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文档简介

第第页物业管理工作总结

物业管理工作总结1努力再为“”品牌延伸添彩增光记物业公司工作总结岁月穿梭，时间荏苒，我们挥手告辞金猪，携手踏入祥鼠年。综观，物业公司在集团公司的正确领导、大力支持及信任下，在公司总经理的带领下，走过了经营业务繁重和项目接管拓展突飞猛进的一年，也是再接度实现经济效益和社会效益同步、协调进展的一年。随着公司项目接管不断拓展和接管项目规模不断增大的新形势下，公司全体员工团结全都、开拓进取，始终以集团公司“做强、做精、做实”的要求，围围着年初制订的工作目标开展工作，在集团公司“服务深层次延伸、管理整体上台阶”的基础上，持续改进管理工作，服务品质稳步提升，圆满的完成了集团公司下达的各项经营指标及较好的完成了各项经营任务。现将物业公司工作总结如下：

一、全力协作集团房产项目开发，为了协作集团房产项目的开发与销售，以优秀的品牌效应持续围绕集团进展，作好品牌的延伸工作，在切实保障和项目的早期介入及物业顺当进驻的前提下，全面提升管理品质和实力，努力致力于物管企业品牌的建设，集中优势资源确保为集团开发的高档楼盘提供配套的精品物业管理服务。为此，……此处隐蔽34683个字……涉及封闭规划中的市政路问题，仍在查找各方都能接受的。想的解决方法；

2、技防问题，主要是彻底修复并重新启用门禁、可视对讲系统。由于费用较高，改造工程繁复，已报上级有关部门，正在跟进中；

3、保安员的数、质量问题，我们时刻不敢疏忽，但即使现在看，仍旧需要半年左右时间才能达到较为。想的目标。

〔二〕绿地养护问题，需要我们与项目公司继续协商，找到可行的解决方法；

〔三〕个别难度较大的修理问题，如飘窗渗水、卫生间漏水、台面开裂等，受制于人员少和工作量大及外协单位不协作等因素的困扰，还需要我们继续努力才能见到成效；

〔四〕大家呼声很高的群租问题，需要在政府领导下，我们和政府部门的共同努力，经过长期工作，才能得到解决；

〔五〕老年和少儿活动场地及社区医疗站建设等，需要政府的支持。

五、需业主伙伴们支持的工作

1、按时交纳物业费；

2、尊敬、支持保洁员的工作，不乱丢垃圾、不乱扔杂物、不随地吐痰；

3、尊敬、支持保安员的工作，协作查验证工作，自觉执行物品放行规定，协作车辆疏导和指挥；

4、不往户门以外的公共区域放置杂物；

5、遵守北京市养犬管理规定，自觉清除溜犬时产生的粪便；

6、自觉疼惜公共设施、设备；

7、节省运用水、电、气；

8、留意安全，留意随时锁好门、关好窗，不给不法侵害以可乘之机；

9、留意防范火灾；

10、不要将房屋打隔断出租。

让我们为建设一个文明、卫生、安全的

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