组织架构与职位职级管理制度

组织架构与职位职级管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范企业的组织架构和职位职级管理，提高企业的管理效能和工作效率，依据国家相关法律法规和公司实际情况，订立本制度。第二条适用范围2.1本制度适用于我公司全部员工，包含正式员工、合同制员工和临时员工。第二章组织架构管理第三条组织架构的建立和调整3.1公司组织架构由公司管理层依据业务发展需要进行建立和调整。3.2组织架构调整应当符合公司的发展战略和目标，经公司董事会批准后方可实施。第四条组织架构的要素4.1组织架构包含部门和岗位，部门是公司内部按业务或职能划分的单位，岗位是公司内部按工作内容或职责划分的职位。4.2部门负责人负责本部门的业务管理和绩效评估，岗位负责人负责本岗位的工作引导和绩效评估。4.3岗位之间应当明确职责和权限，并保证相互之间的协调和搭配。第五条组织架构的调整程序5.1组织架构调整的程序如下：（1）提出调整建议：由相关部门负责人提出组织架构调整的建议，包含调整的原因、目标和影响等。（2）评审和决策：由公司管理层组织相关部门和岗位负责人进行评审，并由公司董事会做出最终决策。（3）实施和跟踪：组织架构调整实施后，应当进行跟踪评估，并及时进行调整和完善。第六条组织架构调整的原则6.1组织架构调整应当遵从以下原则：（1）合理性原则：组织架构应当合理分工，保证各部门和岗位的职责明确和权限清楚。（2）敏捷性原则：组织架构应当具备肯定的敏捷性，能够适应业务发展的需求和变动。（3）效率性原则：组织架构应当能够提高工作效率，减少冗余和重复的工作。（4）协调性原则：组织架构应当保证各部门和岗位之间的协调和搭配，避开内部分歧和冲突。第三章职位职级管理第七条职位职级的分类7.1公司职位职级分为管理岗位和专业岗位两类。7.2管理岗位包含高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位，负责管理和领导本部门或团队的工作。7.3专业岗位包含专业技术岗位、营销岗位、财务岗位、人力资源岗位等，负责相关专业领域的工作。第八条职位职级的设定和调整8.1公司职位职级由公司管理层依据岗位的工作内容和责任决议。8.2职位职级调整应当符合公司的发展需求和员工的岗位工作表现，经本人申请和上级审批后方可实施。第九条职位职级的评定标准9.1管理岗位职级的评定标准包含绩效、工作本领、领导本领和管理经验等。9.2专业岗位职级的评定标准包含专业知识、工作本领、专业技能和成绩贡献等。9.3职位职级的评定由公司人力资源部门负责，评定结果应当及时通知被评定员工。第十条职位职级的晋升和降级10.1职位职级的晋升应当符合以下条件：（1）工作业绩优秀，得到部门和上级的认可；（2）具备较高的专业本领和领导本领；（3）符合晋升的职位职级要求。10.2职位职级的降级应当符合以下条件：（1）工作业绩不佳，未实现预期目标；（2）本领和素养与现有职位职级不匹配；（3）经过合理考虑和沟通后，经上级批准方可实施。第四章附则第十一条监督和检查11.1公司人力资源部门负责对组织架构和职位职级管理制度的执行进行监督和检查。11.2监督和检查应当及时发现问题，采取相应的矫正措施，确保制度的有效实施。第十二条违规处理12.1对于违反本制度的行为，公司将采取相应的纪律和惩罚措施，包含警告、记过、降职、辞退等。第十三条本制度的解释权13.1本制度的解释权归公司董事会全部。第五章生效与修订第十四条生效日期14.1本制度自公司董事会批准之日起生效。第十五条修订程序15.1对本制度的修订，由公司管理层提出修订建议，并经公司董事会批准后方可实施。15.2修订后的制度应当及时通知全体员工，并与本制度具有同等效力。附件：无以上为公司的组织架构和职位职级