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WM公司营销策划部绩效管理研究的开题报告一、研究背景营销策划部作为一家公司的重要部门，负责市场调研、产品规划、推广活动等工作，对公司的业绩和品牌影响具有重要的作用。因此，如何对营销策划部的绩效进行有效的管理和评估，对于公司的发展至关重要。目前，公司采用的绩效管理方法主要是基于指标评估，即根据固定的关键绩效指标来进行评估。然而，这种方法存在一些问题，比如不能评估员工的创新性和潜力等因素，容易产生职业倦怠和绩效评估的不公平性等问题。因此，本研究旨在探讨如何对营销策划部的绩效进行有效的管理和评估，提高员工的工作积极性和创新性。二、研究目的1、分析营销策划部绩效管理的现状和问题。2、探讨营销策划部绩效管理的新方法和思路。3、设计营销策划部绩效管理的框架和指标体系。4、实证研究新方法和思路的有效性和可行性。5、提出改进营销策划部绩效管理的建议和措施。三、研究内容和方法1、研究内容(1)营销策划部绩效管理现状和问题的分析。(2)营销策划部绩效管理的新方法和思路的探讨。(3)营销策划部绩效管理的框架和指标体系的设计。(4)实证研究新方法和思路的有效性和可行性。(5)改进营销策划部绩效管理的建议和措施。2、研究方法(1)文献研究法：通过查阅相关文献对营销策划部绩效管理的现状、问题和新方法进行探讨和分析。(2)实证研究法：采用问卷调查、访谈、案例分析等方法，对新方法和思路进行实证研究。(3)统计分析法：通过统计和分析数据，得出结论和建议，为改进营销策划部绩效管理提供依据。四、预期成果和意义1、预期成果(1)对营销策划部绩效管理的现状和问题进行调研和分析，丰富对营销策划部绩效管理的认识。(2)探讨营销策划部绩效管理的新方法和思路，为营销策划部绩效管理提供新思路和参考。(3)设计营销策划部绩效管理的框架和指标体系，为营销策划部绩效管理提供具体的实施方案。(4)实证研究新方法和思路的有效性和可行性，为营销策划部绩效管理提供实证依据。(5)提出改进营销策划部绩效管理的建议和措施，为营销策划部绩效管理的改进提供指导。2、意义本研究的意义在于：(1)探索营销策划部绩效管理的新方法和思路，提高营销策划部员工的工作积极性和创新性，促进营销策划部业绩的提升。(2)建立营销策划部绩效管理的框架和指标体系，实现对营销策划部绩效的科学评估和有效管理，为公司决策提供重要的参考

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