作业流程管理与内控与内控培训_第1页
作业流程管理与内控与内控培训_第2页
作业流程管理与内控与内控培训_第3页
作业流程管理与内控与内控培训_第4页
作业流程管理与内控与内控培训_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

步骤管理和内控和内控培训讲师:谭小芳培训时间:天步骤管理和内控课程有哪些?步骤管理和内控讲师有哪些?步骤管理和内控内训教授哪位最权威?步骤管理和内控方面培训讲师哪里找?中国最著名步骤管理和内控教授是哪位?欢迎进入著名步骤管理和内控教授谭小芳老师课程《步骤管理和内控》!培训对象:集团企业董事长、总裁及副总裁、总经理,及其它高层经理;独立事业部高级决议人、总监及部门经理、子企业高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、企业法律部、国家机关和机关领导者课程收益:及早发觉可排除或使其最小化失效模式,提升企业关键竞争能力。确保组织业务内控步骤运作良好,使APQP成为企业内外部相互沟通工具;提升内控步骤组织质量先期策划能力,降低业务运作失败成本发生风险;加强对质量工具了解和使用,提升业务步骤和产品开发过程效率及有效控制成本;课程背景长久以来企业管理焦点全部着重在产品质量,然而经实证研究发觉组织质量有85%是发生在管理,而只有15%责任是发生在基层作业人员。所以,吾人有必需将组织经营管理拉回到原点,重新策划内部控制步骤标准化中,并应用APQP先期质量策划原理,清楚地描述怎样确定用户需要和期望,以计划和定义业务步骤质量计划。全部内控步骤全部应考虑到用户,以提供比竞争对手愈加好产品和服务。内部控制早期阶段就是要确保对用户需求和期望有一个明确了解。用于业务过程输入输出能够依据产品过程和用户需要和期望而改变。为确保组织步骤设计或产品设计开发满足用户要求,并于内控步骤开发同时先期策划步骤质量系统以确保组织质量有效控制,达成用户满意需求。期使步骤开发过程即控制生产成本及提升技术和管理水平,并使企业能有效提升整体水平,增强竞争能力。欢迎进入著名企管教授谭小芳老师《步骤管理和内控培训》课程!课程推荐:关键特点:具体叙述步骤管理和内控操作精髓案例指导:分析步骤管理和内控内训经典个案案例训练:掌握步骤管理和内控技能提升方法行动提议:步骤管理和内控培训实战模拟练习提升提议:引爆步骤管理和内控潜力行动方案谭小芳老师《步骤管理和内控培训》课程内容以下:1企业内控步骤质量基础要求何谓企业步骤质量要求?达成全方面组织质量确保之目标企业内控步骤质量APQP步骤概念企业内控步骤质量PDCA管理循环分析:步骤管理和内控培训案例!解析:步骤管理和内控内训案例!案例:步骤管理和内控课程案例分析!讨论:步骤管理和内控经典案例讨论!分组:步骤管理和内控培训案例学习指南分析:步骤管理和内控学习中八大陷阱!2APQP运行结构设计思想体系组织和企业活动需求识别组织业务产品设计目标、要求和标准组织结构设计步骤和方法组织结构设计工作质量控制组织结构设计业务产品质量目标互动:步骤管理和内控培训案例评定分享:某集团步骤管理和内控培训案例分享:哈佛经典步骤管理和内控案例分析示范分享:企业步骤管理和内控培训三步走!案例:联想(中国)企业步骤管理和内控培训案例讨论:明天道路——企业怎样做好步骤管理和内控?3组织内控步骤质量优化明确部门任务、职掌、权限业务步骤优化关键控制点识别和控制业务步骤管控标准建立内控步骤有效运作定时举行管理评审分享:步骤管理和内控培训四部曲!分享:步骤管理和内控内训五步骤!分享:企业步骤管理和内控六技巧!分析:某药业集团所面临步骤管理和内控难题!分享:企业步骤管理和内控七方案;分享:企业步骤管理和内控八大军规!分析:企业步骤管理和内控十大黄金法则4业务步骤质量控制设计内控步骤要项管理方法内控步骤质量控制方法步骤数据搜集方法业务步骤FMEA分析关键步骤控制计划制作标准作业程序培训内控步骤PDCA管理循环分析:领导者步骤管理和内控做什么?分析:步骤管理和内控内训哪些步骤很关键?分析:步骤管理和内控培训哪个步骤很关键?分析:企业怎样落实步骤管理和内控全过程?分析:步骤管理和内控培训,我们做对过什么?案例:海尔集团步骤管理和内控咨询方案案例研究5内控步骤实绩检讨、评价和改善内控步骤实际绩效管理步骤运作差异分析异常原因处理和纠正管理阶层项目改善企业和部门实绩管理评审异常和项目改善效果追踪讨论:企业步骤管理和内控八面金刚案例:一次失败步骤管理和内控培训案例分组:怎样打通企业步骤管理和内控

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论