建设工程项目风险管理课件

建設工程專案風險管理第一節

風險及風險管理概述一、風險及工程風險基本知識:1．風險的概念:在給定情況下和特定時間內，那些可能發生的結果之間的差異，差異越大則風險越大2．風險的要素:事件（不希望發生的變化）；概率（事件發生具有不確定性）；影響（後果）；原因

3．工程專案風險的概念:在工程專案目標規定的條件下，該目標不能實現的可能性兩個基本概念:（1）工程專案風險率:在工程專案目標規定條件下，該目標不能實現的概率，用pr表示Pr=p(x<x0)（2）工程專案風險量R:是衡量工程專案風險性大小的一個參數R=f(Pr,q)式中：q為損失值4．工程專案風險特徵:

1)客觀性和必然性

2)不確定性

3)可變性

4)相對性

5)階段性5．工程專案風險的種類:（1）工程專案外風險（2）工程專案內風險二、工程專案建設各方的風險:1．業主/專案法人的風險2．承包人的風險3．諮詢/設計/監理的風險三、工程專案風險管理:1．工程專案風險管理2．工程專案風險管理的重要性3．工程風險管理的基本理論（1）直覺與工程專案風險（2）組合理論:組合理論的信條是不要把所有的雞蛋放在一個籃子裏四、工程專案風險管理的目標:1．工程專案風險管理的目標2．工程專案風險管理的範圍五、工程專案風險管理系統的建立:（1）風險的識別（4）風險的監控（3）風險的應對（2）風險的分析和評價六、工程專案風險管理的重點:第二節

工程專案風險管理過程一、工程專案風險識別:（一）工程專案風險識別的過程（二）工程專案風險識別的方法（三）工程專案目標風險識別1．核查表2．分解分析法3．圖解法二、工程專案風險評估分析:（一）工程專案風險評價的實施1．工程專案風險評價的作用:2．工程專案風險評價的步驟:3．工程專案風險評價標準:風險率、風險損失、風險量4．工程專案整體風險水準及比較:（二）工程專案風險評價方法1．綜合評價法(主觀評分法)

【案例8-1】某公司擬對海外某一國家的水電工程投標。在投標前，專案經理組織有關人員對投標風險進行評價，並採用了綜合評分法。評價步驟如下：

第一步，識別可能發生的各種風險事件，見表8.2。第二步，由專家們對可能出現的風險因素或風險事件的重要性進行評價，給出風險事件的權重，反映某一風險因素對投標風險的影響程度。第三步，確定每一風險事件發生的可能性，並分5個等級表示。第四步，將每一風險事件的權重與風險事件可能性的分值相乘，求出該風險事件的得分；再將每一風險事件的得分累加，得到投資風險總分，即為投標風險評價的結果。顯然，風險總分越高，說明投標風險越大。第五步，將投標風險評價結果和評價標準進行比較。根據該公司的經驗，採用這種方法評價投標風險的風險標準為0.8左右。顯然，本投標專案的評價結果小於該標準，是可以接受的。因此，這個工程標是可以去參加投標的。2．層次分析法

3．模糊評價法4．等風險圖法

5．PERT（進度計畫評審法）PERT是一種進度計畫的評審技術三、工程專案風險應對——計畫與策略:（一）工程專案風險應對計畫:1．編制工程專案風險應對計畫的依據2．工程專案風險應對計畫的內容

（二）工程專案風險應對策略:风险应对策略风险规避风险转移

风险自留风险利用

风险缓解第三節

建設工程專案保險一、保險基本要素和可保風險:1．保險基本要素:補償風險損失；共濟互助；訂立保險合同2．可保風險

二、工程專案保險的選擇:1．工程專案保險特點:

2．工程專案保險種類:（1）按保障範圍分類:建築工程一切險；安裝工程一切險；人身保險；保證保險；職業責任保險（2）按實施形式分類: