工程旁站管理实施细则（中建）

工程旁站管理实施细则1.1.1为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻党的十九大以来习近平总书记有关高质量发展的重要论述和1.1.2全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理工作考核评价办法》、中国建筑第七工程局有限公司《工程质量管理办法（试行）》1.1.3识别对工程质量有重大影响的关键部位、薄弱环节，以及不稳定和能力不足的施工过程，采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使本实施细则适用于公司所属各单位及其承包的施工项目的质量管理工2.1公司技术质量部负责编制工程旁站管理制度，明确工程旁站实施的范2.2项目部负责编制项目旁站制度，并对本项目关键部位、关键工序的施2.3.2核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的出厂合格证及检验报告等，2.3.3现场跟班检查关键部位、关键工序执行施工方案、质量标准、技术规2.3.4检查天气变化或施工现场周边是否给工程质量带来不利影响等。2.3.5做好旁站记录，并保存旁站原始资料。墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构3.1.2不稳定和能力不足的施工过程，一般包括，但不仅限于以下几方面:不足，缺陷往往在交付后才暴露出来，如屋面防水施工、大体积混凝及安装拆卸工程、地下暗挖工程、水下作业工程、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工3.2.1项目施工前，应根据工程特点拟订质量控制点，对特殊过程进行预先鉴定和连续监控，在《质量策划》中编制《特殊过程及关键工序控制计划》，明确操作工人、施工机具、工作环境及检验标准要求，作为编制旁站制度的依据，旁站制度应包括旁站内容、要求、人员分工、3.2.2旁站人员可由质量总监（质量负责人）、质量工程师、质量检查员或各专业责任工程师等担任。施工期间人员若发生变化，要及时修改旁3.2.3在需要实施旁站的关键部位、关键工序施工前24小时，3.2.4旁站内容包括人员上岗、原材料检查验收、使用情况、施工工艺和操机、料、法、环等方面进行能力鉴定，填写“过程能力鉴定表”，符2）施工作业人员必须经过专业技术培训并取）；3）施工用的特殊机具、模具、量具等必须是3.2.5旁站方法主要有目测、量测和抽样试验等，旁站人员应做好必要的监测记录，填写“旁站监控记录”（若施工过程中的分项、检验批记录能体现过程监控记录情况，则无需填写此表），作为质量跟踪档案资3.2.6旁站过程中，如果发现施工问题，旁站人员应及时通过分包单位予以纠正；如发现有违反工程建设强制性标准行为，有权制止并责令分包单位立即整改；如发现质量隐患，应按照质量问题、事故的处理方法应及时向质量总监（质量负责人）报告，由质量总监（质量负责人）下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施，制止危害工程质量的3.2.7旁站人员如未在旁站记录上签字，则不能进行下一道工序施工。3.3.1对责任心强、敢于管理、成绩突出的旁站人员，项目应给予表彰、奖3.3.2对未尽职尽责的旁站人员，项目部应给予严肃处理。如因旁站人员未认真执行旁站工作，导致施工质量问题不能及时发现和纠正者，按公4.