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文档简介
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2022年化工一期大检修起重班工作总结2022年化工一期大检修起重班工作总结2022年5月10日随着化工一期为期一个月大检修任务的开头,回顾这次大检修时间,无论是从检修前的预备工作,还是检修期间发觉的一些状况,再
到检修结束。虽然工作量大,时间紧,但通过机修厂全厂参与检修人员的共同努力,起重班
作为协作帮助检修,还是顺当而平安的完成了任务。现就检修期间起重班的工作总结如下:
一、检修前的预备工作
今年大检修,起重班担当了化工一期各个装置协作个检修专业对相应设备的吊装工作任务及搭设脚手架的任务。本次大检修体现了点多面广,时间紧、
任务重。一方面是要保证大检修各检修专业对起重工、架子工的需要,另一方面是还要保证
部分检修装置设备的维护对起重工、架子工的需要。特殊体现在各装置停车后,部分大型设
备整体吊装跟换或解体检修、检修搭设脚手架比较集中,面对起重工、架子工任务量大而且
在时间上相当集中这一难题,我们实行了提前介入的方法,大检修前主动与各检修专业联系,
对能提前吊装、搭架子的检修项目就提前做出吊装方案及搭设脚手架的工作,在检修项目上
要明确主要负责人,将检修项目逐级落实。各级管理人员依据检修项目的详细状况,合理安
排施工力气。对部分工作量较大的检修项目进行加班加点。并且要求工艺车间尽早与机修厂进行工艺处理对接,把每个项目都让检修负责人具体了解,防止消失平安事故及检修工器具的预备问题。防止不能按时到达检修现场,耽搁检修时间。为了更好地完成大检修、提前对所用的起重工具、架子搭设材料进行了筛选检查、修理,消退有问题的手拉葫芦、钢丝绳、卸扣、架杆、架板、卡扣,
对新进的架杆进行了除锈刷漆,做记号。并依据所需要的长度进行切割架杆,为大检修的顺
利完成从材料上做了充分的预备。在此次大检修期间,氯碱厂1100米钛管材的更换是氯碱厂大检修方案的重中之重,公司领导及机修厂领导特殊重视,由于工作量大,机修厂对此项工
作任务成立专业检修小组。此次更换管材对架子需求及起重工要求专人负责,加班加点确保
按时完成此项工作任务。
二、强抓平安、确保“平安第一、和谐稳定”。为了保障人身、设备的平安,真正实现“抓平安、强管理”的原则。首先机修厂钳工、焊工、起重工强化管理、思想工作跟进,成立平安监督小组做到
员工思想动态把握,把工作“做细、做透”。其次组织召开各级平安例会,传达各级会议精神,
同时对检修工作过程中存在的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。以班组为单位将生产现场的隐患整改,并逐级把关,为本次检修工作业制造一个相
对平安的工作环境。
三.存在的问题
1.在重点的检修项目里没有完整的检修方案,检修前的预备工作做的不到位。
2.检修力气不均衡,各检修工种之间没有团结起来,不懂得谦让、协作,导致检修进度
缓慢的状况。
3.起重工对工器具的管理使用及协作交叉作业不合理,不能保证各检修工作的顺
利进行。
4.此次大检修在平安方面,也暴露出架子工平安意识不够强,最明显的就是大检修刚
开头时,平安带的佩戴、悬挂。工作票的签发、登高票的办理、吊装现场警戒线等平安规章
制度的不够重视。类似的问题还有许多,我想通过这次大检修,要总结阅历吸取教训,为下
一步的检修协作工作做出改进,完善起重班检修协作管理体系,做到检修协作管理标准化,
合理化。
随着大检修进度的深化,加上对起重工、架子工在平安方面进行现场引导,这些问题逐
步得到解决,类似的错误也很少再发生。“要平安,就要放弃一切自治”,这句话告知我们在检修中应当怎样做,不是为了应付检
查才遵守平安规定的。通过这次大检修,更好地熬炼了队伍,特殊是让每个人在思想上要把
平安放在第一位,只有这样才能体现平安的本质。
四.协作检修工作完成项目状况起重班本次协作钳工、焊工总计完成406项工作任务。其中大型设备及重要检修方案协作吊装完成9项:
1.热电厂一期化水车间盐酸罐整体更换。
2.热电厂一期1#给水泵整体更换。
3.热电厂一期4#给水泵带电机整体更换。
4.氯碱厂氯化氢装置盐酸储槽整体吊移就位。
5.氯碱厂钛管材更换协作吊装1100米。
6.乙炔厂真空解吸气冷凝器整体更换。
7.乙炔厂真空解吸再沸器吊装。
8.pvc厂反应器冷却器吊装检修。
9.pvc厂水洗塔整体解体检修。其它协作检修设备、阀门更换、管道改造共计215项,协作各专业检修搭架子共计182
处。
此次的大检修平安圆满的完成,是从机修厂领导到钳工、焊工、起重工、架子工全体参
加检修人员共同努力的结果。在检修过程中我们全体职工不怕脏不怕累不分昼夜,团结奋战
吃苦耐劳,确保圆满完成本次检修任务。设备检修施工过程中,我们遇到了许多不行猜测的
问题,不惜人力物力直到将设备检修完好也为以后化工装置平稳的、长周期运行供应了保障。
今后我将连续努力,查找缺陷,严格管理,总结这次大检修中起重班协作工作中的缺陷,争
取在今后的检修管理工作中发扬优点,弥补不足,更上一个台阶!2022年6月4日篇二:检修工作总结**专业2022年检修工作总结
一、机组2022年度检修方案完成状况(一)机组检修状况
1、方案**项,实际进行**项,完成**项,未完成**项,未完成缘由是*****。
2、简洁总结检修中发觉的重大缺陷、处理过程及结果。3、检修后存在的问题及处理方
案。(二)公用系统检修状况
1、方案**项,实际进行**项,完成**项,未完成**项,未完成缘由是*****。
2、简洁总结检修中发觉的重大缺陷和隐患、处理过程及结果。3、检修后存在的问题及
处理方案。
二、2022年度设备缺陷统计与分析(一)设备缺陷及消缺统计数据
1、截止11月30日,全年发生设备缺陷**项,其中二类缺陷**项,三类缺陷**项。缺陷
准时消退**项,占总数的**%;由于各种缘由本周消退**项,占总数的**%;本月消退**项,
占总数的**%;隔月消退**项,占总数的**%。
2、未准时消退缺陷缘由统计:因备件未准时消退**项,占未准时消退缺陷总数的**%;
因设备运行方式未准时消退**项,占未准时消退缺陷总数的**%;其他缘由未准时消退**项,
占未准时消退缺陷
总数的**%。
(二)设备缺陷及消缺统计状况的分析
1、典型缺陷分析:依据统计确定主要缺陷类型并说明掌握措施。2、未准时消退缺陷的
分析:对全年发生的设备消缺状况进行分析(从运行方式、机组检修、设备质量、管理、备品
配件等方面分析),针对存在的问题提出主要措施等。
三、技改及特别项目完成状况
(一)逐项简洁总结全年完成的技改和非标项目(项目名称、改造缘由、改造后效果、
资金使用状况,并注明是否上级公司批准的项目)。1、**********。2、**********。
(二)简洁总结技改及特别项目工程管理过程中存在的问题及对策。1、**********。2、
**********。
四、设备评级(年度)分析
1、设备健康评级统计数据(以11月份统计为准)
2、设备存在的重大设备隐患及缺陷
五、检修管理方面
1、简述各专业管理组织机构及管理制度的执行状况,存在的问题及建议。
2、简述本专业物资材料的使用状况:包含本年度方案资金、实际发生资金、生产及非生
产铺张状况分析、超算的分析及掌握材料费用的措施。
3、本专业人员状况(含外委单位)、问题分析及建议六、2022年的重点工作1、设备方面2、管理方面编制人:***2022年**月**日篇三:检修部2022年工作总结及2022年方案2022年工作总结及2022年工作方案部门:编制日期:检修部2022.1.172022年工作总结2022年度,检修部在公司领导下,经过全部人员的共同努力,克服各种困难在确保平安
生产的基础上圆满完成了各项工作任务。全年发电量完成53.85亿千瓦时(其中:一厂19.98
亿千瓦时,京能33.87亿千瓦时),为公司提高了生产和经济效益,同时使公司赢得了信誉。
2022年新招人员平安意识淡薄、工作技能、专业学问都比较差,但是我部各专业发扬不怕苦、
不怕累、勇于克服困难的精神,在班组实际工作中实行传、帮、带,使班组人员工作技能有
了进一步的提高,各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。现就2022年度
各项工作总结如下:
一、2022年工作回顾
1、平安生产局面稳定在平安管理方面,我们始终贯彻“平安第一、预防为主”的方针”,在工作中乐观开展无
违章活动,切实的作好现场工作中的危急点的分析及预控,杜绝了习惯性违章现象。全年实
现了全年公司平安生产目标,,未发生员工重伤以上人身担心全状况,未发生检修设备严峻损
坏事故,未发生火灾事故。发生人身轻伤事故一起。加强员工的平安训练培训,提高各级人员平安技能水平。定期学习公司各项规章制度,
每周三定期召开班组平安学习,注意职工的平安思想训练和学习,部门管理人员参与并指导
班组的平安学习和管理,全面提高职工平安技能水平和平安意识。日常工作中加强现场监督
检查力度,准时制止或订正违章行为,防止人员违章、装臵性违章事故的发生,对查处的违
章作业和担心全现象,严格根据“四不放过”的原则进行惩罚和考核。全年共开出工作票
2048张,合格2048张,合格率100%;
同时我部门结合2022年的春、秋检工作和平安活动月,绽开了自查、自评、整改工作,
确保四台机组的平安稳定运行,提升了机组的经济性能,圆满完成了全年各项工作任务。
2、全面完成各项检修任务巡检工作:我部各专业班组制定了具体的巡检制度,推行“人人都是设备的仆人”的管
理理念,在大型设备及易损设备上实行分片负责,做到了设备到人,责任到人。在巡检工作
中,我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。日常检修工作:在专业负责人、专工及检修班长的带领下,各检修班组发扬实干加巧干
的精神,使得日常检修工作有条不紊的开展着,并且精彩的完成各项检修任务,全年累计消
除大小缺陷共达18719多项,全年设备消缺率达到96.86%。使设备健康水平和技术含量大大
提高。
设备大小修及技改项目工作:我部检修人员紧围围着公司的进展大计,依据公司及检修
部的要求,制定了周密的大小修及技改方案,并保质保量的完成任务,使专业的工作紧急、
有序的进行。在部门及各专业负责人的带领下,全年完成了#1机组b级检修、#2机组a
级检修、#3、4机b级检修、浆厂a修和多次临修等大型检修工作。特殊今年a修工期长,
队伍分散,交叉工作协调难度大,大大增加检修质量及进度的管控,比如#2机a修中通流部
分改造和#1、2炉脱硝改造等项目,由于承包商对某些项目的转包,先不说转包商的检修资
质及检修质量,由于我公司对转包商没有直接的合同约束力,这就增加检修管理的难度,但
我们检修人员本着爱岗敬业,努力克服各种困难,最终完成了今年公司的检修任务,为公司
的进展做出了自己的贡献。
3、加强岗位培训提高职工素养当下,公司正值进展壮大的关键时期,有湛江项目、揭阳项目、鹤山项目等等,面对这
一难得的进展机遇和关键时期,我们的员工自己也对自己有了一个新的要求:调整心态,迎
接挑战。我部各专业以提高员工的思想素养,业务技术素养,爱岗、敬业精神为培训工作的
重点,理论联系实际的培训原则,落实各项培训方案,结合检修的各项检修任务,开展岗位
练兵。各专业每月定期举办专业技能培训,以努力提高职工解决和处理技术问题的力量,班
组实际工作中实行传、帮、带,使班组人员工作技能有了进一步的提高,各专业班组管理、
专业技术、设备维护再上一个新的台阶。
4、强化专业班组建设工作
年初,各专业班组在总结去年阅历的基础上,进一步加强人员、设备管理。从专业负责人、专工、班长至每位班员,职责明确,分工到人。定期开展技术学习及安
全训练,树立班组形象,提高班组成员综合素养,在时间紧,任务重、人员少的状况下,全
体成员立足岗位,克服各项困难,坚决地完成了公司下达的每项工作。通过加强专业班组的
各项基础管理和基础工作,从而达到提高专业班组整体素养及管理水平,坚实平安文明生产
基础的目的。
5、加强检修管理
加强检修管理,坚持“能修必修,修必修好”的原则,充分利用已报废和可利用的故障
设备进行检修、返厂修理或技改后加以利用,从而节省了检修维护和新购设备的费成本用。
并充分发挥专业优势,科学合理的支配检修项目,提高检修质量,缩短检修工期。
6、加强设备预知保养去年检修部增设了预知保养岗位,并由专人对全厂转动设备进行预知保养。预知保养内
容包括:振动监测(离线)、油品取样化验监督、给油脂执行监督、热成像监督等工作。同时
建立了转动设备给油脂、油品取样化验周期表等各项标准。目前我厂已初步建立了全厂转动
设备振动数据库,对全厂转动设备起到有效的监控作用,但因预保人员不足(只有1人),目
前只能对主要转动设备进行状态监控,今后,随着预保工作的开展,将有效的把握设备的运行
状况,准时维护设备健康运转,从而削减修理次数,削减备品库存量,达到节省成本的效果。
7、加强设备台账整理及备品备件的存量管制编写工作去年公司要求编写新版设备电子版台账,通过各专业仔细细致的工作,目前各专业已建
立健全了所辖设备的电子版台帐。将所辖设备分类建册,设备各项信息详列其中。对设备进
行的修理、更换、校验等各项工作都在设备台帐中详尽反映,使设备科学管理和质量跟踪工
作跨上新的台阶。同时也完成的我厂备品备件及消耗性材料存量管制编写。新版设备台账及
备品备件存量管制这两项工作的完成,将为公司下一步推行电厂信息管理系统(mis)供应强
有力的支撑,mis系统将为企业进行成本核算、方案统计和预决算管理供应良好的基础数据
平台,下一步工作是物资编码和设备kks编码的编写,这将需要各专业抽调部分专人进行进
行特地长期的工作。
二、2022年重点工作盘点
1、主要完成缺陷(工作)篇四:检修的工作总结检修的工作总结检修工作总结(一)20**年即将过去,新的一年又即将来临。过去的一年里,在领导的大力支持、热心关心
下,在同事们亲密协作下,本着踏踏实实做事,认仔细真工作的原则,基本上完成了自己所
承当的各项工作任务,个人思想政治素养和工作力量都取得了肯定的进步。现将工作学习情
况总结如下:
一、从思想上:过去的一年里从思想上严格要求自己,加强学习,能够完成领导交办的
各项工作任务。在工作的过程中,我深深体会到加强自我学习,提高自身素养的重要性,一
个是向书本学习和上网查找相关资料,不断充实自己,改进学习方法;二是向四周的同事学
习,虚心求教;三是向实践学习,把所学的学问运用于实际工作中,在实践工作中校验所学
学问,查找不足,提高自己。
二、从工作方式上:过去的主要工作就是抢修,成天忙劳碌碌,设备问题越来越多,不
仅自
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