百日大会战工作总结

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“百日会战”总结

依据济高控股集团组织的“百日会战”竣工冲刺决战竞赛活动精神要求，我项目部乐观响应业主号召，全面动员，周密部署，根据“比投入、抢进度、保平安、创优质”指导思想制定了具体的工作方案，会同施工分包单位，共同掀起百日大会战的建设高潮。迎难而上、拼搏奋战，取得了肯定的阶段性成果，现将此次活动总结报告如下：

一、“百日会战”的活动状况

2022年10月14日汉峪金谷A145678地块“百日会战”劳动竞赛动员大会后，10月15日项目部召开了“百日会战”动员大会，传达济高控股《汉峪金谷A1A4A5A6A7A8地块竣工冲刺决战竞赛》的精神，对“百日会战”进行全面的部署和宣扬动员。

1、深刻领悟会战精神，认清形势，提高熟悉，统一了全体干部员工的思想,确保实现工程“保平安、保质量、保工期”的奋斗目标。

2、为协作各分包单位工期进度正常推动，确保“百日会战“目标的顺当实现，项目成立了以总包项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和分包负责人为成员的“百日会战”领导小组，发动全体员工，增加竞争意识，全员参加，共同管理。各专业分包施工项目部也成立了相应的指挥领导机构，岗位明确、分工明确、责任明确。

3、加强宣扬力度，项目部订做“百日会战”宣扬标语在主楼醒目地点张挂，并要求分包单位在现场增设了平安标志和警示牌，大力营造良好的竞赛冲刺和平安文明施工氛围。

4、项目部于10月15日制定“百日会战实施细则”，组织各参见分包单位召开协调会议，编制“百日会战工作内容及影响进度因素”汇总表，将竣工进度方案层层分降落实责任单位，施工项目部依据现场实际状况，倒排工期，协调冲突，编制进度方案，确保工期目标。

5、加强平安质量管理，依据实际施工状况，强化关键作业掌握明确重点。加强平安训练和技术交底工作，特种作业人员和施工机具、材料的报验审批，各项平安文明施工方案的审查；加强吊篮和屋面施工的平安监督和保障措施；加强临时用电平安管理和专项检查，各类建筑施工机械的平安使用。施工中杜绝一切违章作业，确保施工平安零事故。

二、“百日会战”目标实现状况

1、平安目标实现状况

项目部坚决贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“管生产必需管平安、管平安必需掌握过程”和分层管理、逐级负责的原则，实现了平安“0事故”确保了全线工程平安、优质、有序、高效进行，施工平安持续稳定。

2、质量目标实现状况

“百日会战”期间，集成公司安质检查组、月检专家巡检组、第三方巡检组和项目部质检组质量大检查，对现场发觉的问题进行了分析和汇总，填发整改通知单，对整改项目进行跟踪，时刻把握整改状况并上业主和监理单位。项目部本着“比投入、抢进度、保平安、创优质”的指导思想，严格要求，杜绝了一切工程质量隐患和重大质量

事故。

3、工期目标完成状况

截止到2022年12月31日，土建专业已完成主楼内95%的施工作业；水电安装和防火门安装已完成95%施工作业；消防工程完成自动喷淋系统、消火栓系统全部安装及试压；完成90%的自动报警系统（除配电箱、防火阀等相关设备未安装外）设备安装；电梯施工单位完成主楼内全部电梯安装。幕墙专业完成90%室外装饰面及打胶施工作业。基本达到“百日会战”工期节点目标。

4、环境爱护目标实现状况

“百日会战”期间济南市开展了城区建设扬尘集中整治行动，加大扬尘源头治理和管控，全力推动生态建设。项目部对每个劳务队严格要求，对现场暴露土地，全部用防尘网密集掩盖，定期将现场破损和污染的防尘网进行更换，组织幕墙施工班组对幕墙材料堆放区进行彻底清理，将材料堆放码齐，施工现场支配专人保洁，定时洒水降尘，有效利用车辆冲洗设备，对出入车辆严格掌握。坚决打好“治霾”攻坚战，严格掌握了扬尘和其他固体的废物污染，使环境污染得到了有效的掌握，节能、节材等措施也都落实到位。

三、下步工作目标和支配

“百日会战”活动将近尾声，依据“百日会战竣工冲刺决战竞赛”要求，项目部组织各分包从新梳理了当前剩余的工作内容，对比纠偏，编制了下一步“剩余工作”的进度方案支配。附：《A7地块一标段各专业百日会战工期完成状况及剩余工作进度方案》。

回首“百日会战”期间我们所取得的成果和不足，项目部全体职工充分熟悉到目前面临的形式和有利的条件，我们将坚决信念、奋勉有为、强力攻关、坚韧推动，学习其他兄弟单位的施工阅历，努力提高