朝阳路农贸市场监理规划

工程工程概况朝阳路农贸市场是由鼎城区人民政府利用原市场旧址上改、扩建的一项民生工程，总占地面积4495．2平方米，总建筑面积10855平方米，五方责任主体见表一，该工程工程设计耐火等级为二级，。该工程北面紧临朝阳路，东临金山宾馆，南临武陵镇小学，西抵金山房产。该工程按其使用功能和经营类别划分为四个区域，其建筑规模结构形式见表二。表〔一〕单位单位名称工程负责人业主常德市鼎城区振坤房地产开发宋崇喜勘察鼎城区建筑设计院万中保设计鼎城区建筑设计院黄德保监理常德兴邦建设工程咨询总监：李四洪施工湖南兴宇通达建筑工程夏正清表〔二〕区域名称建筑占地面积〔m²〕建筑面积〔m²〕结构形式建筑主体高度砖混网架一区11751751砖混网架2层6．3M9M二区17102067砖混网架2层6．3M9M三区11962060砖混网架2层〔局部3层〕9．3M11．3M四区942．55246底框上部五层砖混全高19．5M二、监理工作范围监理合同约定的施工阶段监理，其具体范围：本建设工程各单位工程的土建工程，水电安装工程。三、监理工作内容工程施工阶段的质量控制、投资控制，进度控制。进行工程合同、信息管理，协调施工有关单位的工作关系。具体内容如下：施工准备阶段：审查分包单位的资质；监督检查施工单位质量保证体系及平安技术措施，完善质量管理程序与制度；检查设计文件是否符合设计标准及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；协助做好优化设计和改善设计工作；参加设计单位向施工单位的技术交底；审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯穿测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行核查；对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。施工阶段：施工阶段的质量控制。对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的检验批、分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；监督施工单位严格按照施工标准、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；检查施工单位先填好的“检验批和分项工程的质量验收记录”，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。分部〔子分部〕由总监组织施工单位的技术、质量部门负责人〔根底、主体还应组织勘察〕。对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并做好监理记录；对大、重大事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。施工阶段的进度控制。监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工方案执行情况、工程进度及存在的问题；施工阶段的投资控制。审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计，不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；保证支付签证的各项工作质量合格、数量准确；建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。施工验收阶段建设监理工作的主要内容：催促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；组织工程预验收，认真写好工作总结，参加业主组织的竣工验收。四、监理工作目标建设工程名称质量目标投资目标工期目标〔天〕朝阳路农贸市场合格145五、监理依据监理委托合同；工程承包合同；设计文件〔包括施工图、技术说明、变更通知等〕；工程所选用的标准和技术标准〔强制性标准条文〕；政府颁发的有关法规，主要有《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《湖南省建设工程监理条例》、《建设工程监理标准》。六、工程监理机构组织形式针对本工程特征和工程特征，按直线式组建本工程的监理机构：总监理工程师总监理工程师土建兼材料检测〔专业监理工程师〕土建兼材料检测〔专业监理工程师〕水、电兼材料检测〔专业监理工程师〕合同管理投资控制信息管理〔土建工程师兼〕监理员监理员七、工程监理机构的人员配备方案姓名职务职称李四洪总监理工程师工程师熊先利土建监理工程师工程师张家新土建监理工程师工程师杨信成水电监理工程师工程师邓志勇见证员工程师注：根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。八、工程监理机构的人员岗位职责总监理工程师岗位职责确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；审核签署承包单位的申请、支付证书的竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收；主持整理工程工程的监理资料。专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细那么；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请求；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及其有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。九、施工现场旁站监理施工旁站监理：是指监理人员在房屋建筑过程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理方法》规定，应实行旁站监理的方面：根底工程：土方回填、砼灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼，防水砼浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装。主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。要实施旁站监理施工前24小时书面通知监理机构。旁站人员的主要职责：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理记录须经旁站监理人员和施工企业现场质检人员共同签字，否那么不得进行下道工序。十、监理工作程序签订监理合同签订监理合同委派总监，成立工程监理机构委派总监，成立工程监理机构编制监理规划送建设单位编制监理规划送建设单位图纸会审及设计交底图纸会审及设计交底审批施工组织设计及施工方案审批施工组织设计及施工方案审核预算书审核预算书审核开工报告审核开工报告与建设单位联合组织第一次工地例会与建设单位联合组织第一次工地例会实施监理工作实施监理工作合同管理信息管理组织协调投资控制工期控制质量控制合同管理信息管理组织协调投资控制工期控制质量控制参加工程工程竣工验收参加工程工程竣工验收催促整理交工资料审核结算催促整理交工资料审核结算确定缺陷责任并催促整改确定缺陷责任并催促整改监理总结及接受建设单位对监理工作评价监理总结及接受建设单位对监理工作评价终止合同终止合同1、质量控制程序参加图纸会审参加图纸会审参加设计交底参加设计交底审定分包单位签认分包单位资格报审表〔A3样表湘质监统编施2002-13〕审定分包单位签认分包单位资格报审表〔A3样表湘质监统编施2002-13〕审批施工组织设计签认报审表〔A2样表湘质监统编施2002-10〕审查承包单位技术、质量管理体系及施工人员素质审查承包单位技术、质量管理体系及施工人员素质验签《施工现场质量管理检查记录》〔湘质监统编施2002-7〕签认分部〔子分部〕、分项、批工程质量随时检查各分部〔子分部〕、分项、批工程质量签认分部〔子分部〕、分项、批工程质量随时检查各分部〔子分部〕、分项、批工程质量签认分部〔子分部〕、分项、批工程验收记录〔湘质监统编施2002-5施2002-6〕检查工程技术资料定期不定期检查施工技术资料签认参加隐蔽工程验收检查隐蔽工程质量签认隐蔽工程验收记录〔湘质监统编施2002-20〕或不合格通知材料预检检验进场原材料、成品半成品及各种设备签认工程材料构配件/设备报审表〔A9样表湘质监统编施2002-16〕监理工程师签认必要文件后，承包商方可进行下道工序施工监理工程师签认必要文件后，承包商方可进行下道工序施工2、进度控制程序发中标通知书发中标通知书总监理工程师下达开工令承包单位提交进度方案总监理工程师下达开工令承包单位提交进度方案监理审批要求整改监理审批同意监督方案实施协调会议与指令监督方案实施协调会议与指令监理审批延期监理审批延期检查执行情况有干扰正常检查执行情况承包单位提出延期每承包单位提出延期月是有拖延进影响工期？承包单位责任？行影响工期？承包单位责任？否检截了当查直是至监理催促承包单位采取赶工措施工监理催促承包单位采取赶工措施程竣承包单位调整进度方案工承包单位调整进度方案监理审核监理审核不同意同意工程竣工验收工程竣工验收颁发移交证书颁发移交证书监督工程维修监督工程维修合同保修期结束合同保修期结束3、投资控制程序承包单位填写《已完工程量月报表》承包单位填写《已完工程量月报表》及《工程款支付申请表》〔A5样表〕业主审核签署、付款总监审核签署工程款支付证书〔B3样表〕认可审核申报工程质量情况审核申报工程工程量报监理方业主审核签署、付款总监审核签署工程款支付证书〔B3样表〕认可审核申报工程质量情况审核申报工程工程量审核申报审核申报工程价格4、各项验收程序关系对照表序号验收表的名称质量自检人员质量检查评定人员质量验收人员验收组织人参加验收人员1施工现场质量管理检查记录表工程经理工程经理工程负责技术负责人总监理工程师2检验批质量验收记录表班组长工程专业-质量检查员班组长分包工程技术负责人工程技术负责人专业监理工程师〔建设单位工程专业技术负责人〕3分项工程质量验收记录表班组长工程专业-技术负责人班组长工程技术负责人分包工程技术负责人工程专业质量检查员专业监理工程师〔建设单位工程专业技术负责人〕4分部、子分部工程质量验收表工程经理分包单位-工程经理工程经理分包工程技术负责人勘察、设计单位-工程负责人建设单位工程专业负责人总监理工程师〔建设单位负责人〕5单位、子单位工程质量控制资料核查记录表工程经理工程经理或施工单位负责人工程经理分包单位工程经理设计单位工程负责人企业技术、质量部门总监理工程师〔建设单位工程负责人〕6单位、子单位工程质量控制资料核查记录表工程技术-负责人工程经理分包单位工程经理监理工程师工程负责人企业技术、质量部门总监理工程师〔建设单位工程负责人〕7单位、子单位工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表工程技术-负责人工程经理分包单位工程经理工程技术负责人监理工程师企业技术、质量部门总监理工程师〔建设单位工程经理〕8单位、子单位工程观感质量检查记录表工程技术-负责人工程经理分包单位工程经理工程技术负责人监理工程师企业技术、质量部门总监理工程师〔建设单位工程经理〕材料/设备/购配件报验程序施工单位填报《建筑材料/构配件/设备》报审表施工单位填报《建筑材料/构配件/设备》报审表有关专业监理工程师审查有关专业监理工程师审查报审表出厂质量证明进场实物质量监理工程师发现疑问监理工程师发现疑问及施工单位现场取样实验有关专业监理工程师审查实验报告有关专业监理工程师审查实验报告合格不合格专业监理工程师批准并签认《报审表》专业监理工程师批准并签认《报审表》专业监理工程师不批准并指令不合格材料/设备/购配件退出现场工程变更处理程序承包单位提出工程的变更建设〔或监理〕单位提出工程的变更设计单位对设计承包单位提出工程的变更建设〔或监理〕单位提出工程的变更设计单位对设计缺陷提出的变更总监理工程师总监理工程师组织专业监理工程师从控制组织专业监理工程师从控制质量、进度、投资的角度审查业主单位认可业主单位认可设计单位编制设计变更文件设计单位编制设计变更文件通知施工单位进行费用及工期结算通知施工单位进行费用及工期结算监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据监理根据合同条款核定施工单位的费用、工期增减监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据监理根据合同条款核定施工单位的费用、工期增减监理工程师下达工程变更令，监理工程师下达工程变更令，施工单位实施设计变更批/分项/子分部/分部/隐蔽工程验收程序施工单位返修施工单位返修批/分项/子分部/分部/隐蔽工程完工并自检自评合格质量保证资料批/分项/子分部/分部/隐蔽工程完工并自检自评合格质量保证资料齐全且合格施工单位填《工程报验申请表》报监理单位施工单位填《工程报验申请表》报监理单位监理单位监理单位会同现场检查试验室检验会同现场检查试验室检验合格？不合格指令合格？合格监理单位签署质检合格意见监理单位签署质检合格意见施工单位进行下道工序施工施工单位进行下道工序施工工程款支付核签程序业主施工单位支付业主施工单位拒付支符付合申不支请符付监理工程师办公室合条监理工程师办公室支件付发条件支付证书专业监理工程师现场计量从质量、进度、投资角度审查、提出初审意见专业监理工程师现场计量从质量、进度、投资角度审查、提出初审意见总监理工程师全面审核总监理工程师全面审核9、开工/停工后复工申请核签程序与业主及各方协调会施工单位与业主及各方协调会施工单位申报工程监理部工程监理部转发批复总监理工程师组织审核专业监理工程师总监理工程师组织审核专业监理工程师提出初审意见十一、监理工作方法及措施1、投资控制：工程量计量和工程款支付工作方法：进行工程量计量的必须是专业监理工程师验收合格的工程，不合格或返工未验收的工程不进行计量。到达承包合同的约定〔一般是工程到达某种形象进度〕，施工单位填报质量验收合格工程量清单和工程款支付申请表〔A5样表〕。各专业监理工程师审核工程清单和工程款支付申请表。审核内容：所报工程量有无虚假成分及是否经验收合格。总监理工程师审定工程量清单和工程款支付申请表，签署工程款支付证书〔B3样表〕，报建设单位作为付款依据。竣工结算工作方法：本工程为中标承包合同形式，监理人员充分了解承包单位投标书中投标承诺及预算文件内容，熟悉承包合同有关结算条款。在日常监理工作中及时收集、整理有关引起合同价变动的变更资料，作为审核竣工结算的依据。本工程施工过程中如出现引起合同价变动的变更，可按工程量计量和工程款支付方法办理，竣工后结算办理可快速准确，减少承方双包争议。本工程竣工结算大致按以下程序：承包单位填报竣工结算报表〔单独编制结算资料〕。各专业监理工程师审核竣工结算报表。总监理工程师审定竣工结算报表，组织编写竣工结算审核意见书。与建设单位、承包单位协商一致后，签发最终工程款支付证书与审核意见书报建单位。合理化建议：应建设方要求，可提出节约投资的建议，或以较少的追加投资以获取更大的工期与质量效益的建议，供建设方评估、采纳。索赔的处理：熟悉施工合同有关条款，对可能引起索赔事项及早发现，要求可能违约一方采取措施改正。专业监理工程师平时注意收集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供依据。如由于不可抗力发生导致的索赔，监理工程师需区分索赔双方责任，予以正确处理。费用索赔处理程序参照工程监理标准，索赔方应注意合同规定时效，以免申报过时致使失效或证据缺失。进度控制：承包单位依据合同工期编制详细施工进度方案报监理。监理审核后实际施工过程中监督实施。当实际进度滞后于方案进度时，专业监理工程师通知承包单位采取措施调整以加快进度。工期提前与推迟的奖惩条款合同中予以明确。区分工期延误与延期。由于非承包单位原因引起的工期延长称为延期，延期时间应进入合同工期。本工程对工期延期及工期延误的处理参照合同通用条款。质量控制：监理机构对施工投入、施工过程，竣工成品进行全过程控制，以及时对施工单位和人员的资质、施工方案和方法，施工环境实施全面控制。监理人员将采用旁站、巡视、平行检验等手段控制工程质量。具体要从事前、事中、事后各个环节加以控制。搞好质量的事前控制：开工前掌握和熟悉本工程质量控制的技术依据。如设计图、设计说明、相关标准图集，建安工程质量评定标准，施工技术标准等。工程材料、构配件及设备质量的控制：为保证结构平安及建筑使用功能，对工程材料、构配件及设备质量的控制是监理工作的重点。本工程结构、装饰、安装用主要原材料、构配件、设备采取见证取样或按一定比例抽取进行平行检验。检验一般按以下程序进行。A材料、构配件、设备运至施工现场，施工方检验数量及质量证明文件合格，填报A9样表〔湘质监统编施2002—16〕报监理工程师，随表附数量清单及有效证明文件。B监理工程核对数量及质量证明文件是否真实有效。数量有误予以更正。质量证明文件与所进场材料不符，在A9样表上〔湘质监统编施2002-16〕签署审查意见，拒绝进场使用。C质量证明文件真实有效，签署审查意见同意使用或进行见证取样检验。监理可根据所用材料、设备和重要性进行平行检验。一般监理见证取样，跟随送试验室检验可不再进行平行检验。D取样检验合格，施工单位补报自检结果，监理工程师签署审查意见，同意进场使用。取样检验不合格，可按规定加倍取样复检的，如复检不合格，监理工程师签发监理工程师通知，令退出施工现场，不得使用。对工程主体结构用钢材、水泥，主体结构施工中试块、试件，防水材料、外墙砖等，监理机构100%要求见证、取样。涉及平安、功能的有关产品按各专业质量验收标准规定复验。审核施工单位的开工申请：审查施工单位的施工组织设计是否合理和可行，对重点分部〔项〕工程或关键部位的施工要有具体的施工方案或施工工法文件。总监理工程师审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系是否健全，包括专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等。〔审签《施工现场质量管理检查记录》湘质监统编施2002-7〕做好质量的事中控制〔即施工过程中的质量控制〕：严格施工工艺过程中质量控制：〔A〕土建工艺控制要点：序号工程工程质量控制要点控制手段1平场及土方工程开挖范围及边线高程测量2根底工程位置〔轴线及高度〕、外型尺寸钢筋型号、规格、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋测量现场检查审核配比、见证取样送检现场检查、量测3现浇钢筋混凝土结构工程轴线、高程及垂直度、断面尺寸钢筋的数量、直径、位置、搭接、描固施工缝的处理混凝土配合比、坍落度、强度预埋件的型号、位置、数量、锚固测量现场检查、量测旁站审核配比、见证取样送检现场检查、量测4砖砌工程砌筑砂桨标号组砌方法、灰缝、错缝门窗孔位置、预埋管线审核配比、见证取样送检旁站现场检查、量测5门窗工程木门的位置、尺寸铝合金门窗、型材厚度、定位尺寸安装牢固、嵌填严密、开关灵活检查、量测检查、量测6屋面防水工程原材料、防水性能找平层、保温层、位置、数量、厚度防水层外表平整、压实抹光、无裂缝试验现场检查观察、检查7装饰工程材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度饰面板材外表、接缝、几何尺寸油漆外墙涂料及888涂料光亮、光滑试验要求作样板间要求作样板间观察、量测观察〔B〕电气安装施工工艺的控制：序号工程名称质量控制要点控制手段1接线敷设搭接长度、焊缝高度、防锈处理现场检查2电线管敷设管径、弯曲弧度、敷设位置、电线管畅通卷尺测量3电线穿管敷设导线材质规格，接头处理，保护套安置现场检查4电气设备安装规格型号、位置、接地现场检查5照明器具规格型号、位置、吊点固定现场检查6调试保护装置整定、动作灵敏，绝缘现场检查接地装置敷设控制流程图：熟悉图纸资料、标准熟悉图纸资料、标准上岗人员操作证工具、器材准备工作准备工作截面走向接地敷设截面走向接地敷设搭接长度，焊缝高度及长度焊接搭接长度，焊缝高度及长度焊接防腐处理、接地电阻测试其他处理防腐处理、接地电阻测试其他处理执行验收标准质量验收执行验收标准质量验收资料整理资料整理电线敷设控制流程图：熟悉资料、标准材质验收准备工作熟悉资料、标准材质验收准备工作走向按图布管走向按图布管下料、固定绑扎敷设下料、固定绑扎敷设与管材接盒牢固封闭、固定接线盒敷设与管材接盒牢固封闭、固定接线盒敷设执行验收标准质量验收执行验收标准质量验收资料整理资料整理电线穿管：图纸资料、标准材料规格准备工作图纸资料、标准材料规格准备工作清理管内杂物，保证管子畅通，清理接线盒安好管子护套清理管内杂物，保证管子畅通，清理接线盒安好管子护套清理管子清理管子配好导线，不应将导线直接放在地上穿线配好导线，不应将导线直接放在地上穿线处理好导线接头，管内不允许有接头，包扎好绝缘，开关应控制相线，测量绝缘接线处理好导线接头，管内不允许有接头，包扎好绝缘，开关应控制相线，测量绝缘接线执行验收标准质量验收执行验收标准质量验收资料整理资料整理照明器具及其配电箱的安装质量控制：器材〔具〕应符合设计要求，预埋件吊钩应牢固准备工作器材〔具〕应符合设计要求，预埋件吊钩应牢固准备工作高度、垂直度器具安装高度、垂直度器具安装连接可靠绝缘符合标准要求，调试合格，开关控制火线器具导线连接连接可靠绝缘符合标准要求，调试合格，开关控制火线器具导线连接执行验收标准质量验收执行验收标准质量验收资料整理资料整理C、室内给水管道安装的程序控制：序号工作内容控制要点1准备工作图纸及有关技术资料洞口预留、器材的准备及报验2技术交底操作人员熟悉施工工程及工艺3安装阀门检验，清理管内杂物，注意管道坡度，支架设置距离，平正牢固，管道防腐，自检4压力、灌水试验等按设计或标准进行5管道冲洗和消毒等由上而下加强工序管理：实行工序交接检查认证制。坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序的原那么，关键工序和重要部位进行旁站监理、中间检查和技术复核。其交接检验工作流程如以下图所示：工序施工完毕返修工序施工完毕返修施工单位自检、专职检、初检施工单位自检、专职检、初检不合格合格通知驻现场通知驻现场工程师或其代表会同现场监理工程师检查试验室检验会同现场监理工程师检查试验室检验合格？否合格？是监理单位签署质检合格意见监理单位签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序认真执行隐蔽工程检查验收。对需要隐蔽的工程，其完成后先由单位自检，自检合格后填报隐蔽质检单〔湘质监统编施2002-20〕，再由工地监理工程师检查，验收认定合格前方可隐蔽。认真处理好设计变更及技术核定。做好工程质量事故的处理。行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现以下情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未编制或施工组织设计者未经审批，擅自施工者；B、未经检验即进行下道工序作业者；C、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；D、擅自采用未经认可或批准的材料；E、擅自变更设计图纸的要求；F、擅自将工程转包；G、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；H、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程总监理工程师一人签署。专业监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由工程总监理工程师核签前方有效。行使好质量否决权《建设工程质量管理条例》第三十七条规定，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。建立质量的监理日志现场质量监理工程师及监理员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。专业监理工程师可以从专业的角度进行记录；监理员可以从负责的单位工程、分部工程、分项工程的具体部位施工情况进行记录，侧重点不同，记录的内容、范围也不同。工程监理日志主要内容有：A、当日材料、构配件、设备、人员变化情况；B、当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况；材料使用情况；抽检、复检情况；C、施工程序执行情况；人员、设备安排情况；D、当日监理工程师发现的问题及处理情况。E、当日进度执行情况；索赔〔工期、费用〕情况；平安文明施工情况；F、有争议的问题，各方的相同和不同意见；协调情况；G、天气、温度的情况，天气、温度对某些工序质量的影响和采取措施与否；H、承包单位提出问题，监理人员的答复等。组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后将会议记要制成文件纪要签发，由施工单位执行。eq\o\ac(○,11)定期向业主及监理公司报告工程监理情况，接受监理公司的指导和业主的监督。搞好质量的事后控制：严格分项、分部工程验收评定。其程序如下：施工单位提出单项工程施工单位提出单项工程验收申请报表、各分项工程质量验收单返实验室检验资料合同现场检查验收质量验收单修实验室检验资料合同现场检查验收质量验收单合格？否合格？是工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收意见书签署中间验收意见书总监理工程师组织各专业监理工程师审核施工技术资料，质量保证资料及相应的竣工图。进行工程预验收，提出质量评估报告。做好工程的竣工验收工作。其程序如下：合格？现场监理工程师组织初检施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算〔含竣工图〕文件资料施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试合格？现场监理工程师组织初检施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算〔含竣工图〕文件资料施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试+建设单位组织全面检查、验收建设单位组织全面检查、验收+同意验收？同意验收？+审核结算书工程质量等级评定审核结算书工程质量等级评定处理工程索赔质量监督站质量认证处理工程索赔质量监督站质量认证签署工程验收证书签署工程验收证书工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修十二、监理工作制度1、设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，认真审查，参加图纸会审，提出修改意见。2、开工报告审批制度检查、催促施工准备工作，不具备条件不下开工令。3、材料、构配件检验及复验制度分项工程施工前，监理人员及时审查进场材料的出厂证明，试验报告，对有疑问的主要材料进行现场抽样、复检，不合格的材料决不允许使用。4、工程变更制度工程监理机构按以下程序处理工程变更：=1\*GB3①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及平安、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。=2\*GB3②工程监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。=3\*GB3③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成以下工作后，对工程变更的费用和工期作出评估；=1\*GB2⑴确定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度；=2\*GB2⑵确定工程变更工程的工程量；=3\*GB2⑶确定工程变更的单价或总价。=4\*GB3④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。=5\*GB3⑤总监