综合项目部管理专项规章新规制度模板

项目部管理人员规章制度第一章：总则1、为规范和加强项目现场正常生产管理，提升工作效率，结合企业相关管理制度，本着提升管理人员管理水平，增强管理意识，端正工作态度，约束管理行为，使本工程安全、质量、工期、成本达成项目部预定目标，制订项目部管理人员现场管理细则。2、本实施细则以《中国劳动协议法》和相关法律法规为基础依据。3、本实施细则适用项目部、劳务企业、各分包单位、班组等全体管理人员。第二章：纪律管理1、遵纪遵法、团结协作、爱岗敬业、互敬互爱，热爱本职员作，遵守项目部管理制度，牢靠树立主人翁意识。2、自觉维护企业和项目形象，一切皆以企业和项目利益为中心。严禁散布消极言论，抵制企业制度实施。3、遵守下级服从上级、个人服从组织标准，全体管理人员必需服从项目责任人统一领导和分工安排。4、各级管理人员按各自职责范围和权限处理各项工作，超越职责范围需向上级请示，无法请示时则以企业最高利益标准为准。5、项目部推行“唯贤、唯才是举”用人标准，工作不得推诿，勇于担责，善于创新。6、工作时间应保持主动良好精神状态，不嬉戏打闹，认真努力，重视实施，提升效率。7、珍惜企业财物，不浪费损毁，不损公肥私，严禁私拿、偷窃集体财物，情节严重移交司法部门处理。8、作息时间：早晨：6:30上班，11:00下班。下午：14:00上班，18:30下班。各分管人员依据现场工人上班情况，调整作息时间。9、自觉遵守项目部要求作息时间，不迟到，不早退，不旷工，严格根据所排值班表进行夜间值班。10、项目部设纪律检验组，负责全体管理人员迟到、早退、出勤、在岗情况检验考评。项目部各标段主管工长对本辖区劳务、班组管理人员监督检验。11、严格实施请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经同意后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况期满后不能上班立即补办手续，不然一律作旷工处理。12、工作人员在青岛期间不得私自外出，如外出需向项目经理或劳务责任人申请同意，不然由此造成任何后果自行负担，项目部或劳务有权终止协议并解聘该工作人员。13、个人行为规范13.1管理人员必需树立良好个人形象，保持主动向上工作作风13.2主动钻研技术，阅读最新技术论文，主动参与技术革新，跟上科技步伐。13.3学会怎样做人，怎样待人接物。应注意言谈举止，要求使用文明语言,严禁使用粗语。13.4注意个人卫生和环境卫生。宿舍内要保持洁净，衣物、被盖要折叠整齐。13.5宿舍区内应人走灯熄，既保安全，又节省用电。宿舍内吸烟后，烟头、烟灰要投入烟灰缸，不得乱扔，更不能抽“倒床烟”。主动配合甲方，监理日常检验工作。13.6要珍惜公共卫生，严禁在生活区内和施工现场随地大小便，废弃杂物要集中搜集后倒进垃圾箱，不得乱扔。14个人职业要求14.1忠于职守，认真工作14.2遵守职业道德，不得接收班组现金、有价证券、实物等馈赠。14.3要主动和相关部门沟通，不得以任何借口刁难班组、分包单位和其它弟兄单位。14.4认真推行自己职责，勇于负担责任。遇事不推诿，不打擦边球。14.5要加强自己责任心，富有进取精神，要有自己事业目标，强化责任心、进取心和事业心。14.6主动提升个人文化、业务、思想和技术素质，完善本人认知能力。第三章：现场管理1、认真学习国家颁布和本行业相关法律法规知识和强制性条文规范、质量验收标准，文明施工、文明管理。2、全体管理人员果断落实实施企业颁布多种质量管理文件、规程、规范和标准，牢靠树立“百年大计，安全第一，质量第一”思想。3、班组进场后，安全工程师按摄影关步骤对其进行三级教育，签字、留底、归档。4、坚持以技术进步来确保施工质量标准，每个工种、工序施工前由技术责任人或标段工长对班组进行书面安全技术交底（明确图纸要求、施工方法、技术关键点、质量标准、安全生产、文明施工）并签字归档。5、认真仔细、全方面学习和领会施工图设计意图、精神，把图纸领悟透彻，重视细部节点，并主动处理各类设计变更。6、主动主动计划、组织、协调工作任务，提升本身现场管理水平，重视过程管理、控制。7、严格实施施工图设计文件和相关操作规程、规范、安全要求，不违章指挥，不强令班组和工人违反操作规程而野蛮作业，保质保量、按期完成各分项工程。8、严格实施项目部要求工作安排和施工工艺步骤，降低失误和损失，对违反制度程序而造成直接经济损失负责。9、工人提出合理化要求、意见、提议、技术问题，主动面对、处理、落实。10、发觉不安全原因和隐患应立即反应，立即清除，并有责任劝阻、阻止其它人员违章作业。11、进行常常性工程质量知识教育，提升工人操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术责任人和专职质量检验员到现场进行指挥和技术指导。12、施工现场工程质量管理严格根据施工规范要求层层落实，确保每道工序施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格实施“三检”制度；不符合要求未处理好决不进行下道工序施工。13、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理企业查验，经监理工程师查验合格后立即办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序施工。14、严格把好材料质量关，不合格材料不准使用，不合格产品不准进入施工现场，并杜绝材料浪费。15、为了确保工程质量，由项目技术责任人专管质量安全，专员负责施工质量检测和核验统计，并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证统计，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。16、对违反工程质量管理制度人，将按不一样程度给批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故当事人和责任人，将按企业相关要求程序追究其责任并做出处理。17、项目部设专员负责各类材料、试件取样、送检，各管理人员立即、主动配合，确保和施工同时。18、建立健全工程技术资料档案制度，专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，依据工程进度立即作好施工统计、自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接收企业部门检验。第四章：处罚管理1、散布不利企业言论，诋毁企业形象者，罚款1000元。2、恶意损害企业利益，除赔偿对应损失外，情节严重者负担对应法律责任。3、严格遵守作息制度和请假制度，迟到早退三次者，算一次旷工，罚款100元。旷工三次者，月薪减半。4、不服从项目部统一安排、指挥，扰乱工作布署、影响正常施工者，罚款500元。5、私自外出者，罚款100元。6、夜间值班不到者，罚款100元。7、酒后上班者，罚款300元。8、严重安全隐患不报者，罚款300元。9、工期落实、督促不力者，罚款100元。10、不能正常完成工作任务却不上报、阻碍进度者，罚款100元。11、在岗不出力、不作为、消极怠工者，罚款200元。12、不服从标段主管工长指令者，罚款100元。13、不主动配合标段主管工长工作者，罚款100元。14、过程管理不细致、监督不力，造成质量缺点或质量事故者，依据情节轻重，罚款50---300元。15、各类安全隐患、质量缺点不立即安排落实整改者，罚款100元。16、工人浪费各类材料不管理、不劝阻者，依据损失量多少，罚款50---200元。17、违法、违规、违章指挥工人冒险、野蛮作业者，罚款500元。18、无视工人冒险、野蛮作业者，罚款100元。19、报验前整改超出一天者，各级相关管理人员每人罚款100元。20、监理一次验收不过者，各级相关管理人员每人罚款100元。21、监理工程师整改通知立即督促、落实、整改，逾期未完者，各级管理人员每人罚款100元。22、工完料未尽、场地未清、材料堆码混乱者，罚款100元。23、主动主动巡视检验机械设备、用电设施、临电管线，杜绝安全隐患，不然罚款100元。24、对各类进场材料进行仔细检验验收，复核数量，杜绝不合格材料、产品进入工地，不然依