计工程项目限额设计是按照“按费用设计”的理论和方法对工程项目进行的设计。它是设计阶段进行费用控制的一种有效方法。12.1.5.3标准设计经国家和地方批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件和图纸，称之为标准设计。采用标准设计的指导思路，不仅能保证项目设计质量，也能在设计工期上予以一定程度的节约，进而保证费用的有效输出与合理利用。12.1.5.4项目估算费用管理职责及分工项目工程费用估算是工程项目费用控制管理的基础，做好项目的费用估算，是做好项目费用控制的前提，我公司针对本项目特点，结合几十年的实践管理经验，制定了相应管理流程及相关职责范围划分。12.1.5.5费用、进度、质量集成管理措施工程项目费用管理与质量管理和进度管理是不能完全分开的。每一个工程项目在开始实施之前，本公司结合项目特点，确定项目的费用管理目标，项目目标的确定对于项目的成功是非常重要的。项目目标的成功实现受很多因素的影响，成本、进度、质量是项目目标成功实现的关键。其中，工程成本管理由于其在项目管理过程中对项目目标实施的成功与否起着十分重要的作用，日益受到许多管理者的重视。但项目管理的各方面是相辅相成的，单独注重哪一方面都无法成功地完成项目。成本管理亦是如此，只有把其他相关的理论应用到项目的成本管理当中，才能有效地控制工程造价，成功地实现项目目标。12.1.5.6工程总费用的预测预控对工程项目进行总成本预测是确保工程项目能否成功实现的重要手段。所谓成本预测就是根据市场价格和积累的经验，用统计分析方法对工程成本进行推测和估算。12.1.5.7组建高效的总承包项目部我单位拟定在签订总承包项目备案合同后应立即组建项目部。根据本项目的投资额和施工的困难程度，本着精干高效的原则合理配备总承包项目部管理人员，采用矩阵式管理结构能为项目部组织精干高效的工作团队提供组织保证。12.1.5.8严格合同评审与完善合同内容对合同进行认真评审，严格合同用语可减少合同纠纷。对于本总承包单位而言，需要对两方面的合同进行严格评审，一是与业主方签订的总承包合同，二是与分包单位签订的分包合同。12.1.5.9加强设计阶段费用控制设计阶段不仅是项目实施的起始阶段，更是费用控制的关键阶段。据统计资料显示，在项目设计阶段，影响建设项目成本的主要影响因素。（1）采用适当的设计标准（2）优化设计方案（3）严格控制设计变更12.1.5.10抓好设备与材料的采购工作设备、材料费用占总承包合同价格比重