2023年1月江苏省自考06091薪酬管理试题及答案含解析

06091-js薪酬管理（江苏）2023年1月真题

1、【单选题】薪酬中具有低刚性和低差异性的是

A:基本薪酬

B:可变薪酬

C:附加薪酬

D:员工福利

答案：C

解析：薪酬的结构直角坐标系:（1）基本薪酬处于第一象限，具有高刚性和高差异性；

（2）可变薪酬处于第二象限，具有高差异性和低刚性；（3）附加薪酬主要是指津贴，处

于第三象限，具有低差异性和低刚性；（4）员工福利处于第四象限，与员工在企业的工

作时间无关，具有低差异性和高刚性。

2、【单选题】合理地考虑了不同企业对薪酬水平的影响程度,得出的数据更为接近劳动力市

场真实情况的薪酬数据统计分析方法是

A:简单平均数法

B:加权平均数法

C:中值法

D:四分位法

答案：B

解析：采用加权平均数法更为科学，它合理地考虑了不同企业对薪酬水平的影响程度，因

此得出的数据更为接近劳动力市场的真实情况。

3、【单选题】旨在克服“搭便车”行为，以强化效率意识，调动部门积极性的组织结构类型是

A:职能制组织

B:事业部组织

C:矩阵式组织

D:模拟分散组织

答案：D

解析：模拟分散组织以连续的生产工艺过程为基础来设立部门，各部门之间按内部转移价

格进行产品和劳务交换，按内部结算价格计算盈亏，各部门拥有自己的职能机构，负“模

拟性”的盈亏责任。这一组织旨在克服职能制组织中的“搭便车”行为，以强化效率意识，

调动部门积极性。

4、【单选题】薪酬刚性较大,既重视内部公平性,又强调外部竞争性,还需强调长期激励重要性的企业通常处于

A:初创期

B:快速成长期

C:成熟稳定期

D:衰退期

答案：B

解析：薪酬刚性较大,既重视内部公平性,又强调外部竞争性,还需强调长期激励重要性的企

业通常处于快速成长期。

5、【单选题】心理学家约翰·斯塔希·亚当斯于1965年提出的理论是

A:生存工资理论

B:边际生产力工资理论

C:公平理论

D:效率工资理论

答案：C

解析：公平理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯于1965年提

出。

6、【单选题】组织通常通过提供发挥才能的机会、参与决策、提案制度等方式满足员工的

A:安全需要

B:社交和爱的需要

C:自尊与受人尊重的需要

D:自我实现的需要

答案：D

解析：自我实现的需要是马斯洛需要层次结构中最高层级的需要，它是指人类对于最大限

度发挥自己的潜能，达成自己追求的目标，获得成就感的一种需要，这种需要是最难满足

的。组织通常通过提供发挥才能的机会、参与决策，提案制度等方式去满足员工的这类需

要。

7、【单选题】豪斯的综合激励模式以及波特和劳勒的综合激励理论产生的基础是

A:双因素理论

B:期望理论

C:需要层次理论

D:分享经济理论

答案：B解析：美国学者罗伯特·豪斯提出了综合激励模式，也称激励力量，与波特和劳勒的激励

模式一样，也是在期望理论的基础上产生的。

8、【单选题】适用于大量标准化的,周期较短的以体力活动为主的工作岗位分析方法是

A:问卷调查法

B:观察法

C:访谈法

D:工作日志法

答案：B

解析：观察法适用于大量标准化的、周期较短的以体力活动为主的工作。

9、【单选题】事先建立工作等级标准,并给出明确定义,然后将各岗位工作与这一设定的标准

进行比较，从而将待评岗位确定到各种等级中去的岗位评价方法是

A:要素计点法

B:岗位排序法

C:要素比较法

D:岗位分类法

答案：D

解析：岗位分类法是事先建立工作等级标准，并给出明确定义，然后将各岗位工作与这一

设定的标准进行比较，从而将待评岗位确定到各种等级中去。

10、【单选题】一个员工获得组织回报的经济性报酬和非经济性报酬与他的期望值相比较所

形成的感觉状态称为

A:薪酬等级

B:薪酬满意

C:薪酬水平

D:薪酬等级宽度

答案：B

解析：薪酬满意是指一个员工获得组织回报的经济性报酬和非经济性报酬与他的期望值相

比较所形成的感觉状态。

11、【单选题】根据员工的技能与职位的要求吻合度来确定薪酬属于基于

A:职位的薪酬定位

B:技能的薪酬定位

C:绩效的薪酬定位

D:文化的薪酬定位答案：B

解析：基于技能的薪酬定位即根据员工的技能与职位的要求吻合度来确定薪酬。

12、【单选题】领先型薪酬策略是指组织采用一个它愿意支付的高于市场平均薪酬水平的战

略，其界定值常常是高于市场平均薪酬水平的

A:15个百分点

B:25个百分点

C:50个百分点

D:75个百分点

答案：B

解析：领先型薪酬策略是指组织采用一个它愿意支付的高于市场平均薪酬水平的战略，常

常用高于市场平均薪酬水平的25个百分点来界定。

13、【单选题】衰退阶段企业宜采用的薪酬策略是

A:高激励、高福利

B:个人—团体激励、高保障

C:低保障、高激励

D:奖励成本控制，保障为主

答案：D

解析：衰退阶段企业宜采用的薪酬策略是奖励成本控制，保障为主。

14、【单选题】同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值的比率是指

A:薪酬比较比率

B:薪酬区间比率

C:薪酬变动比率

D:薪酬等级比率

答案：C

解析：薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值的比率，也称为

区间变动比率。

15、【单选题】企业根据经营状况自行设定基准职位薪酬标准，然后再根据工作评价结果设

计薪酬结构的方法是

A:设定工资调整法

B:直接定价法

C:当前工资调整法

D:基准职位定价法答案：A

解析：设定工资调整法，即企业根据经营状况自行设定基准职位的薪酬标准，然后再根据

工作评价结果设计薪酬结构。

16、【单选题】主要是指劳动付出后的结果，如产量多少、销售额多少等的劳动形态是

A:潜在的劳动

B:流动的劳动

C:溢价的劳动

D:凝固的劳动

答案：D

解析：凝固的劳动是指劳动付出后的成果，如产量是多少、销售额有多少，等等。这是劳

动创造价值的具体表现，因而应当是衡量劳动价值的最好方式。

17、【单选题】在胜任能力的构成要素中，通过重复学习获得的在某一活动中的熟练程度称

为

A:知识

B:技能

C:自我认知

D:动机

答案：B

解析：技能是指通过重复学习获得的在某一活动中的熟练程度。比如打字、推销产品或者

平衡预算方面的技能。

18、【单选题】在年度绩效评价结束时，组织根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来的

加薪规则，决定员工在第二年可以得到的基本薪酬称为

A:业绩加薪

B:激励薪酬

C:可变薪酬

D:业绩薪酬

答案：A

解析：业绩加薪是在年度绩效评价结束时，组织根据员工的绩效评价结果以及事先确定下

来的加薪规则，决定员工在第二年可以得到的基本薪酬。

19、【单选题】给予一年以上的员工特定绩效奖励，或对已经完成了一部分经营项目的员工

给予的奖励称为

A:项目现金计划B:绩效重叠计划

C:事件相关计划

D:斯坎伦计划

答案：C

解析：事件相关计划一般指一年以上的员工特定绩效奖励，或对已经完成了一部分经营项

目的员工给予的奖励。

20、【单选题】净劳动时间与工作日总时间之比称为

A:工时利用率

B:劳动紧张度

C:劳动参与率

D:劳动消耗率

答案：A

解析：劳动强度主要包括五个指标：一是体力劳动强度。生产岗位劳动者体力消耗的多

少。二是工时利用率。生产岗位净劳动时间的长短，它等于净劳动时间与工作日总时间之

比。三是劳动姿势。生产岗位劳动者的主要劳动姿势对身体疲劳的影响程度。四是劳动紧

张程度。生产岗位劳动者在劳动过程中生理状态呈现的紧张程度。五是工作班制。生产岗

位的轮班作业制度。

21、【单选题】奖金与一线员工的劳动成果紧密结合、多超多奖、不超不奖。这一做法体现

了生产一线员工奖金设计原则的

A:公平性

B:差别性

C:实用性

D:可操作性

答案：A

解析：公平性主要体现在奖金与一线员工的劳动成果紧密结合、多超多奖、不超不奖。

22、【单选题】对符合条件的失业者不考虑原工资水平而规定统一的、以绝对金额形式发放

失业保险津贴的方法是

A:工资比例制

B:均一制

C:一次性给付

D:混合制

答案：B

解析：均一制。即对符合条件的失业者不考虑原工资水平而规定统一的、以绝对金额形式发放的失业保险津贴。

23、【单选题】员工福利计划中被使用最多的福利项目，也是最受重视的福利项目之一是

A:员工援助计划

B:咨询服务

C:饮食服务

D:健康服务

答案：D

解析：健康服务是员工福利中被使用最多的福利项目，也是最受重视的福利项目之一。

24、【单选题】管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍称为

A:薪酬控制

B:薪酬调整

C:薪酬预算

D:薪酬沟通

答案：C

解析：所谓薪酬预算，实际上是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的

权衡和取舍。

25、【单选题】以较可靠的薪酬指数（生活费用调整指数）、准确的经验曲线和较为完整的

评估体系为前提的薪酬水平调整方法是

A:等比调整法

B:等额调整法

C:不规则调整法

D:综合调整法

答案：D

解析：综合调整法是指综合考虑通货膨胀、员工资历、员工绩效等因素，对薪酬水平进行

调整，前提是要有较为可靠的薪酬指数(生活费用调整指数)、准确的经验曲线和较为完整

的评估体系。

26、【多选题】养老保险的特点主要有

A:强制性

B:互济性

C:储备性

D:社会性

E:补充性答案：ABCD

解析：养老保险的特点主要有:(1)强制性;(2)互济性;(3)储备性;(4)社会性。

27、【多选题】根据双因素理论，下列因素中属于保健因素的有

A:工作条件

B:人际关系

C:薪酬

D:工作安全感

E:工作成就感

答案：ABCD

解析：保健因素主要是指可能促使员工产生不满意的影响因素。这些因素主要有：监督、

工作条件、人际关系、薪酬、工作安全感、组织政策等外在因素，这些因素主要来自于工

作环境

28、【多选题】岗位评价的作用有

A:表现岗位的量值特征

B:表现员工的岗位绩效

C:确定岗位级别排列

D:确定薪酬分配的基础

E:确定员工职业发展和晋升途径的参照系

答案：ACDE

解析：岗位评价的作用主要有：（1）表现岗位的量值特征；（2）确定岗位级别排列；

（3）确定薪酬分配的基础；（4）确定员工职业发展和晋升途径的参照系；（5）为其他

人力资源管理活动提供了决策依据。

29、【多选题】目前，国际上通行的薪酬体系类型主要有

A:职位薪酬体系

B:技能薪酬体系

C:能力薪酬体系

D:绩效薪酬体系

E:可变薪酬体系

答案：ABCD

解析：目前，国际上通行的薪酬体系类型主要有以下几种：职位薪酬体系、技能薪酬体

系、能力薪酬体系和绩效薪酬体系。

30、【多选题】与其他报酬形式相比，经营者年薪制在功能上的特点有A:激励性

B:约束性

C:共存性

D:公平性与效率性

E:制度性与规范性

答案：ABCDE

解析：与其他报酬形式相比，经营者年薪制在功能上具有以下特点：激励性、约束性、共

存性、公平性与效率性、制度性与规范性。

31、【填空题】成本领先战略通过降低产品的平均生产成本获得来自______的利润。

答案：经验曲线

32、【填空题】工资基金理论认为,工资不是由生存资料决定的，而是由______决定的。

答案：资本

33、【填空题】我国实行的是每周______小时工作制。

答案：40

34、【填空题】与组织结构相匹配的薪酬结构有三种基本类型：______薪酬结构、等级式薪

酬结构和网络式薪酬结构。

答案：平等式

35、【填空题】衡量公司支付能力的指标有三种,即劳动分配率、______和薪酬利润率。

答案：薪酬费用率

36、【名词解释】战略性薪酬管理

答案：战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内外部总体情况，

正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活

动。

37、【名词解释】工作描述

答案：工作描述是对工作本身的内涵和外延加以规范的描述性文件，是对有关工作职责、

工作活动、工作条件等工作特性方面的信息所进行的书面描述。38、【名词解释】岗位排序法

答案：岗位排序法是最原始、最简单的岗位评价方法。排序法是由岗位评价人员，根据其

对企业各项工作的经验认识和主观判断，对各岗位的相对价值大小进行整体比较，并由高

到低进行排序。

39、【名词解释】垂直技能

答案：垂直技能是指任职者能进行自我管理，掌握与工作有关的计划、领导、团队合作以

及培训等技能。

40、【名词解释】薪酬等级宽度

答案：薪酬等级宽度实际上就是同一薪酬等级中，薪酬最高值与最低值之间的差距，也称

为薪酬区间、薪酬等级幅度等。实际上是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。

41、【简答题】简述薪酬管理的目标。

答案：①薪酬的外部公平性或外部竞争性；②薪酬的内部公平性或内部一致性；③绩效

报酬的公平性；④薪酬管理过程的公平性。

42、【简答题】简述宽带薪酬结构的优势。

答案：（1）宽带薪酬结构支持扁平型组织结构；（2）宽带薪酬结构能引导员工重视个

人技能的增长和能力的提高；（3）宽带薪酬结构有利于职位轮换，培育员工跨职能能力

的开发与成长；（4）宽带薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化；（5）宽带

薪酬结构有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变；（6）宽带薪酬结构有

利于推动良好的工作绩效。

43、【简答题】简述”经济人”假设的基本要点。

答案：①人都是追求经济利益最大化的趋利人，管理者应利用经济诱因教发人的工作动

机，提高工作效率。②人仅仅是一个经济动物，不需要关心其交往和其他社会需要，否

则会影响工作效率的提高。③员工的经济动因必须在组织的操纵、激发和控制下才能起

到积极作用。

44、【简答题】简述工伤保险制度遵循的重要原则。

答案：（1）无过失补偿原则；（2）风险分担、互助共济的原则；（3）个人不缴费原

则。

45、【简答题】简述薪酬控制的指标体系。

答案：（1）平均劳动力成本；（2）劳动力成本利润率；（3）全员劳动生产率；（4）劳动力成本结构指标；（5）薪酬费用比率；（6）劳动分配率。

46、【论述题】试述薪酬调查的步骤。

答案：1.确定调查目的；战略性薪酬管理要求企业根据薪酬战略及内外部环境的变化适时

调整薪酬调查目标。2.确定调查范围和对象；（1）企业薪酬环境分析：①外部环境分

析；②内部环境分析；（2）薪酬调查的范围和对象。①确定调查的企业；②确定调查的

岗位；③确定调查的数据；④确定调查的时间段。3.确定调查方式；（1）企业之间相

互调查；（2）委托调查；（3）收集社会公开信息；（4）问卷调查；（5）访谈法。4.

薪酬调查数据的统计分析；（1）检查核对数据。在处理数据时，要做