项目管理专业人员能力评价要求

1市区县开展项目管理专业人才引进的评定依据以及相关领域职称评定的本标准提供了专业人员的项目管理专业能力素质的顶层内容，未给出组织内对人GB/T37507-2019/ISO21500:2012项目GB/T19028-2018质量管理人员参与和能力施用于实现项目目标。项目目标的实现需要提供符合特定要求的可交付成3.2项目管理projectMan4项目管理专业人员能力度量维度分类24.1综述a)思维方式：个人与环境互动时的方法、工具和技术，引导个人、组织和社会愿意启动和支持项项目管理专业人员需要充分的实践来理解和验证知识，技能和行为并逐步提升项目管理能力的过程。包括从事工作的内容，达成的结果和对项目管理能力各度量维度的评5项目管理专业人员能力分级定位及核心能力要求5.1综述表5-1项目管理专业人员能力层级与常见工作对照表34d)熟悉项目管理行业基础知识、基本术语、基本知识体系框架；e)拥有国内/国际项目管理知识体系的相关b)作为负责人实施或管理过至少1b)具备一定的本岗位工作经验，了解项目管理基本的知识体系，能够遵照既定流程独立完成常规5e)拥有国内/国际项目管理知识体系和项目管理实战方法论g)两个及以上项目管理相关课程开发的经历，且累计开展过项目管理专业知识和技能授课10-20b)人际关系要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、团队合作、冲突与危机、谋略、谈判、结6b)作为负责人实施或管理过至少3个复杂等级的项目，并达成预期目标。解决一个具体的战略目标实现的问题，可以做到变化的b)计划、范围管理、进度管理、成本管理、采购管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管d)质量管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、风险管理、问题管理、信息和文档管g)近两年内有两个及以上项目管理相关课程开发的经历，且累计开展过项目管理专业知识和技能7计划与控制、风险与机会、利益相关方、变革与转变、选择与c)作为核心代表参与至少2个项目管理体系5.6第五级专家级项目管理专业人员解决公司战略规划落地时在组织目标、任务和资源的统筹与平衡的问采购管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管8c)实践技能要求：需求、目标与收益、范围、时间、组织与信息、质量、财务、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险与机会、利益相关方、变革与转变、选采购与伙伴关系、计划与控制、风险与机会、利益相关方、变革与转变、选择与平衡。c)至少8个主导完成的项目达到预期目标;9d)开放同类资格的等级互认。国内和国外同类考试资格（如项目管理协会和国际项目管理协a)同行专家评议。同行专家评议过程中综合运用成果展示、个人述职、履历分析、业绩考察b)社会化评审。依托具备较强服务能力的专业化人才服务机构、行业协会（学会）等社会组c)建立职称评审绿色通道。注重评价工作业绩、创新成果和社会贡献，对创新项目管理活动a)项目管理专业辅助人员和初b)高级项目管理专业人员宜采取笔试、现场考试和评审结合的方式进行等级评定。高级项目管理专业人员等级考试宜通过情景主观题和创新项目管理领域研究与实践市级以上奖励、市级以上工作业绩表彰等业c）专家级项目管理专业人员宜采取现场考试和评审进行等级评课题的参与经历、项目管理领域研究与实践省级以上奖励、1能力维度项目群项目组合思维方式3.遵循的要求、标准与规则2能力维度项目群项目组合人际关系“保证完成任务”之类的承诺。个人需要具备“保证完成任务”之类的承诺。个人需要具备些“保证完成任务”之类的承诺。个人需要具3能力维度项目群项目组合4能力维度项目群项目组合实践技能5能力维度项目群项目组合），6能力维度项目群项目组合），7能力维度项目群项目组合1知识领域（评价维度）指标定义计划Planning计划的目的是为如何实现项目目标定义需求、可交付成果、产出、效益和约束条件范围管理ScopeManagement范围管理的目的是实现组织或客户既定的目标，创建交付物、产出和成果。范围管理只允许正式批准的工作纳入项目且项目范围管理应该是项目计划的组成部进度管理ScheduleManagement进度管理的目的是使工作能够及时进行，并将延误减少到可接受的水平。进度计划应该是项目计划的一个组成部分，并在项目经理的指导下制定。质量管理QualityManagement质量管理的目的是提高项目产出符合用途和目的的可能性。质量管理包括用验收标准和验证方法确定质量要求，使用的标准和项目的可交付成果，包括内部的、外部的、中期的、最终的、有形的和无形的可交付成果。质量管理应该是项目计划的一个组成部分，应记录质量要求和标准，以证明项目如何符合质量要求和标成本管理CostManagement成本管理的目的是建立在整个项目生命周期内使用的成本控制，以确保在批准的预算内交付项目。成本管理应该是项目计划的一个组成部分。资源管理ResourceManagement资源管理的目的是确定在质量和最佳使用方面交付项目范围所需的资源。资源管理应该是项目计划的一个组成部分。沟通管理CommunicationManagenement沟通管理的目的是使利益相关者能够有效互动，并有助于项目成果的成功交付和收益的成功实现。项目利益相关方参与StakeholderMengement利益相关者参与的目的是使利益相关者的需求、收益和关注得到充分的识别、理解和解决，从而实现目标。采购管理Procurement采购管理的目的是采购产品和服务，作为为工程提供资源的一部分，这些产品和服务符合质量要求，并且在需要时可以在可接受的风险水平内交付。风险管理RiskManagement风险管理的目的是增加实现项目目标的可能性。确定的风险和解决每个风险的方案应成为项目计划的一个组成部分。问题管理Issue问题管理的目的是解决对实现项目目标的负面影响的问题。在整个项目中，所有2知识领域（评价维度）指标定义Management相关人员应确定和解决问题。信息和文档管理InformationandDocumentManagement信息和文档管理的目的是使从事工作和作出决定的人能够获得相关和可靠的信经验教训学习LessonsLearned经验教训学习的目的是从经验中获益，避免重复错误，并传播改进的做法，使当前和未来的项目团队受益。变更控制ChangeControl变更控制的目的是控制项目和可交付成果的变更，这些变更是已经正式批准的接受或拒绝的变更。汇报Reporting汇报的目的是提供项目的现状、预测和分析。汇报应与当前的、可能更新