人工费管理新规制度

项目人工费管理制度人工费：是指直接从事建筑安装工程、市政工程、景观绿化工程施工生产工人开支各项费用。人工费承包和结算方法：1.按单项工程分包承包方法：如工程主体分包、单项工程人工费承包等。2.按工程实物量人工费单价承包方法。3.因工程需要而必需发生辅助用工、计时工、零用工结算方法、三、人工费控制和结算标准：1.按单项工程分包承包方法进行人工费结算，在分包协议签署前，项目经理、经营人员、生产责任人要在当地进行深入细致市场调查，对市场承包价格，拟入选施工劳务作业企业或作业队资质和实力，施工过工程质量，作业人员尤其是特殊作业人员岗位证书、申报承包价格，所需施工工期，对质量、安全、文明施工遵章守纪承诺等均作为考查内容，并在3—5家报名队伍中间择优选择出中选对象。中选单位为择优选定后，要签署规范分包协议，协议要约内容包含（1）甲方（发包单位）乙方（分包人）代表人：代表人：地址：地址：电话：电话：甲、乙双方因工程分项工程施工而签署某主体或某分项工程分包协议，依据中国相关法律之相关要求，本着老实信用、互利互惠、责任明确标准，结合工程实际，经双方协商一致特签署本协议，以资双方共同恪守。：工程名称（指分包单体或单项工程名称）：工程地点：工程承包范围：质量标准质量保修期年，质量保修金5%。质保期满，经建设单位、使用单位确定无质量问题质保金一次性返还。：安全标准（含安全施工要求、安全责任、文明施工、遵章守纪等内容）：1.承包人须负担责任和义务。①工程材料（应明确约定由分包人负担主材、辅材、周转材料、安全设施、其它）②施工机械③工具用具④管理人员配置等⑤食宿⑥其它约定、2.发包人需要负担责任和义务。（按发包人需要完成和负责工作内容填写）第七条：承包价格（由乙方提供增值税发票）第八条：付款措施。第九条：工期，按本协议第三条工程范围自年月日开工至年月日至全部完工。：违约责任：协议使用期限，本协议自双方签字盖章后生效，在承包工程内容全部完工经验收合格，质量期满质保金返还后失效。：本协议一式份，双方各执份：协议附件或补充条款。发包人：分包人：年月日签订2.按工程实物量人工费单价承包方法进行人工费结算，项目经理、经营人员、生产责任人对拟发包工程内容认真查阅投标清单描述施工内容，进行深入细致市场人工费单价调查，在充足调查后确定出基础承包价格，如有存在问题无法核定价格，可查阅对应劳动定额选择和清单内容相符子目，计算出单位用工数，依据施工内容难易程度，技普工用工结构百分比等客观原因，结合现行市场技普工单价，换算出承包单价，可作为申报单价向企业工程预算部报批，经预算部依据工程量清单对应子目描述施工内容、施工次序、难易程度、再参考劳动定额、市场现行技普工单价等综合原因进行认真测定后，将结果报总经理审核同意作为最终止算单价。如近期内市场人工费单价没有出现大改变，企业原施工项目已经有此结算单价可根据已测定价格进行结算。人工费单价承包如工程量较大、承包内容较多也应签署人工费承包协议，基础内容同分包协议内容条款。3.辅助用工、计日工、零用工结算方法：依据施工中实际情况，项目部确定无法根据实物工程量进行承包结算用工，生产责任人或技术责任人可向项目经理提出用工申请，并讲清楚用工事由。项目经理确定必需发生用工，可同意用工申请。但在实际使用时，生产责任人应作出合理估工，限时完成任务，并事先安排好施工内容，施工次序、施工机具等，杜绝停窝工现象发生。必需由项目经营管理人员对用工内容、用工人数、进行现场核查、并对工人干活情况进行监督检验，杜绝出勤不出力、磨洋工、混时间、迟到早退等现象发生。对出现这类现象要给合适处罚或解聘。人工费结算措施：1.主体承包或单项工程分包人工费结算，项目部要依据实际完成工程量进行认真现场实测实量，对工完场清情况进行检验，对施工质量按规范标准进行严格验收，现场实测人应由项目部经营人员、生产责任人参与；技术人员应对工完场清、工程质量检验，项目经理对结算单内容全方面把关审核。达成结算标准，项目部按企业下发统一制式人工费结算单表格具体填写项目部应该填入内容，将填制好结算单经项目部现场实测人、工长、技术员、项目经理逐层复核无误签字认可后附上计算式、分包协议、必需附件（如结算工程量超出清单工程量必需附签证单），然后报送企业工程预算部初审、报送财务部复核、经总经理审核报送董事长审定后方可由财务部作为结算人工费支付凭据。2.按工程实物量人工费单价结算，项目部要对完成工程实物量进行现场实测实量，对工完场清情况进行检验，对施工质量按规范标准进行严格验收，确定达成结算标准，项目部按企业下发人工费结算单表格，具体填写：施工内容、工程量、累计完成量、清单量、单位、单价、结算金额及需备注说明内容，将填制好结算单经现场实测人、工长、技术员、项目经理逐层复核确定无误签字齐全后，附上计算书、协议、必需附件（如结算单工程量超出清单量必需附签证单）。然后报送企业工程预算部初审，财务部复核，经总经理审核，董事长审定后方可由财务部做为人工费支付凭据。3.辅助用工、计时工、零用工结算，项目部用工人员应坚持用工当日填写用工单，经项目部经营人员复核签字，用工单应按企业下发制式临时用工单表格内容逐项填入，尤其是用工内容，必需按实际发生作业内容具体填入（企业要求现场提出用工申请施工管理人员（施工员）和项目经营人员（验证人）做出具体施工日志，对发生用工技普工人数、用工内容、工作完成情况作出具体统计）用工单一式两份，一份报企业，一份项目部留存。临时用工单结算时应按企业下发制式临时用工结算单表格填写，需经项目施工员、经营管理人员、（验证人）、工长、项目经理签字确定后，报送企业工程预算部初审，财务部复审，总经理审核，董事长审定后方可由财务部作为人工费支付凭证。五、项目人工费控制标准：人工费是工程成本中最关键控制内容之一，人工费不仅在工程造价中所占百分比很大，而且定额人工费严重偏低，定额人工费现行单价：通常工程仅为每工日82元，装饰工程每工日90元，和市场人工费价格形成严重倒挂，所以要求项目部要仔细阅读工程量清单，认真研究每项工程每个子目标内容，深入调查市场价格，时时四处精打细算，精心策划、严格管理、做好用工监督检验，杜绝任何形式返工浪费，层层把关，坚持标准，才能真正将人工费控制在科学合理范围之内，最终实现工程效益。临时用工单编号：工程项目工日数施工队时间用工内容施工员：验证人：项目经理：临时用工结算单工程项目：