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文档简介

《生产管理》作业设计方案一、进修目标:1.了解生产管理的基本观点和重要性;2.掌握生产计划、生产过程控制和生产成本管理等方面的知识;3.能够运用生产管理理论解决实际生产过程中的问题;4.培养学生的团队合作能力和实践操作能力。二、作业内容:1.分组项目:学生将分成若干个小组,每个小组卖力一个生产管理相关的实际案例分析。案例可以是企业的生产计划制定、生产过程控制、生产成本管理等方面的问题。每个小组需要撰写一份详细的分析报告,并进行口头汇报。2.个人项目:每位学生需要选择一个关于生产管理的钻研课题,撰写一份独立的钻研报告。钻研课题可以是生产计划的优化、生产过程中的质量控制、生产成本的降低等方面的问题。报告需要包括课题背景、钻研方法、数据分析和结论等内容。三、作业要求:1.分组项目需要在规定的时间内完成,并按时提交分析报告和口头汇报;2.个人项目需要认真选择钻研课题,撰写完备的钻研报告,并按时提交;3.作业内容需要符合学术规范,报告需要清晰、逻辑性强,数据分析需要准确可靠;4.学生需要积极参与讨论和交流,能够有效地合作完成分组项目。四、评分标准:1.分组项目:报告内容完备、分析深入、口头汇报清晰,团队合作能力得到充分展现;2.个人项目:钻研课题选择合理、报告结构清晰、数据分析准确,独立钻研能力得到充分展现;3.参与度:学生积极参与讨论和交流,能够有效地合作完成分组项目;4.准时性:作业按时提交,逾期提交将扣除相应分数。五、参考资料:1.《生产管理导论》(张三著,机械工业出版社,2015年)2.《摩登生产管理》(李四著,清华大学出版社,2018年)3.《生产管理案例分析》(王五著,电子工业出版社,2017年)六、作业安排:1.第一周:确定分组和分配项目任务;2.第二周至第四周:小组展开钻研工作,撰写分析报告;3.第五周:小组进行口头汇报,学生进行个人项目选题;4.第六周至第七周:学生进行个人项目钻研,撰写钻研报告;5.第八周:作业提交和评分。七、总结:通过本次作业设计,旨在帮助学生深入理解生产管理的重要性和实践意义,培养学生的团队合作能力和独立钻研能力,提高学生的实际操作能

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