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文档简介

重点决策纪要管理制度一、背景与目的为了保障企业重点决策的科学性、合理性、透亮性，提高决策的质量和效率，加强企业决策的风险掌控和监督管理，订立本规章制度。二、适用范围本规章制度适用于本企业全部重点决策的纪要管理，包含但不限于战略规划、财务决策、投资决策、人员任免等重点决策。三、决策程序重点决策应依照科学、民主、依法、公开的原则进行，确保程序合规。决策程序应包含以下环节：决策提出：由相关部门或人员提出决策建议，并形成决策提案。决策审议：由决策委员会或决策负责人组织相关人员进行综合评估、讨论和决策审议。决策批准：决策审议通过后，决策负责人进行批准，并签署决策纪要。决策执行：由决策负责人组织实施决策，并监督执行进展与效果。决策评估：对决策执行的效果进行定期评估与反馈，并依据评估结果进行必需的调整。四、决策纪要编写决策纪要应详实、准确地记录重点决策的内容、原因、目标、范围、依据、程序、执行责任人等要素。决策纪要应使用规范的文体和语言，确保表述准确、简明扼要，便于理解和执行。决策纪要应注明决策提出者、审议人员、批准人员等相关信息，以确保决策的责任追溯和制度透亮度。决策纪要应及时编写，原则上在决策审议通过后的五个工作日内完成。纪要的批准与签署应在三个工作日内完成。决策纪要应及时、准确地转实现相关部门、人员，以确保决策的及时有效实施。五、决策纪要管理决策纪要应依照文件分类管理的原则，建立决策纪要档案，并保密存储。决策纪要档案的管理责任人应履行档案管理职责，保证决策纪要的完整性和真实性。决策纪要档案的借阅应符合相关规定，严格审查借阅申请并保存借阅记录，确保决策纪要的安全性和机密性。决策纪要档案应定期进行备份和归档，确保信息的可追溯性和长期保管。六、决策纪要的监督与评估决策纪要的执行责任人应及时上报决策实施情况与结果。决策纪要的监督人应对决策执行过程进行监督、检查，并按规定进行纪要的评估。决策纪要的评估结果应及时向决策提出者、审议人员、批准人员等相关人员反馈，并做出相应的改进措施。决策纪要的评估结果应作为紧要决策的参考，用于提高决策的科学性和有效性。七、制度的宣传与培训本制度应通过企业内部宣传渠道广泛宣传，确保全部员工了解并遵守本制度。新员工入职培训中应对本制度进行特地培训，使其对重点决策纪要管理制度有充分的认知和理解。定期组织相关人员进行制度培训和考核，以确保制度的有效实施和遵守。八、附则本制度由企业管理负责人负责解释和修订。如本制度与法律法规相抵触的，以法律法规为准。本制度自颁布之日起生效，并废止以前的相关制度。以上为本企业

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