监理工作方法及措施_第1页
监理工作方法及措施_第2页
监理工作方法及措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页监理工作方法及措施

（七）、工作协调的措施和方法

1、项目工作协调的工作内容、原则和程序

工作内容

⑴协调工程建设各参与单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、施工单位等。

⑵帮助建设单位协调与工程建设相关的外部关系。包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系；与当地市政、煤气、热力、给排水、电力、电信、消防、公安人防、规划等部门的关系，与工程规划、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。

工作原则

⑴公正合理原则。坚持“公开、公正、公正”的原则开展协调工作，公正维护各参建单位的合法权利。

⑵主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴；监理要利用自己的技术和人文优势；帮助业主协调这些关系。

⑶协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、准备，要常常主动和业主、相关单位沟通。

工作程序

项目外部协调管理程序

项目内部协调管理程序

2、项目协调的工作方法和措施

⑴用行政手段的协调。该工程建成后，将成为郑州市城市面貌的灿烂明珠，为郑州市的城市功能增辉，相关工程建设行政主管部门比较重视，利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批判）监督、督促

等方式协调各方关系。

⑵利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协调单位出留意、想方法，关心他们解决问题，达到协调的目的。

⑶利用关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。

3、技术、组织、经济及合同措施

技术措施

⑴树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的意识，总监是各方协调的核心。

⑵协调的基础是沟通；首先是和业主代表的沟通；工地发生的状况；监理的想法、准备，要常常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见、每周例会前可和业主先开协调会预备会。

⑶做好第一次工地例会（监理交底会），这次会有业主、施工各方参与，要把监理的管理程序、规定；各方的职责、权限、行车路线等交代清晰，可以争论修改再确定。并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据。

⑷开好每周协调会，监理工程师应有预备；有冲突时以工程大局为重，商议 解决。

⑸抓方案。抓方案的执行、方案的调整是协调的主要手段。包括设计出图方案、甲供材料和设备的方案；均应按方案执行。如有偏

差，准时调整。

组织措施

⑴建立健全监理组织机构；专人负责协调工作，完善职责分工及有关制度；落实组织协调工作的责任。

⑵制定协调工作目标；将目标分解，落实到人。

⑶制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。⑷对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、猜测，实行预防协调措施。

经济措施

⑴编制协调目标方案，建议业主对提前完成者赐予嘉奖；对拖期完工者赐予惩罚。

⑵畅通沟通协调渠道，如因协调沟通而节省开支，建议业主按肯定比例对当事人或单位进行嘉奖。

⑶建议业主建立协调嘉奖基金，对协调工作精彩的个人或单位进行嘉奖。

⑷建议业主利用行政手段赐予嘉奖和惩罚。

合同措施

⑴帮助业主签订一个好

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论